目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用探究

王凱

摘要：現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了全面系統(tǒng)地發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑業(yè)發(fā)揮了重要的作用，并逐步成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。而機(jī)電工程是建筑業(yè)重要的組成部分，城市化建設(shè)加快，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)電工程也越發(fā)復(fù)雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工難度加大，需要各個(gè)專業(yè)之間高度配合。在我國(guó)的機(jī)電工程企業(yè)中，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用已經(jīng)相對(duì)成熟，然而從當(dāng)前機(jī)電工程企業(yè)的現(xiàn)狀看，管理效果并不理想，很多問(wèn)題依然沒(méi)有得到解決。文章針對(duì)目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用展開(kāi)研究，希望促進(jìn)應(yīng)用效率的提升，改善管理現(xiàn)狀，降低企業(yè)成本，爭(zhēng)取更高的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；機(jī)電工程；應(yīng)用；探究

目標(biāo)成本管理是機(jī)電工程企業(yè)在管理當(dāng)中采取的一種有效的管理手段，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低非常有益，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)電工程企業(yè)面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須積極開(kāi)展目標(biāo)成本管理，提高管理效率降低企業(yè)成本。而目標(biāo)成本管理完善與否，更多是其是否充分結(jié)合了質(zhì)量和成本控制，目標(biāo)成本管理的實(shí)施可以增強(qiáng)項(xiàng)目全體管理實(shí)效，加強(qiáng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的管理和控制。

一、目標(biāo)成本管理與機(jī)電安裝工程

（一）目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理并不是一個(gè)新的管理概念，它是依托企業(yè)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日?？刂坪褪潞罂己耍瑥亩纬梢粋€(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。

目標(biāo)成本管理是針對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行的管理工作，在實(shí)際的管理當(dāng)中，成本管理為主要的形式和內(nèi)容。目標(biāo)成本原理類似于企業(yè)目標(biāo)管理，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)從目標(biāo)體系中提出成本目標(biāo)，進(jìn)而有效規(guī)劃成本費(fèi)用，達(dá)到企業(yè)損耗減少、資本價(jià)值提升的目的。在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于目標(biāo)管理要求制定總體的發(fā)展目標(biāo)，比如利潤(rùn)總額、成本總額等，這些能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的動(dòng)力，為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好一定的鋪墊。在目標(biāo)確定之后，企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)需求確定自身的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)采取一定的措施確保目標(biāo)的完成。從本質(zhì)上講，需要采用辯證統(tǒng)一的眼光分析目標(biāo)成本管理以及目標(biāo)成本二者的聯(lián)系：目標(biāo)成本管理屬于管理方式或手段，目標(biāo)成本則表示的是一項(xiàng)工作的目標(biāo)。倘若目標(biāo)成本的制定和控制沒(méi)有做到位，則目標(biāo)成本管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

（二）機(jī)電安裝工程

城市化進(jìn)程深入發(fā)展，建筑業(yè)獲得了較快發(fā)展。建筑產(chǎn)品對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，功能性最為重要，尤其是建筑機(jī)電系統(tǒng)。以往的建筑僅僅提供簡(jiǎn)單的供水供電這些基本的服務(wù)，但現(xiàn)在的建筑具有熱水系統(tǒng)、中央空調(diào)、高速電梯、通信網(wǎng)絡(luò)、消防系統(tǒng)、智能化樓宇控制、飲水系統(tǒng)等多方面功能。機(jī)電安裝工程在建筑工程建設(shè)中的地位越發(fā)重要，機(jī)電安裝工程也面對(duì)更高的施工要求。由此機(jī)電安裝工程必須不斷加強(qiáng)管理，采取更為先進(jìn)的安裝技術(shù)和管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)安裝質(zhì)量和效率的提升。

二、機(jī)電安裝工程實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性

（一）機(jī)電安裝工程發(fā)展要求

目前，受建筑業(yè)大環(huán)境的影響，機(jī)電安裝公司承攬的項(xiàng)目利潤(rùn)率在降低，部分項(xiàng)目工程款回收不是很理想，墊資情況嚴(yán)重，資金流狀況不佳，營(yíng)改增給企業(yè)帶來(lái)諸多影響，如果企業(yè)管理不善，將會(huì)增大企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)，從而會(huì)影響企業(yè)凈利潤(rùn)額，在這些諸多問(wèn)題的共同影響下，對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)管理水平要求更高，目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的地位值得探究。為了進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)成本管理，提高項(xiàng)目效益，增加企業(yè)的收益，需要切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用研究工作。

為在既定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，必須不斷完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系和安全保障體系，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行有效的控制，但在實(shí)際的實(shí)踐活動(dòng)中，成本控制體系并沒(méi)有得到很好的完善，依然存在一定的缺陷。而成本控制體系的不完善必然會(huì)對(duì)機(jī)電工程企業(yè)形成制約影響，阻礙企業(yè)長(zhǎng)足、穩(wěn)健發(fā)展。從本質(zhì)上講，成本控制是工程施工質(zhì)量、工期、安全等多方面存在密切的聯(lián)系，互相影響、互相滲透。但是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的機(jī)電工程市場(chǎng)，企業(yè)為了爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，必須不斷提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、縮短工程工期。建設(shè)完備的機(jī)電工程成本控制體系，可以促進(jìn)企業(yè)管理體制的完善，對(duì)于施工當(dāng)中的工程，可以進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)化的成本控制，有效確保工程的有序開(kāi)展。

（二）目標(biāo)成本管理優(yōu)勢(shì)明顯

作為現(xiàn)代成本管理方法，目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)和成本管理有機(jī)統(tǒng)一。所以目標(biāo)成本管理特點(diǎn)和目標(biāo)管理在某種程度上是一致的。其一，注重人在管理當(dāng)中的作用。要想提升管理的有效性，必須充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性。在管理當(dāng)中，工程工作人員共同參與目標(biāo)成本的制定工作，通過(guò)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的激勵(lì)和制約。其二，前瞻性。目標(biāo)成本管理必須具有一定的前瞻性，更好地適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。對(duì)此相關(guān)人員必須展開(kāi)合理預(yù)測(cè)，進(jìn)行可行性論證，由此確定更為科學(xué)的目標(biāo)成本，制定合理的目標(biāo)成本策略。其三，嚴(yán)密性。將預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)作為目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)情況作為獎(jiǎng)懲的根據(jù)，形成了嚴(yán)密的回路，提高管理活動(dòng)的有效性。其四，全面性。目標(biāo)成本管理是企業(yè)各個(gè)部門(mén)可以進(jìn)行全面系統(tǒng)的成本控制，將企業(yè)成本管理全面納入成本控制體系中。其六，效益性。企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理最根本的目標(biāo)在于利潤(rùn)的最大化。有關(guān)部門(mén)及其人員的成本管理效益相應(yīng)的評(píng)估，是以效益為基本依據(jù)進(jìn)行的。

三、機(jī)電安裝工程目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

所謂目標(biāo)成本預(yù)測(cè)主要是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及目標(biāo)利潤(rùn)，并以此為基礎(chǔ)確定工程自身目標(biāo)成本的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為顯著的特征是所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是根據(jù)市場(chǎng)的指導(dǎo)進(jìn)行的，這一特征在機(jī)電工程企業(yè)組織的成本管理中同樣適用。對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目而言，其項(xiàng)目成本含有直接和間接成本兩種。直接成本主要組成部分有措施費(fèi)以及直接工程費(fèi)。直接工程費(fèi)含有施工材料、設(shè)備以及勞務(wù)等費(fèi)用。其中，措施費(fèi)指的是為保障工程順利完工，在工程施工當(dāng)中涉及到的各種非工程費(fèi)用。間接成本的構(gòu)成有規(guī)劃費(fèi)和管理費(fèi)。規(guī)劃費(fèi)主要指的是按照有關(guān)規(guī)定，施工單位需要上繳的費(fèi)用。管理費(fèi)用指的是企業(yè)在建筑安裝當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用。在此中我們將直接費(fèi)用和措施費(fèi)用看作工程成本構(gòu)成?；诖?，項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)算公式為：

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入+預(yù)計(jì)措施費(fèi)+預(yù)計(jì)間接費(fèi)用+建筑安裝工程費(fèi)

目標(biāo)成本=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金

在上述公式中，預(yù)計(jì)結(jié)算收入表示的是工程施工合同價(jià)，比如施工設(shè)備費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)用、施工材料費(fèi)用等。直接費(fèi)用中含有工程直接費(fèi)用以及工程措施費(fèi)用，間接費(fèi)用含有企業(yè)管理費(fèi)以及規(guī)劃費(fèi)?？芍胍獪?zhǔn)確的預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，必須對(duì)工程合同價(jià)各個(gè)構(gòu)成部分進(jìn)行詳細(xì)的分析。機(jī)電安裝工程合同中通常含有三個(gè)部分：其一，機(jī)電設(shè)施安裝費(fèi)，這一項(xiàng)費(fèi)用指的是安裝施工機(jī)電設(shè)施所需要的安裝費(fèi)用及其相關(guān)的設(shè)備安裝保溫、管線鋪設(shè)、絕緣等工程所需要的費(fèi)用；其二，設(shè)施和材料費(fèi)用。該項(xiàng)費(fèi)用中含有工程施工當(dāng)中產(chǎn)生的原料以及采購(gòu)費(fèi)用；其三，其他費(fèi)用，指的是除去以上兩項(xiàng)費(fèi)用之外，其他與工程施工相關(guān)的費(fèi)用，比如項(xiàng)目施工管理費(fèi)等。

四、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的流程

（一）機(jī)電工程目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

根據(jù)以往工程安裝經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)首先需要收集和歸納整合預(yù)測(cè)資料。預(yù)測(cè)資料中含有材料動(dòng)態(tài)價(jià)格、勞務(wù)動(dòng)態(tài)價(jià)格、設(shè)備價(jià)格變化等。在預(yù)測(cè)目標(biāo)成本時(shí)，由于施工工期的因素，鋼材、勞務(wù)費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)一定的價(jià)格變動(dòng)，因此在成本價(jià)基礎(chǔ)上加入了相應(yīng)的變動(dòng)資金。其次，與其同類型工程項(xiàng)目進(jìn)行比較分析，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。預(yù)測(cè)在工程施工之前進(jìn)行，預(yù)測(cè)成本和可能和實(shí)際成本之間存在一定的誤差，誤差大小體現(xiàn)了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（二）機(jī)電工程目標(biāo)成本的制定

目標(biāo)成本制定的方式很多種，可以將定額成本、計(jì)劃成本作為工程目標(biāo)成本，但是需要注意的是，最終確定目標(biāo)成本需要按照具體的編制方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?？傮w而言，目標(biāo)成本的制定可以按照下面幾個(gè)步驟進(jìn)行：其一，根據(jù)施工圖紙準(zhǔn)確核算實(shí)際工程量。其次，按照施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理、成本管理人員、工程師等有關(guān)人員確定工程施工所需要的材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用。因?yàn)檫@一工程是根據(jù)清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，采取固定綜合單價(jià)，所以需要根據(jù)實(shí)際狀況，充分考慮材料、勞務(wù)、設(shè)備價(jià)格的波動(dòng)、施工作業(yè)環(huán)境、施工技術(shù)水平等確定以成本控制系統(tǒng)為核心的成本控制計(jì)劃，進(jìn)而將項(xiàng)目消耗成本計(jì)入系統(tǒng)中，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)直觀的體現(xiàn)成本的改變情況，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的管理實(shí)施成本控制。

（三）工程目標(biāo)成本的分解

為保障目標(biāo)成本得以順利實(shí)現(xiàn)，需要采取科學(xué)的方法執(zhí)行目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解，將其落實(shí)到工程的各個(gè)崗位。目標(biāo)成本分解主要指的是將已經(jīng)確定的目標(biāo)成本值加以適當(dāng)?shù)姆纸?，?duì)收支配置責(zé)任進(jìn)行成本預(yù)算的編制，同時(shí)合理的激勵(lì)，主要是為了明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)，促進(jìn)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。機(jī)電工程的成本分解是保障成本控制開(kāi)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性條件，需要明確相應(yīng)的績(jī)效責(zé)任，確保落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)最低的成本取得最為理想的經(jīng)濟(jì)效益。為提供給工程計(jì)算相應(yīng)科學(xué)、合理的依據(jù)，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程各項(xiàng)成本進(jìn)行分解，方便對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行成本核算以及成本責(zé)任的明確，由此保障責(zé)任可以很好的落實(shí)各個(gè)部門(mén)以及個(gè)人，從而全面激發(fā)工作人員的熱情，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而努力奮斗。機(jī)電工程目標(biāo)分解細(xì)化之后，需要各個(gè)部門(mén)人員落實(shí)成本目標(biāo)，進(jìn)行有效的成本控制和管理工作。

（四）成本管理和控制

1. 合同控制

這一項(xiàng)成本控制措施屬于機(jī)電工程成本管控當(dāng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，更是提升工程利潤(rùn)，縮減成本的一項(xiàng)有效途徑。企業(yè)可以憑借工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人訂立目標(biāo)責(zé)任書(shū)，有效保障項(xiàng)目可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。為保障細(xì)化分解后對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本責(zé)任得以落實(shí)，項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理同其內(nèi)部人員和其他業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂相應(yīng)的成本控制合同，由此才可以很好的完成成本控制目標(biāo)。

2. 費(fèi)用控制

對(duì)于工程成本控制措施的執(zhí)行，企業(yè)成本控制機(jī)構(gòu)聯(lián)合項(xiàng)目成本機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行督促，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管理辦法。為保障目標(biāo)成本完成，項(xiàng)目部門(mén)可以重點(diǎn)監(jiān)督和管理人工、設(shè)備、材料以及工程間接消耗等方面費(fèi)用的控制。工程施工過(guò)程中，人工費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比10%左右，而材料費(fèi)用比重最大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本具有最為直接的影響。所以，需要對(duì)材料費(fèi)用采取量?jī)r(jià)分離的原則，根據(jù)企業(yè)收購(gòu)價(jià)格組織材料的采購(gòu)工作，個(gè)別材料同樣要求報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目成本部批準(zhǔn)才可以采購(gòu)。機(jī)械費(fèi)用在總成本費(fèi)用中所占比例也相對(duì)較大。所以可以針對(duì)這幾項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制：科學(xué)規(guī)劃施工生產(chǎn)，合理的調(diào)度施工器械，提高設(shè)備的使用率，減少器械設(shè)備費(fèi)用；確定合理的施工經(jīng)費(fèi)開(kāi)支權(quán)限，確定施工所需的人員、設(shè)備數(shù)量，加強(qiáng)信息互通，方便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。詳細(xì)的研究各項(xiàng)合同條款，由此確定工程設(shè)備招標(biāo)，對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，同時(shí)做好索賠工作。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把握工程進(jìn)度，建立完備的工程結(jié)算制度體系。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行認(rèn)真的審核，加強(qiáng)全程監(jiān)督，由此實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。按月會(huì)定期組織工程成本分析，針對(duì)特殊問(wèn)題采取特殊的方式進(jìn)行分析，提高分析的時(shí)效性，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，由此采取一定的措施控制成本。定期抽查工程成員，保證工程施工過(guò)程中安全和質(zhì)量。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目的有序?qū)嵤?/p>

3. 工程現(xiàn)場(chǎng)成本控制

（1）人工成本控制。工程施工人工成本更多會(huì)受到工人單價(jià)、數(shù)量的影響。因此，可以從人員數(shù)量和單價(jià)這兩點(diǎn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。首先，控制人工單價(jià)。在工程施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工需求對(duì)各個(gè)工種、薪酬的人員所占比例進(jìn)行合理的調(diào)整，由此不僅可以確保工人單價(jià)合理，同時(shí)可以盡可能降低人員工資。其次，人工數(shù)量的控制。機(jī)電工程通常會(huì)涉及到起重工、調(diào)試員、揮工、電工等工種，為了保障工程施工順利進(jìn)行，一般而言，各個(gè)工種的人員數(shù)量必然需要盡量多的提供，但是為了實(shí)現(xiàn)成本的控制，施工單位必須結(jié)合工程進(jìn)度對(duì)施工人員、時(shí)間等進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。例如在本次項(xiàng)目中管工，按照具體的施工階段，安排具體的工種用人數(shù)量。由此可知，在工程施工的當(dāng)中，工人的使用數(shù)量是動(dòng)態(tài)變化的：在施工準(zhǔn)備和配合環(huán)節(jié)，管工人數(shù)很少涉及，工程繼續(xù)管工需要人數(shù)增加，這是因?yàn)樗馨惭b工作開(kāi)始；進(jìn)入調(diào)試階段，只需對(duì)樓層和管子的檢查，由此縮減工人數(shù)量，減少成本。

（2）材料成本控制。材料成本的控制同樣需要從材料的數(shù)量和價(jià)格兩方面進(jìn)著手進(jìn)行。首先，材料用量控制。對(duì)于材料用量的控制，需要工程技術(shù)人員加以明確，在對(duì)材料切割使用時(shí)，需要提升材料制作水準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少材料的消耗 ，提高施工材料的利用率。其次材料價(jià)格控制。組織專業(yè)人員建立一個(gè)評(píng)審小組，嚴(yán)格審議項(xiàng)目采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，可以同資質(zhì)較高、信譽(yù)較好的供應(yīng)商確定長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在需要大量購(gòu)置施工原料可以邀請(qǐng)這些供應(yīng)商，同時(shí)招投標(biāo)的方式確定具體的合作對(duì)象。由此可以實(shí)現(xiàn)材料成本的控制，一般采購(gòu)價(jià)格會(huì)比市場(chǎng)價(jià)格降低3%左右。

（3）施工機(jī)械成本控制。在工程施工過(guò)程中，必須對(duì)施工器械進(jìn)行有力的控制和管理，施工人員必須切實(shí)遵循相應(yīng)的操作原則操作各項(xiàng)器械，提高操作人員的器械愛(ài)護(hù)意識(shí)。為了降低施工器材故障率，可以組織專業(yè)的人員定期對(duì)施工器械進(jìn)行保養(yǎng)。此外，需要制定完善的施工器械操作規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工器械對(duì)應(yīng)的使用范圍進(jìn)行明確的規(guī)定，由此可以有效防止器械使用當(dāng)中出現(xiàn)的不合理消耗，從而可以實(shí)現(xiàn)器械使用成本的降低。

（五）成本考核和評(píng)價(jià)

1. 成本考核內(nèi)容

其一，企業(yè)人才成本的考核。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對(duì)內(nèi)部的材料人員、機(jī)械設(shè)施人員、管理人員等的出勤情況進(jìn)行審核，進(jìn)而勞資部門(mén)根據(jù)考核內(nèi)容核算工資，之后物資管理部門(mén)聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)按照部門(mén)的出勤情況計(jì)算最后工資。同時(shí)成本規(guī)劃小組將工資歸結(jié)到對(duì)工資進(jìn)行整合，劃入管理明細(xì)賬中。其二，材料成本的考核。在目標(biāo)管理當(dāng)中，材料消耗費(fèi)用需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，進(jìn)而成本規(guī)劃小組將其劃入管理消費(fèi)賬目。其三，其他項(xiàng)目費(fèi)用成本考核。其他和工程相關(guān)的費(fèi)用，比如設(shè)備費(fèi)用、交通費(fèi)用、差旅費(fèi)用等，都通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理采取審核之后通過(guò)成本規(guī)劃集中進(jìn)行歸集，建立費(fèi)用歸集單同時(shí)根據(jù)人工費(fèi)用配置到工程需要的部分。最終對(duì)單據(jù)收集和匯總，同時(shí)核算項(xiàng)目總成本。

2. 成本考核的實(shí)施

在成本考核中所采取為評(píng)分制，詳細(xì)的內(nèi)容有：其一，首先要對(duì)考核內(nèi)容按照8：2實(shí)施評(píng)分，其中8是對(duì)責(zé)任成本總體完成狀況進(jìn)行評(píng)分，2是對(duì)具體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分，即考核根據(jù)假設(shè)比例予以評(píng)分。細(xì)化到機(jī)電設(shè)施的安裝，可以按照具體情況進(jìn)行調(diào)整。對(duì)機(jī)電設(shè)施安裝成本考核按照指標(biāo)情況給相關(guān)人員做出的獎(jiǎng)懲不只是根據(jù)評(píng)分進(jìn)行的。另外，還需要重視目標(biāo)成本相應(yīng)的中期考核。目標(biāo)成本中期考核指的是基于目標(biāo)成本報(bào)表，按照?qǐng)?bào)表內(nèi)容每月定期對(duì)其目標(biāo)成本進(jìn)行考核。月考核工作需要根據(jù)工程時(shí)間、成本等多項(xiàng)分析資料開(kāi)展，同時(shí)基于月考核數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷。除了月考核之外，同時(shí)還需要組織階段性的考核，通常含有安裝、整體、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等多個(gè)階段。最后，工程完工成本考核。在工程完工交付業(yè)主表示項(xiàng)目整體完成。根據(jù)項(xiàng)目分段工程進(jìn)行月考核只是分期考核的數(shù)據(jù)參考，并沒(méi)有很大的使用價(jià)值。要想對(duì)項(xiàng)目整體成本進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，必須在工程徹底完工，工程款結(jié)算完畢之后才開(kāi)始。機(jī)電工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最終體現(xiàn)在工程全部竣工的成本中，因?yàn)樗巧侠U利稅以及員工分配的一項(xiàng)參考依據(jù)。因?yàn)闄C(jī)電工程和整個(gè)施工項(xiàng)目具有重大的關(guān)系，因此必須對(duì)其進(jìn)行正確的對(duì)待，科學(xué)到位的核算的才可以確保國(guó)家、單位、個(gè)人利益得到了有效維護(hù)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，在機(jī)電工程人工、材料、設(shè)備價(jià)格全面上漲的背景下，機(jī)電工程企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須制定科學(xué)的成本管理辦法，達(dá)到節(jié)約資金，增加效益的目標(biāo)。目標(biāo)成本管理作為一種以管理為核心，核算為手段，效益為目的的全過(guò)程成本管控體系，通過(guò)科學(xué)的管理流程設(shè)計(jì)、人員的全面參與，有效提升成本管控實(shí)效，值得在機(jī)電工程中成本管理中推廣應(yīng)用。

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（作者單位：北京中建潤(rùn)通機(jī)電工程有限公司）