電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響機(jī)制的初探

【摘要】大數(shù)據(jù)時(shí)代為構(gòu)建全方位電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型帶來(lái)契機(jī)。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和基建項(xiàng)目效益五個(gè)維度選取關(guān)鍵指標(biāo)衡量財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從企業(yè)內(nèi)外部七個(gè)維度分別選取財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)類(lèi)重要因素，研究財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響機(jī)制，以幫助電網(wǎng)企業(yè)更好了解財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，為管理決策做支持。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效 電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)

2016年，我國(guó)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大到廣東在內(nèi)的12個(gè)省級(jí)電網(wǎng)和華北區(qū)域電網(wǎng)，由發(fā)改委統(tǒng)一成本監(jiān)審，這表明我國(guó)深化電力體制改革和推動(dòng)電力價(jià)格下降的緊迫性。而云時(shí)代的來(lái)臨促使大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住契機(jī)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從企業(yè)各類(lèi)海量數(shù)據(jù)中快速獲取、分析出決策有用信息，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的精準(zhǔn)認(rèn)知，保證事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確有效。因此，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型勢(shì)在必行，本文旨在前人研究基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際及多方面因素探究其影響機(jī)制。

一、研究現(xiàn)狀

近幾年，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的學(xué)術(shù)研究不在少數(shù)，指標(biāo)體系構(gòu)建方法主要有平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。筆者認(rèn)為較有代表性的研究包括陳世強(qiáng)等（2011）、劉曉（2011）、閆志雄等（2014）。其中陳世強(qiáng)等（2011）從財(cái)務(wù)收益、成本費(fèi)用、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等九個(gè)維度36個(gè)指標(biāo)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)指標(biāo)賦權(quán)，較完善的提出了評(píng)價(jià)體系。劉曉（2011）從安全、可靠、優(yōu)質(zhì)等評(píng)價(jià)指標(biāo)及發(fā)展創(chuàng)新任務(wù)、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)幾項(xiàng)任務(wù)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)出發(fā)，從另一角度較完備地建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

當(dāng)前，僅利用平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程/運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，已逐漸不能精準(zhǔn)衡量企業(yè)績(jī)效。迫切形勢(shì)是要選擇更多角度分析，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響因素做全方位覆蓋，既考慮內(nèi)外部現(xiàn)狀，又考慮未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)、社會(huì)貢獻(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量與影響因素分析

（一）衡量維度

考慮電網(wǎng)企業(yè)特殊性，選取國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)的四個(gè)維度：盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。但電網(wǎng)企業(yè)每年基建支出投入都很大，不能忽視資本性投入帶來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的變化，故加入基建項(xiàng)目效益維度。

（二）影響因素分析

可從外部宏微觀、內(nèi)部靜動(dòng)態(tài)幾個(gè)維度分別分析。

外部宏觀因素主要包括外部政治、經(jīng)濟(jì)、自然等因素。如2015年電力體制改革會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)有利有弊，需具體分析，可再生能源補(bǔ)貼、年稅收優(yōu)惠數(shù)額等也會(huì)產(chǎn)生影響。外部微觀因素中，利益相關(guān)者不僅包括供電客戶，還有與企業(yè)戰(zhàn)略合作的金融機(jī)構(gòu)等?？蛻魸M意度、投訴率等重要性不言而喻，而金融機(jī)構(gòu)為電網(wǎng)企業(yè)代收電費(fèi)、網(wǎng)上購(gòu)銷(xiāo)電、進(jìn)行資金監(jiān)控和現(xiàn)金管理，授信額度亦會(huì)影響企業(yè)多渠道籌資能力和決策制定，電網(wǎng)企業(yè)需評(píng)價(jià)其服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)部靜態(tài)因素包括內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)要素、人力資源三方面；內(nèi)部控制至關(guān)重要。結(jié)合COSO五個(gè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，可識(shí)別企業(yè)內(nèi)控關(guān)鍵因素。田利軍等（2015）實(shí)證分析指出，內(nèi)控可通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、決策機(jī)制、激勵(lì)與約束機(jī)制等降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益，與財(cái)務(wù)績(jī)效正相關(guān)。財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效要想提高，業(yè)務(wù)要素最直觀。業(yè)務(wù)要素是從經(jīng)濟(jì)增加值出發(fā)，逐層分解，直至最前端關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，從其分解出的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素極具代表性。人力資源對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值有巨大貢獻(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工合理招聘與配置，有效培訓(xùn)與績(jī)效考核，將影響員工在體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四方面的貢獻(xiàn)模式，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

內(nèi)部動(dòng)態(tài)因素包括學(xué)習(xí)能力和發(fā)展創(chuàng)新兩方面。學(xué)習(xí)能力是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的命脈；若做到提煉、傳承和創(chuàng)新，就能形成持續(xù)不斷的進(jìn)化系統(tǒng)，增加員工知識(shí)儲(chǔ)備和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高效率效果。研發(fā)與發(fā)展創(chuàng)新也不可忽視；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，創(chuàng)新會(huì)降低經(jīng)營(yíng)成本從而提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如國(guó)家政策鼓勵(lì)綠色低碳、節(jié)能減排會(huì)影響發(fā)展創(chuàng)新方向。

結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，將上述整理并選定測(cè)量指標(biāo)，具體如下表1：

三、結(jié)論

本文采用某供電局2009～2015年的財(cái)務(wù)類(lèi)、非財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)和資料，研究發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)因素對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效都有不同程度影響。值得注意的是，業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新也是其它變量影響財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的“中介”。因此，電網(wǎng)企業(yè)在提升業(yè)務(wù)要素和發(fā)展創(chuàng)新能力的同時(shí)，需明確其“中介”作用，為其它因素間接影響財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效打下基礎(chǔ)。整體而言，這些因素彼此關(guān)聯(lián)，形成了影響電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)境，利于后期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效模型的構(gòu)建。

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作者簡(jiǎn)介：唐丹妮（1990-），女，漢族，廣東廣州人，碩士，助教，單位：中山大學(xué)南方學(xué)院，研究方向：公司理財(cái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。