“把脈”軍地協(xié)同處置突發(fā)事件應(yīng)急管理

摘 要 從我國近年來突發(fā)事件的處置實踐來看，軍地協(xié)同處置突發(fā)事件已經(jīng)成為突發(fā)事件處置的常態(tài)。從抗震救災(zāi)、抗洪搶險到維穩(wěn)平暴，在應(yīng)急管理的進程中得到了人民群眾的認(rèn)可。但是，我們?nèi)孕枰逍训乜吹杰姷貐f(xié)同行動不理想、處置預(yù)案欠科學(xué)、保障建設(shè)滯后等問題仍制約著應(yīng)急管理的效能，我們必須認(rèn)真對待，加以解決。

關(guān)鍵詞 軍地協(xié)同 突發(fā)事件 應(yīng)急管理

近年來，我國的國家建設(shè)和社會發(fā)展在安定有序的環(huán)境中取得了較為好的成績?？梢哉f，安定有序的大環(huán)境是我們國家和社會發(fā)展的基本前提。但是，頻繁發(fā)生的突發(fā)事件在一定程度上影響了國家建設(shè)和社會的發(fā)展。這既包括汶川、玉樹地震的天災(zāi)，也有“7.5暴亂”“3.14事件”這樣的人禍。正是我們黨政軍和社會各級力量的全力協(xié)同應(yīng)對，才盡可能地減小了這些突發(fā)事件帶來的危害。雖然軍地協(xié)同處置突發(fā)事件取得了較好的效果，但從實際情況來看，我們軍地協(xié)同處置突發(fā)事件應(yīng)急管理仍存在一些不容忽視的問題，需要我們認(rèn)真研究，加以解決。

一、軍地協(xié)同行動不夠理想

由于突發(fā)事件發(fā)生后往往需要各級各類力量的參與實施，但因為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)不同、編制不同、專業(yè)不同，使各級各類參與力量不能充分體現(xiàn)自身的價值。

一是行動組織不夠得力。突發(fā)事件發(fā)生后急需各級各類力量迅速參與應(yīng)對，但各級力量參與處置心切，為了最大限度發(fā)揮自身力量的功能作用，處于單打獨斗、單支隊伍各自為戰(zhàn)的情況較為明顯，在沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)對參與突發(fā)事件處置的各級各類力量進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的情況下，往往使所有參與的隊伍都處于滿負荷運轉(zhuǎn)、長時間戰(zhàn)斗的境地。這在一定程度上不能夠發(fā)揮各級各類參與隊伍的特長和優(yōu)勢，使各級各類參與力量都處于疲勞狀態(tài)，不能提高突發(fā)事件的處置效率，不能使各級各類參與處置突發(fā)事件的隊伍形成優(yōu)勢互補，無法提高處置的效率。

二是突發(fā)事件的特殊性限制了軍地協(xié)同的處置應(yīng)急管理效能的發(fā)揮。任何突發(fā)事件的發(fā)生都有著其特殊性和差異性，因為時間、地域等因素的不同，往往會表現(xiàn)出很大不同。我們以往的實踐經(jīng)驗?zāi)軌蚪o我們提供一定的參考借鑒，但是不能生搬硬套地處置應(yīng)對。很多參與力量在處置事件時會遇到從未面臨的問題，許多問題都是需要現(xiàn)場進行決策和采取措施行動的問題。

三是突發(fā)事件自身的屬性增加了模擬演練行動的難度。各類突發(fā)事件由于時間、空間的不同，自身往往具有很強的特殊性，而且各類突發(fā)事件都具有難以復(fù)制和模擬的特點，導(dǎo)致各級力量在模擬演練的時候效果不佳。使參與處置模擬事件和參與演練的部隊和各級各類力量的協(xié)同行動往往大打折扣，不能最大程度起到鍛煉隊伍的目的，使參與的各方力量的協(xié)同意識、協(xié)同動作、協(xié)同進程都難以達到預(yù)期的演練效果。

二、處置預(yù)案缺乏科學(xué)性

突發(fā)事件的處置預(yù)案的科學(xué)合理性對于及時有效地處置突發(fā)事件有著非常重要的作用。但從目前情況來看，處置突發(fā)事件的預(yù)案制定在一定程度上還有其不合理和不科學(xué)的地方。這些不科學(xué)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是預(yù)案的力量編成不夠合理。從調(diào)研分析情況來看，處置預(yù)案的力量編成不夠合理的現(xiàn)象較為突出和明顯。很多部隊突發(fā)事件處置的力量編成過于單一，無論突發(fā)事件是哪種類型、規(guī)模大小，都是固定不變的力量編成。特別是在發(fā)生規(guī)模比較大、破壞性較為嚴(yán)重的突發(fā)事件后，原本預(yù)案內(nèi)的力量編成遠遠不能夠及時有效地完成大規(guī)模、高破壞性的突發(fā)事件的處置任務(wù)，突發(fā)事件處置所需力量與預(yù)案編成力量不在合理的比例范圍內(nèi)。

二是預(yù)案內(nèi)的保障要素不夠全面、合理。從調(diào)研的實際情況來看，部隊在處置預(yù)案內(nèi)的保障要素時考慮得還不夠周全，不能做到全面合理地覆蓋和囊括處置突發(fā)事件所需要的各類保障要素。比如抗洪搶險應(yīng)急預(yù)案中沒有打樁機，只有普通編織袋，沒有麻袋；森林火災(zāi)救援預(yù)案中沒有電鋸，沒有較大型的滅火器。這在一定程度制約了軍地協(xié)同處置突發(fā)事件應(yīng)急管理的效能發(fā)揮。

三、保障建設(shè)相對滯后

軍地協(xié)同處置突發(fā)事件已經(jīng)成為突發(fā)事件處置的一種必然趨勢，但是軍隊參與突發(fā)事件處置的各類保障建設(shè)卻相對滯后，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我們及時有效地處置突發(fā)事件。

一是物質(zhì)保障與突發(fā)事件的處置需求有差距。突發(fā)事件的處置大部分情況下都需要一些相對來說專業(yè)的器材裝備，但是絕大多數(shù)的部隊都沒有這些專業(yè)的器材裝備，只能采用人海戰(zhàn)術(shù)，這就導(dǎo)致部隊在處置突發(fā)事件的過程中不能夠發(fā)揮其最大的戰(zhàn)斗力，效能大大降低，制約了部隊能力的發(fā)揮。

二是心理精神保障與處置突發(fā)事件的高強度高壓力不相適應(yīng)。突發(fā)事件的爆發(fā)突然性、嚴(yán)重破壞性會給參與處置突發(fā)事件的官兵帶來巨大的壓力，在短時間內(nèi)遭受巨大的壓力往往會使官兵的心理發(fā)生很大變化，加之突發(fā)事件處置強度大，在處置時間上具有很強的連續(xù)性，在承受巨大心理壓力的情況下進行連續(xù)的高強度作業(yè)，往往會給官兵的生理和心理造成很大的損害。尤其是對官兵的心理損傷有時候是不可逆的，一旦發(fā)生，就會給官兵的成長帶來較為嚴(yán)重的消極影響。

在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們國家長時間保持著安定有序的大環(huán)境，在這個前提下，國家建設(shè)發(fā)展成績顯著。雖然國內(nèi)各類突發(fā)事件也時有發(fā)生，但是在我們黨政軍各級的不懈努力下一次次有效地化解了這些突發(fā)事件帶來的危機。雖然我們有化解危機的能力，有應(yīng)對的實踐經(jīng)驗，但我們必須認(rèn)識到任何事物都是發(fā)展變化的，我們不能松懈，必須要保持一顆警醒之心，正視以往應(yīng)急管理過程中存在的問題，研究未來突發(fā)事件可能呈現(xiàn)的新特點、新挑戰(zhàn)，不斷提升自身能力，確保在任何時候、任何地方發(fā)生突發(fā)事件后我們都能有效應(yīng)對，為國家建設(shè)和社會發(fā)展提供一個安定有序的大環(huán)境。

（作者單位為陸軍軍官學(xué)院）

[作者簡介：汪天海，陸軍軍官學(xué)院研究生管理大隊碩士研究生。]

參考文獻

[1] 初華好，李寶林.處置邊境突發(fā)事件指揮原則和指揮機制構(gòu)建[J].軍事信息文摘，2014（1）.

[2] 胡大開，鄧文兵，毛迪.應(yīng)對突發(fā)事件組織指揮應(yīng)把握的問題[J].專業(yè)訓(xùn)練學(xué)術(shù)，2013（1）.

[3] 張建國，劉艷，丁小紅.突發(fā)事件預(yù)警管理與國防動員[M].沈陽：白山出版社.

[4] 劉維.軍民融合發(fā)展式體制機制論[M].北京.國防大學(xué)出版社，2009.

[5] 吳松喜.政府應(yīng)急管理研究[D].合肥：安徽大學(xué)碩士論文，2012.