關于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

白俠

摘 要：企業(yè)績效對企業(yè)人才競爭具有重要意義，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來看，企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理顯得十分重要。戰(zhàn)略人力資源合理配置能夠有效促進企業(yè)發(fā)展，近十年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對戰(zhàn)略人力資源管理逐漸引起了一定的重視，對企業(yè)績效產(chǎn)生了一定影響。本文通過對戰(zhàn)略性人力資源管理概念進行分析，在此基礎上，進行探究企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響，以期為企業(yè)市場競爭力的提高提供具有參考價值的建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；市場競爭力

進入21世紀，企業(yè)謀求發(fā)展，人力資源配置一直是企業(yè)主要管理工作。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)績效設立就是為了提高企業(yè)員工工作積極性，從而促使企業(yè)生產(chǎn)工作效率得到有效提升。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效具有重大影響，合理調(diào)控戰(zhàn)略人力資源同企業(yè)績效之間聯(lián)系，有利于企業(yè)實現(xiàn)管理工作人員價值，促使企業(yè)市場競爭力得到有效提升。鑒于此本文對“關于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響”進行研究意義重大。

1.戰(zhàn)略人力資源管理概念

現(xiàn)階段，企業(yè)中所謂的經(jīng)濟概念中，資源其實指用于企業(yè)生產(chǎn)活動中，通過一定的管理生產(chǎn)，從而創(chuàng)出財富的統(tǒng)稱。目前，企業(yè)資源主要有物力、財力以及人力。在這其中人力資源作用更是重中之重，人力合理配置能夠有效促進企業(yè)生產(chǎn)工作效率的提高。如何在長期的市場競爭中保持著產(chǎn)品競爭優(yōu)勢是企業(yè)管理人員一直思考的問題。因此，企業(yè)管理加強人力資源管理工作顯得十分重要?，F(xiàn)階段，對人力資源的定義并不是單一的，因此企業(yè)在進行人力資源分配時，需要針對企業(yè)需要人力資源實際情況，對人力資源進行合理配置[1]。目前，根據(jù)企業(yè)人力資源所創(chuàng)造出的價值進行分類，主要為體力、智力、知識以及技能四種。在企業(yè)對人類資源合理配置時，主要更具企業(yè)發(fā)展所需，進行合理配置，例如是勞動力為主的企業(yè)，企業(yè)管理人員在人力資源配置時，需要對工作人員的勞動力能力及勞動力數(shù)量引起一定的重視。如果是高科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，該類企業(yè)主要需要高知識技能人才，因此，企業(yè)在進行人力資源配置時，需要對企業(yè)在市場人力資源中，發(fā)掘較多的高科技技術人才，從而實現(xiàn)人力資源合理配置。

2.戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

企業(yè)的績效管理主要包括戰(zhàn)略的制定及落實、分析評估、績效的信息化建設以及績效的考核與獎懲等工作。在此過程中，企業(yè)績效管理一直離不開戰(zhàn)略人力資源配置。就實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響主要有績效工資、職業(yè)發(fā)展以及優(yōu)化人力資源配置等。具體內(nèi)容如下：

2.1績效工資

企業(yè)實施績效工資主要目的是為了對企業(yè)有貢獻人員進行獎勵，用現(xiàn)代馬克思勞動理論來講，企業(yè)績效工資為員工第三種工資，獲取績效工資的要求，是根據(jù)企業(yè)工作人員在實際的勞動過程中，以獲取的勞動成果確定員工的績效工資[2]?？冃ЧべY發(fā)放不同與其他工資發(fā)放模式，績效工資發(fā)放主要依據(jù)員工實際工作成果進行判定，為了有效提高企業(yè)工作人員生產(chǎn)積極性，一般情況下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)往往采用計件或者提成的模式。此外，需要加強企業(yè)績效工作發(fā)放規(guī)章制度的完善。

2.2職業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，企業(yè)進行績效管理，需要對人才資源引起戰(zhàn)略配置重視，如此一來，企業(yè)就需要對工作人員進行相對應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)工作人員在付出辛勤勞動之后，必能促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長，然而工作人員在工作過程中，個人能力顯得十分重要，因此企業(yè)需要加強工作人員的技能培養(yǎng)。企業(yè)在對工作人員進行培訓期間，需要針對員工個人特點，加強職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促使企業(yè)人才擁有更強的工作能力。

2.3優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)進行人力資源的合理配置，有利于企業(yè)員工充分發(fā)揮其才能，促使企業(yè)工作人員工作積極性得到進一步提高，從而有利于工作人員在工作過程中實現(xiàn)自身價值[3]。但是在實際的人力資源管理過程中，需要不斷對人力資源進行優(yōu)化，促使企業(yè)生產(chǎn)運營達到最優(yōu)。在對企業(yè)員工進行優(yōu)化過程中，需要加強淘汰員工的安置工作，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)在有條件的情況下，可以對員工進行培訓，也可以指導員工另外擇崗，如此一來，企業(yè)員工對企業(yè)感情必然有一定的上升。

3.結語

總而言之，現(xiàn)階段，企業(yè)實施績效對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)績效而言，戰(zhàn)略人力資源管理顯得十分重要。戰(zhàn)略人力資源合理配置有利于影響非常顯著，企業(yè)對人力資源的合理配置，有利于促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，加強戰(zhàn)略人力資源績效管理，有利于企業(yè)工作人員積極性的提高，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]林亞清，趙曙明.構建高層管理團隊社會網(wǎng)絡的人力資源實踐、戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績效——環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用[J].南開管理評論，2013，02：4-15-35.

[2]紀曉麗，周興馳.高新企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業(yè)組織績效的關系研究[J].軟科學，2012，11：99-104

[3]趙曙明，高素英，耿春杰.戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J].南開管理評論，2011，01：28-35.