企業(yè)的研發(fā)能力及其市場核心競爭力

白玉珍++白雪

摘 要：通過對(duì)全球及中國30多家企業(yè)的分析論證，得出一個(gè)結(jié)論：（1）企業(yè)增加研發(fā)投入，企業(yè)就具有較強(qiáng)的競爭力。（2）企業(yè)必須與全球頂尖的科學(xué)家合作，拿出最尖端的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新和專利。其次，必須要有工程師和技師將科學(xué)家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，要么降低成本、要么增加產(chǎn)品的附加值，讓客戶能夠買得起或以高價(jià)格占領(lǐng)市場。（3）國家的強(qiáng)盛是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大，企業(yè)是支撐國家強(qiáng)大的基石。

關(guān)鍵詞：研發(fā)投入 市場核心競爭力 科學(xué)家 工程師 技師

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（a）-0245-04

企業(yè)的競爭力分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、研發(fā)能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷活動(dòng)等；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)最主要是核心競爭力：企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力，大膽突破、不斷增加研發(fā)投入、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力。

毫無疑問，企業(yè)的研發(fā)投入增加，企業(yè)就具有較強(qiáng)的競爭力，相反，如果企業(yè)不重視研發(fā)投入，企業(yè)必將走向衰敗和競爭中出局的境地。

企業(yè)必須在自己的那個(gè)領(lǐng)域里與全球頂尖的科學(xué)家合作，讓科學(xué)家進(jìn)行科學(xué)研究，拿出最尖端的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新和專利。其次，必須要有工程師和技師將科學(xué)家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，要么降低成本、要么增加產(chǎn)品的附加值，讓客戶能夠買得起或以高價(jià)格占領(lǐng)市場。

1 世界著名企業(yè)分析

（1）德國萊茵金屬集團(tuán)和克勞斯·瑪菲·韋格曼公司的研發(fā)和競爭力思路：萊茵金屬集團(tuán)將技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)基于增長的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新實(shí)力和技術(shù)能力使全球企業(yè)快速變化的競爭力的關(guān)鍵措施。傳統(tǒng)和創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用125年的專家知識(shí)和工業(yè)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)的和有目標(biāo)的研發(fā)工作是必須的，特別是在國防工業(yè)和汽車行業(yè)。如果萊茵金屬集團(tuán)要滿足長期的多樣性的技術(shù)市場，就必須積極地幫助成形技術(shù)變化和成功的交易業(yè)務(wù)。重要的成功因素是確保萊茵金屬集團(tuán)進(jìn)一步增長和保證公司的核心競爭力，持續(xù)的新產(chǎn)品和開放相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及前瞻性的觀察客戶方向的產(chǎn)品與市場需求保持一致，并確保更安全更環(huán)保友好性的動(dòng)機(jī)。高質(zhì)量的工程師和技師使用他們的專長、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)去實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的客戶需求。萊茵集團(tuán)年復(fù)一年投入巨資在研發(fā)方面，以便增加公司的技術(shù)專長，擴(kuò)展公司的市場份額，確保公司未來的成功。在分析和評(píng)估公司的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)景氣條件時(shí)，市場、工業(yè)和技術(shù)趨勢必須系統(tǒng)的觀察。多虧在銷售、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和營銷方面的緊密合作，以及我們的客戶、產(chǎn)品的新需求、系統(tǒng)及應(yīng)用加工方面的密切的工程工作，使得該公司的開發(fā)期在最短的時(shí)間內(nèi)行動(dòng)起來。萊茵集團(tuán)與應(yīng)用相關(guān)的研發(fā)工作是通過基礎(chǔ)研究項(xiàng)目和最新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)而進(jìn)行的。另一個(gè)關(guān)鍵支柱是該公司的研究工作同產(chǎn)業(yè)伙伴密切合作、全球頂尖的科學(xué)家和熟練地技師合作，他們的支持把研究成果和知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，安全和可移動(dòng)性依然是未來幾年主要的全球大趨勢。克勞斯·瑪菲·韋格曼公司的思路：國際標(biāo)準(zhǔn)的高端保護(hù)的輪式戰(zhàn)車和履帶式戰(zhàn)車，公司領(lǐng)導(dǎo)歐洲市場，全世界30多個(gè)國家武裝力量依靠該公司的戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。所有的該公司系統(tǒng)是為這個(gè)要求設(shè)計(jì)的：保護(hù)的核心、機(jī)動(dòng)性的核心和火力的核心，這些努力是基于幾十年的經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)的研發(fā)投入實(shí)現(xiàn)的。其結(jié)果是：為絕大多數(shù)需要的使命提供超級(jí)產(chǎn)品組合。

（2）英國航空航天公司的研發(fā)和競爭力的思路：我們的戰(zhàn)略是指導(dǎo)我們通過挑戰(zhàn)的市場條件。競爭在全世界依然非常激烈，我們積極行動(dòng)通過集中精力實(shí)現(xiàn)我們對(duì)客戶的承諾并改進(jìn)效率、改進(jìn)可購買性和財(cái)務(wù)業(yè)績。所有這些都是必須的，以便持續(xù)和贏得新業(yè)務(wù)。我們將繼續(xù)為我們的業(yè)務(wù)投資和增加人員、提高技術(shù)和技能，我們需要將業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向前發(fā)展。關(guān)于創(chuàng)新的理念：英航公司2015年的研發(fā)支出是12.63億英磅，我們將集中精力在技術(shù)創(chuàng)新和制造技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品生命周期的改進(jìn)。絕大部分研發(fā)是由世界級(jí)的科學(xué)家和工程師承擔(dān)的。英航的研發(fā)專長是由于政府和商業(yè)客戶的巨大需求而進(jìn)行的。一個(gè)快速增長的部分是：英航的研發(fā)工作集中在數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)智能化以及鑄模和“大數(shù)據(jù)”的分析。

（3）美國諾斯羅普·葛魯曼集團(tuán)、雷神公司和波音公司的研發(fā)支出和競爭力的思路：諾斯羅普·葛魯曼集團(tuán)在國防、智能化和美國聯(lián)邦市場與許多公司競爭，包括英國航空航天公司和洛克希德·馬丁公司，他們都是該公司的主要競爭對(duì)手。許多公司在國防工業(yè)上都競爭主要的項(xiàng)目，一個(gè)公司為了與另外的競爭對(duì)手激烈競爭為的就是獲取最終的合同獎(jiǎng)勵(lì)。雷神公司：該公司進(jìn)行寬泛的研究和開發(fā)活動(dòng)以便持續(xù)地提高該公司現(xiàn)存的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶的變化需求，同時(shí)也能贏得市場機(jī)會(huì)。該公司直接參與絕大部分的開發(fā)領(lǐng)域：國防、政府電氣系統(tǒng)、航天、信息技術(shù)、技術(shù)服務(wù)和支撐市場。技術(shù)的先進(jìn)性、榮譽(yù)、過去的業(yè)績、交貨的期限、融資和可靠性都是在市場競爭中考慮的主要因素。技術(shù)、產(chǎn)品、客戶的特殊需求及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都有快速變化的特點(diǎn)。該公司在全球與美國的多家公司在競爭這些市場，競爭有點(diǎn)越來越激烈或者越來越專業(yè)化的工程、制造和營銷能力。波音公司：研究和開發(fā)包括實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、開發(fā)和與其相關(guān)的測試活動(dòng)：國防系統(tǒng)、新開發(fā)的和衍生的商用和軍用飛機(jī)、先進(jìn)的航天系統(tǒng)和其他公司資助的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。

（4）日本制鋼公司和日本電氣集團(tuán)認(rèn)為研發(fā)活動(dòng)主要有公司資助加該公司在研發(fā)上的投入。日本制鋼公司主要針對(duì)鋼鐵和能源產(chǎn)品業(yè)務(wù)和工業(yè)機(jī)械產(chǎn)品業(yè)務(wù)。作為一家材料和機(jī)械加工的公司，該公司致力于創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也進(jìn)行多樣化的技術(shù)聯(lián)合和共同開發(fā)，盡可能快的布局新產(chǎn)品開發(fā)。該公司的研發(fā)總部與企業(yè)合作，以便改進(jìn)能力、業(yè)績和核心競爭力的可靠性。在新的領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品基于核心的和差別化的技術(shù)。該公司為了未來的技術(shù)和現(xiàn)代社會(huì)的需求，也從事基礎(chǔ)研究，對(duì)現(xiàn)存的產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)的提升。該公司將利用這些努力從事研發(fā)工程以便創(chuàng)新新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，并不斷追求現(xiàn)存產(chǎn)品的創(chuàng)新。日本電氣集團(tuán)依靠公司的專有技術(shù)，同時(shí)針對(duì)公司的產(chǎn)品獲取專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)模型以及設(shè)計(jì)和制造過程。公司的專利會(huì)遇到挑戰(zhàn)、會(huì)過期和被突破。事實(shí)上公司擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利并不能保證公司未來的競爭優(yōu)勢。公司的貿(mào)易秘密可能是脆弱的或被雇員、合同商或他人濫用，更進(jìn)一步內(nèi)部質(zhì)量盜用的產(chǎn)品會(huì)損害公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也會(huì)危及公司的品牌和產(chǎn)品的銷量。在維護(hù)總的銷售額尤其是在市場不景氣的環(huán)境里，競爭給公司施加了巨大的壓力。其他競爭對(duì)手的加入，加劇了公司業(yè)績增長的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)將會(huì)加劇價(jià)格的競爭。有些公司在亞洲具有低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢，這對(duì)公司來說增加了競爭的難度，會(huì)導(dǎo)致客戶流失和低價(jià)競爭。近幾年，公司同樣的新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)與其他競爭對(duì)手相比，他們的時(shí)間更短更快。在日本在海外該公司有許多競爭對(duì)手：從大的跨國公司到為數(shù)不多的、相對(duì)較小、迅速增長的和高度專業(yè)化的小公司。因此公司不會(huì)輕易資助和投資這些業(yè)務(wù)，公司將全力以赴提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和科技研發(fā)領(lǐng)域。

2 大企業(yè)的專利及其工程師

德國蒂森·克虜伯公司有17，000項(xiàng)專利，三菱重工集團(tuán)2013年有11，801項(xiàng)專利，英航有2 000件發(fā)明專利，日立造船公司有1，098件專利，英國羅爾斯·羅伊斯公司有專利626件，工程師有15，690人，職工有50 500人，工程師占比31%。說明這些公司具有雄厚的研發(fā)實(shí)力和將科學(xué)家的發(fā)明、創(chuàng)新和專利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力。

華為公司2015年專利申請(qǐng)3 898件，對(duì)全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貢獻(xiàn)不斷提升，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIP0）宣布，華為公司以3 898項(xiàng)專利技術(shù)申請(qǐng)量蟬聯(lián)專利技術(shù)條約第一。美國仍然是專利申請(qǐng)最大國，日本和中國緊隨其后。WIPO主席弗朗西斯·格非稱：“世界創(chuàng)新地圖不斷遷移和進(jìn)步，亞洲，尤其是日本、中國和韓國，逐漸成為世界創(chuàng)新主力?！?/p>

與中國的華為、德國蒂森·克虜伯公司和日本三菱重工集團(tuán)相比，中國聯(lián)想控股集團(tuán)、德國意昂集團(tuán)和中國鋁業(yè)公司的研發(fā)投入與其公司的實(shí)力相差太遠(yuǎn)。聯(lián)想集團(tuán)幾十年的研發(fā)投入與華為比較差距太大，德國意昂集團(tuán)的研發(fā)投入越來越少，而中國鋁業(yè)公司在“十五”期間的5年里只投入了30億人民幣，只有華為的1/8，這些企業(yè)不重視研發(fā)投入，榮列“2015年全球虧損最多的公司”。中國有8家企業(yè)列入榜單。作為制造企業(yè)，這些企業(yè)在效益好的時(shí)候不思考沒有前瞻性、沒有戰(zhàn)略目標(biāo)、不善于公司治理、沒有好的營銷能力、沒有品牌意識(shí)和不愿意在研發(fā)領(lǐng)域投資，公司不引進(jìn)人才、科學(xué)家、工程師和技師，就跟不上與時(shí)俱進(jìn)的市場變化和消費(fèi)者多樣性的需求，你只能被激烈的競爭擠出市場。

國家的強(qiáng)盛是因?yàn)槠髽I(yè)強(qiáng)大，企業(yè)是支撐國家強(qiáng)大的基石，反過來，國家強(qiáng)盛之后，又會(huì)促使企業(yè)更加強(qiáng)大。當(dāng)然，除了企業(yè)的研發(fā)投入和競爭力之間的正能量關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、公司治理、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源開發(fā)、品牌影響力、營銷能力、企業(yè)文化、服務(wù)水平、財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)以及敏銳的觀察力和分析判斷能力，這些都構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] （德國）萊茵金屬集團(tuán)資料[EB/OL].http：//ir.rheinmetall.com/total sale：56.6億美元，page2，R&D支出：26.11億美元，page74，數(shù)據(jù)來自：annual report in 2015.

[2] 日本石川島播磨重工公司資料[EB/OL].http：//www.tohoku-epco.co.jp/total sale：155.4億美元，page4，R&D支出：11.17億美元，page4，數(shù)據(jù)來源：annual report in 2015.

[3] （美國）諾斯羅普·葛魯蔓公司資料[EB/OL].http：//Northrop Grumman.com/total sale： page2，R&D支出：page55.數(shù)據(jù)來自： annual report in 2015.