以人為本的廣電政工工作創(chuàng)新研究與探討

胡憲

【摘 要】基于時代發(fā)展特點進行不斷創(chuàng)新，注重內(nèi)外調(diào)整的價值，明確廣電政工工作中實際存在的問題，文章就新時期背景下廣電政工工作的實際情況進行分析，提出一些相關(guān)思考與建議。

【關(guān)鍵詞】以人為本；廣電政工工作；創(chuàng)新模式

一、以人為本的廣電政工工作發(fā)展問題分析

縱觀當(dāng)前廣電政工工作的實際情況，主要存在著政工專業(yè)人才相對匱乏，政工工作重視程度不足以及政工工作缺乏創(chuàng)新精神等方面問題。

（一）政工專業(yè)人才相對匱乏

當(dāng)前廣電單位中政工工作的專業(yè)人才相對比較匱乏，沒有真正將以人為本的管理理念融入到廣電政工工作活動中。廣電政工工作的管理理念不夠科學(xué)，沒有將政工工作與職工的實際工作內(nèi)容相互聯(lián)合，缺乏實踐性的特點[1]。廣電單位中專業(yè)人才匱乏，直接影響著廣電單位政工工作開展的效率，難以真正展現(xiàn)政工工作開展的價值，影響了企業(yè)政工工作的順利開展。

（二）政工工作重視程度不足

當(dāng)前我國很多單位對企業(yè)政工工作的重視成本程度相對不足，很多單位中比較注重單位的利益、單位的經(jīng)濟效益等等，但是對單位的政工隊伍建設(shè)、政工工作重視程度則相對不足。廣電單位政工工作的重視程度，將會直接影響政工工作的綜合效果[2]。但是當(dāng)期政工工作中員工組成結(jié)構(gòu)不夠合理，人員老齡化現(xiàn)象比較突出，進而直接影響著廣電事業(yè)單位內(nèi)容的綜合管理效果。

（三）政工工作缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是廣電單位發(fā)展的重要動力，21世紀(jì)可謂是人才的世界，但是當(dāng)前很多廣電單位中政工工作缺乏創(chuàng)新動力，政工工作仍然采用著傳統(tǒng)的指導(dǎo)思想與管理模式，缺乏專業(yè)知識與專業(yè)思想作為指導(dǎo)[3]。在這種模式的影響下，政工工作流于形式。同時，廣電單位對政工工作人員缺乏適當(dāng)?shù)慕M織培訓(xùn)，故而也影響著廣電單位政工工作質(zhì)量的提升，阻礙了廣電單位政工工作的順利開展。

二、以人為本的廣電政工工作創(chuàng)新模式分析

以人為本的廣電政工工作模式，需要基于當(dāng)前廣電單位的實際發(fā)展特點進行深入研究，通過加強政工隊伍建設(shè)，提升政工工作隊伍綜合素質(zhì)；完善政工管理制度，引導(dǎo)員工積極大膽創(chuàng)新以及建立科學(xué)的考核機制，彰顯政工工作實際價值等方式，不斷提升廣電政工工作質(zhì)量。

（一）加強政工隊伍建設(shè)，提升政工工作隊伍綜合素質(zhì)

廣電單位政工工作人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)能力等將會影響廣電單位政工工作的綜合效果，故而在當(dāng)前的時代背景下，需要加強對廣電單位政工隊伍的建設(shè)，提升政工工作隊伍的整體水平與綜合素質(zhì)。

廣電單位實際發(fā)展中，需要注重與員工之間的交流。政工是以人為本的腦力工作者，自身從事著精神方面溝通交流的職業(yè)，廣電發(fā)展中思想的多元化特點，使得廣電政工工作的開展，需要基于廣電的生活性、現(xiàn)實性特點深入開展，深入調(diào)查且明確廣電職工的實際心理問題、生活問題或者是崗位問題等等，切實解決職工的思想問題，幫助員工更好的處理各類生活問題，使每一位廣電職工均能夠全身心的投入到本職工作中，營造良好的廣電政工工作模式。

廣電政工工作可謂是廣電單位發(fā)展的重要基礎(chǔ)，職工工作的穩(wěn)定性、工作的積極性將會直接影響到廣電單位的整體發(fā)展質(zhì)量，在當(dāng)前的時代背景下，需要切實發(fā)揮政工工作的價值，實施了解職工的思想動態(tài)。廣電政工人員作為思想行動中的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要注重自身工作能力、思想素質(zhì)的不斷提升。廣電政工需要保持自身思想的先進性，積極學(xué)習(xí)各類思想工作開展方式，以期從實際出發(fā)，堅持“以人為本”的廣電政工工作態(tài)度，做好職工的榜樣。在日常的廣電政工工作開展中，需要加強對職工之間的溝通，注重自身語言技巧的應(yīng)用，使溝通活動能夠更加順暢，真正發(fā)揮溝通的價值，為各項廣電政工工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)，滿足時代發(fā)展的需要。

（二）完善政工管理制度，引導(dǎo)員工積極大膽創(chuàng)新

完善的政工管理制度，能夠保證廣電政工工作各項工作的有序開展，對廣電單位的全面發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的影響。新時期背景下，廣電單位需要提升對政工工作的重視程度，基于廣電單位的世界發(fā)展情況，建立健全政工工作制度，使各項政工工作均能夠有依可循，有制管理，降低各類不良問題的發(fā)生率，保證政工工作的質(zhì)量。

在政工管理制度制定的過程中，需要堅持以人為本的管理思想，傾聽每一位政工工作人員、職工的心聲與想法。在管理制度制定的過程中，需要充分考慮到各個崗位的切實利益以及需求等，為政工管理制度的深入、持續(xù)實施奠定良好的基礎(chǔ)，不斷完善廣電單位的政工管理工作模式。

同時，廣電單位還需要鼓勵員工積極創(chuàng)新，加強對員工的思維引導(dǎo)，使每一位員工均能夠認識到創(chuàng)新與發(fā)展的重要價值，為企業(yè)政工工作增添更多的生命與活力。

（三）建立科學(xué)的考核機制，彰顯政工工作實際價值

廣電單位需要加強對政工工作人員的監(jiān)督與管理，建立有效的監(jiān)督與管理機制，保證各項廣電單位政工管理工作的有序開展，彰顯政工工作的實際價值。

例如廣電單位可以建立適當(dāng)?shù)墓ぷ骺己藱C制，對工作人員的職責(zé)、工作內(nèi)容以及工作質(zhì)量等進行全面的評估與考核，借助科學(xué)、合理以及以人為本的考核機制，約束每一位政工工作人員的行為。同時，廣電單位還可以通過適當(dāng)?shù)募顧C制，給與具有創(chuàng)新精神或者工作質(zhì)量比較突出的政工工作人員嘉獎，調(diào)動每一位廣電單位政工工作人員的工作積極性，不斷提升廣電單位政工工作人員的工作效率，促進廣電單位各項政工管理工作的有序性、持續(xù)性開展。

結(jié)束語

以人為本的廣電政工工作開展，是促進廣電單位發(fā)展的重要前提，在當(dāng)前的時代背景下，需要切實發(fā)揮政工工作的價值。廣電政工工作需要明確政工專業(yè)人才相對匱乏，政工工作重視程度不足以及政工工作缺乏創(chuàng)新精神等當(dāng)前廣電政工工作中存在的問題，并且通過加強政工隊伍建設(shè)，提升政工工作隊伍綜合素質(zhì)；完善政工管理制度，引導(dǎo)員工積極大膽創(chuàng)新以及建立科學(xué)的考核機制，彰顯政工工作實際價值等方式，真正將以人為本的管理理念，融入到廣電政工工作中，為廣電單位的發(fā)展奠定相互的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]王京玲，鄧秋艷，王炤.用習(xí)近平總書記講話精神引領(lǐng)新時期無線局思想政治工作[J].中國廣播電視學(xué)刊，2015，04（21）：96-98.

[2]吳越.新時期企業(yè)政工工作創(chuàng)新及干部隊伍建設(shè)思路創(chuàng)新分析[J].東方企業(yè)文化，2014，09（12）：46-48.