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    財務視角下我國“景泰藍”文化的傳承與發(fā)展研究

    2017-03-21 20:58:25高靖男
    國際商務財會 2017年1期
    關鍵詞:景泰藍財務分析非物質文化遺產(chǎn)

    高靖男

    【摘要】景泰藍是我國非物質文化遺產(chǎn)的重要組成部分,對其現(xiàn)狀的研究有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,推進企業(yè)發(fā)展,對于我國非物質文化遺產(chǎn)的保護和傳承具有重要意義。本文基于財務管理的視角,從個案分析,對北京市琺瑯廠有限責任公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行詳細調研,重點通過企業(yè)財務現(xiàn)狀分析,研究發(fā)展存在的瓶頸,給出合理化建議。

    【關鍵詞】景泰藍 非物質文化遺產(chǎn) 財務分析

    【中圖分類號】F231.5 F275

    一、研究背景

    非物質文化遺產(chǎn)的保護和傳承是我國文化產(chǎn)業(yè)當前面臨的重要課題。景泰藍作為我國非物質文化遺產(chǎn)之一,其產(chǎn)業(yè)模式呈現(xiàn)出明顯的手工藝企業(yè)營銷特點,從財務角度對其進行分析探討將對其他非物質文化遺產(chǎn)項目有借鑒意義。目前,我國現(xiàn)存的生產(chǎn)景泰藍產(chǎn)品的企業(yè)中,北京琺瑯廠獨樹一幟,其通過多年的自主研發(fā),先后承接了中南海、人民大會堂等國家重要外交接待場所景泰藍建筑裝飾工程,將景泰藍工藝技術與現(xiàn)代建筑建造理念相結合,實現(xiàn)景泰藍工藝應用領域的拓展,為景泰藍發(fā)展與傳承做出了重要貢獻,可以說,琺瑯廠是景泰藍工藝在我國當前發(fā)展的一個重要縮影。而近年來,科技飛速發(fā)展,對傳統(tǒng)手工藝行業(yè)帶來不小的沖擊,對景泰藍行業(yè)整體發(fā)展造成較大影響:一方面,從大部分生產(chǎn)制造景泰藍企業(yè)來說,產(chǎn)品結構過于單一,主要以生產(chǎn)擺件為主,應用領域相對狹窄,同時由于景泰藍成本較高,受眾群體相應較小,造成市場份額較低,市場拓展嚴重不足;另一方面,產(chǎn)品手工制作,無法實現(xiàn)批量生產(chǎn)、難以構成規(guī)模經(jīng)濟,企業(yè)盈利能力不足;三是產(chǎn)品技術要求高,工期長,在培養(yǎng)接班人方面受到一定限制,加之傳統(tǒng)手工業(yè)受到科技飛速發(fā)展的沖擊,傳統(tǒng)技藝面臨著失傳的危機。

    二、財務分析

    縱觀國際財務報表分析的歷史發(fā)展,財務報表分析興起于19世紀美國,發(fā)展至今,海外學者提出不同觀點主要有以下幾種:美國南加州大學教授WaterB.Neigs指出,財務分析的本質在于搜集與決策相關的各種信息,正確分析和解釋相關信息;美國紐約市立大學教授LeopoldA. Bernstein則認為財務分析不是獨立的分析行為,而應當包括概論分析、會計分析、財務分析三大部分,以預測企業(yè)未來發(fā)展狀況;臺灣政治大學教授洪國賜則認為:“財務分析以審慎選擇的財務信息為起點,作為探討的根據(jù);以分析信息為中心,揭示其相關性;以研究信息的相關性為手段,以評核其結果”。各種理論雖呈百家爭鳴狀態(tài),但財務管理的基本理論則保持一致。

    在我國,財務報表分析起步較晚。20世紀初期開始興起,直到改革開放后才得到迅速發(fā)展,比國際水平較為落后。我國在財務報表分析領域仍有巨大的發(fā)展和進步空間。財務分析的前提和基礎是真實的財務報告,分析時需要遵循客觀性、全面性、可比性、相關性等原則。財務報表分析主要是透過現(xiàn)象看本質的過程,將枯燥的“商業(yè)語言”反映成有利于經(jīng)營管理的信息,改善經(jīng)濟決策。

    文章基于社會實踐,依據(jù)北京市琺瑯廠2014、2015和2016三年財報數(shù)據(jù),運用財務分析方法,揭示琺瑯廠在傳承與發(fā)展景泰藍文化中可能存在的問題并有針對性地提供有效建議。

    (一)三大主表分析

    1.資產(chǎn)負債表

    資產(chǎn)負債表利用會計恒等式,將企業(yè)特定日期的經(jīng)營狀況分類列舉。考察北京市琺瑯廠資產(chǎn)結構的變化,與上一年相比,企業(yè)的流動資產(chǎn)各組成要素大多處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。其中,2014年企業(yè)不存在應收票據(jù),2015年出現(xiàn)大額應收票據(jù),但對比銷售收入,其占銷售收入增長額的1/6,判斷是賒銷所致。非流動資產(chǎn)方面,企業(yè)的在建工程增幅明顯,大部分源于出租房地產(chǎn)的翻修和擴建,預示企業(yè)未來營業(yè)收入可能增加,獲利能力增大。在流動負債方面,預收賬款出現(xiàn)下降44.98%,經(jīng)過訪談同時對比利潤表中銷售收入,預收賬款的減少額為本期銷售收入的26%左右,應當是企業(yè)交付訂單,預收賬款確認為收入導致變動??傮w上,流動負債減少36.43%,主要驅動因素為預收賬款的變動。所有者權益方面,盈余公積的增加為48.61%,其變動與利潤表中的凈利潤變動符合比例,未分配利潤同理,所有者權益的變動主要由于凈利潤所驅動。整體來看,企業(yè)發(fā)展處于較為穩(wěn)健的發(fā)展狀況。

    而資本結構方面,企業(yè)的預收賬款下降44.98%,其減少額占本期銷售收入的26%左右,表明企業(yè)的銷售模式發(fā)生一定的變化,從一定程度上體現(xiàn)出在銷售談判過程中,企業(yè)作為產(chǎn)品生產(chǎn)者的賣方在交易中的地位可能發(fā)生變化。

    2.利潤表

    從企業(yè)年銷售情況來看,2016年營業(yè)收入增幅達28.21%,有較大程度的增加;而與此相配比,營業(yè)成本增長28.82%;在總營業(yè)成本中,主營業(yè)務成本增長較快,達50%,表明在單位成本一定的前提下,企業(yè)產(chǎn)品銷量有顯著提升。

    目前企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也有所轉變,正處于從藝術品到收藏品轉變的戰(zhàn)略路線實踐期,建筑裝飾成為企業(yè)發(fā)展的新增長點,在企業(yè)的財報中具有一定的體現(xiàn),其成為企業(yè)利潤新的貢獻點。根據(jù)統(tǒng)計資料,占企業(yè)銷售比例約為65%的實體店銷售,25%左右的承攬政府工程銷售,這兩項能給企業(yè)帶來較為良好的毛利率。值得一提的是,產(chǎn)品的消費群體依舊是當前面臨的問題之一,基于問卷分析結果如圖1所示??梢钥闯觯贻p人群體最不傾向于購買景泰藍產(chǎn)品,既不了解,也由于價格昂貴。年輕人對于產(chǎn)品的陌生,認可度較低,購買意愿顯著不足。這也是影響景泰藍產(chǎn)品市場受限的重要因素。

    3.現(xiàn)金流量表

    現(xiàn)金流量表顯示資產(chǎn)負債表和利潤表如何影響企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物,從公司的經(jīng)營、投資、融資角度考察短期生存能力。在經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量中,變動較為明顯的是經(jīng)營活動流出的現(xiàn)金,其中,購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金增長占比較大;這與景泰藍產(chǎn)品的價值結構緊密相連,作為一項集技術和勞動力為重要成本構成的傳統(tǒng)制造類產(chǎn)品,勞動力占據(jù)產(chǎn)品成本的重要組成。另外,支付各項稅費的現(xiàn)金有所增加,增幅高達40.76%,表明在營改增過程中,企業(yè)的增值稅進項稅額抵扣受到限制,企業(yè)的原材料購進過程中,一些規(guī)模較小、不夠規(guī)范的供應商無法提供增值稅發(fā)票,造成企業(yè)進項稅額抵扣難以實現(xiàn),最終導致稅費增加的結果,這也是企業(yè)當前面臨的一個財務問題。

    在控制了其他要素的影響后,上述兩項較大程度的變化導致企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額下降98%。企業(yè)現(xiàn)金流不足,對于企業(yè)發(fā)展可能存在不利影響。另外,由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,訂單跨會計期間情況非常普遍,導致產(chǎn)品銷售收入與現(xiàn)金流增幅不匹配,這也是權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制差異的結果。

    (二)財務比率分析

    比率分析法是財務報表分析中最重要、最常用的一種方法。其消除了規(guī)模的影響,通過對比企業(yè)在同一時期財務報表中的相關項目,運用專門方法計算出一系列反映企業(yè)不同方面能力的財務比率,根據(jù)這些比率的計算結果,捕捉其背后產(chǎn)生的經(jīng)濟含義,并得出結論。

    1.短期/長期償債能力

    基于財務報表,企業(yè)債務結構以流動負債為主,企業(yè)2015年流動比率為1.56,表明每1元流動負債都有1.56元流動資產(chǎn)作為償債保障;企業(yè)2015年速動比率為1.02,其排除了存貨和預付賬款等流動資產(chǎn),以快速變現(xiàn)的資產(chǎn)為償付指標。企業(yè)存貨快速變現(xiàn)的能力存在質疑,所以可以認為企業(yè)存在著一定的償債壓力,但考慮到手工藝企業(yè)特殊的性質,只要企業(yè)按時完成訂單,對預收賬款就不存在償還壓力。而琺瑯廠在景泰藍行業(yè)一直處于領先地位,極少出現(xiàn)違約風險,由此,我們對于流動負債進行調整,重新計算上述比率,得到如下結果:2015年調整后流動比率2.79,調整后速動比率1.82。由此看來企業(yè)在短期償債能力上是健康的,這也符合實地調研過程中,企業(yè)重視償債風險的結果。

    長期負債方面,總債務存量比率方面,資產(chǎn)負債率比率較高,企業(yè)的杠桿率比較高。總債務流量比率方面,由于財務費用(主要是利息費用)為負,利息保障倍數(shù)等比率無過高參考價值。換句話說,本年僅靠理財?shù)氖找婵梢詢斶€利息費用。但是,現(xiàn)金流量債務比方面則顯得差強人意,其原因是本期的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額較低,但考慮到企業(yè)經(jīng)營周期往往高于一個會計期間,關于現(xiàn)金流量的比率的說服力較低,另外企業(yè)具有著充足的貨幣資金存量可用來償付債務。根據(jù)報表,企業(yè)長期負債很少,僅占19%,且全部為遞延收益。同時企業(yè)具有較高的債務杠桿,其中以良性負債預收賬款為主,為企業(yè)提前收到現(xiàn)金保證流動性,充分利用貨幣時間價值以及杠桿作用提供了便利。這是企業(yè)在長期的市場開拓過程中具備的議價能力,其預收賬款的政策亦能表明其在與客戶的交易中處于優(yōu)勢地位;而在資產(chǎn)負債表中,可以發(fā)現(xiàn),預收賬款的顯著減少一定程度上表明這種優(yōu)勢地位可能發(fā)生了變化。

    2.總資產(chǎn)周轉率

    總資產(chǎn)周轉率即企業(yè)運用資產(chǎn)賺取利潤的能力,揭示了企業(yè)對經(jīng)濟資源的管理以及運用情況,反映企業(yè)資金運營周轉情況??傎Y產(chǎn)周轉率受到資產(chǎn)結構的影響,分析得出企業(yè)2015年總資產(chǎn)周轉率為0.57,企業(yè)的流動資產(chǎn)占比較大,因而總資產(chǎn)周轉率也相應較低。這也是手工藝品行業(yè)的生產(chǎn)周期長、周轉率低的特點。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)平均周期在一年左右,甚至大部分超過一年,因此,一定程度上表明企業(yè)資產(chǎn)利用率尚需提高,從而提升企業(yè)的營運能力。主要方法是提高收入或是降低資產(chǎn)數(shù)量。在提高收入方面,大師作品有著更高的收入提升空間,企業(yè)可以增大宣傳力度,提升景泰藍的大眾認知。同時降低存貨等資產(chǎn),如再投資或去庫存等。

    為了使大眾認識景泰藍這一國家級非物質文化遺產(chǎn),企業(yè)建設了景泰藍博物館,其中的作品都是高價值藏品,并不參與銷售,作為企業(yè)的存貨難以參與周轉,變現(xiàn)能力不強,同時對企業(yè)現(xiàn)金流也產(chǎn)生不利影響。

    3.銷售毛利率

    銷售毛利率為毛利占銷售凈額的比例,它是企業(yè)銷售凈利率的最初基礎,沒有足夠大的銷售毛利率便難以形成盈利。依據(jù)報表,產(chǎn)品毛利率變動為15.98%,增長幅度明顯,基于產(chǎn)品本量利分析可以看出,產(chǎn)品的價值結構發(fā)生了一定的變化。

    4.總資產(chǎn)凈利率

    依據(jù)報表,2015年和2014年總資產(chǎn)凈利率為10.9%和6.1%。將總資產(chǎn)凈利率拆解為銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉次數(shù)。回顧企業(yè)的兩項重要指標,總資產(chǎn)周轉次數(shù)對于手工為主要工序的企業(yè)來說,應該盡最大可能提高勞動生產(chǎn)率,然而與一般勞動密集型產(chǎn)業(yè)又不同,通過參觀工人車間,我們發(fā)現(xiàn)景泰藍的生產(chǎn)工藝復雜,要求細致認真,同時質量又是收藏品和藝術品之本,企業(yè)難以提高生產(chǎn)效率而不犧牲產(chǎn)品質量。銷售凈利率要求降低成本的比例。首先,以人工成本為主的企業(yè)主營業(yè)務成本占其中的一半左右,而制作工藝經(jīng)過企業(yè)歷史上的努力已經(jīng)降低了成本,人工成本經(jīng)過訪談已經(jīng)降低至很低的水平,從非遺傳承的角度已經(jīng)不能滿足吸引年輕人進入行業(yè)的要求。關于期間費用,企業(yè)整體規(guī)模較小,行政開支較小,管理費用主要為折舊費用,降低空間有限,銷售費用主要是銷售人員工資和展會費用,這也是收入確立和擴大的保障。企業(yè)也許無法輕易降低費用,但可以提高銷售費用的效率,讓每一單位銷售費用帶來更多的收入。

    (三)成本分析

    不同于一般勞動密集型的行業(yè),景泰藍產(chǎn)品工藝復雜、技術含量高、生產(chǎn)周期長,而且以手工生產(chǎn)為主,難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)品成本高,銷售利潤較低,對于整個行業(yè)發(fā)展前景來看,并不樂觀。鑒于上述特征,再加上勞動力的工資支付水平受到生產(chǎn)成本的限制,產(chǎn)品生產(chǎn)中的手工藝過程很難吸引年輕人進入行業(yè)。

    三、結論

    (一)根據(jù)財務分析得出目前企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸

    1.產(chǎn)品特點導致無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。傳統(tǒng)的手工藝品造成了產(chǎn)品無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,當面臨較高的外部市場風險時,容易導致企業(yè)盈利水平受限,面臨較大的壓力。與此同時,產(chǎn)品周轉率低,造成盈利能力提升顯著不足,企業(yè)特點所致,可抵扣的費用較少,造成企業(yè)面臨較高的稅負,嚴重影響企業(yè)的利潤和現(xiàn)金持有水平。

    2.受眾少,宣傳模式單一。根據(jù)問卷結果分析來看(如圖2),景泰藍工藝品的受眾以較大年紀的消費群體為主,年輕人在產(chǎn)品消費群體中占比較低。這方面的市場開拓能力有待于進一步提升,否則將會成為限制企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)盈利增長的阻礙。從目前的宣傳模式和力度來看,當前企業(yè)主要通過展會宣傳(在廣州、深圳、昆明等地舉辦景泰藍相關展覽吸引群眾)、并與多家媒體(在電視臺、網(wǎng)絡商城、報紙上進行景泰藍專題介紹)合作的方式等。但因為廣告投入成本過高,對于企業(yè)整體的利潤存在重要影響,且受限于當前的生產(chǎn)規(guī)模,無法有效應對大批量訂單,因此企業(yè)的廣告宣傳仍需謹慎考慮。

    3.傳承不足。鑒于成本的限制以及手工藝行業(yè)的特征,工匠勞動力薪酬支付不足,行業(yè)對年輕人的吸引力遠遠不夠;企業(yè)目前采用的“師傅帶徒弟”的教學方式,平均出師周期將近一年(按照完成工時計算出師),而真正能夠獨立完成某一道工序需要更長的時間,這無疑也帶來較高的成本;此外,景泰藍產(chǎn)品在年輕人中接受程度較低,吸引力不足,大多數(shù)年輕人并不會選擇從事手工藝業(yè),這也成為限制該行業(yè)發(fā)展的重要因素。

    (二)基于財務視角的景泰藍傳承與發(fā)展建議

    1.擴大經(jīng)營規(guī)模、研發(fā)適合大眾的新產(chǎn)品,被更多人群接受,擴大市場占有份額,實現(xiàn)規(guī)模效益,增強企業(yè)的獲利能力。鑒于景泰藍制作工藝復雜、價格昂貴,應當考慮不斷強化景泰藍裝飾性作用,在一些重要場合全部或部分采用景泰藍裝飾。例如雁棲湖APEC會議廳中使用的景泰藍斗拱,首都機場專機樓中采用景泰藍內裝飾。這樣不僅僅實現(xiàn)大規(guī)模收入,同時也提升景泰藍知名度與認可度。

    2.改進產(chǎn)品生產(chǎn)思路,提高品牌意識。將傳統(tǒng)工藝做精、做細,做到極致,通過挖掘文化內涵、高級訂制等,為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。近年來政府選用景泰藍作為我國國禮,使得景泰藍的國際認知度提高,逐漸在國家政府的支持下打開國際市場。

    3.做好營銷策略。利用網(wǎng)絡媒體宣傳、網(wǎng)絡經(jīng)營等手段,拓寬網(wǎng)絡銷售途徑實現(xiàn)低成本帶來較高回報,多措并舉,擴大企業(yè)知名度,從景泰藍悠久歷史及制作工藝等角度出發(fā),讓更多的人群了解、認知,認可產(chǎn)品,并逐漸成為企業(yè)的忠誠客戶。

    4.進行納稅籌劃,選擇供應商時在價格一定時,選擇一般納稅人企業(yè),加大進項稅抵扣額,降低稅負。政府從正外部性角度為企業(yè)發(fā)展、景泰藍保護提供支持。例如,制定相關規(guī)章政策,對企業(yè)進行適當?shù)亩愂諟p免,或對北京市琺瑯廠研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品進行經(jīng)費補貼等。另外,琺瑯廠在部分手工流程雇傭殘疾人,實現(xiàn)企業(yè)增值稅額的加計扣除。

    5.加強預收款管理,根據(jù)本年財務報表中所反映的情況分析預收賬款下降的主要原因,有針對性地在銷售談判中利用產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌效應,談判技巧等保證預收賬款有一定的穩(wěn)定數(shù)額,確保有足夠的現(xiàn)金流,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常運轉。

    6.加強校企合作,找到對口生產(chǎn)基地,保證企業(yè)的生產(chǎn)能力。招收符合企業(yè)用人標準(如一定美術修養(yǎng))的有目標有情懷的大學生,提供較為快速的上升途徑以及各類培訓,吸引人才。同時,企業(yè)在維持自身盈利狀況的情況下,對高技能人才提供適當薪資補貼。吸引、留住人才。加強企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)知名度、影響力,提高員工福利待遇,讓技術人才、管理人才有歸屬感、榮譽感、幸福感,達到外部人才愿意加盟,現(xiàn)有人才不愿離開的良好氛圍。

    主要參考文獻:

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