企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

甄子凡+劉碩

摘 要：自我國改革開放以來，國內(nèi)的企業(yè)也不斷的進(jìn)行改革以逐步的適應(yīng)市場的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)ξ覈?jīng)濟(jì)的增長和服務(wù)提供重要的作用，人們對企業(yè)在社會中的作用和位置的認(rèn)識也逐步的提高，逐步的變更為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中不可或缺的構(gòu)成要素。我國加入WTO以后，國內(nèi)的企業(yè)在其財務(wù)管理方面遇到了相應(yīng)的發(fā)展和機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理；策略分析

目前國內(nèi)的企業(yè)在發(fā)展過程中，造成經(jīng)營困難的方面主要為資金投入較低和抵抗市場風(fēng)險能力較差，并且還伴有缺失的財務(wù)管理體系和老舊的管控財務(wù)水平，在上述方面產(chǎn)生合力進(jìn)行影響的同時，還承受著國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的改變以及社會體制的影響[1]。因此國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)立足于政府頒布和實施的政策，對財務(wù)管理不斷的加強(qiáng)管控，對財務(wù)管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中朝著健康平穩(wěn)的方面不斷向前推進(jìn)，對市場的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)財務(wù)管理的意義

在企業(yè)發(fā)展的過程中，最主要的問題就是財務(wù)管理問題，它對于企業(yè)的不斷向前推進(jìn)起著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，才可以將企業(yè)內(nèi)容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業(yè)的利潤；提高企業(yè)的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業(yè)在投資過程中不斷提升其利潤也能產(chǎn)生有利的一面。市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場，在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價有變動，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，因缺乏競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和機(jī)遇分析

1.企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）價值理念缺失。部分的企業(yè)對于企業(yè)文化的構(gòu)建和投入等方面往往力度不夠，在市場中黯然失色。在市場激烈的競爭過程中，對于競爭對手的手段往往沒有能力進(jìn)行還擊，處于不利的境地。而在企業(yè)中工作的員工，同時也缺失了相應(yīng)的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感較差，直接導(dǎo)致了員工個體的價值觀和企業(yè)的管理理念存在一定的差異，這也是企業(yè)優(yōu)秀人才加快流失的主要因素。國內(nèi)的企業(yè)對于部門的設(shè)計相對較為簡單，多部門的管理人員由一人負(fù)責(zé)的情況也較為普遍，此情況對于財務(wù)管理工作的開展會產(chǎn)生不利的一面。

（2）財務(wù)狀況混亂。部分的企業(yè)因?qū)ω攧?wù)管理進(jìn)行不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)置，有些企業(yè)為了應(yīng)對銀行和國家稅務(wù)和工商部門的核查，將賬目進(jìn)行多套設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)賬目亂象橫生。

2.企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深化，因此對于非公有制的經(jīng)濟(jì)來說，被允許在市場中出現(xiàn)，因為為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了生存的空間，但是在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，部分的企業(yè)還呈現(xiàn)出資金較為短缺并且在金融政策方面還處于劣勢的地位。目前較為的企業(yè)面臨的主要問題在于資金不充分和融資的渠道缺失。企業(yè)在后期進(jìn)行融資的過程中，也有相應(yīng)的政策方面和自身條件不足造成的障礙。在企業(yè)實施股票和債券發(fā)行的期間，因部分企業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展的早期穩(wěn)定性差，病人對于盈利和規(guī)模的擴(kuò)展還沒有一定的能力，因此不能較好的對股票和債券進(jìn)行發(fā)行。對于企業(yè)來說嗎，其發(fā)展的過程中對于銀行的依賴程度較大，現(xiàn)階段銀行在實施貸款政策的期間，其主要的關(guān)注的為大型的企業(yè)，在對小企業(yè)的進(jìn)行貸款的期間因較為復(fù)雜的手續(xù)和周期流程較長，讓資金無法及時的到位，造成了其發(fā)展的障礙，從而直接造成了財務(wù)管理沒有辦法有效的實施。呈現(xiàn)出財務(wù)管理與制度的層面與社會的契合程度不高的原因為人的因素，能夠促使企業(yè)健康發(fā)展的方面為對優(yōu)秀人才的引進(jìn)。但是現(xiàn)階段國內(nèi)的企業(yè)再此方面呈現(xiàn)出因資金的問題，不能將其較好的引入，或者是因平臺的問題不能及時的與人才進(jìn)行聯(lián)系等。

3.企業(yè)財務(wù)管理的機(jī)遇

柔性財務(wù)管理理念的提出。隨著經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，為市場的環(huán)境也帶來了相應(yīng)的改善，因此產(chǎn)生于時代發(fā)展同步提出的人本管控和文化管控的形式，也就是柔性財務(wù)管理。柔性管理的方式與以往的財務(wù)管理方式呈現(xiàn)出的差異性較大，早期的財務(wù)管理一般使用強(qiáng)制性的收單模式。通過對民眾的心理和行為規(guī)律等進(jìn)行深入的研究，對民眾的心理層面實施誘導(dǎo)，稱為柔性財務(wù)管理理念。此種財務(wù)管理的方式呈現(xiàn)出較高的人性化好民主化，同時在使用的期間具有較高的科學(xué)化和理性化。而且柔性財務(wù)管理對于靈活的反映更加的注重，對戰(zhàn)略的多樣化充分的凸顯，實施一體化的管控方式，將不同的管理進(jìn)行集中，其功能性不單單僅是對財務(wù)實施管理，同時還將協(xié)調(diào)和服務(wù)以及創(chuàng)新等充分的顯現(xiàn)。因此種種的優(yōu)勢也現(xiàn)階段市場的需求緊密的契合，對于企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生有利的一面，因此企業(yè)要牢牢的把握新型財務(wù)管理范式提出的機(jī)遇，對財務(wù)管理理念使用積極的方式來創(chuàng)新，并將其優(yōu)點充分的使用到適合自身發(fā)展的部位，對自身財務(wù)管理方式實施改革，提出新的適合自身、適應(yīng)環(huán)境的財務(wù)管理方式。

三、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.融資渠道單一，缺失資金流轉(zhuǎn)

現(xiàn)階段隨著資本的市場在逐步的發(fā)生變化，國內(nèi)的企業(yè)在進(jìn)行資本融資的方面也呈現(xiàn)出渠道局限性的情況。并且對于利潤的獲得也往往產(chǎn)生出較為不如意的局面?，F(xiàn)階段對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的方面就是資金的放慢。隨著我國的經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，政府部門在企業(yè)進(jìn)行融資的方面也呈現(xiàn)出大力扶持的情況，并且朝著多元化的境地進(jìn)行發(fā)展，但是對于企業(yè)來說，還存在著相應(yīng)的融資較為困難的情況，并且還有相應(yīng)的局限性。在世界發(fā)生金融危機(jī)以后，國內(nèi)的一些企業(yè)在面對風(fēng)險的時候，其呈現(xiàn)出的狀態(tài)為不能有效的抵御相應(yīng)的風(fēng)險而直接導(dǎo)致了企業(yè)的破產(chǎn)。除此以外，部分的企業(yè)在其內(nèi)部也沒有對相應(yīng)的財務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建，這就讓信息的真實和精準(zhǔn)性等不能較好的保證，企業(yè)在發(fā)展的過程中要向銀行貸款，但是因其缺失了財務(wù)的管理體系，固定的資產(chǎn)也較少，成為了阻擋其發(fā)展的主要因素。

2.投資能力有限，缺失科學(xué)決策

因為企業(yè)進(jìn)行融資的時候存在著局限性的問題，因此對于國內(nèi)的企業(yè)來說在資金的獲取方面呈現(xiàn)出較為困難的境地，以此也導(dǎo)致了企業(yè)的投資普遍都存在時間性較短的情況。與此同時，在企業(yè)中對于投資管理的人員呈現(xiàn)出缺乏的情況，同時在測評體制和測評方式方面還存在不科學(xué)和不合理的狀況，讓企業(yè)在進(jìn)行投資的時候不能對未來的形式進(jìn)行較好的預(yù)估?，F(xiàn)階段國內(nèi)的一些企業(yè)，在風(fēng)險的防控和預(yù)防的方式方面做得工作還不全面，對于風(fēng)險發(fā)生以后不能較好的進(jìn)行解決，信息不對稱的情況也是造成企業(yè)進(jìn)行盲目的投資主要因素。

四、解決企業(yè)財務(wù)管理問題對策

1.提升資產(chǎn)科學(xué)管控的能力

對于企業(yè)來講，要想全面的發(fā)展并在發(fā)展的過程中不斷的其自身進(jìn)行完善，就要構(gòu)建相應(yīng)的決策體系。該決策體系構(gòu)建完成之后，企業(yè)在提案的可行性進(jìn)行決策之前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要采用開會的方式對其進(jìn)行充分的討論。對于投資的決策來說其是否要進(jìn)行開展都要在企業(yè)進(jìn)行可行性決策之后才能實施。因投資直接決定著企業(yè)的下步發(fā)展方向，同時對于資金的獲得通道和企業(yè)流動資金的需求等方面產(chǎn)生著重要的作用。因此在企業(yè)許可的狀況下，能夠采用對資金進(jìn)行分散投資的方式，以此來對投資的風(fēng)險進(jìn)行有效的降低或者消除。除此以外，企業(yè)還要對流動的資金進(jìn)行相應(yīng)的留存，以此來對日常的資金需求予以相應(yīng)的保證，并將時間較短的投資和時間較長的投資進(jìn)行實現(xiàn)。決策體系構(gòu)建以后，企業(yè)在對項目進(jìn)行投資的時候如果發(fā)生了風(fēng)險性的問題，讓投資獲得的利益與前期進(jìn)行預(yù)估的目標(biāo)產(chǎn)生了偏離的狀況，此時企業(yè)就要對相應(yīng)的計劃實施調(diào)整和進(jìn)行重新的規(guī)劃。以此來降低或者最大程度的減少企業(yè)的受損。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其內(nèi)部預(yù)算制度?，F(xiàn)階段我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都沒有科學(xué)合理的資金預(yù)算制度。而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算往往具有極強(qiáng)的隨意性，常常呈現(xiàn)出的狀況為是靈活性較高的實施相應(yīng)的計劃和規(guī)劃，在科學(xué)和可行性方面沒有全面的考量。對于企業(yè)來說，對于流動資金恰當(dāng)?shù)睦茫軌蛴行У奶嵘淅玫男?，因此重要的方面就是從企業(yè)的內(nèi)部著手，對相應(yīng)的預(yù)算制度和體系進(jìn)行不斷的完善。

2.構(gòu)建合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)將“價值最大化”這一原則不僅能夠使企業(yè)得到理想的融資金額，還可以全面的減少企業(yè)利用的資金成本，讓企業(yè)中的流動資金數(shù)量不斷的提升。與此同時，在資金的利用效率方面，企業(yè)還要對其不斷的提升。通俗來講，企業(yè)的資金要實現(xiàn)其來源和使用的對應(yīng)。企業(yè)的短期投資來源于短期負(fù)債，而相關(guān)設(shè)備和場所這類回收周期長的固定資產(chǎn)則來源于企業(yè)的長期負(fù)債，由此使企業(yè)的資金能夠真正做到使用周期上的協(xié)調(diào)和匹配，減少企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。而另一方面還要對產(chǎn)品資金的收款和付款時間進(jìn)行準(zhǔn)確估算，并對企業(yè)中的流動資金設(shè)置相對合理的比例。企業(yè)還需隨時觀察市場的變化情況，及時的對企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的收入與支出保持平衡。

3.完善財務(wù)管理制度提高執(zhí)行能力

國內(nèi)企業(yè)的管理者要不斷的加強(qiáng)，并構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理制度和體系，對開展財務(wù)管理工作中的不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行清晰的明確，以此來降低或消除在財務(wù)管理的過程中發(fā)生錯誤機(jī)率。與此同時，還要不斷的提高企業(yè)對不同的資產(chǎn)，尤其是重要資產(chǎn)的管控，以此來減少企業(yè)發(fā)生危機(jī)的情況。企業(yè)還應(yīng)逐步的提升財務(wù)信息質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)報表的可靠性，以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心逐步的增強(qiáng)在市場中的競爭力。企業(yè)的管理層在選用財務(wù)管理員工的期間，應(yīng)避免使用與自身關(guān)系較為親近的員工，才能有效的開展財務(wù)管理工作的執(zhí)行能力，以此來保證企業(yè)的正常運作。

五、總結(jié)

我國的市場環(huán)境在最近幾年中呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的趨勢，國民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展的根本逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的信息化。企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，才可以將企業(yè)內(nèi)容的管控體系不斷的完善，以此來逐步的提升企業(yè)的利潤；提高企業(yè)的信用層級，才能全面的開展融資和籌資工作，對企業(yè)在投資過程中不斷提升其利潤也能產(chǎn)生有利的一面。在邁入21世紀(jì)以后，全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷加強(qiáng)，信息和通信技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，都讓財務(wù)管理的目的和范圍以及內(nèi)容等發(fā)生了較大的變更。因此國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)立足于政府頒布和實施的政策，對財務(wù)管理不斷的加強(qiáng)管控，對財務(wù)管理的職能和作用全面的施展其長處，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中朝著健康平穩(wěn)的方面不斷向前推進(jìn)，對市場的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]程劍鳴，孫曉嶺.企業(yè)管理存在的問題和現(xiàn)狀研究[J].學(xué)理論，2016，13（3）：31-33.

作者簡介：甄子凡（1994.12- ），男，遼寧新民人，學(xué)士，學(xué)生，研究方向：財務(wù)管理