企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

宋彬

摘 要：伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)內(nèi)出現(xiàn)了越來越多集團(tuán)性企業(yè)經(jīng)濟(jì)類別，尤其隨著近幾年的國企改革，大型的、多元化的企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，具有良好發(fā)展前景。但是由于集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，集團(tuán)性經(jīng)濟(jì)？結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這樣就造成集團(tuán)性企業(yè)在發(fā)展過程中一直受到財(cái)務(wù)管理因素的影響，難以獲取自身預(yù)想經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析研究過程中，以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為研究對(duì)象，對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析研究，進(jìn)而提出針對(duì)性意見，希望能推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略逐漸完善，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略研究

集團(tuán)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)內(nèi)重要組成部分，在發(fā)展建設(shè)過程中面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要根據(jù)國際水平對(duì)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。伴隨著戰(zhàn)略管理理論不斷完善，各種戰(zhàn)略思想觀念也開始逐漸在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)應(yīng)用，已經(jīng)形成一份完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)以企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行判斷。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本理論

研究人員對(duì)現(xiàn)階段對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有關(guān)問題分析研究上還存在一定歧義，但是基本上都認(rèn)同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目的就是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，按照企業(yè)資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)過程中所受到的因素及財(cái)務(wù)活動(dòng)作為前提條件，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷，保證企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)合理，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀--以A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為例

1.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)基本情況

A企業(yè)集團(tuán)是我國老牌的國企，在改革開放之后所逐漸形成了大型集團(tuán)型企業(yè)，業(yè)務(wù)主要體現(xiàn)在煤炭、電力、貿(mào)易、有色金屬、信息、房地產(chǎn)、服務(wù)等領(lǐng)域，與此同時(shí)A企業(yè)集團(tuán)還承擔(dān)著熱氣、家政、托兒養(yǎng)老和物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)和部分社會(huì)職能。A企業(yè)集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)過程中，已經(jīng)與上百家企業(yè)之間形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，貿(mào)易范圍遍布全國，信息網(wǎng)絡(luò)十分完善，構(gòu)建成多元化的市場(chǎng)格局。為我國企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供了80多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，有效推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

A企業(yè)集團(tuán)有這30多年的發(fā)展歷程過程，現(xiàn)階段A企業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)總額超過300多億元，在我國500強(qiáng)國有企業(yè)行列之中。A企業(yè)集團(tuán)在海外創(chuàng)設(shè)了多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，采取控股及參股等形式，對(duì)各領(lǐng)域機(jī)構(gòu)之間保持著緊密合作關(guān)系。

2.A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）發(fā)展目標(biāo)不清晰

A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展建設(shè)過程中，所涉及到的行業(yè)類別較多，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自身承受能力。造成A企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)這種情況的主要原因是由于發(fā)展思路模糊，業(yè)務(wù)過于復(fù)雜，指導(dǎo)思想偏差情況較為嚴(yán)重。A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中一直以一種業(yè)務(wù)作為主要核心，多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入到多元化運(yùn)營(yíng)格局內(nèi)，專業(yè)化與多元化之間矛盾沒有得到有效緩解。

（2）發(fā)展投資項(xiàng)目艱難

A企業(yè)集團(tuán)全部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)，長(zhǎng)期投資一直是主要投資模式，根據(jù)有關(guān)初步統(tǒng)計(jì)長(zhǎng)期投資數(shù)量已經(jīng)超過100億元。企業(yè)集團(tuán)在海內(nèi)外發(fā)展建設(shè)過程中，形成了良好企業(yè)形象，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)十分完善。在上世紀(jì)90年代中期，A企業(yè)集團(tuán)子公司進(jìn)出口數(shù)額就高達(dá)15億元，在全系統(tǒng)內(nèi)占據(jù)50%以上，尤其是在海外機(jī)構(gòu)上面取得了良好發(fā)展成果，特殊產(chǎn)品出口主要通過海外機(jī)構(gòu)落實(shí)。隨著投資的增加，投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸的顯現(xiàn)，進(jìn)行科學(xué)有效的項(xiàng)目論證和財(cái)務(wù)可行性研究，是擺在面前急迫的需求，也是進(jìn)行投資的“難題”。

（3）資金管理風(fēng)險(xiǎn)重重

就A企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程來說，A企業(yè)集團(tuán)在資金管理上面問題一直較為嚴(yán)重，甚至曾經(jīng)造成A企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)過財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)A企業(yè)集團(tuán)生存及發(fā)展造成嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，由于A企業(yè)集團(tuán)所具有的子公司數(shù)量較多，同時(shí)子公司發(fā)展速度較高，所推出的業(yè)務(wù)與總公司業(yè)務(wù)存在重疊情況，資金占有數(shù)量顯著增加，同時(shí)由于市場(chǎng)環(huán)境變化較快，需要向總公司申請(qǐng)現(xiàn)金保證。子公司遍布的地域范圍較廣，資金管理難度較高，資金利用效率需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)公司的金融管理功能還需要進(jìn)一步提高，這些都成為A企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)過程中急需解決的問題。

（4）財(cái)務(wù)信息化管理欠缺

A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)雖然在信息化建設(shè)方面不斷完善調(diào)整現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量與財(cái)務(wù)發(fā)展之間存在顯著差異，無法滿足財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求，財(cái)務(wù)管理效率十分對(duì)啊，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。就以報(bào)表信息數(shù)據(jù)來說，財(cái)務(wù)指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)指標(biāo)之間并不匹配，尚未形成管理途徑，管理人員僅僅能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)了解有關(guān)材料信息，決策信息偏差較為嚴(yán)重。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展策略

為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目，并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制。并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

1.明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

針對(duì)A企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)節(jié)中的所存在的問題，需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

第一，明確集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，理順企業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)；根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果整合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)資源以及外部的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)資源，將當(dāng)前的戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。事實(shí)上，該種調(diào)整并非是面目全非的整改，而是基于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展模式基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)變化為研究對(duì)象，進(jìn)行了微調(diào)。特別的明確了企業(yè)在礦產(chǎn)資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力有效的提升。

第二，在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展而言至關(guān)重要，企業(yè)文化是一種無形態(tài)的軟實(shí)力，但是卻能夠幫助提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定指明方向，并且保障企業(yè)路線正確。

2.整合長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目

對(duì)A企業(yè)長(zhǎng)效的投資項(xiàng)目進(jìn)行整合，能夠維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。A企業(yè)集團(tuán)作為大型的國有企業(yè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)中能夠?qū)﹂L(zhǎng)期的投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析，梳理企業(yè)發(fā)展能力，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析，以提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。

第一，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的投資進(jìn)行整合。從專業(yè)化的角度進(jìn)行資源分析，并且結(jié)合實(shí)際的情況，對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目進(jìn)行取舍，抓大放小。如對(duì)于工業(yè)類的投資，需要從企業(yè)整體發(fā)展思路上進(jìn)行分析，當(dāng)企業(yè)整體發(fā)展在工業(yè)類方向上側(cè)重較少，那么在對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合的環(huán)節(jié)中，需要重點(diǎn)考慮是否放棄在工業(yè)類資源上的投資。對(duì)于房地產(chǎn)類的投資，需要考慮房地產(chǎn)類型的企業(yè)的區(qū)域組合，在資金占用上的問題需要考慮，以及資本盤活的應(yīng)用。而對(duì)于優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)項(xiàng)目可以集中人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行開發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

第二，強(qiáng)化企業(yè)投資制度建設(shè)。A企業(yè)集團(tuán)可以引進(jìn)專家參謀決策制度，以保障項(xiàng)目投資的精確性。每一個(gè)投資項(xiàng)目編制策劃的基礎(chǔ)上，由各個(gè)集團(tuán)部門對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。

3.實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，還需要及時(shí)預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)管理中應(yīng)用，針對(duì)財(cái)務(wù)投資、負(fù)債等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的管理，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，在A企業(yè)中設(shè)立權(quán)威性和獨(dú)立性預(yù)算管理委員會(huì)，針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、內(nèi)審、人事部門等預(yù)算進(jìn)行綜合化管理，在設(shè)置預(yù)算委員會(huì)的同時(shí)，逐漸的完善業(yè)績(jī)考評(píng)委員會(huì)、投資管理委員會(huì)等制度。

4.完善財(cái)務(wù)管理信息化

踐行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，需要從財(cái)務(wù)管理部門入手，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析效率，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的精確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作電算化以及云會(huì)計(jì)的應(yīng)用都比較奏效。基于科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)地發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)部門的問題，防患于未然，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)措施。

四、結(jié)論

綜上所述，在本文中以A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為例，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，提出了以下對(duì)策：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，明確企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。整合企業(yè)長(zhǎng)效投資項(xiàng)目，并且規(guī)避企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用全面預(yù)算管理機(jī)制，并且引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

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