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    淺談軍工項(xiàng)目管理提升的方向及途徑

    2017-03-25 11:57:02徐康胡斌
    經(jīng)營(yíng)者 2017年2期
    關(guān)鍵詞:途徑方向管理

    徐康+胡斌

    摘 要 軍工項(xiàng)目是我國(guó)國(guó)防上的重點(diǎn)項(xiàng)目,關(guān)系到我國(guó)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,因此必須高度重視軍工項(xiàng)目的建設(shè)過程。軍工項(xiàng)目管理是軍工項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),因此要確定管理過程的高效。本文從提高軍工項(xiàng)目管理成效的必要性出發(fā),提出了三條關(guān)于推進(jìn)軍工項(xiàng)目管理提升的方向與途徑構(gòu)想,希望可以為軍工項(xiàng)目管理的提升提供參考和依據(jù)。

    關(guān)鍵詞 軍工項(xiàng)目 管理 方向 途徑

    一、引言

    軍工項(xiàng)目關(guān)系到我國(guó)的民生,是我國(guó)的重點(diǎn)項(xiàng)目,在軍工項(xiàng)目的管理方面,一些研究者已經(jīng)提出了很多措施和途徑,確保軍工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全,滿足軍工項(xiàng)目在各個(gè)方面的要求。但是軍工項(xiàng)目具有它的特殊性,因?yàn)檐姽ろ?xiàng)目一般都是保密的,并且它需要高科技的支撐,還需要結(jié)合各領(lǐng)域知識(shí),以期提升整個(gè)項(xiàng)目工程的準(zhǔn)確性、順暢性。軍工項(xiàng)目涉及我國(guó)綜合實(shí)力以及國(guó)防建設(shè),因此提升軍工項(xiàng)目管理具有重要作用。本文詳細(xì)介紹三種提升軍工項(xiàng)目管理的方法。

    二、軍工項(xiàng)目管理成效提高的必要性

    目前,軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理主要采用工程指揮部模式,主要是上級(jí)下達(dá)命令,然后有下級(jí)各個(gè)單位選取合適的人員進(jìn)行軍工項(xiàng)目管理。由于現(xiàn)在項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域越來越多,科技越來越發(fā)達(dá),并且參與的單位越來越多,新工藝、新材料、新技術(shù)層出不窮,造成了軍工項(xiàng)目管理難度的增加,但對(duì)于軍工項(xiàng)目來說,這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),提高軍工項(xiàng)目的成效性已經(jīng)勢(shì)在必行。軍隊(duì)工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜,就需要專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的人員專門進(jìn)行軍工項(xiàng)目管理,將任務(wù)和責(zé)任分配到每個(gè)人的身上,做到獎(jiǎng)罰分明。目前,在軍隊(duì)中出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象,比如玩忽職守,這種不良風(fēng)氣在軍工項(xiàng)目的管理中也呈現(xiàn)了出來。我國(guó)一直在軍工項(xiàng)目的管理方面探究,但是效果并不明顯,目前國(guó)際局勢(shì)撲朔迷離,我們必須提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    三、推進(jìn)軍工項(xiàng)目管理提升的方向與途徑構(gòu)想

    (一)軍工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

    進(jìn)度管理是軍工項(xiàng)目管理的重要一環(huán),因?yàn)樗P(guān)系到工程是否能按期完成和取得多大的效益。在進(jìn)度管理控制方面主要有三個(gè)途徑,分別是強(qiáng)化軍工工程項(xiàng)目合同控制、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用和強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目合同控制方面,主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是確定好合同工期;二是控制工程款支付;三是控制合同工期延期。在研制單位進(jìn)行投標(biāo)的過程中,為了增加中標(biāo)的概率,一般會(huì)把投標(biāo)價(jià)格盡量降低,這會(huì)造成研制單位中標(biāo)后,在項(xiàng)目科研中為了平衡進(jìn)度,對(duì)增加人力、設(shè)備等方面造成經(jīng)濟(jì)困難,從而造成進(jìn)度不能按照合同順利完成。因此,確保合同中工期的科學(xué)性和合理性,是減少軍工項(xiàng)目進(jìn)度管理風(fēng)險(xiǎn)性的有效措施??蒲羞M(jìn)度是對(duì)研制單位工作量的考核標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也是確保工程按期完成的一個(gè)控制環(huán)節(jié),這些都將以工程款的形式加以控制,確保階段性工程的順利完成;由于一些外在的環(huán)境或者人為的因素,進(jìn)度可能被延誤,但是并不是所有的工期順延申請(qǐng)都能夠得到批準(zhǔn),要看延誤到底是誰造成的,延誤的工程是否在整個(gè)項(xiàng)目中處于關(guān)鍵線路,要看具體情況而定??傊て诘捻樠颖仨毞舷嚓P(guān)的實(shí)際情況,必須符合工期的時(shí)效性。在經(jīng)濟(jì)杠桿途徑過程中要實(shí)行兩個(gè)政策,分別是明確工期延誤的責(zé)任和做到獎(jiǎng)罰分明。工期延誤有控制因素,但是也有人為原因,對(duì)由于研制單位造成的工期延誤,絕不姑息,讓其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于研制單位在保證質(zhì)量的前提下加快科研進(jìn)度的,給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),提高他們工作的積極性。在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)該落實(shí)好建設(shè)單位、建立單位、研制單位、設(shè)計(jì)單位各自的職責(zé),平時(shí)要加強(qiáng)溝通交流。其次要做好科研項(xiàng)目部的管理工作,項(xiàng)目部的相關(guān)配備必須符合合同的要求,要多與建設(shè)單位交流溝通,建設(shè)單位要對(duì)科研項(xiàng)目部進(jìn)行定期的檢查和監(jiān)督。

    (二)軍工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制

    項(xiàng)目質(zhì)量是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的重要指標(biāo),也是確保項(xiàng)目安全的主要手段。在軍工項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面,我們必須做好建立質(zhì)量責(zé)任制,明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量教育和確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);重視質(zhì)量信息,控制分包質(zhì)量。在參與工程建設(shè)的各個(gè)單位中,必須明確每個(gè)參與者在工程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和相應(yīng)的職責(zé),更要明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,使每個(gè)人對(duì)于自己所承擔(dān)的工作都不敢懈怠,加大賞罰力度,提高工作人員的積極性,以保證每個(gè)人的工作質(zhì)量來確保軍工工程的項(xiàng)目質(zhì)量。應(yīng)對(duì)參加項(xiàng)目的全體人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn),并進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí),確保項(xiàng)目質(zhì)量。樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,把項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣作為考核項(xiàng)目的重要內(nèi)容來對(duì)待,以優(yōu)良的質(zhì)量來提高樹立的社會(huì)信譽(yù)和提高競(jìng)爭(zhēng)能力。分別對(duì)單位工程、分部工程、分享工程制定合理的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,然后嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,使每個(gè)員工在工作時(shí)更加具有目的性,提高他們工作的積極性。質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項(xiàng)管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要實(shí)時(shí)記錄各個(gè)單位的信息,以確保在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)可以得到及時(shí)的處理。

    (三)軍工工程項(xiàng)目成本管理控制

    要想將軍工項(xiàng)目的成本管理好,需要將以下幾個(gè)方面做好:首先應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目成本核算體制;其次是控制好軍工工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本;最后是抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中不僅要把進(jìn)度管理好,還應(yīng)該將項(xiàng)目的成本管理好。對(duì)成本核算的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保項(xiàng)目發(fā)揮最大的社會(huì)效益。對(duì)于研制單位來說,工程的質(zhì)量完成情況關(guān)系到他們的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)闊o論工程的質(zhì)量是超過了預(yù)期目標(biāo)還是不能滿足科研合同的需求,都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)成本的增加,所以必須控制好軍工項(xiàng)目的質(zhì)量問題。要做好關(guān)于科研質(zhì)量各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作,力爭(zhēng)做到在確保工程質(zhì)量的前提下,項(xiàng)目成本最低。對(duì)項(xiàng)目部和公司預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行對(duì)比,然后根據(jù)實(shí)際情況,確定一個(gè)令雙方都滿意的成本,然后簽訂合同,在合同中明確指出各自的職責(zé)和義務(wù)。

    四、總結(jié)與展望

    我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展,對(duì)軍工項(xiàng)目的管理提出了新的要求。項(xiàng)目管理的好壞直接影響到軍工企業(yè),甚至?xí)绊懙轿覈?guó)的軍事化力量和經(jīng)濟(jì)。軍工項(xiàng)目的管理主要包括三個(gè)方面,分別是質(zhì)量、進(jìn)度和成本,只有把這三個(gè)方面管理好,才能確保項(xiàng)目的效益最大化。只有掌握科學(xué)合理的管理手段,才能使軍工項(xiàng)目和各個(gè)參與方都滿意,才能使項(xiàng)目更加順利地完成,確保項(xiàng)目的質(zhì)量,才能使軍工工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成,才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。筆者相信,只要大家共同為提高管理水平而努力,在不久的將來,軍工項(xiàng)目一定會(huì)迎來新的春天。

    (作者單位為中國(guó)電子科技集團(tuán)公司電子科學(xué)研究院)

    參考文獻(xiàn)

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