建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策

楊娜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的重要途徑。科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和運(yùn)行計(jì)劃的制定提供有效的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并重點(diǎn)探討了有效的完善對(duì)策，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；完善對(duì)策

中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）05-39-2

0 引言

建筑行業(yè)屬于我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的影響作用。財(cái)務(wù)管理水平是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要指標(biāo)之一，對(duì)于保障企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用，更是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目增多，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，需要建筑企業(yè)提高重視程度，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化配置各項(xiàng)人力、財(cái)力、物力，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 重視程度較低

一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的認(rèn)識(shí)，沒有予以足夠的重視，這是制約財(cái)務(wù)管理水平的重要問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)的管理層將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在提升經(jīng)濟(jì)效益，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題。由于建筑企業(yè)沒有全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的積極作用，使得企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理程序和辦法，使得財(cái)務(wù)管理工作流于形式，難以真正發(fā)揮效用。

1.2 管理制度不完善

在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，一些管理者將發(fā)展重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工管理方面，而在財(cái)務(wù)管理方面缺乏完善的管理制度。在賬目設(shè)定的過(guò)程中，建筑企業(yè)往往不能嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)制度辦事，會(huì)計(jì)科目使用存在不規(guī)范問(wèn)題，使得賬目報(bào)表出現(xiàn)漏洞。在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督審查制度，不能夠進(jìn)行事前、事中、事后的財(cái)務(wù)審查，使得工程款項(xiàng)支付出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程造價(jià)控制[1]。

1.3 成本核算和資金管理不規(guī)范

在財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)還存在成本核算和資金管理不規(guī)范的問(wèn)題，影響企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、有效的成本核算能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)，一些建筑企業(yè)雖然制定了成本核算管理辦法，但是不能夠進(jìn)行有效落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏客觀性和規(guī)范性。在資金管理方面，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)支出、資金利用、應(yīng)收賬款等方面的管理力度不足，資金利用效率較低，應(yīng)收賬款不能夠得到及時(shí)回收，甚至出現(xiàn)一些人員謀取私利，造成企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題嚴(yán)重。

1.4 財(cái)務(wù)控制薄弱

我國(guó)的建筑企業(yè)大都采用項(xiàng)目經(jīng)理制，建筑企業(yè)總部主要為項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、建筑發(fā)票等，并收取相應(yīng)的管理費(fèi)用，對(duì)建筑工程項(xiàng)目缺乏全面的采取監(jiān)管。一些企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金控制較為重視，但對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等方面缺乏有效的管理，使得資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。此外，一些大型的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)問(wèn)題嚴(yán)重，子公司對(duì)財(cái)務(wù)控制權(quán)利較為集中，而母公司對(duì)整個(gè)企業(yè)的采取控制缺乏統(tǒng)籌安排，難以根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展水平控制和協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平[2]。

1.5 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)直接影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，但是，從現(xiàn)在情況來(lái)看建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。一方面，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念和手段較為落后，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下建筑企業(yè)的發(fā)展需要；另一方面，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)不夠完善，難以根據(jù)時(shí)代發(fā)展提升自身能力，尤其在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面水平較低，不利于財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

2.1 提高重視程度

建筑企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著重要的決策作用，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增多和建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)的管理者需要更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容中。企業(yè)管理者要從戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，積極開展財(cái)務(wù)管理的制定、調(diào)整、執(zhí)行等工作，并隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，全面控制和管理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要保障，建筑企業(yè)要積極采取有效措施完善財(cái)務(wù)管理制度，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)制度體系，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)各項(xiàng)要素進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)量和披露，提升管理的規(guī)范性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)；第二，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，以國(guó)家相關(guān)的使用規(guī)范和經(jīng)濟(jì)制度為基本根據(jù)，全面監(jiān)管和控制項(xiàng)目資金，例如在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)審核和計(jì)量，提高財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性[2]。

2.3 做好成本核算和資金管理

在財(cái)務(wù)管理工作中，建筑企業(yè)要重點(diǎn)做好成本核算和資金管理。建筑企業(yè)要合理規(guī)劃成本核算對(duì)象，根據(jù)編制施工預(yù)算所遵循的項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)，將工程項(xiàng)目按部門進(jìn)行細(xì)致劃分，準(zhǔn)確及時(shí)的核算工程成本內(nèi)容，主要涉及人工費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、施工原料費(fèi)用等方面的成本內(nèi)容，要根據(jù)用工分配表、設(shè)備購(gòu)置和使用清單以及施工原料領(lǐng)用單進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的核算[3]。同時(shí)，強(qiáng)化資金管理能夠最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行集中化管理，統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部和二級(jí)單位的資金，按照輕重緩急的原則對(duì)資金進(jìn)行合理分配和統(tǒng)籌安排。此外，還要建立大額資金支付審批制度，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制，避免個(gè)別部門和個(gè)人謀取私利，提高企業(yè)資金管理的有效性。

2.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，主要可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，建立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制；第二，合理配置各個(gè)崗位的工作人員，加強(qiáng)責(zé)任制管理，讓各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平；第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，確保決策、監(jiān)督、反饋等工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以高效解決，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性[3]。

2.5 提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，采取有效措施，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，財(cái)務(wù)人員要不斷擴(kuò)充自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在掌握建筑學(xué)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算編制方面知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)；其次，財(cái)務(wù)人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善會(huì)計(jì)核算體系，根據(jù)工程內(nèi)部控制規(guī)范，做好會(huì)計(jì)科目設(shè)置、賬目報(bào)表記錄、成本核算、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作[4]；最后，財(cái)務(wù)人員要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的信息化管理，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效性和科學(xué)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極采取有效措施，從制度、人員、資金等方面加強(qiáng)控制和管理，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 余曉林.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策建議[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010（04）：145-146.

[2] 程洪.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2013（02）：23-24.

[3] 汪霞.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（08）：242.

[4] 鄒理.探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013（18）：148+150.