給創(chuàng)業(yè)CEO貼標簽

給創(chuàng)業(yè)CEO貼標簽

文/王鸝

看似“群毆”，實為“洞察自己、洞悉人性”，這正是“貼標簽”的核心價值。

“什么才是私董會真正的靈魂和關鍵？”這是我經(jīng)常被問到的問題。

我的看法有三：第一，私董會的組員們，不是為了尋找商業(yè)機會、整合行業(yè)資源、認識各種大佬而來，而是為自我成長的深刻期待與認知而來。

第二，私董會的教練，必須厘清初心?！俺扇诉_己”的“利他”，才能真正地放下自我，才能打破“專家”“權(quán)威”的框架。

第三，好的小組，有深厚的信任在一起，為成長欣喜，為過失流淚。有素直的砥礪：不會說沒有價值的好話，不怕說有價值的惡語，比一般朋友更坦率，比身邊親人更直接。

在我經(jīng)歷的各種小組活動中，“素直砥礪、坦誠交流”是最難的。唯有真正的信任與自我成長的意愿，才能讓所有的人赤裸裸地說話，直指你的弱點、盲點甚至平時刻意隱瞞的陰暗面。

一場“群毆”

我一直想檢驗一下砥礪會小組是否達到了這樣的境界。于是，在一次會議上，我提議來一次“貼標簽”。我要看看，組員之間“素直、坦率、洞察”的功夫到什么程度了。話剛開了一個頭：“讓我們看看砥礪會都是一些什么樣的……”有人接話說：“壞人”；跟著又有人說：“群毆”。

好吧，一場“群毆”就在笑聲和七嘴八舌中開始了。但我知道，此時誰都不輕松，心里揣著七八個小鼓在敲。這么一群天之驕子的創(chuàng)業(yè)CEO，要被當眾“貼標簽”“揭短”，確實需要一股子坦誠和勇氣。

我建議大家用直觀感受到的詞匯來“貼標簽”，而營業(yè)額、利潤這些數(shù)據(jù)就不用提了。

一位創(chuàng)業(yè)CEO的主標簽是“超級銷售”，還有若干副標簽。我做了簡單歸納 ——“暴躁”“固執(zhí)”“鋒利”“霸道”“非常有專業(yè)度”。很明顯，這是一位“霸道總裁”。

——“有理想”“自負”“自虐”，“講情義”“重細節(jié)”“是個好人”則是霸道總裁的另一面。

——“大忙人”“空中飛人”，說明他的業(yè)務繁忙分布世界各地且喜親力親為。

——“混搭”，指的是不斷夾帶英文單詞的說話方式，這是他曾經(jīng)擔任外企高管的附帶習慣。而“表達不清”則與“混搭”產(chǎn)生了類似蒙太奇的效果。

——“重視家庭”“西化”，這標簽頗得主人公認可：“我只要跟家庭在一起就很舒服，很有幸福感。”隨后他一不小心說出自己是摩羯座，立即招來了“工作狂”“專一”但“無趣”的標簽。主人公立即招供：“確實，我其實很無趣的。我就差幽默。通常我跟下屬溝通就很簡單，就是數(shù)字、數(shù)字、數(shù)字?！?/p>

王鸝協(xié)立投資合伙人

對于這位總裁，標簽中的一部分是他心知肚明的，另一部分則是從沒有人給他貼過、他也壓根沒想到過的。看看他那副驚訝的神色，好像自己在看一面的鏡子。一年多“將心注入”的同學們下手真叫“穩(wěn)準狠”。就像沒防備被人找到軟肋猛擊一拳，這滋味，何止酸爽！

我關注到，每個CEO被大家“貼”的時候，或者會心一笑，或者陷入思考，或者驚訝尷尬，難以置信，不能認同。這時，砥礪會不斷訓練的“懸掛”“自我覺知”以及“包容關懷、坦誠砥礪”的價值觀發(fā)揮作用了。沒有誰爭辯惱怒，也不會對誰口下留情。事后我跟一位朋友分享這個場景，他非常吃驚：“當面貼？不匿名？”不錯。這才是我心里的砥礪會。

在給別人貼標簽的時候，每個人也看到了鏡子中的自己，看似“群毆”，實為“洞察自己、洞悉人性”，這正是“貼標簽”的核心價值。

創(chuàng)業(yè)的CEO們天生有著異于常人的能力和勇氣，既要在市場上沖鋒陷陣，又要在團隊中一馬當先。快速決策、快速進步，使得他們大多難以有時間和空間在一個信任的氛圍中洞察別人、反觀自己。而這些對他們來說則太需要了。

他們需要了解自己“霸道、暴躁、固執(zhí)”，重點在于，了解自己是否認識到這些特質(zhì)會帶來什么。霸道、暴躁的背后，是不是鮮有機會聽到真正的不同聲音？團隊內(nèi)部還會有“討論”的文化嗎 ……

回到覺知的層面

創(chuàng)業(yè)CEO這個群體，一類是霸道風格，另一類是其反面，我稱之為非典型霸道總裁。兩者的外在表現(xiàn)截然不同。

砥礪會有這樣一位創(chuàng)業(yè)CEO，給他的標簽是從“糾結(jié)”開始的：

——“糾結(jié)”“講話有點亂”“邏輯不清”“重點不突出”“缺乏魄力、不夠張揚”“太想面面俱到”“外表冷漠，內(nèi)心充滿激情”“在自卑和自大之間震蕩”“拘謹”——這個特質(zhì)非常明顯。在砥礪會，他經(jīng)常好像被捆在椅子上，特別拘束。

——以下標簽顯示了他的另一面：“有理想”“內(nèi)秀”“真實”“自我認知很強”“工作中抓細節(jié)”“細致”“很有耐力”。

——“謎一樣的男人”這個標簽很有味兒，“能裝”卻惡狠狠地拋過來了。我們對此作了解讀：此裝非彼裝，說的是該CEO適應環(huán)境的能力很強，在某一場合，或某一客戶群面前，他想裝成什么樣就能裝成什么樣。沉默的，儒雅的，爽朗的，粗野的，都可以有。他會先看清楚這場子里一幫什么人，搞清楚狀態(tài)，然后決定自己“裝”出什么樣。

然而，對他最有洞察力的標簽也是“超級銷售”，超級到你怎么看他都不像銷售！聽他自己怎么說：“我認為自己就是個超級銷售。這個我絕對自信?！?/p>

一旦他跟別人建立起信任，就會特別深，且越久越緊密。他還善于把不同的點，比如銷售模式和合作方式，整合成一個模式或一股力量去做。這是一個內(nèi)心深處有硬度的人，但這不代表他沒有很柔軟的感知能力。他還是在砥礪會第一個被公認為“綻放”的一位。

主人公講述了自己屌絲逆襲的成長過程。曾經(jīng)飽受爭議，經(jīng)歷過江湖追殺，都一個人扛過來了。也坦承：有時候想面面俱到，但又不善帶兵，糾結(jié)于此。是個好人，但不一定能做好事。

總之，這是個細致的人，糾結(jié)的人，有時外表冷漠但內(nèi)心充滿激情，他覺察到了標簽背后的“是一個好人，但不一定能做成好事”的辯證。這也許是給他的鏡子，在猶豫、糾結(jié)、想要面面俱到的時候，提醒他回到覺知的層面，從而超越。

另一位非典型霸道總裁的標簽，除了“儒雅”“堅韌”“精力旺盛”“好學”“公平”“邏輯性強”等等總裁標配之外，出現(xiàn)了“敏感”“溫和”“關注別人的感受”“失眠”“優(yōu)柔寡斷”“偶爾糾結(jié)”的標簽。在我看來，這位創(chuàng)業(yè)CEO的敏感是超級的。每次砥礪會，不論是有同學發(fā)言過長，或主題稍偏，或說到過于敏感的地方，我一抬眼，定會有一個人在看我，就是他。他會捕捉到我每一個細微的反應。他的糾結(jié)不那么偶爾，因為感受到太多的東西沒辦法消化，所以他失眠是不奇怪的。

也許，這面鏡子治不好他的失眠，卻能讓他知道自己為什么失眠。重要的是，有所覺知了。

“大銷售”這個標簽，給了另一位自我感覺很好的CEO，想想他的內(nèi)心會激烈到什么程度——這就是在說他急功近利嘛?！案兄芰谩?，卻是“選擇性感知”—對他沒用或不重要的人他完全選擇性不感知，骨子里竟然裝著這么些勢利？

是該省察，別人眼中的你和你自己看到的你有差距，是怎么來的？

一位自認為極其優(yōu)秀、正面標簽最多的創(chuàng)業(yè)CEO，竟被多次貼上“精明的正直”，可以想象他的內(nèi)心有多少憤怒。商場上精明是要的，但是否還應該有更大的格局？如何在“算計”中不失人格魅力？

標簽還在繼續(xù)熱辣地貼著……

懸掛生發(fā)智慧

砥礪會創(chuàng)造了這么一個場，在這兒，你得學會放下，砥礪和被砥礪。不是“群毆”的狠，而是每個人的接受，不抗拒，不辯解。一旦好聽的標簽多了，大家就調(diào)侃：“要撫慰了嗎？”人們內(nèi)心期待著那個帶來“刺痛”的標簽。

先放下，再懸掛，砥礪伙伴，覺知自己。這就是砥礪會的八字修煉“真經(jīng)”：“洞察自己、洞悉人性”的“知行合一”?？吹阶约旱拿c未必是為了改變。所謂“天性天成”，改變自己與改變別人一樣，都是不容易的?？吹搅?，理解了，接納了，覺知了。沒有刻意改變，而改變卻從心里發(fā)生。這個覺知，是智慧生發(fā)的土壤。

真正的收獲，是收獲一組真誠、坦率、敏銳的CEO隊友，給你毫不留情又充滿摯愛的那些標簽；是讓你體會砥礪會“懸掛、生發(fā)智慧”的場。有了這群人，這個場，標簽才能貼得這么熱辣刺痛。這帖藥，彌足珍貴！在貼別人的時候，也在看自己；用懷疑的、難過的、驚訝的、反思的目光，反復看著那幾枚自己不熟悉、不覺知或又警醒他的“標簽”，成長也就從覺知中開始了。

這次的檢驗，超出我的預期：坦率素直很夠勁兒，洞察人性很夠味兒。

“一期一會”的生發(fā)，就在貼標簽的“群毆”中，拉開了序幕。