探究消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的問題及應(yīng)對(duì)措施

吉林省消防總隊(duì) 李月

探究消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的問題及應(yīng)對(duì)措施

吉林省消防總隊(duì) 李月

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為了滿足人民群眾日益提高的生活水平，所以對(duì)公共消防事業(yè)的建設(shè)也在不斷完善，與此同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題也日益嚴(yán)重。以下我們根據(jù)目前我國消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，以及對(duì)以后發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施也提出了相應(yīng)的解決辦法。

消防部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 問題 措施

雖然消防部隊(duì)是不以盈利為目得的組織，但是只要有資金流動(dòng)的地方就必然有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是處于任何單位的管理的核心地位。隨著消防部隊(duì)的不斷完善，財(cái)務(wù)問題也成為阻礙消防發(fā)展的因素之一，要想提高消防部隊(duì)的效率和工作質(zhì)量，就必須對(duì)財(cái)務(wù)問題有一個(gè)明確的管理制度，通過一定的規(guī)章制度和法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范消防部隊(duì)的正常秩序。

一、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的問題

由于消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)有限，但是遇到的事情卻越來越多的情況下，就會(huì)出現(xiàn)一種入不敷出的情況，然而造成這種原因的因素是多樣的。針對(duì)這種財(cái)務(wù)管理的問題都是目前對(duì)消防部隊(duì)發(fā)展不利的因素，以下我們對(duì)這種情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

(一)缺乏專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的人員

我國消防部隊(duì)對(duì)職工的職業(yè)素質(zhì)要求比較高，但是這其中的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的征聘比較少。我國消防部隊(duì)中的財(cái)務(wù)管理人員大多都不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理畢業(yè)的學(xué)生，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不是很精通，甚至對(duì)基本的專業(yè)知識(shí)都不太了解，對(duì)一些假賬、錯(cuò)賬無法識(shí)別。在日常生活種的支出也沒有準(zhǔn)確的把握，無法對(duì)部門工作做出保障。另一方面，與外界單位不同，消防部隊(duì)的人員一旦進(jìn)入工作崗位，只要沒有意外情況，就相當(dāng)于拿到了“鐵飯碗”，生活保障基本無憂，所以人員流動(dòng)性比較小。而且競(jìng)爭(zhēng)力也不高，從而導(dǎo)致消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性比較低，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理方法比較落后，競(jìng)爭(zhēng)力小也導(dǎo)致缺乏對(duì)新知識(shí)的運(yùn)用積極性，也缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理，面對(duì)不同的財(cái)務(wù)情況時(shí)缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)來做應(yīng)對(duì)處理。

(二)對(duì)預(yù)算的編制缺乏與執(zhí)行缺乏約束力

消防部隊(duì)的經(jīng)費(fèi)由國家撥款和地方財(cái)政撥款，而且救援活動(dòng)又是沒有規(guī)律不定時(shí)的，所以對(duì)財(cái)務(wù)消耗是非常不穩(wěn)定和存在一定的局限性的。由于是定向資金來源劃撥,所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也不太嚴(yán)謹(jǐn)，理財(cái)觀念淡薄，入不敷出的情況也比較普遍，同時(shí)對(duì)預(yù)算的編制與執(zhí)行也缺乏約束。

(三)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏有效的管理機(jī)制

任何單位都應(yīng)該是一個(gè)整體，由多個(gè)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的最終管理目標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該建立起有效的管理機(jī)制來協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作。消防部門是一種靠政府補(bǔ)貼的公益性單位，缺乏競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，很容易將財(cái)務(wù)管理和簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生混淆，所以在日常財(cái)務(wù)管理中很容易產(chǎn)生不規(guī)范的甚至違法的行為。消防部門的財(cái)務(wù)管理上的偏差造成了財(cái)務(wù)的改革難以實(shí)施，阻礙了消防部門的進(jìn)步。

二、消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

(一)規(guī)范預(yù)算編制程序，加強(qiáng)執(zhí)行力

消防部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)有待健全和完善，需要單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施，為了約束企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的建立和對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的加強(qiáng)，消防部隊(duì)就必須要結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)和成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)來提高企業(yè)各決策層的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)，并且要明確責(zé)任制度，強(qiáng)化職業(yè)，通過一些獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，在預(yù)算過程中進(jìn)行溝通，尊重各個(gè)部門的意見和建議，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。還要對(duì)平時(shí)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)問題的原因經(jīng)行分析。對(duì)于消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)管理制度的改善和提高工作的工作是可以實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配和資本使用效率的。做到重點(diǎn)建設(shè)需要，集中人力物力解決存在的問題，節(jié)省開支，盡量做到開源節(jié)流。

(二)提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

針對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員這一問題來看是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠和人員招聘不夠合理造成的。為此需要我們對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行提高，同時(shí)也要轉(zhuǎn)變終身制的鐵飯碗思想。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)和管理自己消防事業(yè)都要了解，所以在一定程度上造成這種人才比較少，所以就需要消防部隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)專業(yè)的相關(guān)人才來服務(wù)于消防財(cái)務(wù)事業(yè)。還要定期對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)和進(jìn)修等，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平，同時(shí)還要與社會(huì)進(jìn)步接軌，更好的對(duì)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理。其次，還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人身兼數(shù)職的情況，對(duì)物品的采購、以及輸出、和財(cái)務(wù)的管理都是由一個(gè)人來承擔(dān)，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)有著比較高的要求。還要各個(gè)部門相互相互溝通，尤其是財(cái)務(wù)管理部門，一定要對(duì)各個(gè)部門的工作加強(qiáng)熟悉，才能做好核算預(yù)算工作，完善其管理制度，也能對(duì)管理意識(shí)有所提高。最后在進(jìn)行招聘消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候也要在源頭開發(fā)，專門培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)性人才，符合消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)需求。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督

由于消防部隊(duì)的資金來源是靠財(cái)政補(bǔ)貼的資金，所以涉及到的項(xiàng)目非常多而且繁瑣。為了將資金用到合理的位置，就需要設(shè)計(jì)專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)資金的流入流向進(jìn)行合理的配置，采取專款專用原則，還要對(duì)資金使用的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證每一筆款項(xiàng)都能落實(shí)到實(shí)際的用處。還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)有一定的要求，避免出現(xiàn)假賬，挪用資金等一系列不道德行為的同時(shí)還要保證能對(duì)資本使用效率有所保障。堅(jiān)持每一筆支出必須要有明確的記錄，對(duì)于物資的出入，借還等情況要有詳細(xì)的登記，避免出現(xiàn)丟失等情況的發(fā)生。

三、結(jié)束語

由于我國正在對(duì)消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的缺陷和問題都是長(zhǎng)期堆積的后果，所以也在建設(shè)過程中也是需要時(shí)間來調(diào)整的，主要針對(duì)目前存在的問題進(jìn)行不斷的改善和解決。我們通過對(duì)部隊(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督、完善電算化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、規(guī)范預(yù)算編制程序，加強(qiáng)執(zhí)行力和全面提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力等方面逐漸提高消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理能力，冷靜的應(yīng)對(duì)消防部隊(duì)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問題，通過對(duì)財(cái)務(wù)問題的解決，提高我國消防部門的財(cái)務(wù)管理制度。

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