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    淺析我國農(nóng)田水利工程管理策略

    2017-03-25 11:53:13蘇江明
    經(jīng)營者 2017年2期
    關(guān)鍵詞:農(nóng)田水利水利監(jiān)理

    摘 要 農(nóng)田水利工程管理質(zhì)量的好壞,對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段,水又是不可缺少的生產(chǎn)資源,因此農(nóng)田水利工程管理在現(xiàn)階段具有重要意義。本文就農(nóng)田水利工程管理的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析,詳細(xì)介紹了農(nóng)田水利管理存在的問題,并對此提出了一些對策和措施,希望能為農(nóng)田水利工程建設(shè)及管理提供合理的參考。

    關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利工程管理 農(nóng)業(yè)發(fā)展

    我國是一個農(nóng)業(yè)大國,因此水利在國民經(jīng)濟(jì)中地位突出。我國農(nóng)田水利工程數(shù)量多、分布廣。作為農(nóng)村水利工程的基礎(chǔ),農(nóng)田水利工程已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在抗御水旱災(zāi)害、發(fā)展糧食生產(chǎn)、改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展等方面有不可替代的作用。但是我國農(nóng)田水利工程施工及管理的現(xiàn)狀不甚令人滿意。

    一、我國農(nóng)田水利工程建設(shè)管理的主要問題

    (一)田間配套不完善,老化失修嚴(yán)重,灌溉用水效率低

    由于建設(shè)資金不足,很多水利工程的田間配套設(shè)施不完善。這些年久失修的設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。主要表現(xiàn)為工程蓄水能力大幅下降,渠道灌溉能力大幅萎縮,泵站排澇能力日益衰減,工程設(shè)施的平均完好率相對較低。同時,缺水與浪費(fèi)現(xiàn)象并存,造成農(nóng)田灌溉水平均利用系數(shù)只有0.46,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家0.7~0.8的水平。另一方面,多數(shù)農(nóng)田還是漫灌做法,節(jié)水設(shè)施建設(shè)滯后。農(nóng)田水利特別是小型農(nóng)田水利設(shè)施工程狀況落后影響著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民的切身利益、水資源節(jié)約和國家糧食安全。

    (二)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低,缺少科學(xué)的規(guī)劃

    水利工程質(zhì)量合格的前提是科學(xué)合理地建設(shè)規(guī)劃。但是,從目前的實(shí)際情況來看,很多小型農(nóng)田水利工程都缺少符合實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃。另外,建設(shè)資金不足也限制了水利設(shè)施建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致部分水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低,影響了水利工程的使用效益。

    (三)管理水平低,缺乏維護(hù)意識

    在進(jìn)行農(nóng)田水利工程管理時,基層水利人員技術(shù)力量單薄,業(yè)務(wù)水平偏低,沒有或很少有時間進(jìn)行改造,水利專業(yè)人才青黃不接,服務(wù)能力弱,缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),難以承擔(dān)有一定深度的工作?;鶎铀芾碚咚枷肷暇痛嬖谥毓こ探ㄔO(shè)、輕工程管理的傾向,認(rèn)為管理難度大。有些地區(qū),雖然農(nóng)民參與了小型水利工程的管理,但由于管理體制的不健全,管理制度不落實(shí),農(nóng)民的參與程度不是很高。加之各地長期存在重建輕管、重大輕小以及重骨干、輕配套的意識,造成農(nóng)村小型水利工程“國家管不到,集體管不好,農(nóng)民管不了”。

    (四)水利工程運(yùn)行管理缺乏資金,重建輕管,管理粗放

    農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理需要一定的資金,而管理組織的資金來源主要有水費(fèi)收入和用水戶集資。但我國農(nóng)田水利工程經(jīng)常面臨沒有穩(wěn)定經(jīng)費(fèi)來源的窘境。資金的缺乏制約了工程的運(yùn)行,必然會降低農(nóng)村水利機(jī)構(gòu)人員的工作積極性,從而影響農(nóng)村水利管理機(jī)構(gòu)的良好運(yùn)營。而管理粗放更是農(nóng)田水利工程的一個大問題,具體表現(xiàn)如下:第一,很多水利工程建成后缺少維護(hù),造成水庫淤積、庫容減小、調(diào)蓄能力差等結(jié)果;第二,灌溉工程老化失修,基本達(dá)到了使用期限;第三,機(jī)電井因缺少維修帶病運(yùn)行,有的干脆不進(jìn)行維修,直接以報(bào)廢處理;第四,供水管道銹蝕,水資源流失浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

    二、加強(qiáng)農(nóng)田水利工程施工管控

    農(nóng)田水利工程施工與管理的關(guān)鍵是質(zhì)量問題,只有建設(shè)高質(zhì)量的水利工程,才能保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的飲水安全。而要保證農(nóng)田水利工程的質(zhì)量就必須充分做好施工的管控。

    (一)充分做好施工前準(zhǔn)備

    要做好農(nóng)田水利工程的施工工作首先要高度重視施工前的準(zhǔn)備工作,因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備工作充分與否直接影響到施工的速度和質(zhì)量。

    首先,在施工前應(yīng)做好充分的物質(zhì)準(zhǔn)備,保證施工中所需要的各種施工材料以及所需要的資金,這是保證施工正常開展的必要條件;其次,施工前需要充分了解施工操作的步驟及過程,然后建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),再建立相應(yīng)的管理體系和管理制度,合理安排人力資源,讓各項(xiàng)施工協(xié)調(diào)進(jìn)行;再次,施工需要布局好控制網(wǎng);最后,施工前需要充分了解施工圖紙,熟練掌握施工技術(shù),避免施工中出現(xiàn)一些不可挽救或是不該出現(xiàn)的錯誤,影響到工程的施工效果。

    總的來說,施工前的準(zhǔn)備對施工的質(zhì)量和效率起到了不容忽視的作用,相關(guān)人員需要在施工前就能夠充分把握工程的施工方案、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工效果,然后準(zhǔn)備好施工中所需要的材料及資金等,以確保工程施工高效運(yùn)行。

    (二)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)理

    施工質(zhì)量監(jiān)理是保證農(nóng)田水利工程達(dá)到質(zhì)量要求的核心過程。因此,相關(guān)人員首先要認(rèn)識到施工質(zhì)量監(jiān)理的重要性,重視對施工質(zhì)量的監(jiān)理,然后抓住監(jiān)理工作的特點(diǎn),充分發(fā)揮監(jiān)理在施工中的監(jiān)管作用,確保工程施工的高效開展。以實(shí)際建設(shè)總投資、質(zhì)量的優(yōu)劣和工期的長短來體現(xiàn)工程項(xiàng)目的效率和收益,而三大目標(biāo)作為一個整體彼此之間又相互制約、相互影響。所以,最大限度地調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極主動性,整個項(xiàng)目的質(zhì)量將會大大改進(jìn),進(jìn)度也會加快,投資控制水平將會提高,最終使整個項(xiàng)目效益最大化。

    在施工質(zhì)量監(jiān)理中,需要監(jiān)理人員十分熟悉施工圖紙,如果發(fā)現(xiàn)圖紙有異樣,需要寫出書面意見和建議,還需要根據(jù)施工的具體實(shí)際情況,科學(xué)制定施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工投資的工作細(xì)則,以避免盲目地進(jìn)行監(jiān)理工作。另外,監(jiān)管人員還需要結(jié)合小型農(nóng)田水利工程的施工特點(diǎn),根據(jù)需要合理配置監(jiān)督人員。在施工質(zhì)量監(jiān)理過程中,一定要有目的性,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)還需要連續(xù)監(jiān)控。

    (三)改革監(jiān)控方式,提高檢測水平的質(zhì)量

    嚴(yán)格把握好材料、設(shè)備的進(jìn)貨。按批量置辦的材料、設(shè)備等,要嚴(yán)格按照國家技術(shù)部門所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),材料檢驗(yàn)合格后方可用在工程實(shí)體。加大對施工質(zhì)量的監(jiān)控力度。對重點(diǎn)工序和環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制”,施工現(xiàn)場的技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員要做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,確保工程的質(zhì)量。

    (四)及時監(jiān)督檢視工程進(jìn)度

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段,管理者需定期做好項(xiàng)目的檢查工作,對施工中存在的問題提出合理化建議,這樣可以保證水利工程施工項(xiàng)目的有序開展。檢查時需要結(jié)合施工的具體狀況,選擇合適的技術(shù)和組織措施,協(xié)調(diào)好每個項(xiàng)目的施工操作,避免在施工時出現(xiàn)沖突而影響工程進(jìn)度。遇到意外情況或者施工問題時,領(lǐng)導(dǎo)人員要果斷決策,采取正確的方案調(diào)整計(jì)劃指導(dǎo)施工。在進(jìn)度控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整。較為有效的一種方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理,也就是為了保證在工程工期與趕工成本最小化的基礎(chǔ)上,如何使施工進(jìn)度趕超計(jì)劃進(jìn)度使其不滯后,這就需要按次數(shù)將工費(fèi)最少的工序和重點(diǎn)工作進(jìn)行壓縮和減少。

    工程進(jìn)度制約最主要的方法,剖析和整頓施工進(jìn)度的根據(jù),工程主管人員對計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與信息源頭等都屬于對工程進(jìn)度的檢驗(yàn)。在此過程中應(yīng)對工程進(jìn)度和進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析總結(jié),尋找不足,便于在以后的施工中及時整頓和更正。

    三、加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理

    (一)轉(zhuǎn)變管理農(nóng)田水利工程的思路

    要進(jìn)行科學(xué)管理,就要把農(nóng)田水利工程管理作為一門科學(xué)來對待,注重向管理要效益,扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時移交給有關(guān)單位和個人,向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書,采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式,以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式,使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。

    (二)完善管理制度

    建立權(quán)責(zé)分明、職能清晰的管理體制,建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)高效的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,建立市場化、專業(yè)化、社會化的維護(hù)體系。實(shí)現(xiàn)水利工程管理制度化、規(guī)范化、法制化。建立健全完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度;建立嚴(yán)格的觀測工作制度、檢查制度、安全鑒定制度等;推行規(guī)范化的工程維修養(yǎng)護(hù)管理;健全與完善水資源開發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)等方面的法律法規(guī)和政策體系,推進(jìn)依法治水。

    (三)加強(qiáng)水利工程信息化建設(shè)

    依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),加強(qiáng)通信、網(wǎng)絡(luò)等水利信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),包括信息采集與工程監(jiān)控、通信與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫存儲與服務(wù)等,最大限度地提高水資源開發(fā)利用效率。

    (四)培養(yǎng)管理人才

    建立一支適應(yīng)工程管理現(xiàn)代化要求的高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的管理隊(duì)伍。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,加大培訓(xùn)力度,制定激勵機(jī)制,培養(yǎng)一支高、精、專的人才隊(duì)伍。

    (五)優(yōu)化配置水資源,保障水資源可持續(xù)利用的能力

    建立健全水資源管理體制,加強(qiáng)水資源的統(tǒng)一管理。按市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則推進(jìn)水利工程建設(shè)管理,使水資源開發(fā)利用和水利經(jīng)濟(jì)駛?cè)肓夹匝h(huán)。充分發(fā)揮水利工程的作用,提高抵御洪澇和干旱的能力,建立防洪安全保障體系。

    (六)推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利

    以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展水利,是現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)代化管理理念的核心內(nèi)容。要樹立以人為本、公共安全、公平公正、環(huán)境保護(hù)意識。根據(jù)新時期水利發(fā)展面臨的情況,完善發(fā)展思路,建立適應(yīng)發(fā)展需求的發(fā)展模式以加快發(fā)展步伐。

    四、結(jié)語

    農(nóng)田水利工程施工與管理的關(guān)鍵是質(zhì)量問題,只有建設(shè)高質(zhì)量的水利工程,才能保證農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民的飲水安全。針對當(dāng)前農(nóng)田水利工程中存在的問題,必須加大工程建設(shè)的施工和管理力度,采取有效的措施保證水利工程的質(zhì)量。同時,農(nóng)田水利工程管理要實(shí)現(xiàn)信息化、制度化、可持續(xù)化,以發(fā)揮其應(yīng)有的效用,為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

    (作者單位為平安證券股份有限公司)

    [作者簡介:蘇江明(1973—),男,博士,平安證券股份有限公司投資銀行部執(zhí)行副總經(jīng)理,專注于金融投資和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的研究。]

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