網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

崔海輪

【摘要】2017年，創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力的價(jià)值已成為社會各界的共識。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深度融合，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營和管理結(jié)合更為緊密，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行綜合性管理，并滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動之中。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理已超出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的邊界，打破時(shí)間和空間上的限制，是傳統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新必將引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，本文首先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念入手，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在的弊端，其次，詳細(xì)分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及其對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，最后，通過對比，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的提出了切實(shí)可行的防范措施，以期達(dá)到我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新模式，從而有效地提升企業(yè)的綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場環(huán)境中綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康的發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的概念

簡單來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式就是企業(yè)財(cái)會人員在有關(guān)法律法規(guī)的范圍約束下，對公司內(nèi)部的資金進(jìn)行有效的運(yùn)作和管理的一種模式，主要是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，以組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合管理機(jī)制與方式的合理運(yùn)用，致力于更好地建立、健全公司財(cái)務(wù)管理模式。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及弊端

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。從全球角度來看，我國經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革，企業(yè)的經(jīng)營管理在各方面都取得有目共睹的進(jìn)步。但是仍有多數(shù)企業(yè)依附于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍采用人工操作的方式，各種信息、數(shù)據(jù)、資料的收集整理都是建立在紙質(zhì)化的管理模式之上，紙質(zhì)化管理效率低、準(zhǔn)確率低、不便于進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的儲存與計(jì)算，這種模式通過人的眼睛進(jìn)行監(jiān)督，在管理上更容易出現(xiàn)遺漏。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已然是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流方向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)動的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，更多大眾信息環(huán)境的產(chǎn)生，像是虛擬市場、虛擬銀行。更多傳統(tǒng)的交易整合方法被網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)購進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)定單取而代之。顯然，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式很難符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其弊端主要表現(xiàn)在：

（1）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相對落后。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式使用鑒于內(nèi)部網(wǎng)的財(cái)務(wù)軟件實(shí)行線上管理，但其不能完全打破時(shí)間與空間的局限性，內(nèi)網(wǎng)財(cái)務(wù)軟件彼此分離，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的相互傳遞比較困難，信息不能及時(shí)掌握等情況都導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配與業(yè)務(wù)活動不能達(dá)到最優(yōu)化；

（2）不能滿足現(xiàn)代電子商務(wù)的需求。企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)、貿(mào)易磋商、合同簽訂、資金支付等都可以網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)交易的遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式只是單單使用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對交易事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、錄入、計(jì)算等，不能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)在線辦公、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)貨幣等要求，無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；

（3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力相對較低。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式不易于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，開放式的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)更容易遭到黑客攻擊，進(jìn)行竊取數(shù)據(jù)、監(jiān)聽信息、身份假冒等不法操作都會給企業(yè)帶來隱患。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的概念

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，財(cái)務(wù)管理作為其核心，用來達(dá)到公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理目標(biāo)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下執(zhí)行財(cái)務(wù)核算和管理職能，達(dá)到遠(yuǎn)程操作的動態(tài)財(cái)務(wù)核算與在線財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，完成購銷存業(yè)務(wù)處理、會計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)控相結(jié)合的管理體系，為公司經(jīng)營決策提供預(yù)測、控制和分析等辦法。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的沖擊

全球企業(yè)之間的競爭越來越激烈，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更迭進(jìn)步，操作更加便捷，運(yùn)用更加頻繁，公司生存和進(jìn)步的宏觀環(huán)境也日益完善。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式可用來解決很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不能解決的問題，如跨地區(qū)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并、動態(tài)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞等；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在線管理，動態(tài)財(cái)務(wù)核算和在線經(jīng)濟(jì)資源管理；對報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)的遠(yuǎn)程監(jiān)督和管理，有效地幫助公司提高競爭能力。新型的網(wǎng)絡(luò)交易方式導(dǎo)致公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不再能滿足現(xiàn)代貿(mào)易往來結(jié)算。因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式終將取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)必須根據(jù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用和自身需求，制定出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)條件下的財(cái)務(wù)制度和管理制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，增強(qiáng)其公司市場競爭力。

（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)

1.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

（1）實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算的實(shí)時(shí)性管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，采用在線管理新模式，滿足公司多方面需要，使相關(guān)人員迅速掌握市場最新動態(tài)，完成財(cái)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)處理；

（2）降低成本費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式可以減少公司交易往來時(shí)間，開闊購進(jìn)和銷售范圍，擴(kuò)大公司利益來源，削減中間環(huán)節(jié)，降低信息收集、交易、審計(jì)監(jiān)督等成本；實(shí)現(xiàn)利潤最大化，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展。

（3）提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從根本上改變以往獨(dú)立、封閉的工作形式，改進(jìn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的隨意性，強(qiáng)化了“上對下”的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，減少了管理中出現(xiàn)的漏洞。

2.網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的缺點(diǎn)。法律環(huán)境不健全，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)還不明確，產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面大大增加網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性；會計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程緩慢，會計(jì)軟件和會計(jì)信息系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會計(jì)軟件普適性有待增強(qiáng)，會計(jì)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)一步完善；企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的安全問題，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用協(xié)議是開放式，網(wǎng)絡(luò)黑客容易竊取資料，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全造成很大威脅。

（四）對傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的創(chuàng)新

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)更換了公司的交易方法，使讓材料采購、商品銷售、貨物托運(yùn)等體系都能在網(wǎng)上操作，因此財(cái)務(wù)管理模式也必須發(fā)生進(jìn)行變革和創(chuàng)新，只有這樣才能有利于順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展變化，并最終為自身贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)明顯變化，企業(yè)必須將追求財(cái)富最大化轉(zhuǎn)變成“知識最大化”的綜合管理為目標(biāo)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響下，“決策有用論”將更能達(dá)到公司進(jìn)步的需要。

2.對財(cái)務(wù)管理的對象進(jìn)行創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)化成對知識、科技這些無形生產(chǎn)要素的管理。強(qiáng)化管理無形的生產(chǎn)要素的，注重知識資源的開發(fā)與利用，逐步把重點(diǎn)管理對象從有形的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的生產(chǎn)要素中。

3.對財(cái)務(wù)管理的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會計(jì)人員在外也能及時(shí)處理業(yè)務(wù)，可實(shí)時(shí)查詢到公司財(cái)務(wù)信息狀況，還能實(shí)時(shí)監(jiān)管資金的往來情況和余額。企業(yè)和社會資源間的業(yè)務(wù)往來都能在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，很大程度上提高了工作效率，達(dá)到創(chuàng)新的根本目的。

4.對財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)新。面對全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等這些變革時(shí)，有一批綜合素質(zhì)人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才，將是滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。

5.對財(cái)務(wù)管理的安全體系進(jìn)行創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下的財(cái)務(wù)管理同樣存在安全隱患。企業(yè)必須對金融安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行變革，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息安全體系的創(chuàng)新，完善網(wǎng)絡(luò)管理和經(jīng)營方面的法律政策，以法制手段來保障網(wǎng)絡(luò)安全，提升財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)和安全意識，以保障網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的安全。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的跨界融合為企業(yè)創(chuàng)新迎來機(jī)遇，同時(shí)對傳統(tǒng)發(fā)起挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式也會面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)必須采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保有效的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

（一）內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)環(huán)境本身就有許多安全問題，存在一定的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)會計(jì)體系更注重財(cái)務(wù)管理的授權(quán)、職責(zé)這些內(nèi)部問題，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式擁有龐大的信息來源，容易造成系統(tǒng)混亂，其內(nèi)部的職責(zé)劃分也時(shí)常發(fā)生混亂，網(wǎng)絡(luò)辦公痕跡無錄可查造成一些惡劣行徑的發(fā)生；財(cái)務(wù)從業(yè)者只有會計(jì)從業(yè)技能，而計(jì)算機(jī)從業(yè)者又只會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，難以達(dá)到兩者在工作相融合，給財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（二）外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)就是網(wǎng)絡(luò)開放性與信息資源共享性，財(cái)務(wù)信息是非常重要的核心數(shù)據(jù)，惡意的競爭對手及不法競爭者使用開放式網(wǎng)絡(luò)，采取技術(shù)手段會破壞公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)以竊取信息，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失；不僅如此，網(wǎng)絡(luò)病毒也會破壞系統(tǒng)儲存好的信息，造成不可估量的后果。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是電算化操作系統(tǒng)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)憑證、數(shù)據(jù)均為電子儲存，如因各種原因?qū)е洛e(cuò)誤的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)層也無法做出正確的財(cái)務(wù)決策，殃及企業(yè)的各個(gè)方面。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)黑客的不良攻擊也成為嚴(yán)重的外部威脅，改動甚至毀壞公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是憑借網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)的企業(yè)更是損失慘重，這些都是存在的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

綜合以上因素，企業(yè)必須制訂切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新及建設(shè)。

1.強(qiáng)化內(nèi)部環(huán)境控制。

（1）公司應(yīng)將會計(jì)電算化與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化結(jié)合起來，同時(shí)將責(zé)、權(quán)、利連系在一起，全面建設(shè)與之完善的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任規(guī)定，責(zé)權(quán)分明；（2）設(shè)置用戶登錄口令：進(jìn)入系統(tǒng)訪問時(shí)必須輸入其授權(quán)的登錄口令，以免其他從業(yè)者的惡意操作，可應(yīng)用于開機(jī)、網(wǎng)絡(luò)作業(yè)、系統(tǒng)訪問這三方面；（3）使用多級權(quán)限控制機(jī)制：通常情況下企業(yè)不妨采用用戶級、數(shù)據(jù)庫級、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)級這三種控制方式來減少內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用人員，規(guī)范財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作，提高財(cái)務(wù)工作人員的道德修養(yǎng)，貫徹落實(shí)誠信為本，廉潔自律的會計(jì)職業(yè)道德觀。

2.強(qiáng)化外部風(fēng)險(xiǎn)防范。

（1）安裝及更新公司網(wǎng)絡(luò)的防火墻。防火墻是由軟件系統(tǒng)同硬件設(shè)備組成，如果有人非法截取其上的資源時(shí)，防火墻將執(zhí)行安全管理手段，阻止非法入侵，而且同時(shí)對其進(jìn)行記錄。公司應(yīng)采用好的防火墻軟件，定期進(jìn)行檢查和更新；（2）采用反病毒技術(shù)來應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的各種病毒攻擊。公司必須對病毒采取相應(yīng)的防范措施，實(shí)時(shí)使用殺毒軟件進(jìn)行病毒查殺，采用有關(guān)芯片、防毒病卡等硬件設(shè)備，把財(cái)務(wù)軟件與反病毒軟件聯(lián)系起來，用來防控病毒入侵；（3）對病毒進(jìn)行檢查，特別是要把外來軟件和傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)查，禁止游戲軟件在財(cái)務(wù)工作中運(yùn)行；（4）對財(cái)務(wù)檔案及文件進(jìn)行備份，這是預(yù)防意外事故發(fā)生的最立竿見影的方式。

四、結(jié)束語

面對當(dāng)前日趨激烈的全球化市場競爭，以及互聯(lián)網(wǎng)+不斷推進(jìn)和跨界融合，原有的財(cái)務(wù)管理模式早就不能達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在此宏觀環(huán)境下繼續(xù)立足與生存，就必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行變革，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，盡快提高公司財(cái)務(wù)管理水平，建立新型財(cái)務(wù)管理體系。換言之，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式是一套優(yōu)良的先導(dǎo)管理體系，探索網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式，也是企業(yè)發(fā)展必須要做到的戰(zhàn)略創(chuàng)新。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式一定會帶動公司整體管理水平，能夠使企業(yè)長期穩(wěn)定快速可持續(xù)的向前發(fā)展。

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