提升水利工程管理能力的技術(shù)改進(jìn)措施

曹德軍

摘 要：近年來(lái)科技在不斷進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都發(fā)生了非常顯著的改變，水利工程管理方面的工作同樣也是這樣的。這部分工作內(nèi)容不斷豐富，為我們的管理工作提出了新的難題，所以我們需要從技術(shù)的角度改變過(guò)去工作中存在的問(wèn)題，以此來(lái)提高我們的工作質(zhì)量。以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)水利工程管理的不斷進(jìn)步，這確實(shí)是一條走的通的路，但是其中一些問(wèn)題還需要我們花時(shí)間去解決。

關(guān)鍵詞：水利工程；管理能力；技術(shù)改進(jìn)措施

現(xiàn)如今各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)的過(guò)程被逐漸縮短，這從一個(gè)方面就說(shuō)明我們的綜合生產(chǎn)力在不斷提高。水利發(fā)展在這樣的環(huán)境之下就會(huì)產(chǎn)生新的需求，所以說(shuō)在這樣的環(huán)境下創(chuàng)新水利工程的技術(shù)是非常有必要的。作為國(guó)內(nèi)重要支柱產(chǎn)業(yè)的水利產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)改善水利工程的管理，也能夠更好的發(fā)揮水利工程的支撐作用。但是其中存在的施工材料質(zhì)量不足以及工程施工監(jiān)督不完善等問(wèn)題，卻已經(jīng)干擾到了水利工程即定功能的正常發(fā)揮，這也成為了我們下一階段所必須要改善的一個(gè)問(wèn)題。

一、當(dāng)下水利工程技術(shù)管理的基本概況

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，而水利工程的技術(shù)管理對(duì)保障水利工程即定功能的發(fā)揮以及保障農(nóng)業(yè)的發(fā)展方面有非常重要的作用。但是因?yàn)榻陙?lái)很多機(jī)械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，人們被這種“高效率”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所迷惑，所以說(shuō)很多地方已經(jīng)忽視了對(duì)于水利工程的發(fā)展和保護(hù)，水污染以及浪費(fèi)的現(xiàn)象已經(jīng)非常嚴(yán)重，給農(nóng)戶的正常生產(chǎn)帶來(lái)了干擾，而且這種的波及面一般很廣，不僅無(wú)法依靠自然平衡來(lái)緩解，更無(wú)法依靠現(xiàn)有的技術(shù)來(lái)解決。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我們急切需要一個(gè)結(jié)合于特定地區(qū)水利管理現(xiàn)狀的污水治理模式，需要當(dāng)?shù)卣块T在財(cái)政以及其他方面給與適當(dāng)?shù)闹С帧＿@樣才能改善過(guò)去存在于我們工作中的問(wèn)題，真正改善當(dāng)下國(guó)內(nèi)水污染的現(xiàn)狀，從水利工程技術(shù)管理的角度來(lái)給國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更好的助力。

二、當(dāng)下水利工程管理中存在的問(wèn)題

1.工程方案設(shè)計(jì)不科學(xué)。要說(shuō)當(dāng)下水利工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的就是對(duì)于工程方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作出現(xiàn)的偏差。目前國(guó)內(nèi)很多地方對(duì)于水利工程的建設(shè)都缺乏完善的可行性論證，方案設(shè)計(jì)階段的工作也只是停留在對(duì)于已知資料的分析上，這其實(shí)就會(huì)造成水利工程的方案設(shè)計(jì)存在盲區(qū)，在實(shí)際的施工建設(shè)中也很容易會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的問(wèn)題。甚至有些單位的設(shè)計(jì)人員根本沒(méi)有獨(dú)立的設(shè)計(jì)水利工程的資質(zhì)，設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙不規(guī)范，錯(cuò)誤較多，工程整體的結(jié)構(gòu)也根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際的考察。這樣做出的設(shè)計(jì)方案其實(shí)是很難實(shí)際應(yīng)用的，因此我們要完善水利工程的管理，就必須從源頭出發(fā)，首先解決工程方案設(shè)計(jì)不科學(xué)的問(wèn)題。

2.施工材料的質(zhì)量參差不齊。水利工程設(shè)施整體施工過(guò)程中需要大量的混凝土原料，其中的水泥與添加劑都是正規(guī)的廠家生產(chǎn)的，而砂石以及其他骨料因?yàn)榱看蟮脑蚨紩?huì)選擇就近開(kāi)采的方式來(lái)應(yīng)用到施工之中。但是隨著近年來(lái)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，很多原材料的供應(yīng)商其實(shí)都在一味的壓縮成本，這樣其實(shí)就會(huì)很難保證其生產(chǎn)的原材料的質(zhì)量。如果在材料采購(gòu)階段沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)行把控，讓那些有質(zhì)量問(wèn)題的混凝土原料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，這其實(shí)就會(huì)無(wú)形的加重施工過(guò)程中可能出現(xiàn)問(wèn)題的概率，自然也就會(huì)增加水利工程管理工作的難度。除了混凝土原料之外，鋼筋和常用的止水材料也都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，那么我們?cè)趪?yán)格把控材料采購(gòu)環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，能夠做的也就只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)施工材料供給市場(chǎng)的監(jiān)督來(lái)凈化整個(gè)原材料供給市場(chǎng)的環(huán)境。

3.施工監(jiān)督工作不完善。施工監(jiān)督是水利工程施工管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中如果項(xiàng)目監(jiān)督人員對(duì)水利工程的施工缺乏了解，或者說(shuō)工作態(tài)度不積極，那么工程監(jiān)督工作一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而且因?yàn)樗枰馁Y金量較大，所以說(shuō)如果沒(méi)有合理的監(jiān)督方式是很容易會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)資金的浪費(fèi)的，這樣在工程施工后期施工單位所面對(duì)的壓力一定會(huì)增大。

三、完善水利工程管理能力的技術(shù)措施

1.控制施工材料的質(zhì)量。要做到控制施工材料的質(zhì)量，需要對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。首先這部分的工作要安排專人來(lái)進(jìn)行，要對(duì)他們的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購(gòu)工作的可控制性。除此之外，要對(duì)這部分的工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們能夠意識(shí)到材料采購(gòu)工作的重要意義，能夠自覺(jué)對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，在簽訂正式的供貨協(xié)議之前，要通過(guò)實(shí)地考察的方式來(lái)審核材料生產(chǎn)方的生產(chǎn)資質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，做好材料的防雨、防潮工作，為工程的正常進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

2.改變?nèi)肆Y源管理模式，建立完善的人才培養(yǎng)制度。水利工程的施工以及管理其實(shí)是離不開(kāi)優(yōu)秀員工的作用的，這包括有管理才能的專業(yè)人才以及一線有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工。過(guò)去這方面的工作一直是粗放式的管理，工人和施工方的聯(lián)系不夠密切，很多工人機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)擴(kuò)大自己的收益。而很多有專業(yè)管理才能的人員因?yàn)槎喾矫娴脑蛞膊辉干钊氲绞┕ひ痪€。這樣人員流動(dòng)性大的狀況其實(shí)就會(huì)給水利工程的管理帶來(lái)很多的困難，而缺乏專業(yè)的管理人才使得在管理過(guò)程中也會(huì)顯得有心無(wú)力。所以說(shuō)當(dāng)下重要的是改變過(guò)去人力資源的模式，建立起完善的人才培養(yǎng)制度。在可能范圍內(nèi)提高業(yè)內(nèi)工作人員的待遇，吸引真正有能力的人加入這個(gè)行業(yè)，重視對(duì)于員工的在職培訓(xùn)，提高他們的的工作能力和管理能力。

3.建立完善的管理制度。最后需要強(qiáng)調(diào)的就是對(duì)于水利工程的技術(shù)管理而言，要建立起完善的監(jiān)督制度才能夠真正保證這方面工作的效率。在水利工程的施工過(guò)程中，如果能夠有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，能夠明確各部分問(wèn)題的責(zé)任劃分，那么一旦出現(xiàn)問(wèn)題也能夠在段時(shí)間內(nèi)制定出解決方案，這樣就能夠提高施工質(zhì)量和工作效率，真正實(shí)現(xiàn)早日完工的目標(biāo)。在水利工程交付之后，施工單位也需要安排專人定期對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，必要的時(shí)候應(yīng)該排出專人與工程需求方一起對(duì)工程進(jìn)行管理與維護(hù)，這樣能夠有效的降低在工程交付初期出現(xiàn)問(wèn)題的概率。而且也能夠向工程需求方傳遞一種對(duì)于水利工程的正確認(rèn)識(shí)，這對(duì)于推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步是非常有必要的。

四、結(jié)語(yǔ)

水利工程的管理能夠最終影響到需求方的使用體驗(yàn)，對(duì)于管理工作而言技術(shù)層面存在的一些問(wèn)題是我們必須要去改進(jìn)的，這樣才能夠從技術(shù)層面角度提高水利工程管理工作的有效性。下文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行的總結(jié)。

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