淺談項目經(jīng)理如何創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

姚永松+劉廣斌+李瑞濤

摘 要：在新時期的時代背景下，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高，與此同時，各類建設(shè)工程項目的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，這就對工程管理提出了更高的要求，項目經(jīng)理作為建設(shè)工程的主要管理者，應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)度、安全與質(zhì)量等各方面進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理。

關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；分析研究

1 項目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理上存在的主要問題

1.1 管理不到位

目前，項目經(jīng)理在對工程項目進(jìn)行管理的時候往往采取“以包代管”的管理方式，直接將工程項目管理的任務(wù)交給承包商，然而，這些承包商一般并不具備專業(yè)的管理知識，再加上他們工作的重點根本就不在項目質(zhì)量管理上，這就導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量和安全面臨重大的威脅。

1.2 觀念落后

在工程項目建設(shè)的過程中，一些項目經(jīng)理并未意識到自身工作的重要性，在管理觀念上存在“得過且過”的思想，對一些關(guān)鍵性的技術(shù)環(huán)節(jié)并不重視，在實際工作中只注重喊口號、走形式，有的甚至完全放手，直接讓包工隊負(fù)責(zé)施工和管理，這就導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量安全管理完全被漠視。事實證明，大多數(shù)項目經(jīng)理都沒有將這一政策要求落到實處，在實際施工的過程中為了節(jié)省建設(shè)經(jīng)費，往往采用傳統(tǒng)的施工材料，這些材料雖然價格便宜，但根本不符合綠色施工的要求，最終對施工場地的周邊環(huán)境造成污染，嚴(yán)重影響到我國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3 缺乏職業(yè)道德素質(zhì)

項目經(jīng)理的職業(yè)道德素質(zhì)與整個工程項目質(zhì)量息息相關(guān)，一旦在職業(yè)道德素質(zhì)上出現(xiàn)偏差，工程的質(zhì)量也會大幅降低。項目經(jīng)理的職業(yè)道德素質(zhì)對企業(yè)來說至關(guān)重要，在實際工程項目建設(shè)的過程中，項目經(jīng)理必須注重職業(yè)道德素質(zhì)的提升，增強自身的工作責(zé)任感，明確自己的工作任務(wù)，并將這份責(zé)任感傳達(dá)給下級工作人員，尤其是一些工作在一線的施工人員，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強對他們的安全責(zé)任意識教育，定期開展安全教育培訓(xùn)活動，采取安全講座、安全知識競答等方式，讓他們樹立“安全第一，質(zhì)量第二”的思想意識。

1.4 監(jiān)控力度不夠

在工程項目建設(shè)的過程中，要確保工程項目的質(zhì)量，往往需要項目經(jīng)理對整個項目建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行處理，但是，在實際監(jiān)控過程中，絕大部分項目經(jīng)理都把工作重點放在質(zhì)量驗收上，只重結(jié)果，不重過程，這就導(dǎo)致一些實質(zhì)性的問題被一筆帶過，對工程造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，還有的項目經(jīng)理只重進(jìn)度和工期，存在盲目追求進(jìn)度的不良現(xiàn)象，大幅縮短工期，致使一些技術(shù)性的施工環(huán)節(jié)沒有足夠的時間完成，施工人員只能敷衍了事，施工質(zhì)量自然也得不到保證。

1.5 措施不嚴(yán)格

項目經(jīng)理在對工程項目進(jìn)行管理的過程中，首先需要根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)范管理制度來制定科學(xué)的管理措施，但是，一些項目經(jīng)理對企業(yè)的各種制度及規(guī)范缺乏全面深入的了解，對國家相關(guān)的法律法規(guī)并不敏感，在實施管理措施的時候隨意性較大，有時甚至感情用事、徇私舞弊，完全忽視了各種制度規(guī)范的約束。

2 項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的對策

2.1 提高觀念，重視對一線工人的管理

對于項目經(jīng)理來說，要確保施工管理質(zhì)量，首先必須具備正確的管理觀念，在實際管理過程中應(yīng)做到以下幾點：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識。工程施工人員的流動性比較大，由于不是長期性的工作，大多數(shù)施工人員在質(zhì)量意識上都相對比較薄弱，只求進(jìn)度，不求質(zhì)量，這種盲目求快的思想觀念顯然是不利于施工管理的，因此，項目經(jīng)理必須提高施工人員的責(zé)任意識，堅持“優(yōu)勝劣汰”的原則，對職業(yè)道德素質(zhì)低、缺乏安全意識且不聽從管理的施工者必須嚴(yán)格淘汰。第二，應(yīng)對施工者實行崗前培訓(xùn)制度，做好安全技術(shù)交底工作，確保其具備專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中還必須對每道工序進(jìn)行監(jiān)督、記錄和抽查，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序應(yīng)特別注意。第三，應(yīng)實施獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工人進(jìn)行獎勵，并在工人團(tuán)隊中樹立榜樣，反之，則應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的懲罰措施，這樣就能充分調(diào)動工人的積極性，最大限度發(fā)揮出他們的實力。

2.2 完善各項管理制度，堅持科學(xué)化、規(guī)范化管理

首先，項目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況建立科學(xué)的崗位責(zé)任制，保證每個工作人員都能明確自身的工作職責(zé)，尤其是技術(shù)型的施工人員，必須嚴(yán)格按照施工圖紙中的各種機械設(shè)備、井字架和腳手架的安裝操作規(guī)范進(jìn)行，每個施工環(huán)節(jié)都必須有專門的管理人員負(fù)責(zé)。其次，項目經(jīng)理應(yīng)完善施工交底會、調(diào)度會和分析會等制度，對所有資料都建立相應(yīng)的檔案，以便在需要的時候查看。最后，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)建立健全簡報制度和總結(jié)制度，及時將工程建設(shè)的情況向各方匯報，并根據(jù)各方意見對項目建設(shè)計劃進(jìn)行整改。

2.3 全面把握市場信息，加大對項目成本的控制力度

當(dāng)前，我國工程項目市場的變化越來越快，各種新技術(shù)、新材料層出不窮，市場材料價格的更新速度也很快，因此，項目經(jīng)理必須及時了解市場的新動態(tài)，全面把握市場信息，工程施工開始之前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，對各種施工材料進(jìn)行市場調(diào)查，深入了解市場行情，對比各供貨商的材料質(zhì)量、價格以及供貨能力等信息，選擇性價比最優(yōu)的供貨廠商，盡量采用直接進(jìn)貨的渠道，減少中間環(huán)節(jié)的對時間和金錢的浪費，所有施工材料及設(shè)備都必須具備質(zhì)量檢驗報告書，對于鋼筋構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件等應(yīng)采取抽樣檢驗的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

2.4 注重對施工過程的控制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

首先，應(yīng)安排好施工人員、質(zhì)檢員以及安檢員的工作，施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，將各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題扼殺在搖籃之中，安檢員和質(zhì)檢員則應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)流程進(jìn)行全面監(jiān)管和檢驗，避免各種安全隱患和質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。其次，在施工開始前，必須對樣板進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，參照實物標(biāo)準(zhǔn)，待樣板達(dá)到施工要求后才能開工。最后，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)加強對外墻施工程序的監(jiān)管，外墻飾面磚的尺寸、品種、參數(shù)等必須滿足業(yè)主的要求，工程首層的外墻應(yīng)當(dāng)采用樣板施工法，這樣才能保證飾面磚的鋪貼平整，以實現(xiàn)提升施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2.5 堅持文明施工的原則，提高施工標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)代化工程項目施工的文明要求顯著提高，所以，在工程項目施工的各個階段都必須堅持文明施工的原則，項目經(jīng)理應(yīng)把“建設(shè)文明工地”作為工作內(nèi)容之一，在施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案上進(jìn)行改進(jìn)，采用國際通用的先進(jìn)施工技術(shù)，盡量控制施工資源的消耗，降低事故發(fā)生的幾率，提高施工組織設(shè)計的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，力求獲得更多的社會效益和環(huán)境效益。

3 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量的高低在一定程度上反映了項目經(jīng)理的綜合管理水平，如何創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程已經(jīng)成為項目經(jīng)理普遍關(guān)心的問題之一，目前工程項目質(zhì)量管理過程中還存在監(jiān)管不到位、措施不嚴(yán)格、觀念落后等問題，要改善這些問題，需要項目經(jīng)理從觀念、制度等各方面采取相應(yīng)的治理措施。

參考文獻(xiàn)

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