油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

朱益飛，高維衣，遲述梅，池海鳳

中國石化勝利油田分公司孤東采油廠 （山東 東營 257237）

開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。分析了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的監(jiān)督內(nèi)容不全面、監(jiān)督重點(diǎn)不突出、監(jiān)督程序不科學(xué)有序以及監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力等4個(gè)方面的問題，介紹了開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵及組成、創(chuàng)新管理模式的實(shí)施情況以及實(shí)施效果等內(nèi)容。指出，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新管理模式，能有效解決開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，促使質(zhì)量監(jiān)督更有效、更有效益，并對(duì)油田開發(fā)監(jiān)督工作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

油田開發(fā)；質(zhì)量監(jiān)督；開發(fā)監(jiān)督

目前，中國石化勝利油田分公司孤東采油廠（以下簡(jiǎn)稱勝利油田孤東采油廠）油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站是采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)督考核的主管部門。開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。面對(duì)油價(jià)持續(xù)低迷，勝利油田孤東采油廠提出向質(zhì)量要效益，圍繞“實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)[2]，轉(zhuǎn)變工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新，提出并實(shí)施了以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，通過強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)提升的質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1 采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

以前采油廠開發(fā)管理主要是依據(jù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和油田開發(fā)監(jiān)督保障的需要而開展的，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1）監(jiān)督內(nèi)容不全面。由于多年來開發(fā)監(jiān)督力量的不足，以及油田開發(fā)管理機(jī)制和開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的不齊全等問題，造成油田開發(fā)監(jiān)督工作存在一些漏洞和盲點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)一些油田開發(fā)關(guān)鍵的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，監(jiān)督結(jié)果具有一定的局限性，因而油田開發(fā)質(zhì)量難以得到完全保證。

2）監(jiān)督重點(diǎn)不突出。采油廠開發(fā)監(jiān)督僅列出了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，而沒有指出每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)不突出，造成有限的監(jiān)督資源的浪費(fèi)，影響油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督的有效性。

3）監(jiān)督程序不科學(xué)有序。開發(fā)監(jiān)督缺乏程序化和計(jì)劃性，采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)甚至存在進(jìn)不去現(xiàn)場(chǎng)，讓基層單位的人員拒之門外的情況，嚴(yán)重影響了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展。

4）監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢，未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力。監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督人員依靠油田開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督，而被監(jiān)督單位對(duì)油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟練，沒有能夠建立起本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問題才整改，整個(gè)生產(chǎn)過程中不能做到每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效質(zhì)量控制[3-4]。

2 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵及組成

2.1 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新就是以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式。

所謂要點(diǎn)監(jiān)督就是以《孤東采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，從中找出開發(fā)監(jiān)督的要點(diǎn)。如油井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：液量計(jì)量、含水等；水井資料錄取中監(jiān)督要點(diǎn)有：配注執(zhí)行、配注合格率等。而節(jié)點(diǎn)控制就是克服以往結(jié)果監(jiān)督的弊端，制定日常管理中保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程控制的轉(zhuǎn)變，細(xì)化了過程監(jiān)督管理。圖1為開發(fā)監(jiān)督管理創(chuàng)新模式。

2.2 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的組成

結(jié)合采油廠開發(fā)監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容、采油廠開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常管理制度，已形成了開發(fā)管理、油水井計(jì)量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計(jì)量儀器儀表監(jiān)督等6個(gè)開發(fā)監(jiān)督項(xiàng)目，共69個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)和173個(gè)控制節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制體系。每個(gè)監(jiān)督項(xiàng)目都有各自不同的監(jiān)督要點(diǎn)、控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

圖1 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式

1）開發(fā)管理質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括高產(chǎn)井管理、含水、含砂化驗(yàn)與上報(bào)、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等6個(gè)部分，共制定了23個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，38個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

2）油水井計(jì)量質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括現(xiàn)場(chǎng)油井、水井、參數(shù)壓力、計(jì)量器具4個(gè)部分，共制定了9個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3）注聚質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注聚指標(biāo)、注聚現(xiàn)場(chǎng)2部分，共制定了12個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，44個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

4）注汽質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括注汽指標(biāo)、注汽現(xiàn)場(chǎng)2部分，共制定了14個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，34個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

5）注入水水質(zhì)質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括水質(zhì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理2部分，共制定了8個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，17個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

6）計(jì)量儀表質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制體系。主要包括開發(fā)在用各類計(jì)量儀表，共制定了3個(gè)監(jiān)督要點(diǎn)，6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)以及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的實(shí)施

3.1 建立質(zhì)量監(jiān)控體系運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)

采油廠成立了以開發(fā)監(jiān)督站、采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位組成的運(yùn)行小組，明確了各單位的工作職責(zé)。運(yùn)行小組負(fù)責(zé)體系的構(gòu)建、內(nèi)容的完善，具體運(yùn)行與實(shí)施、工作協(xié)調(diào)。開發(fā)監(jiān)督站監(jiān)督人員負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)分析與構(gòu)建，負(fù)責(zé)具體工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、匯總上報(bào)、總結(jié)考核。各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、集輸大隊(duì)、注汽大隊(duì)負(fù)責(zé)要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及存在問題的整改與反饋。

3.2 建立體系運(yùn)行流程

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行流程圖的制定，保障了日常工作運(yùn)行的程序清晰流暢，工作量完成及時(shí)、到位，有效提高了工作效率。圖2為開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行圖。

3.3 優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，提高監(jiān)督覆蓋率

結(jié)合采油廠開發(fā)質(zhì)量細(xì)則的完善、油公司改革的需要，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整開發(fā)監(jiān)督運(yùn)行辦法，加大監(jiān)督頻次，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各采油管理區(qū)、注聚大隊(duì)、注汽大隊(duì)等單位更合理有效的質(zhì)量監(jiān)督。表1為優(yōu)化調(diào)整后的主要監(jiān)督內(nèi)容。

圖2 開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理體系運(yùn)行流程圖

表1 優(yōu)化調(diào)整后的主要監(jiān)督內(nèi)容

3.4現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合控制體系，開展有效監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督人員依據(jù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照控制體系監(jiān)督運(yùn)行程序，依次對(duì)被檢單位生產(chǎn)流程各要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)監(jiān)督過程中查出的問題進(jìn)行記錄，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能立即整改的問題，要求被檢單位立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的問題，則要求被檢單位限期整改。同時(shí)，質(zhì)量監(jiān)督人員每周、每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，并對(duì)要求限期整改的問題及時(shí)進(jìn)行跟蹤整改情況復(fù)查，直至問題被徹底改正。各被檢單位結(jié)合控制體系，建立本單位的質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)控制考核細(xì)則、制度，進(jìn)行自查自改，努力使整個(gè)生產(chǎn)過程中每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)得到有效控制。

3.5 嚴(yán)格考核，強(qiáng)化問題整改

監(jiān)督結(jié)果除了以采油廠月度監(jiān)督公報(bào)形式下發(fā)并當(dāng)月考核兌現(xiàn)外，還在采油廠網(wǎng)頁設(shè)置“曝光臺(tái)”，曝光發(fā)現(xiàn)的問題以及整改情況，督促被監(jiān)督單位結(jié)合監(jiān)督情況，分析存在的主要問題，及時(shí)組織整改[5]。采油廠每季度組織召開一次全廠質(zhì)量例會(huì)，會(huì)上通報(bào)監(jiān)督與考核情況，分析存在的問題及原因所在，同時(shí)對(duì)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督中的問題、模糊不清的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識(shí)上的偏差及時(shí)進(jìn)行溝通，為下步開發(fā)質(zhì)量管理提供了保證。

4 實(shí)施效果

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實(shí)踐，建立了完善的以構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保了質(zhì)量監(jiān)督更有效和更有效益，較好地實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)各項(xiàng)主要指標(biāo)的提升，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1）開發(fā)質(zhì)量問題明顯下降。全廠2016年上半年共監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題476個(gè)，與2015年同期比下降254個(gè)，同期對(duì)比考核扣款減少3.248萬元。

2）注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。2016年上半年注聚監(jiān)督提高了母液注入合格標(biāo)準(zhǔn)，由原先母液瞬時(shí)流量誤差控制在-10%～+15%之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±5%之內(nèi)，提高為執(zhí)行Q/SH 1020 1805-2012《聚合物配注站技術(shù)管理規(guī)范》指標(biāo)要求，母液瞬時(shí)流量誤差控制在±5%之內(nèi)，累計(jì)誤差控制在±3%之內(nèi)。上半年監(jiān)督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問題83個(gè)，2015年同期檢查整改存在問題205個(gè)，同比減少122個(gè)；母液瞬時(shí)不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。

3）含水化驗(yàn)資料準(zhǔn)確率提高。突出了含水化驗(yàn)的監(jiān)督，根據(jù)《孤東采油廠油井含水化驗(yàn)補(bǔ)充完善規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各注采管理區(qū)的油水井班報(bào)表、油水井綜合記錄、油井含水化驗(yàn)原始記錄等資料進(jìn)行了監(jiān)督。各注采管理站原始記錄臺(tái)賬統(tǒng)一規(guī)范，改變了原來的活頁臺(tái)賬，含水變化大的井能及時(shí)加密取樣并按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。2016年上半年共檢查發(fā)現(xiàn)含水化驗(yàn)問題16個(gè)，與2015年同期對(duì)比，減少94個(gè)，全廠開發(fā)資料準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，有效地提高了資料準(zhǔn)確性。

4）質(zhì)量效益顯著。2016年上半年全廠油水井動(dòng)態(tài)分析及時(shí)、調(diào)配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井?dāng)?shù)增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井?dāng)?shù)增加10井次，累計(jì)増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井?dāng)?shù)增加38口，累積增油85t；合計(jì)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益130.05萬元。不僅把好了全廠開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

油田企業(yè)做好開發(fā)監(jiān)督工作是提升油田開發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是油田開發(fā)管理的一項(xiàng)十分重要的工作[6]。實(shí)踐證明，構(gòu)建要點(diǎn)監(jiān)督、節(jié)點(diǎn)控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，能有效實(shí)現(xiàn)開發(fā)監(jiān)督由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，提高開發(fā)資料錄取的真實(shí)性，基本杜絕了假資料問題，提升了油田開發(fā)監(jiān)督管理水平，確保了質(zhì)量監(jiān)督更加有效和更有效益。開展創(chuàng)新的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式的良好實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)今后的油田開發(fā)監(jiān)督工作具有良好的指導(dǎo)意義。

[1]朱益飛.推進(jìn)管理創(chuàng)新 提升質(zhì)量效益[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2007,23（8）：47-48.

[2]朱益飛.“三位一體”創(chuàng)新管理機(jī)制的探討[J].中國石化, 2007,23(3)：40-41.

[3]池海鳳.油田企業(yè)防范有機(jī)氯污染原油控制[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2016,32(6)：16-19.

[4]陳近增,朱益飛.依靠科技手段提高產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督水平[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù),2008,35(7)：67-68.

[5]朱益飛，楊 梅.油田企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2014,30（4）：16-19.

[6]王朋軍,朱益飛,張 敏.充分發(fā)揮技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督的保障作用[J].計(jì)量與測(cè)試技術(shù),2007,34(5)：65-66.

Oilfield development quality is related to the level of oilfield development management and the economic benefits of enterpris?es.The four problems in existing in the development quality supervision and management of oil production plants,that is,supervision content being not comprehensive,supervision focus being not prominent,supervision procedure being not scientific and the communica?tion between supervision organization and supervision organization is not smooth,are analyzed,and the connotation,composition,imple?mentation and implementation effect of the innovation mode of the oilfield development quality supervision and management are intro?duced.It is pointed out that,to construct the innovation management mode of development supervision quality control system which characterizes with key supervision,node control and strict assessment can effectively solve the existing problems in the oilfield develop?ment quality supervision and management and promote the quality supervision more effective and more benefits,but also it is of realistic guiding significance for the oil field development supervision work.

oilfield development;quality supervision;supervision of oilfield development

?? 強(qiáng)

2016-08-27

朱益飛（1967-），男，高級(jí)工程師，現(xiàn)從事油田技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督工作。