機電設(shè)備管理在煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

石磊

摘 要：機電設(shè)備管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重心，在煤礦生產(chǎn)機械化程度日趨提升的過程中，要將精細(xì)化管理理念貫穿于煤礦機電安全生產(chǎn)的全過程，從前期選型、中期現(xiàn)場管理與后期的管理執(zhí)行力等方面予以強化落實，才能確保煤礦機電安全生產(chǎn)走向規(guī)范化、程序化。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 安全生產(chǎn) 精細(xì)化管理

煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)是由眾多機電設(shè)備組成的復(fù)雜系統(tǒng)，統(tǒng)計顯示，機電設(shè)備已占我國煤礦企業(yè)固定資產(chǎn)的60%以上，運轉(zhuǎn)成本占總成本的40%。在高產(chǎn)、高效煤礦建設(shè)的背景下，煤礦機電設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。尤其是近年來煤礦生產(chǎn)機械化程度的提高，生產(chǎn)工序和生產(chǎn)環(huán)境更趨復(fù)雜，保障煤礦機電設(shè)備的高效、安全運轉(zhuǎn)，直接關(guān)乎到煤礦生產(chǎn)的安全與企業(yè)的發(fā)展。

1精細(xì)化管理是煤礦安全生產(chǎn)必然趨勢

1.1精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。

1.2精細(xì)化管理理念對煤礦安全生產(chǎn)的作用

煤礦精細(xì)化管理實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，主要目標(biāo)在于改進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機制不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核監(jiān)督機制，具體要求井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，分別制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，確保在保持一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個新的水平。

2機電設(shè)備前期管理的重要步驟是選型

煤礦機電設(shè)備精細(xì)化管理中的首要條件，就是重視并搞好機電設(shè)備的選型管理工作。保證機電設(shè)備的正確選型，注重新工藝、新技術(shù)的投入使用，是煤礦安全高效生產(chǎn)的重要保證。尤其是受到不同地域、采田與煤層賦存條件的影響，設(shè)備選型需要在確切掌握井田地質(zhì)資料的前提下加以展開，嚴(yán)禁生拉硬套。同時，考慮到采煤設(shè)備類型繁多，設(shè)備選型除符合煤層條件外，還應(yīng)盡量保證礦井內(nèi)不同工作面選用同型號設(shè)備，有利于操作人員的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，設(shè)備通用性相對更高，也便于備件儲備，為機電設(shè)備的安全管理提供可靠保障。

3機電設(shè)備中期管理的環(huán)節(jié)是現(xiàn)場

機電設(shè)備投入應(yīng)用后，在保證機電設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有效能的基礎(chǔ)上，中期的現(xiàn)場管理還應(yīng)注意機電設(shè)備運轉(zhuǎn)的安全可靠性能，確保煤礦的安全高效生產(chǎn)。

3.1機電管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化

作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，機電的日常管理應(yīng)建立在科學(xué)、完備的管理制度與高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，使機電設(shè)備得以有序安全地進(jìn)行。

首要，制定出切合本專業(yè)、工種需要的高質(zhì)量現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要重視基層員工實踐經(jīng)驗的總結(jié)，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，組織專業(yè)骨干從各工序環(huán)節(jié)、各工種制定出規(guī)程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機電作業(yè)能有依據(jù)地進(jìn)行考核，為煤礦生產(chǎn)提供基本安全要素。

其次，煤礦機電安全生產(chǎn)與企業(yè)的健康良性發(fā)展，依賴于機電標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的切實執(zhí)行。要從源頭上保障機電專業(yè)各工種的安全生產(chǎn)，就需要領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視，緊扣安全生產(chǎn)主題，組織各工種各部門的配合、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理組織的閉環(huán)運作，工作管理趨向科學(xué)化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。

3.2運用機電設(shè)備創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境

要更新機電裝備，將機電效能不斷提高至更高的水平，為煤礦企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。這就需要各級管理層與技術(shù)骨干制定機電設(shè)備的定期檢修、維護(hù)制度；責(zé)任包機到個人，明確規(guī)定檢修部位和周期，確保機電裝備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

3.3精細(xì)化管理體現(xiàn)在觀測安全生產(chǎn)的超前預(yù)防觀念，設(shè)備檢測要實現(xiàn)程序化、規(guī)范化與周期化

第一，健全完善機電設(shè)備的檢測規(guī)范，按月份、季度和年度對各類機電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件以及潤滑部位作定期檢查、維護(hù)。第二，大型設(shè)備故障診斷與故障預(yù)測預(yù)報工作要長期展開，尤其是針對礦井機電設(shè)備進(jìn)行定期的檢測試驗，采用鐵譜采樣分析、潤滑油化驗等先進(jìn)技術(shù)手段對設(shè)備關(guān)鍵部位作化驗、分析，確保設(shè)備可正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。第三，調(diào)撥進(jìn)礦的機電設(shè)備配件如電器插口等，須進(jìn)行檢驗測試，力爭將一切事故隱患扼殺在源頭，為機電安全生產(chǎn)把住關(guān)口。第四，要組織技術(shù)維護(hù)隊伍在假期如元旦、五一等節(jié)日期間針對大型設(shè)備、綜采工作面作計劃性的停產(chǎn)檢修，對機電設(shè)備運轉(zhuǎn)期內(nèi)無法完全解決的設(shè)備缺陷作統(tǒng)籌處理，并組織技術(shù)、設(shè)備升級工作。

3.4機電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理要求專業(yè)技術(shù)骨干與管理人員深入基層，確實掌握設(shè)備實際運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，并由此制定除切實可行的檢維修制度

具體來說，就是要做到預(yù)防性檢修與靈活檢修的“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”，檢修計劃要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一上報、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一實施的基本原則機電設(shè)備檢修動、靜態(tài)預(yù)防性檢修相結(jié)合，狀態(tài)檢測于故障診斷相結(jié)合，計劃檢修與靈活檢修相結(jié)合，配件儲備與現(xiàn)場管理相結(jié)合，注重過程管理，將機電設(shè)備故障有效遏制在萌芽狀態(tài)，切實保障煤礦機電的安全生產(chǎn)。

4機電設(shè)備后期管理的成效來源于加強維護(hù)與安全管理執(zhí)行力

煤礦機電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理尤其要注重機電設(shè)備的日常維護(hù)，以及定期或不定期的檢修測試。就機電設(shè)備的后期管理來看，檢修維護(hù)制度能否得到全面的貫徹落實，關(guān)鍵在于加強安全管理的執(zhí)行力，保證精細(xì)化管理理念的執(zhí)行到位狀況。除了建立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的獎懲機制外，還應(yīng)將全面提高員工素質(zhì)。組織技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工規(guī)范化操作、維護(hù)保養(yǎng)機電設(shè)備的意識和能力；提高全體員工對于安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確認(rèn)識，并掌握其中的過程與策略；在企業(yè)內(nèi)部要營造出學(xué)習(xí)、貫徹安全生產(chǎn)考核規(guī)范的良好環(huán)境，強化全員參與安全生產(chǎn)的主動性、自覺性，使安全生產(chǎn)管理機制執(zhí)行無死角。

5結(jié)論

煤礦企業(yè)對機電設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理取代傳統(tǒng)的粗放管理，是促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本手段，隨著信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)粗放管理模式就會遇到很多的問題，會嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現(xiàn)代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現(xiàn)狀，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有在煤礦機電設(shè)備管理中切實地執(zhí)行精細(xì)化管理理念，提升機電管理水平，確保機電系統(tǒng)高效、可靠運轉(zhuǎn)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏目標(biāo)。

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