淺析企業(yè)技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

陳婷++尹新偉+王艷春+胡月龍

摘要：技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提升的源泉。企業(yè)的技術創(chuàng)新最根本的目標是要提高企業(yè)的盈利水平。不僅僅需要增加銷售收入，提高產品性能，還需要從提升企業(yè)競爭地位入手，創(chuàng)建更有利的競爭優(yōu)勢，從而建立具有長期競爭優(yōu)勢的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文的目的是研究企業(yè)技術創(chuàng)新管理的有效途徑，總結一般企業(yè)技術創(chuàng)新管理的有效方法和思路。分析技術創(chuàng)新中知識管理、人才管理、項目管理的重要性和管理方法。

關鍵詞：企業(yè)；技術創(chuàng)新；知識管理；人才管理；項目管理

中圖分類號：F270文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內部條件和外部環(huán)境的基礎上所做出的企業(yè)技術創(chuàng)新總體目標部署。企業(yè)在制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略時，首先應根據(jù)自身行業(yè)的結構特點以及面臨的市場機會考慮推出新產品和新技術，進而制定與實際實施相匹配的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。

1.關于企業(yè)技術創(chuàng)新的知識管理

1.1技術創(chuàng)新知識管理的必要性

知識管理對企業(yè)的技術創(chuàng)新具有導向作用。實施知識管理，可為技術創(chuàng)新提供理論基礎。企業(yè)必須依托知識管理所提供的技術支撐來保證技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略實施。

知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃旨在利用知識使用成本和知識差異化方面體現(xiàn)出的競爭優(yōu)勢差異來分析每種規(guī)劃對應的競爭戰(zhàn)略。然后依據(jù)競爭戰(zhàn)略的特點分析各自應選擇的技術。

技術創(chuàng)新知識信息依據(jù)其對企業(yè)技術創(chuàng)新的決策、行為的影響側重方面不同，可以分為市場知識信息、技術知識信息、經濟知識信息、人才知識信息、法律政策知識信息和社會文化知識信息。技術創(chuàng)新知識信息能夠引發(fā)創(chuàng)新設想，促進技術創(chuàng)新過程中的問題解決。知識信息的獲取和應用反應出的知識管理水平與企業(yè)創(chuàng)新能力成正相關關系。而動態(tài)的知識管理是技術創(chuàng)新成功實現(xiàn)的關鍵。

1.2技術創(chuàng)新知識管理的策略

技術創(chuàng)新階段信息及知識的不足必然會對創(chuàng)新過程造成制約。做好知識管理工作，對技術創(chuàng)新的全過程而言至關重要。知識管理應做到有效貫穿技術創(chuàng)新工作從獲取到處理、從傳遞到應用的全過程，既體現(xiàn)為對知識信息的積累管理，又包含知識信息的擴充、傳播、應用和管理，注重隱性知識與顯性知識的集中處理，力求讓大量的隱形知識向顯性知識轉變，及時申請專利保護，并實現(xiàn)企業(yè)內部的知識共享，在企業(yè)內部形成知識網絡，組建知識庫。企業(yè)從知識管理創(chuàng)建的知識庫中捕捉到創(chuàng)新點，并依據(jù)知識信息保證創(chuàng)新課題的建立、創(chuàng)新任務的實施順利進行。知識庫的建立也可防止出現(xiàn)因核心創(chuàng)新人員流動帶來的創(chuàng)新知識斷層的現(xiàn)象。

提升企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，需要高效完成知識管理工作。一是認清知識管理工作，建立知識管理人員機制。知識的主體是人，知識管理的主體也是人。知識管理人才是企業(yè)完成知識管理工作的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實現(xiàn)知識管理需要大力培養(yǎng)知識管理人員。二是搭建知識管理基礎平臺。知識管理基礎平臺包括知識管理信息平臺和知識管理實體平臺。知識管理信息平臺由互聯(lián)網等高效的計算機技術支持搭建，為企業(yè)整合信息資源，構建虛擬平臺，提供輔助的知識保障。三是建立企業(yè)知識管理的合理模式。

2關于企業(yè)技術創(chuàng)新的人才管理

2.1創(chuàng)新人才的特征分析

與企業(yè)其他類型員工相比，技術創(chuàng)新人才具有科技知識淵博，創(chuàng)造性思維能力強，文化程度高等特點；創(chuàng)造欲望和創(chuàng)造沖動強烈，有較強的主體和競爭意識；善于在工作中提出新觀點、新理論，并會配合新方法、新思路來解決問題，勇于突破常規(guī)的思維方式，以發(fā)展的眼光看世界。

另外，企業(yè)技術創(chuàng)新最關鍵的主要是技術可行性、已存在的目標市場以及可完成研發(fā)任務的業(yè)務資源。項目人員需要有能力分析三者的現(xiàn)有狀況，清晰地洞悉三者之間的聯(lián)系，利用已有的資源，快速有效地完成新技術、新產品的研發(fā)工作。

2.2創(chuàng)新人才的資源管理

企業(yè)對創(chuàng)新人才的管理需要提供公平競爭、擇優(yōu)選拔的發(fā)展平臺。企業(yè)內部需要建立、健全相關規(guī)章制度，促進公平競爭，使各人才充分發(fā)揮、展現(xiàn)自己的能力和特長。同時也使企業(yè)的利益達到最大化，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

企業(yè)對創(chuàng)新人才的管理需要建立合理的激勵機制。以多種激勵機制綜合運用、物質激勵與精神激勵想結合為原則，培養(yǎng)創(chuàng)新人才對創(chuàng)新工作的熱情和積極性，滿足創(chuàng)新人才實現(xiàn)自我價值的需求。加強對企業(yè)創(chuàng)新人才資源的管理具有戰(zhàn)略意義。

3關于企業(yè)技術創(chuàng)新的項目管理

3.1技術創(chuàng)新項目管理的必要性

企業(yè)的核心競爭力在于技術創(chuàng)新能力，技術創(chuàng)新項目管理是技術創(chuàng)新能力的保證。良好的項目管理是有效實施技術創(chuàng)新的關鍵。加強技術創(chuàng)新的項目管理，有利于理清項目管理中人、才、物的關系，明確工作責任，確定技術創(chuàng)新的率先創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的創(chuàng)新模式。

許多企業(yè)會存在技術戰(zhàn)略模糊不清的現(xiàn)象，項目管理只停留在形式上，忽略了企業(yè)技術創(chuàng)新項目在管理上的相關性，增加了項目管理的復雜性。企業(yè)在眾多技術創(chuàng)新項目上需要有涵蓋全局的把握，將技術創(chuàng)新活動看做一個整體來管理，注重單一項目間的產品和工藝的關聯(lián)性。力求戰(zhàn)略規(guī)劃和實際技術創(chuàng)新相互匹配。

3.2規(guī)范技術創(chuàng)新項目管理制度

技術創(chuàng)新的項目管理一般由企業(yè)管理者主導，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，依據(jù)企業(yè)制度、相關計劃及工作任務對技術創(chuàng)新的研發(fā)項目制定管理機制。合理完善的項目管理制度有利于規(guī)范項目管理程序，提高項目管理效率。

技術創(chuàng)新項目管理制度的內容包括明確項目管理范圍、設定項目管理的組織機構、規(guī)范項目管理流程和建立項目考核的獎懲制度。企業(yè)需要對技術創(chuàng)新項目研發(fā)各個階段提供規(guī)范的管理制度：針對項目進展的不同階段，企業(yè)應相應的制定“項目（課題）申報立項制度”、“項目進度跟蹤考核制度”，將項目的研發(fā)管理工作劃分到各個項目主研人，并對項目的進度、質量、資金進行控制管理；項目成果突出的項目團隊應進行獎勵措施，項目中出現(xiàn)重大失誤的創(chuàng)新團隊也應給以適當?shù)膽土P措施。

4結語

企業(yè)對新技術、新產品需要有較高的敏感性，注重技術創(chuàng)新的基礎研發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)的核心研發(fā)能力。企業(yè)的技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃都必須是建立在理性的基礎上。戰(zhàn)略規(guī)劃的深度關系到企業(yè)目前的技術存量和資源的投入規(guī)模，其廣度則涉及企業(yè)的戰(zhàn)略姿態(tài)和涵蓋新領域的多樣化，需要根據(jù)預期利潤最大化原則來進行決策。企業(yè)應從知識管理、人才管理以及項目管理三個方面入手細化管理工作。

做好技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)有效實現(xiàn)技術創(chuàng)新的保證，有利于企業(yè)降低研發(fā)風險，保持企業(yè)技術能力的動態(tài)發(fā)展和領先水平，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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