淺談如何做好企業(yè)職稱管理工作

王淥

摘要：職稱管理工作是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它既關(guān)系到員工的切身利益， 也關(guān)系到公司專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)的資源配置，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的具體實(shí)踐，是全面實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略、促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造力發(fā)揮的有效措施，是創(chuàng)建高層次人才優(yōu)先發(fā)展保證促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型科學(xué)發(fā)的一項(xiàng)重要舉措，所以做好企業(yè)職稱管理工作是十分必要的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職稱管理；資源配置

職稱管理工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、原則性強(qiáng)的服務(wù)性工作，通常需要職稱管理人員全面掌握各種職稱政策并且具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。我認(rèn)為職稱管理工作一般主要分為以下幾個(gè)步驟：一、職稱管理人員要掌握并且宣傳最新的職稱評審政策，讓員工了解政策。二、對于全體員工參評要做一個(gè)詳盡的評估，并且對符合基本參評條件人員進(jìn)行提示，確定評審范圍。三、對上報(bào)材料要嚴(yán)肅負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照最新政策條件進(jìn)行篩選、復(fù)查、組卷，保證公平公正。四、評審結(jié)果下達(dá)之后，要對通過人員現(xiàn)崗位進(jìn)行審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，對符合聘任人員進(jìn)行聘任。下面就以上幾點(diǎn)對本單位職稱管理工作進(jìn)行具體的分析：

一、運(yùn)用多種載體，強(qiáng)化宣傳

運(yùn)用公司內(nèi)部網(wǎng)頁開辟職稱專欄，定期上傳職稱相關(guān)政策并且對有關(guān)問題進(jìn)行解答，采取培訓(xùn)、走訪、座談等方式，組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解職稱評聘條件，充分交流，拓展和延伸職稱評審政策宣傳的深度和廣度；對每名員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)生涯進(jìn)行合理分析和規(guī)劃，突出和諧人本管理，著力增強(qiáng)職稱評審工作的前瞻性和宏觀性；與相關(guān)部門結(jié)合，在科技成果和榮譽(yù)稱號評選過程中，在保證公平、公正的前提下，對年度內(nèi)申報(bào)職稱評審人員予以優(yōu)先考慮，為參評人員滿足評審條件提供保證。并從促進(jìn)公司科技進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展層面，大力宣傳、激勵(lì)更多優(yōu)秀人才投入到企業(yè)改革創(chuàng)新，多開展科技立項(xiàng)、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題研究等交流協(xié)作活動(dòng)。

二、及時(shí)摸底排查，明確參評范圍

職稱評審既是對從業(yè)人員能力、業(yè)績的肯定，又是兌現(xiàn)待遇、提高收入的階梯。因此，立足人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)對照最新的評審政策，對符合基本參評標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行摸底排查，明確參評人員范圍，并告知本人準(zhǔn)備評審材料，詳細(xì)講明參評所需材料、證件種類，幫助參評人員快速準(zhǔn)備申報(bào)材料，確保專業(yè)職稱評審工作的精準(zhǔn)高效，向缺少申報(bào)材料的員工講明具體需要準(zhǔn)備的材料信息，以便盡快準(zhǔn)備齊全。平時(shí)具體工作中，一是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)相關(guān)信息，為做好職稱管理工作奠定基礎(chǔ)。這些信息記載每名員工培養(yǎng)情況的重要基礎(chǔ)資料，要做好數(shù)據(jù)的日常維護(hù)和更新工作，保證信息及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)還要要求專業(yè)技術(shù)人員在獲得成果證書后，及時(shí)登記備案，以便職稱管理人員掌握每一名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況，有的放矢地做好培養(yǎng)和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，在其發(fā)展的不同階段，根據(jù)申報(bào)評審條件，提出具體可行的培養(yǎng)計(jì)劃和措施。這些計(jì)劃與措施，既是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員成才的方案，優(yōu)勢企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步的有效手段。三是實(shí)施任職資格預(yù)告制度，對五年內(nèi)學(xué)歷、年限達(dá)到相應(yīng)申報(bào)評審條件要求的人員，尤其在重要和關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員，職稱管理人員要摸清底數(shù)，經(jīng)常與他們溝通任職資格的準(zhǔn)備情況，幫助他們及時(shí)了解自身?xiàng)l件與評審條件的差距，使其明確努力的方向和奮斗目標(biāo)，建立起任職資格預(yù)告制度。同時(shí)也便于組織有效落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)普遍提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)。

三、遵守評審條件，做到審核無誤

確保申報(bào)材料的精準(zhǔn)、高效，一是及時(shí)審核核對。分專業(yè)、分等級嚴(yán)格對照最新政策要求對申報(bào)材料，進(jìn)行逐人逐項(xiàng)摸底核對，查找問題、明確不足，確保申報(bào)人員申報(bào)材料真實(shí)有效。二是及時(shí)答疑釋惑。及時(shí)與參評人溝通協(xié)調(diào)，對其提出的疑問耐心解答，詳細(xì)講解政策條款及標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)政策剛性、消除文件誤解，實(shí)現(xiàn)評審質(zhì)量和服務(wù)水平的雙提升。三是及時(shí)請示結(jié)合。整理好的申報(bào)員工職稱材料要統(tǒng)一送到上一級管理部門進(jìn)行進(jìn)一步審核，要與上級部門及時(shí)溝通，對于審查材料過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與上級部門請示結(jié)合，對有疑問的卷宗進(jìn)行解答。嚴(yán)格按照文件規(guī)定對填報(bào)不完整、不確切的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，盡量使申報(bào)人員通過初審。四是整理卷宗。職稱管理人員要對每名通過初步審核人員的材料進(jìn)行分類整理，登記、修改、編碼、組檔等工作，確保每名申報(bào)員工的材料完整、美觀，并且要嚴(yán)格遵守申報(bào)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料上報(bào)工作。

四、嚴(yán)格崗位職責(zé)，規(guī)范崗位管理

結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際情況科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)崗位，并且根據(jù)企業(yè)需求及時(shí)調(diào)整和修訂專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案。嚴(yán)格審核通過評審人員現(xiàn)任崗位，按照設(shè)崗方案的要求嚴(yán)格做好聘任工作。對于調(diào)離技術(shù)崗位的員工，要結(jié)合崗位設(shè)置，做好解聘工作。

做好職稱管理工作能較好地推動(dòng)專業(yè)化人才的成長，通過不斷創(chuàng)新職稱管理工作，努力完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，全面加強(qiáng)組織培養(yǎng)力度，營造學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭先進(jìn)的良好氛圍，督促和激勵(lì)廣大員工創(chuàng)新進(jìn)取，盡快成長和成熟，是那些具有工作能力、能夠解決實(shí)際問題、擁有工作成績的人員在支撐上得到應(yīng)有的評價(jià)和任職，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的人才保障智力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞杰.如何做好職稱管理工作[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（04）.