云管理，新范式如何引領(lǐng)未來(lái)

王紫上

第一次工業(yè)革命，因?yàn)檎羝麢C(jī)的發(fā)明和使用創(chuàng)造了巨大的生產(chǎn)力，讓人類迅速進(jìn)入了現(xiàn)代工業(yè)文明；第二次工業(yè)革命，因?yàn)殡娏Φ膹V泛應(yīng)用使人類進(jìn)入了電氣時(shí)代；第三次工業(yè)革命，因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)的廣泛使用，使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命誕生了平臺(tái)，誕生了生態(tài)，并把我們帶入全面的“互聯(lián)網(wǎng)+”和互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變著我們身邊的一切，由互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息爆炸及權(quán)威消解，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的便攜性與及時(shí)性，企業(yè)管理形態(tài)及組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化。信息革命、全球化、互聯(lián)網(wǎng)化，企業(yè)已打破原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、地緣結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)改寫了地理邊界，也摧毀了原有的游戲規(guī)則。

我們已經(jīng)開啟了全面而深刻的互聯(lián)網(wǎng)變革，而企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新變得尤為重要，“云管理”則是變革中最實(shí)質(zhì)的一環(huán)。當(dāng)其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間都已經(jīng)開始云管理、開始支持云辦公時(shí)，你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了迎接云管理時(shí)代的到來(lái)？

云管理是什么？

云管理是如何整合和組織各類云端人才完成企業(yè)任務(wù)的管理體系，它可以通過(guò)外包、眾包將任務(wù)分配給其他自由職業(yè)者等云端人才，也需要通過(guò)將企業(yè)管理架構(gòu)在云端，運(yùn)用各種云服務(wù)、云平臺(tái)、SaaS服務(wù)等技術(shù)或應(yīng)用，讓企業(yè)的管理、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客服、HR等都架構(gòu)到云端，通過(guò)創(chuàng)新型管理模式，將組織打造成為一個(gè)健康運(yùn)營(yíng)、管理高效、生機(jī)勃勃的智慧體。云管理可以幫助企業(yè)建立起強(qiáng)大的管理中心、銷售中心、開發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)中心、人才中心、利潤(rùn)中心，HR中心、差旅服務(wù)中心等，同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)工作效率、降低對(duì)固定工作場(chǎng)所的依賴，降低對(duì)全職人才的依賴。

云端人才的整合和組織可以通過(guò)云辦公，移動(dòng)辦公，遠(yuǎn)程或在家辦公，外包、眾包、SaaS企業(yè)服務(wù)等多種形式來(lái)呈現(xiàn)，企業(yè)將突破地域和時(shí)空的限制，讓云辦公、移動(dòng)辦公和集中式辦公沒(méi)有多大的差別，他們只是企業(yè)形成云管理之后的結(jié)果和表象。云管理是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理模式的顛覆性變革，更是企業(yè)組織的大勢(shì)所趨，預(yù)計(jì)在未來(lái)10年90%的企業(yè)管理都將架構(gòu)在云端。

云管理可以將企業(yè)從有形的、看得見(jiàn)的集中統(tǒng)一辦公、面對(duì)面辦公的形態(tài)，變成架設(shè)在云端的，看不見(jiàn)的無(wú)形的自主化云組織，云連接的形態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的云管理將打破企業(yè)現(xiàn)有的社會(huì)分工和組織模式，重新定義企業(yè)的組織邊界和產(chǎn)業(yè)邊界。客戶和用戶都將成為企業(yè)組織成員的一部分，按照既定的規(guī)則完成不同的目標(biāo)和任務(wù)，充分的跨界融合，可以連接一切可以連接的力量，充分的賦能賦權(quán)，分享協(xié)同知識(shí)和資源。

云管理的實(shí)踐基礎(chǔ)

云管理的實(shí)踐基礎(chǔ)，是一家踏踏實(shí)實(shí)持續(xù)經(jīng)營(yíng)15年的泛游戲綜合服務(wù)企業(yè)——上方傳媒，前身是2002年12月成立的SP論壇，2007年升級(jí)為上方網(wǎng)，2014年升級(jí)上方傳媒，2016年2月上方傳媒登陸新三板，服務(wù)于泛游戲、泛娛樂(lè)，覆蓋VR/AR等智能穿戴和娛樂(lè)機(jī)器人等領(lǐng)域。旗下包含上方網(wǎng)、TFC泛游戲大會(huì)、上道泛游戲交易平臺(tái)、正版橋版權(quán)交易平臺(tái)、上方傳奇投資孵化器、八爪魚數(shù)據(jù)、愛(ài)知客等業(yè)務(wù)及品牌。曾連續(xù)10年舉辦TOP50金蘋果獎(jiǎng)評(píng)選和TFC全球移動(dòng)游戲暨智能娛樂(lè)展。發(fā)起組織了“上方匯”“上方女人邦”“上新板俱樂(lè)部”“TOP競(jìng)技體育游戲聯(lián)盟”“中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直播經(jīng)紀(jì)行業(yè)聯(lián)盟”等行業(yè)組織。

上方全職成員有40多人，有一半的人才在云端，分布在全國(guó)各地辦公。他們所在的城市包括北京、天津、廣州、濟(jì)南、成都、南京、沈陽(yáng)、武漢、郴州、煙臺(tái)、烏魯木齊，甚至遠(yuǎn)到中緬邊境的瀾滄縣和澳大利亞的悉尼等地。在很多企業(yè)中，老板把員工放眼皮子底下都不放心，上方卻敢于徹底地讓員工遠(yuǎn)離北京總部，回到家鄉(xiāng)，一邊照顧年邁的父母，一邊撫養(yǎng)年幼的兒女，同時(shí)擁有一份在各自城市中不菲的薪水和體面的工作，乃至成為上方平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者。

上方同時(shí)還連接了非常多的外包，眾包、各類任務(wù)外包網(wǎng)站，有合作伙伴、個(gè)人、自由職業(yè)者，兼職工作者，幫助我們完成既定的任務(wù)和工作，包括技術(shù)APP開發(fā)、美工設(shè)計(jì)、策劃、記者編輯、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等。最重要的是，我們把客戶和合作伙伴也變成了我們的組織成員的一部分，加上上方自身的業(yè)務(wù)屬性是做土壤而非種樹，因此這讓上方真正成為一個(gè)無(wú)邊界的生態(tài)型組織和社會(huì)化企業(yè)。

自SP論壇開始到上方傳媒，我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中，探索了云辦公的各種工作方式，并形成了嶄新的云管理理論和模式。這本書主要就是總結(jié)梳理了上方10多年云管理的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，希望能把我們的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，未來(lái)的企業(yè)組織模式是什么樣的？

未來(lái)工作：雇傭時(shí)代結(jié)束

未來(lái)的企業(yè)組織中，人才完全可以多重復(fù)用，每個(gè)人都可以身兼數(shù)職，同時(shí)跨界具備多種才華和能力，甚至還有很多人可能身份變得多重，既可是記者，也可以同時(shí)是作家，或者攝影師，每個(gè)人都可以像變形金剛一樣隨時(shí)隨地組建新團(tuán)隊(duì)，或者組建虛擬任務(wù)小組，完成新任務(wù)。不管是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，還是面向客戶和用戶的一線營(yíng)銷隊(duì)伍，都可以用這樣的建隊(duì)方式完成很多不可能的任務(wù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)連接了個(gè)體，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為節(jié)點(diǎn)，每個(gè)人都可以便捷地把自己的創(chuàng)意和能力輸出，個(gè)人可以通過(guò)依靠互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)來(lái)承接和完成任務(wù)。

開放與共享是互聯(lián)網(wǎng)的根本理念，互聯(lián)網(wǎng)上開放的資源是全球的、免費(fèi)的、共享的。一家企業(yè)內(nèi)部的能力和資源是有限的，也不一定是最好的，全世界一定有很多非常專業(yè)的高人、牛人可以為我們所用。因此“找抄改”成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的利器?！罢摇本褪窃诨ヂ?lián)網(wǎng)上搜索專業(yè)的技術(shù)和人才，最有價(jià)值的資源；“抄”就是站在巨人、前人的肩膀上，快速學(xué)習(xí)已經(jīng)成熟的結(jié)果；“改”就是根據(jù)道的規(guī)律注入道的境界和方法，使產(chǎn)品和平臺(tái)充滿靈氣和永恒的生命力。我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)范圍內(nèi)尋找選擇最優(yōu)秀的人，他們或許有過(guò)類似經(jīng)驗(yàn)，或許已經(jīng)開發(fā)過(guò)類似的模型或者成熟的產(chǎn)品。找到這樣的原型之后，在此基礎(chǔ)上按照我們的要求增加相應(yīng)的功能和模塊，注入我們的創(chuàng)新思想和靈魂，就形成了適合各家公司的產(chǎn)品。

改變分配制度，變員工為合伙人

未來(lái)企業(yè)組織中，企業(yè)和員工之間不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系、打工關(guān)系，而會(huì)變成合作關(guān)系、創(chuàng)業(yè)關(guān)系乃至合伙人關(guān)系。企業(yè)習(xí)慣采用的方式是外包、眾包、資源整合等，從企業(yè)的外部獲取和連接人才資源，這種合作模式改變的是支付報(bào)酬的模式，從原來(lái)的按時(shí)間工作制付給正式員工、全職員工薪水，變成了按結(jié)果付費(fèi)，按任務(wù)量付費(fèi)，按成效付費(fèi)。

我們無(wú)須雇傭和擁有自己的全職員工，而是要找到或者連接能幫我們解決問(wèn)題的人來(lái)一起完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，再共同獲得和分配收益。企業(yè)不必再為按時(shí)間付費(fèi)的全職員工支付高昂的薪水，而且可以擁有幾乎是無(wú)限的人才，只要你能夠給別人分配足夠的利益或產(chǎn)生足夠的吸引力。同時(shí)，這樣的機(jī)制也能時(shí)刻讓合作伙伴感受到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而有效地促進(jìn)工作的效果。

互聯(lián)網(wǎng)讓員工的個(gè)體價(jià)值變得越來(lái)越強(qiáng)大，越來(lái)越多的員工不希望陷入一種雇傭關(guān)系中，一方面是源于技術(shù)帶來(lái)的更多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，另一方面正是因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系本身傷害到了人們創(chuàng)造能力的發(fā)揮。個(gè)體價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始覺(jué)醒并崛起。對(duì)于組織的影響主要體現(xiàn)在，在個(gè)人能力和獲取資源能力得到極大提升的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織內(nèi)個(gè)人則更加希望突破組織束縛，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工渴望從執(zhí)行者變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者的愿望在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被放大?！肮蛡颉睍r(shí)代將要過(guò)去，“合伙”的時(shí)代已經(jīng)開啟。

共享經(jīng)濟(jì)更有效釋放云端人才能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代催生了分享經(jīng)濟(jì)，分享經(jīng)濟(jì)是指將社會(huì)海量、分散、閑置資源、平臺(tái)化、協(xié)同化地集聚、復(fù)用與供需匹配，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新形態(tài)。分享經(jīng)濟(jì)中的社會(huì)服務(wù)能力包括幾個(gè)方面：

第一種是物品本身，比如車、房、二手物品等閑置性資源，目前大量提供各個(gè)領(lǐng)域分享的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、比如小豬短租，閑魚等等。

第二種是人+物品的服務(wù)能力，比如滴滴專車，會(huì)開車的司機(jī)+車。

第三種是技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)能力，通過(guò)平臺(tái)將知識(shí)、技能變現(xiàn)。

在分享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，每個(gè)人都在云端，可能成為節(jié)點(diǎn)，成為路由器，同時(shí)客戶和客戶之間，用戶和用戶之間的連接都可能再次成為供需和資源分享關(guān)系，產(chǎn)生更多的訂單或者機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。這些能夠提供技能和知識(shí)的人才不是按照8小時(shí)工作的全職員工，而是按照數(shù)量，條數(shù)，或者按任務(wù)量、效果計(jì)費(fèi)的人才，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人開始擁有這樣的新工作，分享經(jīng)濟(jì)的新業(yè)態(tài)有效的釋放了云端人才的能力。

云端管理平臺(tái)：未來(lái)企業(yè)架構(gòu)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展和大數(shù)據(jù)的普及，讓企業(yè)的管理云端化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨，任何企業(yè)都不可能無(wú)視這樣的趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)運(yùn)用各種云服務(wù)、云平臺(tái)、SaaS服務(wù)等技術(shù)或應(yīng)用，讓企業(yè)的管理、市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客服、HR等都架構(gòu)到云端，將所有企業(yè)客戶資產(chǎn)、供應(yīng)商資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等形成大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)中心，同時(shí)通過(guò)SaaS企業(yè)服務(wù)，形成企業(yè)的管理中心。

企業(yè)的云端管理同時(shí)也讓企業(yè)日常的各類工作，比如移動(dòng)辦公、客戶銷售、差旅服務(wù)都架構(gòu)到了云端，讓更多使用這些服務(wù)的人才，無(wú)論是在辦公室辦公的全職員工，還是在家辦公的全職員工，還是云連接的外包人才，兼職人才，都可以徹底擺脫對(duì)空間的依賴，實(shí)現(xiàn)真正的自由。

打造企業(yè)云端平臺(tái)，一般有這幾類工具軟件組成：第一類是解決工作團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理、目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)同工作，群組溝通和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的云協(xié)同辦公類工具，主要是解決團(tuán)隊(duì)同步協(xié)作的問(wèn)題。第二類是企業(yè)滿足OA辦公、移動(dòng)辦公、客戶銷售、供應(yīng)商、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)采購(gòu)、人事招聘、客服等的SaaS平臺(tái)或者工具。SaaS是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供軟件的模式，由提供商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在云端，企業(yè)客戶可以根據(jù)自己實(shí)際需求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向提供商定購(gòu)所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，按定購(gòu)的服務(wù)多少和時(shí)間長(zhǎng)短向提供商支付費(fèi)用，并享有云端服務(wù)。

連接與跨界：未來(lái)企業(yè)生存成長(zhǎng)之路

中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是制造思維，制造產(chǎn)品和服務(wù)給客戶，而并不從客戶為中心的角度出發(fā)。市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化、無(wú)序化讓消費(fèi)者已經(jīng)厭倦了這樣的產(chǎn)品和服務(wù)。在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需求端發(fā)生了重大的變化，社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到了消費(fèi)主權(quán)的時(shí)代，隨著用戶需求的稀缺和碎片化，用戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)和需求越來(lái)越多樣化、新型化、多元化和個(gè)性化，甚至開始參與到設(shè)計(jì)、生成和制造環(huán)節(jié)，用戶可以隨心所欲的個(gè)性化定制自己所需的服務(wù)。未來(lái)，定制化、個(gè)性化、個(gè)體化是產(chǎn)品服務(wù)的三個(gè)重要關(guān)鍵詞。

在這樣的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，企業(yè)如何滿足客戶需求？是組織新團(tuán)隊(duì)自我開發(fā)生產(chǎn)？還是整合資源、跨界連接、還是重組或者并購(gòu)？做到高效快速滿足客戶的定制化、個(gè)性化、個(gè)體化需求，不但需要資金、人才、技術(shù)等要素，還需要企業(yè)有很高超的水平和能力、境界和格局。

在各個(gè)賽道上，每個(gè)企業(yè)都必須是全能型選手。首先要求有資金、技術(shù)、設(shè)備等要素，還需要有時(shí)間，最重要的是還要有人才，且對(duì)人才提出非常高的要求，要求人才能夠根據(jù)市場(chǎng)的情況不斷的提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)、嘗試和轉(zhuǎn)型。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留給我們轉(zhuǎn)型的時(shí)間是有限的，提供服務(wù)和產(chǎn)品的時(shí)間也是有限的，要在有限的時(shí)間內(nèi)去完成一項(xiàng)完美的產(chǎn)品和服務(wù)，僅僅依賴現(xiàn)學(xué)的，現(xiàn)招聘的企業(yè)人才顯然不行，需要依靠更加快速、高效的管理技術(shù)，采用更先進(jìn)的生產(chǎn)模式。

因此使用和連接其他企業(yè)已有的成功人才，已經(jīng)做成功了的事，是快速成長(zhǎng)的途徑，也是云連接的根本原因，它極大的幫助企業(yè)擺脫了對(duì)現(xiàn)有人才的依賴，高效、省時(shí)、快速的連接到其他更多社會(huì)或者企業(yè)資源。不但可以讓企業(yè)保持自己在原有區(qū)域的優(yōu)勢(shì)，能夠持續(xù)放大自己的長(zhǎng)板，還能通過(guò)連接合作獲得不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同類型的企業(yè)的更多優(yōu)勢(shì)資源或者龐大市場(chǎng)，從而吸引更大流量，獲得更多紅利。

在后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費(fèi)需求升級(jí)之后，企業(yè)要想能夠滿足目標(biāo)客戶的碎片化、個(gè)性化定制需求，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式也必須升級(jí)，無(wú)論是通過(guò)組織新團(tuán)隊(duì)自我開發(fā)生產(chǎn)，還是整合資源、跨界連接、還是重組或者并購(gòu)，是為了低耗、高效的滿足客戶需求。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈正在發(fā)生了顛覆性的變化，各行各業(yè)的平臺(tái)型企業(yè)和平臺(tái)生態(tài)圈型企業(yè)不斷形成，強(qiáng)者恒強(qiáng)。終極結(jié)果是平臺(tái)生態(tài)圈以全新的商業(yè)形態(tài)和模式讓我們的生活變得更美好，處在環(huán)境巨變中的大中及小微企業(yè)唯有不斷的轉(zhuǎn)變觀念、升級(jí)維度、變中求變、迭代進(jìn)化，建立或者融入某個(gè)平臺(tái)生態(tài)圈，才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，立于不敗之地。

云管理對(duì)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義

目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依托于企業(yè)，企業(yè)依托于資金、技術(shù)、人才，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)行之有效地解決了資金的問(wèn)題，云管理則可以輕松解決人才、技術(shù)的難題，無(wú)需人才遷徙和技術(shù)外遷便可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成人才和技術(shù)的整合。同時(shí)，現(xiàn)階段的區(qū)域經(jīng)濟(jì)不均衡帶來(lái)的人力成本、技術(shù)成本差異也將直接影響資源整合的方向，繼而縮小區(qū)域性落差而達(dá)到最終的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)相對(duì)平衡。

從城市發(fā)展的角度，目前我們觸手可及的問(wèn)題包括城市外來(lái)人口激增、城市住房及醫(yī)療等資源緊張、城市交通擁堵、城市污染嚴(yán)重等問(wèn)題。這一系列由人口流動(dòng)所導(dǎo)致的問(wèn)題是一個(gè)典型的環(huán)狀連鎖反應(yīng)，而云管理則可以從環(huán)的起點(diǎn)根治這一問(wèn)題。當(dāng)辦公模式進(jìn)入云管理時(shí)代，那么對(duì)大多數(shù)人才來(lái)說(shuō)，“背井離鄉(xiāng)”的痛苦選擇便完全可以避免。由此引發(fā)的是外來(lái)人口增量下降甚至是外來(lái)人口數(shù)量下降，其后因城市人口數(shù)量引發(fā)的資源緊張等問(wèn)題也自然不再存在。同時(shí)，隨著外出需求大幅降低，交通擁堵以及汽車尾氣污染等問(wèn)題也可以得到有效緩解。

云管理將改變社會(huì)形態(tài)及優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)力，利用互聯(lián)網(wǎng)無(wú)界限的特點(diǎn)徹底解決區(qū)域化發(fā)展不均衡的問(wèn)題，解決城市人口擁擠問(wèn)題，解決城市交通問(wèn)題，降低城市住房壓力，解決尾氣造成的大氣污染問(wèn)題，帶動(dòng)落后地區(qū)生產(chǎn)力的發(fā)展，減緩貧富差異。

再?gòu)母〉纳鐣?huì)分子家庭來(lái)看，空巢老人和留守兒童等問(wèn)題已經(jīng)是十分嚴(yán)峻的民生問(wèn)題。當(dāng)云管理讓這種有形流動(dòng)可以用無(wú)形的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成時(shí)，那么人的流動(dòng)將不再是一種必要性選擇。每個(gè)人都可以在老人、孩子的身邊辦公、生活。云管理模式打破了空間的限制，使得家人之間的距離不再被辦公室束縛在天南地北，與家人的朝夕相處也將緩解社會(huì)壓力導(dǎo)致的“家庭不和諧”等問(wèn)題。

不論是從國(guó)家、城市、企業(yè)還是從家庭來(lái)說(shuō)，云管理所帶來(lái)的影響將波及每一個(gè)嵌套在一起的結(jié)構(gòu)環(huán)，向每一個(gè)層級(jí)的社會(huì)形態(tài)進(jìn)行滲透，從本質(zhì)上推動(dòng)社會(huì)形態(tài)的進(jìn)化。當(dāng)然，云管理只是促使社會(huì)形態(tài)進(jìn)化的一顆粒子，但無(wú)疑這個(gè)粒子所推開的波紋將夯實(shí)未來(lái)社會(huì)形態(tài)的基石。

云管理對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義

隨著國(guó)家對(duì)于“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”政策的推動(dòng)，越來(lái)越多的小微團(tuán)隊(duì)開始嘗試創(chuàng)業(yè)，而對(duì)于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的年輕人來(lái)說(shuō)，適時(shí)的在企業(yè)初創(chuàng)期多運(yùn)用云端人才，與千里之外的合作團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)協(xié)同工作，加大了對(duì)可用人才的選擇性，降低實(shí)用人才的成本，極大的降低了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也打破了企業(yè)組織使用人才的邊界，可以讓更多的人才進(jìn)入到體系中，加大和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條其他企業(yè)的連接和跨界，可以讓組織在更大的生態(tài)中獲得資源，平臺(tái)和養(yǎng)分。

對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，基于適合云管理新業(yè)態(tài)企業(yè)的鼓勵(lì)和激勵(lì)政策，企業(yè)稅收在當(dāng)?shù)?，人才資源在云端，極大的減少了企業(yè)對(duì)辦公場(chǎng)地，人才對(duì)居住空間的要求。一家上千人的傳統(tǒng)型公司，對(duì)場(chǎng)地的要求可能需要一整棟大樓，如果是云管理的公司，可能僅僅需要幾百平米的開放辦公室，或者是創(chuàng)業(yè)咖啡館，這也是新一代眾創(chuàng)空間的發(fā)展趨勢(shì)。

新一代眾創(chuàng)空間，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的孵化已經(jīng)完成了從早期的提供物理空間和基礎(chǔ)設(shè)施，到提供一系列的服務(wù)和支持，到提供各類資源的配置及支持，一直到孵化器的企業(yè)生態(tài)型組織的打造，產(chǎn)業(yè)孵化以及管理體系的引進(jìn)。而生態(tài)及產(chǎn)業(yè)的孵化需要跨界融合，連接一切，賦能賦權(quán)，分享協(xié)同。生態(tài)組織中企業(yè)與企業(yè)間的跨界、融合、協(xié)同與無(wú)邊界將變得非常普遍，尤其是對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地來(lái)說(shuō)，輕資產(chǎn)，云管理特別適用于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的扶持和發(fā)展。

理論上，企業(yè)如果采用云管理的新業(yè)態(tài)，一座城市所容納的企業(yè)數(shù)量將可以是無(wú)限的，這取決于各地政府在稅收方面的獎(jiǎng)勵(lì)和返稅政策，給予云管理企業(yè)以優(yōu)厚的稅收和政策，成為吸引云管理企業(yè)的首選注冊(cè)地；同時(shí)也能夠幫助政府形成數(shù)據(jù)中心、金融中心、管理中心和利潤(rùn)中心，形成未來(lái)真正的信息化政府、數(shù)據(jù)化城市。