探究企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

陳龍繽

【摘要】企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中有著一定的導(dǎo)向作用，是企業(yè)發(fā)展的重要因素與方向。企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著一定的積極作用與意義，是企業(yè)管理的核心戰(zhàn)略手段之一。對此，本文主要探究了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位，并對其進行一定的探究與分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，各行各業(yè)得到了充分的發(fā)展，這也就使得我國的企業(yè)競爭日益加強。企業(yè)要想在本質(zhì)上提高自身的核心競爭能力，加強企業(yè)的綜合實力，就要進行系統(tǒng)的資源整合，全面有效的加強企業(yè)的綜合競爭能力，對此企業(yè)要加強對企業(yè)硬實力以及軟實力的重視。本文主要探究了企業(yè)管理中軟實力——企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)的存在就是了為了取得一定的經(jīng)濟效益，企業(yè)的發(fā)展目的就是要不斷的拓展、提高自身的經(jīng)濟效益。對此企業(yè)管理人員要對企業(yè)發(fā)展中各個方面的因素進行系統(tǒng)、綜合的分析，全面掌控，提高對企業(yè)文化的定位，明確其在發(fā)展過程中的重要地位與作用。企業(yè)相關(guān)部門要基于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢以及方向構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)文化，要保障企業(yè)文化是基于企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)開展而制定的，要將其始終貫穿在企業(yè)的各種經(jīng)營活動之中。進而有效的提高企業(yè)管理活動設(shè)計與開展的整體質(zhì)量，有效的提高企業(yè)的核心競爭能力。

企業(yè)文化可以說是企業(yè)綜合發(fā)展的核心關(guān)鍵，是完善與優(yōu)化企業(yè)核心競爭能力的基礎(chǔ)性內(nèi)容，在企業(yè)的管理活動開展與設(shè)計中有著重要的地位與作用，企業(yè)文化在企業(yè)中可以充分全面的彰顯企業(yè)發(fā)展中形成的優(yōu)良品質(zhì)，主要在物質(zhì)、精神以及制度等方面體現(xiàn)出來。對此，在企業(yè)文化確立的過程中，企業(yè)要對各個方面的因素進行綜合、系統(tǒng)的分析與整合，根據(jù)存在的問題與因素，對其進行系統(tǒng)的總結(jié)、探究以及梳理，力求構(gòu)建一個符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化形式。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中通過各種不同方式不斷累積、探究形成的一種文化形式，為企業(yè)的未來發(fā)展定位以及核心素質(zhì)的優(yōu)化提供了一些具有一定價值的信息。企業(yè)文化與企業(yè)管理在發(fā)展過程中，通過實踐活動的不斷優(yōu)化與完善，逐漸的實現(xiàn)了核心發(fā)展的目的，二者是相輔相成的。也就是說，在今后企業(yè)的發(fā)展過程中，要想達到長足發(fā)展，不斷的優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)濟效益與發(fā)展規(guī)模，就要通過科學(xué)系統(tǒng)的管理手段來對其進行管理，但是如果想切實有效的增強企業(yè)的整體管理水平，就要不斷的優(yōu)化企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化以及企業(yè)管理有著重要的地位。為了更加有效的促進企業(yè)的長足發(fā)展，就要正視企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，下面就對二者的關(guān)系進行以下簡單的闡述：

第一，企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其根本目標(biāo)就是提高企業(yè)自身利益的最大化。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，主要是通過實現(xiàn)企業(yè)根本目標(biāo)的方式來實現(xiàn)自身的價值與作用的。同理，企業(yè)文化的構(gòu)建也是為了企業(yè)的綜合發(fā)展，以企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本目標(biāo)的。因此，二者的目標(biāo)是相同的，其實現(xiàn)的方式卻是不同的。企業(yè)管理就是通過直接的管理手段，加強企業(yè)的整體管理水平，提高工作效益進而達到提高企業(yè)整體利益最大的根本目的；但是企業(yè)文化活動的開展收效卻是一種長期的活動，無法在短期內(nèi)直接的顯現(xiàn)出來，是一種通過優(yōu)化企業(yè)管理，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益間接影響的方式。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)管理活動的開展有著一定的優(yōu)化作用，在企業(yè)管理活動的設(shè)計與開展中也會無意識的彰顯出企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義。這一點在企業(yè)管理中相關(guān)制度以及發(fā)展規(guī)劃的設(shè)置中得以彰顯。

第二，企業(yè)管理影響企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容之一，企業(yè)要想得到長足發(fā)展，一定會通過科學(xué)的方式對企業(yè)文化采取管理。因此，企業(yè)管理在一定程度上影響著企業(yè)文化。企業(yè)文化要想充分的凸顯自身的價值與地位，就要通過相應(yīng)的管理手段，不斷的完善自身，使其與企業(yè)的發(fā)展保持一致。

總的來說，企業(yè)文化是一種在精神上、物質(zhì)上以及制度上充分彰顯的文化因素，企業(yè)管理對于企業(yè)的影響也是恰恰始于這三點。企業(yè)管理利用各種制度對企業(yè)自身的運行與發(fā)展進行系統(tǒng)的規(guī)范，在整個規(guī)范過程中就無意識的彰顯了文化的內(nèi)涵與傾向，逐漸的形成了企業(yè)文化的重要內(nèi)容。同時，企業(yè)管理通過相應(yīng)的物質(zhì)規(guī)劃，加強員工對企業(yè)的整體認同感，在這整個過程中，充分的彰顯了企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，有效的提高了企業(yè)的核心凝聚力。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重要的地位，對于企業(yè)開展的各種管理活動有著重要的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進作用，下面就來對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進行簡單的分析：

第一，企業(yè)文化優(yōu)化了企業(yè)核心競爭力。

首先， 基于企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建特色文化。企業(yè)文化的內(nèi)涵影響了企業(yè)發(fā)展的形式，在實踐中是通過不同的階段與部分分別構(gòu)成的，主要涵蓋了企業(yè)管理者的素質(zhì)能力、企業(yè)管理理念、企業(yè)制度以及行業(yè)地位等相關(guān)因素。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，企業(yè)文化逐漸的升華到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度。也就是說，在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位中，要基于現(xiàn)有企業(yè)的文化特色，在整個文化管理中始終貫穿此種理念。具有企業(yè)特色的文化就是基于企業(yè)實際發(fā)展的各種因素，在發(fā)展中逐漸積累、探究、總結(jié)出來的文化精髓所在，是有利于企業(yè)的長足發(fā)展的、值得員工踐行以及遵守的一種文化理念。所以，企業(yè)要基于自身的發(fā)展目標(biāo)與形式，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、定位的企業(yè)文化，這樣可以對企業(yè)的相關(guān)活動起到一定的指導(dǎo)作用。

其次，在企業(yè)的發(fā)展過程中，核心競爭能力的優(yōu)化與增強，可以有效的提高企業(yè)的社會競爭能力，加強企業(yè)的經(jīng)濟效益。核心競爭能力作為企業(yè)發(fā)展重點重要因素，企業(yè)對其極為重視，而且在全球經(jīng)濟化發(fā)展趨勢中，企業(yè)的核心競爭能力的作用愈加凸顯，企業(yè)通過各種方式、手段與策略提高自身的核心競爭能力，其中企業(yè)文化就是一個較為有效的手段。通過企業(yè)文化可以有效的提高企業(yè)工作人員對于企業(yè)的整體認知能力，提高企業(yè)的核心凝聚力，進而有效的增強工作質(zhì)量與效率。人才是企業(yè)發(fā)展的命脈所在，是一種重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)管理過程中，通過企業(yè)文化提高人才的凝聚力，加強員工對企業(yè)文化的認同感，可以充分的調(diào)動人才自身的價值發(fā)揮，進而在最大程度上提高企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的中有著核心的地位。企業(yè)文化對于企業(yè)管理活動的整體質(zhì)量有著直接的影響，是企業(yè)長足發(fā)展的重要推動力。企業(yè)在市場競爭中，明確了企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義，將企業(yè)文化作為企業(yè)管理的主要戰(zhàn)略方式與內(nèi)容，通過專業(yè)的人才、基于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向以及定位，整合資源，系統(tǒng)構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的定位，有效的提高了企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力，增強了企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中有著一定領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)的精神領(lǐng)導(dǎo)作用，這種精神文化可以有效的促進企業(yè)發(fā)展。在精神內(nèi)涵上提高企業(yè)的整體發(fā)展。便于企業(yè)管理活動的設(shè)計與開展。有效的增強企業(yè)的核心凝聚能力。

第三，企業(yè)文化為企業(yè)管理明確方向。對于市場競爭中的企業(yè)發(fā)展來說，明確具體的發(fā)展方向可以有效的提高企業(yè)發(fā)展的整體速度與質(zhì)量。企業(yè)明確自身的發(fā)展方向可以在最大程度上提高企業(yè)的市場競爭能力，提高成功的概率，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以說企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有著穩(wěn)定性與持久性的特征，有著較為穩(wěn)定的戰(zhàn)略地位。這樣可以有效的避免了在企業(yè)的發(fā)展過程中，因為企業(yè)的發(fā)展失誤受到過大的損失。基于此種企業(yè)發(fā)展定位，可以充分的發(fā)揮企業(yè)的自身效能，充分的凸顯企業(yè)管理的作用。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷總結(jié)、完善與優(yōu)化而來的，這是一種獲得員工普遍認可的文化形式，所以說，企業(yè)文化具有較強的內(nèi)在凝聚能力，是企業(yè)發(fā)展的整體精神意識，充分彰顯了企業(yè)的核心價值觀念。

第四，企業(yè)文化具有塑造企業(yè)品牌的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的知名度與美譽度，有利于企業(yè)自身品牌的塑造與構(gòu)建。隨著消費者對于企業(yè)品牌的了解，企業(yè)在發(fā)展中要加強對品牌效益的重視，相關(guān)管理人員要基于企業(yè)發(fā)展的方向與定位，這樣可以有利于促進企業(yè)的長足發(fā)展，提高市場對于企業(yè)的認可度。在品牌塑造的過程中，文化有著重要的指導(dǎo)地位，基于文化內(nèi)涵塑造的企業(yè)品牌可以有效的提高消費者對于企業(yè)的認可，加強企業(yè)的整體美譽度。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著重要的地位與內(nèi)涵，對于企業(yè)的發(fā)展與管理有著重要的戰(zhàn)略地位。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位進行綜合定位，在最大程度上促進企業(yè)的長足發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)的核心競爭能力，充分彰顯企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，全面提升企業(yè)自身的核心競爭能力。

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