物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策分析

甄軍虎

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化和信息化發(fā)展，電子商務(wù)逐步崛起并且取得了迅猛的發(fā)展，物流企業(yè)作為電子商務(wù)重要的輔助企業(yè)也取得了十分快速的發(fā)展。作為新興產(chǎn)業(yè)之一，物流產(chǎn)業(yè)具有廣大的發(fā)展前途和空間，并且在很多發(fā)達國家中物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占有很大的比重，因此，近幾年我國越來越重視對物流企業(yè)的管理。由于國家重視程度的提高以及物流產(chǎn)業(yè)本身所具有的美好前景，各個物流企業(yè)內(nèi)部也重視起對物流經(jīng)濟管理模式的改革，以更好得推動物流經(jīng)濟的發(fā)展。但是由于我國物流產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展、起步比較晚，在物流經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面仍然存在著很多的問題。本文主要從物流經(jīng)濟管理模式的角度對物流戰(zhàn)略發(fā)展決策進行分析。

關(guān)鍵詞：物流；經(jīng)濟管理；模式；戰(zhàn)略發(fā)展決策；分析

一、我國物流經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化與信息化的迅猛發(fā)展，消費模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)變成了消費者更為依賴的新型消費模式，作為與電子商務(wù)發(fā)展戚戚相關(guān)的物流產(chǎn)業(yè)來說，也在我國取得了十分迅速的發(fā)展，并且正在逐步成為推動國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要動力。尤其是對于我國這種范圍廣闊、人口眾多的國家來說，物流企業(yè)更是有著十分廣闊的發(fā)展前景。伴隨著電子商務(wù)逐步走進人們的生活，人們對物流產(chǎn)業(yè)的服務(wù)水平的要求也在逐漸提高。但是由于我國電子商務(wù)和物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步比較晚，在經(jīng)物流經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策方面存在著一定的問題。然而為了更好得推動物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，國家以及政府都采取了一定的措施對其發(fā)展進行保障和促進，物流企業(yè)也對自身的經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策進行了一定的改革，以保證物流企業(yè)能夠更好得滿足社會經(jīng)濟發(fā)展以及市場顧客的需求。在這種經(jīng)濟背景之下，各種各樣的物流經(jīng)濟管理模式應運而生，這些不同的物流經(jīng)濟管理模式都呈現(xiàn)出了各自不同的特點，能夠解決不同企業(yè)在不同時期所遇到的不同經(jīng)濟管理問題。可以說在能夠在很大程度上保障物流企業(yè)更好更快得發(fā)展。當然了想要更好得促進我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，提高戰(zhàn)略發(fā)展決策水平也是十分重要的，這就需要我們在當今物流經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及目標的不同，有針對性得對物流企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展決策進行分析，以更好得推動物流企業(yè)自身的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，以促進我國物流經(jīng)濟的進步。

二、我國如今主要存在的幾種物流經(jīng)濟管理模式

1.電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式

所謂的電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式也就是指隨著電子網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)的逐步普及，人們的消費模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。人們越來越傾向于選擇較為便捷、安全的電子支付，也越來越多的消費者在網(wǎng)上進行購物。據(jù)近幾年的消費調(diào)查數(shù)據(jù)表明，有關(guān)于電子商務(wù)的消費金額已經(jīng)高達總消費金額的一半之多，可以看出電子商務(wù)經(jīng)濟在如今我國國民經(jīng)濟中所占的巨大比重，不僅如此，電子商務(wù)在自身發(fā)展的過程中也在一定程度上推動了我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，在電子商務(wù)具有廣大發(fā)展前途的如今，想要更好得推動我國物流經(jīng)濟的發(fā)展，就必須要依靠電子商務(wù)的發(fā)展，物流經(jīng)濟的管理模式也要電子商務(wù)經(jīng)濟管理模式靠近，也就是我們所說的電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式。在這個模式里需要物流企業(yè)利用一定的現(xiàn)代電子信息計算機技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理和經(jīng)營平臺，消費者可以像網(wǎng)上購物一樣進行物流服務(wù)的選擇與支付，這樣不僅能夠促進物流經(jīng)濟的發(fā)展，還能在一定程度上增加工作人員的數(shù)量，減輕社會就業(yè)壓力。不僅如此，應用電子商務(wù)物流經(jīng)濟管理模式，對物流經(jīng)濟管理與發(fā)展實行信息化管理，還能夠使管理者與決策者快速、準確得得到市場變化以及顧客需求的信息，保證本企業(yè)能夠在越來越激烈的社會競爭之中取得更好得發(fā)展。而且在這個模式中，與其他經(jīng)濟管理模式相比，能夠在很大程度上降低商品在運輸過程中所需的成本，也在一定程度上促進了本企業(yè)物流經(jīng)濟的更好、更快發(fā)展。

2.定額物流經(jīng)濟管理模式

所謂的定額物流經(jīng)濟管理模式也就是指企業(yè)在物流管理、運用等方面所需要準備的工作人員的數(shù)量、成本數(shù)量、時間數(shù)量等數(shù)量的標準值，并且企業(yè)以這些標準的數(shù)量值為參考，對企業(yè)進行物流經(jīng)濟管理的模式。在這個模式里，可以看出企業(yè)在某一段時間內(nèi)的工作人員的工作水平以及效率。在一個物流企業(yè)初步建立的時期，所需的工作人員數(shù)量、成本數(shù)量以及時間數(shù)量都是比較少的，因此定額物流經(jīng)濟管理模式在這個時期并不能發(fā)揮出多大的效用。但是隨著企業(yè)經(jīng)濟、規(guī)模的逐步發(fā)展。對物流經(jīng)濟管理所需的人員數(shù)量、時間數(shù)量、成本數(shù)量也會隨之增加，在這個時候，應用定額物流經(jīng)濟管理模式就是非常必要的。不僅如此，在應用定額物流經(jīng)濟管理模式的過程中，物流企業(yè)必須建立起嚴格、完整的定額管理體系，只有這樣才能更好得促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

3.供應鏈物流經(jīng)濟管理模式

所謂的供應鏈物流經(jīng)濟管理模式也就是指加強物流企業(yè)與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系，減少商品傳輸環(huán)節(jié)。物流企業(yè)在應用這種經(jīng)濟管理模式時，可以在最大程度上降低物流企業(yè)的商品運輸成本，提高物流服務(wù)水平。在如今商品的到達時間與質(zhì)量越來越成為消費者最為關(guān)注的問題，以此物流企業(yè)一定要加強與商品制造商、消費者之間的溝通，在保證商品制造商商品領(lǐng)庫存的基礎(chǔ)上用最低的成本，最快的速度、最好的服務(wù)將商品傳送到消費者的手中。這就需要物流企業(yè)在應用供應鏈物流經(jīng)濟管理模式過程中，一定要強化本企業(yè)內(nèi)部資源的整合，保證商品傳輸?shù)馁|(zhì)量最高、速度最快、成本最低，更好得滿足消費者的需求。然而。就如今我國物流企業(yè)經(jīng)濟管理的水平與現(xiàn)狀來說，在應用供應鏈物流經(jīng)濟管理模式時，很容易因為經(jīng)驗與設(shè)備的不足而使比模式成為限制物流經(jīng)濟發(fā)展的因素，因此企業(yè)必須重視起在物流管理、運作過程中與商品制造商、消費者之間的聯(lián)系。

三、在如今存在的物流經(jīng)濟管理模式下對物流戰(zhàn)略發(fā)展決策的建議

1.著重引進現(xiàn)代信息技術(shù)，促進物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理體系得形成

隨著經(jīng)濟全球化和信息化的快速發(fā)展，各個物流企業(yè)為了順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，必須在物流經(jīng)濟管理與戰(zhàn)略發(fā)展決策方面應用一定的現(xiàn)代信息技術(shù)，形成具有本企業(yè)特色的電子商務(wù)信息管理體系。當然，在這之前物流企業(yè)首先需要建立統(tǒng)一、系統(tǒng)、標準的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證電子商務(wù)信息管理體系的建立與形成。當企業(yè)內(nèi)部的工作人員與管理人員由于信息數(shù)據(jù)方面的不同而產(chǎn)生問題時，就可以利用這一管理體系進行調(diào)節(jié)解決。每一個物流企業(yè)都有這自身強大的數(shù)據(jù)庫以及合作對象，想要更好得對他們進行管理，就必須完善物流企業(yè)的內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，這更是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，應用現(xiàn)代信息技術(shù)，促進物流企業(yè)電子商務(wù)信息管理系統(tǒng)的形成，提高企業(yè)內(nèi)部競爭力，促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

2.對物流企業(yè)之間的競爭進行規(guī)范，加強物流企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)

想要對物流經(jīng)濟進行更加完善的管理，促進物流經(jīng)濟得更好更快發(fā)展，規(guī)范物流企業(yè)之間競爭是非常重要的，也就是說各個物流企業(yè)內(nèi)部必須建立起有著本企業(yè)特色的經(jīng)營理念、服務(wù)理念以及競爭理念，只有這樣保證各個物流公司能夠在提供高質(zhì)量物流服務(wù)的同時保持良好的競爭實力。不僅如此，各個物流企業(yè)還應該加強物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好得保證企業(yè)應用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策。雖然近幾年我國的物流企業(yè)在發(fā)展水平和質(zhì)量方面都有了很大的進步，但是相對于其他國家而言，我國的物流企業(yè)發(fā)展在經(jīng)濟管理模式以及戰(zhàn)略發(fā)展決策仍然存在著一定的問題，物流企業(yè)內(nèi)部仍然缺乏較高素質(zhì)的工作人員。加強物流企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，是如今社會經(jīng)濟發(fā)展和物流產(chǎn)業(yè)進步的要求，只有這樣，才能真正促進物流經(jīng)濟管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策的進步，才能促進物流經(jīng)濟的發(fā)展。

3.加強物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，推動全國物流企業(yè)經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)的建設(shè)

在如今物流經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的過程中，商品的運輸費用在物流企業(yè)成本中占有很大的比重，因此必須加強物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與發(fā)展，降低商品運輸成本。如果在全國范圍內(nèi)推動物流企業(yè)經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，不進能夠?qū)Ω鞯胤轿锪髌髽I(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)劃，還能以大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展的模式，推動全國物流經(jīng)濟的發(fā)展。想要更好得實現(xiàn)物流企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決策，就必須重視起對價值鏈物流管理模式的應用，形成全國物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，保障我國物流經(jīng)濟能夠取得更好得發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟全球化與信息化的快速發(fā)展，我國物流經(jīng)濟也必須做出一定的改變以適應社會經(jīng)濟的變化發(fā)展。尋找適合能夠促進物流經(jīng)濟發(fā)展的管理模式及其戰(zhàn)略發(fā)展決策，只有這樣才能為我國物流經(jīng)濟注入新的發(fā)展動力，才能保證我國物流經(jīng)濟能夠取得更好更快得發(fā)展。

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