淺談企業(yè)運作過程中的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用

王琳

【摘要】對于運作過程中的企業(yè)而言，完整的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)是一個不可或缺的支撐條件，也是協(xié)助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，要促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長，實現(xiàn)利益最大化，便需從財務(wù)預(yù)算管理的方向著手，并結(jié)合企業(yè)自身的實際運行情況，完成針對整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理。本文特從財務(wù)預(yù)算管理的實際作用出發(fā)，針對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運作過程中的實際應(yīng)用進行了分析與論述，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運作 財務(wù)預(yù)算 管理環(huán)節(jié)

一、前言

企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的主要目的在于對企業(yè)的資源、資金進行合理分配，使資金的投入、成本的控制等行為可保持在合理的范圍內(nèi)，并在此基礎(chǔ)上以效益最大化為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)立足于當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的實際問題，并提出了幾點相應(yīng)的應(yīng)用建議，總結(jié)如下。

二、財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)運作過程中的主要作用

（一）協(xié)助企業(yè)發(fā)展

在企業(yè)運作過程中，財務(wù)預(yù)算管理主要可通過對企業(yè)的各項活動（財務(wù)活動、經(jīng)營活動及融資活動）進行預(yù)計與控制，由此對企業(yè)的運行狀況及發(fā)展?fàn)顩r進行相應(yīng)的了解與掌握?；谪攧?wù)預(yù)算管理在財務(wù)與管理的層面均有涉及的特性，往往可將其劃分為管理會計的板塊當(dāng)中，同時又與企業(yè)的管理系統(tǒng)具有著密不可分的聯(lián)系。從財務(wù)預(yù)算制度的主要特性來看，全面性、整合性與系統(tǒng)性是其較為突出的主要優(yōu)勢，通過對上述幾項主要優(yōu)勢的合理利用，可有效加大針對企業(yè)運行狀況宏觀調(diào)控的力度，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的，對于企業(yè)的整體管理狀況也發(fā)揮著重要的維穩(wěn)作用。

（二）降低財務(wù)風(fēng)險

對于企業(yè)而言，針對可能存在或已存在財務(wù)風(fēng)險進行有效規(guī)避，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益不受影響的重要手段，財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著重要的輔助作用。首先，在投資與籌資風(fēng)險方面，財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)可通過結(jié)合企業(yè)資金的實際狀況對收益與風(fēng)險進行控制，同時同時還可通過現(xiàn)金預(yù)算來對企業(yè)資金的流動性予以保持，在確保資金使用效率得以提升的同時，促使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化[1-2]。其次，在資金回收方面，可根據(jù)管理機制與預(yù)算機制的有效結(jié)合，來加強針對應(yīng)收賬款的管理效能，從而實現(xiàn)應(yīng)收賬款利用率的提升，同時還可通過縮減無用開支來對財務(wù)成本進行控制，盡可能地降低由壞賬造成的損失。另外，在收益分配方面，可將其分為分配股利與留存收益兩個方向，通過控制資金流入與流出來實現(xiàn)針對收益分配風(fēng)險的規(guī)避，同時還應(yīng)以企業(yè)的實際發(fā)展需求為基準(zhǔn)，通過編制合理的財務(wù)預(yù)算來對收益與分配的比率進行調(diào)整，由此提高資金流入與流出時的協(xié)調(diào)性，從而實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。

三、當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的主要問題

（一）缺乏專業(yè)性較強的財務(wù)預(yù)算組織

鑒于部分企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算組織的設(shè)置上難以跟進企業(yè)的實際發(fā)展，進而使各項財務(wù)預(yù)算問題難以得到全面的解決。首先，由于各部門之間聯(lián)系的緊密性不強，財務(wù)預(yù)算操作往往由財務(wù)部門進行單獨處理，導(dǎo)致管理工作整體性呈相對缺乏狀況，也在一定程度上削減了財務(wù)預(yù)算的實際操作性[3-4]。其次，部分企業(yè)在實施預(yù)算管理的過程中多以流程化形式，且并未設(shè)置專門的預(yù)算部門，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏統(tǒng)一的調(diào)度部門，難以得到整體性的規(guī)范管理。在上述影響下，財務(wù)預(yù)算管理工作極易形成漏洞，在協(xié)調(diào)與仲裁等問題上也較難得到妥善處理。

（二）缺乏合理性較強的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

通常情況下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)保持著較強的一致性，這便意味著財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的目的主要在于規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。但從當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略狀況來看，缺乏明確發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)象比比皆是，或在財務(wù)預(yù)算目標(biāo)上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)存在一定偏差，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的整體格局受到局限。此外，由于部分企業(yè)難以對自身內(nèi)部競爭環(huán)境具有足夠認(rèn)知，導(dǎo)致對其發(fā)展戰(zhàn)略難以作為切實定位，導(dǎo)致在財務(wù)預(yù)算實施過程中出現(xiàn)彈性相對缺乏等現(xiàn)象，進而造成面對市場變化缺乏適應(yīng)性等問題的出現(xiàn)。最后，在部分企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)難以做到相互協(xié)調(diào)，導(dǎo)致各種細(xì)則問題難以得到兩頭兼顧，形成一項管理難題。

（三）缺乏執(zhí)行力較強的財務(wù)監(jiān)督體制

財務(wù)監(jiān)督體制是財務(wù)預(yù)算結(jié)果合理性的重要保障手段，但在當(dāng)前企業(yè)運作過程中，財務(wù)監(jiān)督體制的相對缺乏仍然是亟待解決的重要問題。在缺乏有效監(jiān)督手段的情況下，財務(wù)預(yù)算的結(jié)果難以得到有利的控制，同時也是實施程序缺乏相應(yīng)的規(guī)范性，極易導(dǎo)致超支等不良財務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

四、強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)措施

（一）建立健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

鑒于財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)對于整體預(yù)算工作的重要性，企業(yè)應(yīng)對其建立與完善工作予以足夠重視。首先，應(yīng)在建立相應(yīng)預(yù)算管理平臺的前提下，完成針對各項目標(biāo)的分解與分類工作，同時將責(zé)任詳細(xì)落實到位；其次，可通過編制預(yù)算等操作實現(xiàn)資源配置的進一步優(yōu)化；另外，應(yīng)對各項發(fā)生的財務(wù)預(yù)算行為進行宏觀調(diào)控，并根據(jù)調(diào)控結(jié)果對預(yù)算方案進行不斷調(diào)整；最后，為實現(xiàn)財務(wù)信息高效傳遞，可通過將財務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)進行有效對接，來對整體預(yù)算管理體系運行效率形成保障。

（二）設(shè)置合理的戰(zhàn)略目標(biāo)

對于財務(wù)預(yù)算工作而言，戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性可在較大程度上決定實際經(jīng)濟效益的高低。首先，需嚴(yán)格以市場為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟利潤進行戰(zhàn)略目標(biāo)編制；其次，需通過整體性的規(guī)劃方案來不斷推動財務(wù)目標(biāo)及整體目標(biāo)的實現(xiàn)；另外，還應(yīng)使短期目標(biāo)圍繞長期目標(biāo)，完成針對企業(yè)資金收支的安排，由此推動企業(yè)財務(wù)利用情況的可持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)保持一致。

（三）建立專門的財務(wù)預(yù)算管理團隊

財務(wù)預(yù)算管理工作對于團隊的專業(yè)性及技術(shù)性均具有較高要求，這便向預(yù)算管理團隊的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。一方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際狀況及具體要求，建立專門的財務(wù)預(yù)算管理團隊，并將各項管理任務(wù)落實到位；另一方面，還應(yīng)定期開展各項專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使團隊的技術(shù)力量可得到不斷強化，由此推動財務(wù)預(yù)算管理工作的根本發(fā)展?？偠灾ㄟ^人力資源價值的根本發(fā)揮，可有效促進企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理能力的不斷增強，從而強化針對各項資金的預(yù)算管理質(zhì)量，促進財務(wù)預(yù)算管理價值的根本提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理工作作為對于企業(yè)運行具有重要意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量與管理效率均與企業(yè)的實際效益有著息息相關(guān)的影響。因此，在實施財務(wù)預(yù)算管理工作的過程中，應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度針對其中可能存在的問題進行探查，并及時調(diào)整改進方案，以實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

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