公路工程施工的現(xiàn)場管理思考

劉歡歡+張志國

摘 要：公路工程施工現(xiàn)場的管理對公路質量有直接的影響，換言之，要想保證公路的質量，必須展開科學的管理，在一定的時間、空間和成本范圍內有序地展開工程施工，進而高效、優(yōu)質地完成公路工程建設目標。所以，本文針對公路工程施工的現(xiàn)場管理有關內容展開分析和研究。

關鍵詞：公路工程；施工；現(xiàn)場管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.04.078

0 引言

公路工程施工即為一項具有復雜性、強流動性、高協(xié)作性的技術、經(jīng)濟活動，存在較長的周期，易受到外界干擾及自然因素等的影響，并且容易受到社會主體與多變的自然因素以及物質技術條件的影響?，F(xiàn)場管理即為公路施工管理中的一個重要組成部門，因而決定了公路工程施工的質量、成本和安全性。面對當前我國公路交通事業(yè)快速發(fā)展，亟待強化公路施工現(xiàn)場管理，這一點具有至關重要的作用。

1 公路工程施工現(xiàn)場管理的特點

1.1 專業(yè)性

在公路工程的施工現(xiàn)場管理工作中，不但要重視施工質量、施工成本與施工工期的平衡性與協(xié)調性，還要有效管理施工原材料、施工技術以及施工機械設備等各項因素。所以，施工現(xiàn)場管理工作具有較大難度，是一項復雜的系統(tǒng)性工程，必須經(jīng)過對各方面的工作進行嚴格掌控，因而決定了施工現(xiàn)場管理工作具有極強的專業(yè)性。

1.2 動態(tài)性

作為公路工程項目建設過程中各類生產(chǎn)要素的組合，施工現(xiàn)場在各個施工階段中的生產(chǎn)要素具有不同的特點，若要有效管理好公路工程施工現(xiàn)場，應對各個施工階段的實際特點進行全面深入分析與研究，確定科學的策略展開有效管理，盡可能保證施工現(xiàn)場材料、設備及人員等要素的作用充分發(fā)揮出來，由此可見，施工現(xiàn)場管理工作貫穿于整個公路工程施工建設過程中，并且時刻會發(fā)生改變。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性

一般而言，在公路工程質量管理中，施工現(xiàn)場居于重點地位，對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)督管理較為重視，必須構建合理完善的現(xiàn)場質量保障體制。公路施工項目中的四大指標即為質量、安全、成本與進度，落實上述四大指標也是在施工現(xiàn)場中。公路工程施工大都是露天作業(yè)，并且因為公路施工包含較多專業(yè)，是事故的多發(fā)項目，加強現(xiàn)場管理工作能充分保證施工的安全性。除此之外，現(xiàn)場管理工作能有效實現(xiàn)對人力資源、物力資源等施工資源的有效分配，減少施工成本與所做的無用功，為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。尤其是利用施工現(xiàn)場管理，能對施工進行嚴格管控，促進施工企業(yè)有效履行施工合同，保證施工企業(yè)較高的信譽度，為施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理中應注意的問題

3.1 提高工程進度控制

進度技術為工程進度的有效控制提供依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計劃和材料、機械使用計劃必須符合進度計劃。進度計劃集中體現(xiàn)了從準備工程到工程竣工的整個過程，體現(xiàn)了施工中各分部、分項工程和工序間的銜接關系，是現(xiàn)場管理者對全局所做的統(tǒng)籌，對生產(chǎn)活動進行正確指導。是否根據(jù)計劃實施，不但展現(xiàn)了施工單位的合同意識，還表現(xiàn)了施工單位的組織協(xié)調能力與管理水平。在工程進度受到自然與人為因素的影響而和計劃存在較大出入時，現(xiàn)場管理者必須和實際相結合，并相應地調整進度計劃。

3.2 做好成本管理

施工現(xiàn)場成本管理在整個工程項目現(xiàn)場管理中具有至關重要的作用。相同的工程在同樣的預算造價下，施工現(xiàn)場成本的高低直接體現(xiàn)了企業(yè)的施工管理水平，對企業(yè)是否能參與市場競爭有決定性作用，是能否在競爭條件下生存和發(fā)展的關鍵所在。所以，施工現(xiàn)場管理的目的在于利用有效控制工程進度與質量減少工程成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。不顧成本不搞核算的粗放型管理會造成工程成本過多。因此，在施工中必須構建健全的成本管理制度，對成本進行及時準確的核算，尋找出成本管理中的問題并積累相關經(jīng)驗。

3.3 合理配置施工資源

合理配置施工資源為施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)組合最優(yōu)化提供保證，也是完全階段施工任務和實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的關鍵。在進行施工時，人力、材料與機械得需求量并非一成不變的，在配置施工資源時必須保證其均衡性。必須結合進度計劃制定人力、材料、機械進場計劃，結合材料供應和使用情況對材料儲備量進行確定；結合主導機械配置和配套的附屬機械，結合天氣狀況與實際進度調整資源進場計劃。進而實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)的和諧一致。

3.4 重點防止質量通病

堅持國家相關工程質量的方針政策，增強全員的質量意識，實現(xiàn)質量管理的全面化，作為施工現(xiàn)場管理的重點。公路工程中具有以下質量通?。悍雷o工程與構造物表面不夠光滑，高填土下沉，瀝青路面前期破損嚴重，橋梁伸縮縫和橋頭跳車，軟土路基超限沉陷，預應力結構孔道壓漿不實，路面不平，水泥路面斷板和開裂等。強化管理現(xiàn)場施工質量，必須以治理質量通病為突破口，嚴格把控和檢查驗收每一層關卡，不符要求應及時返工，防止積重難返。

4 結語

綜上所述，公路施工現(xiàn)場管理工程是一項具有復雜性的系統(tǒng)工程，在公路施工具體施工過程中，將會產(chǎn)生各種難以預估的因素，進而對工程質量控制與進度管理有極大影響，所以，唯有做好施工現(xiàn)場管理，才能對施工現(xiàn)場質量與進度進行全面控制，有效提升工程效益。

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