發(fā)揮好石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)在推動(dòng)海上油田發(fā)展中的作用淺談

摘 要：結(jié)合形勢要求，從突出三個(gè)"引領(lǐng)"、三個(gè)"強(qiáng)化"、三個(gè)"堅(jiān)持"等方面，論述了如何發(fā)揮好石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)在推動(dòng)海上油田效益質(zhì)量發(fā)展中的作用。

關(guān)鍵詞：思想政治工作；優(yōu)良傳統(tǒng)；作用

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、效益質(zhì)量新任務(wù)、安全環(huán)保新要求、員工隊(duì)伍新特點(diǎn)，海洋采油廠海二采油管理區(qū)把傳承和發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)作為新形勢下推進(jìn)“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”的重要抓手，與“三基”創(chuàng)建、創(chuàng)效保效等工作有機(jī)結(jié)合，動(dòng)員廣大干部員工凝心聚力、真抓實(shí)干，把嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jiān)克難的強(qiáng)大正能量。

一、突出三個(gè)“引領(lǐng)”，促進(jìn)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的認(rèn)識和傳承

行為引領(lǐng)，樹立傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的風(fēng)向標(biāo)?！耙笕罕娮龅降?，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做?！惫芾韰^(qū)始終把強(qiáng)化班子模范帶頭作用置于傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的首位，要求班子成員從自身做起，工作時(shí)當(dāng)旗幟，平時(shí)當(dāng)樣板，時(shí)刻注意從工作、生活的細(xì)微之處要求自己，逐漸形成了“5+2”、“白+黑”的工作作風(fēng)；從急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻做起，樹立實(shí)干為民的先鋒形象，不斷向安全環(huán)保、原油產(chǎn)量等困難壓力亮劍。每年年初，班子成員鄭重作出以“結(jié)婚必賀、生子必慰、生日必祝、有事必訪、有難必幫”為主要內(nèi)容的“五項(xiàng)承諾”，融洽員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

文化引領(lǐng)，營造傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的大氣候。石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)是石油企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。管理區(qū)不斷提升總結(jié)，形成了大家普遍認(rèn)同的思想觀念和行為規(guī)范。微電影《我的平臺我的兄弟》獲被評為“中國夢？勞動(dòng)美？幸福路”首屆全國員工微影視大賽優(yōu)秀影片。企業(yè)文化DV短片《鋼鐵誓言 激情海洋》獲中石化三等獎(jiǎng)，中心二號平臺被評為油田“基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)”、首批“基層文化品牌”。

典型引領(lǐng)，注入傳承優(yōu)良傳統(tǒng)的推進(jìn)劑。典型是最直接、最直觀的教材。管理區(qū)充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，使員工“干有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣”。涌現(xiàn)出了全國“最美青工”、中央企業(yè)“青年崗位能手”、山東省“特別關(guān)注”最美青工、油田“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆笨杭畏f、中石化技術(shù)能手程強(qiáng)、中石化優(yōu)秀共青團(tuán)員陳賀等先進(jìn)典型。通過典型的帶動(dòng)引領(lǐng)，使示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)。

二、突出三個(gè)“強(qiáng)化”，促進(jìn)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的落地和發(fā)揚(yáng)

強(qiáng)化基礎(chǔ)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)守安全紅線。始終將安全生產(chǎn)作為“三基”的突破口，樹立“不讓一滴油入?！崩砟?，每年開展“安全文化周”系列活動(dòng)，設(shè)立“11·25”安全警示日，開展“不安全事件報(bào)告”征集，形成了以“三進(jìn)五融” 為主要內(nèi)容的安康文化體系。制作了桌面應(yīng)急演練系統(tǒng)、開發(fā)了人機(jī)互動(dòng)式安全培訓(xùn)系統(tǒng)“智取天下”、制作應(yīng)急演練Flash，拍攝出所有崗位的《“標(biāo)準(zhǔn)化”操作光盤》。推行輪值安全員、周一安全日、“十分鐘”班前班后會(huì)、內(nèi)部施工推行內(nèi)部工作票等制度，讓員工掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識能力，使安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行。中心二號平臺被評為油田“十大安全標(biāo)桿隊(duì)”和“安全文化建設(shè)先進(jìn)基層單位”，原采油二隊(duì)獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

強(qiáng)化基層，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，促使責(zé)任落實(shí)。崗位責(zé)任制是石油石化最基本的生產(chǎn)管理制度。管理區(qū)每年修訂所有崗位的崗位職責(zé)，推行表單化管理，具體工作到責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，使事事有人管、人人有專責(zé)。注重黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，持續(xù)抓黨建，通過開展黨員責(zé)任文化、星級黨員評選、黨員“聯(lián)絡(luò)員”等活動(dòng)，把身份亮出來，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。積極探索油公司體制下基層建設(shè)，選好配強(qiáng)基層支部支委和班站長隊(duì)伍，注重支部和班站的相互促進(jìn)、共同提升。依托信息化，建立了不同層次的QQ共享群、微信群拓展工作范圍，班站積極探索“員工+班站”雙價(jià)值積分管理等好做法，賦予“三基”工作新的內(nèi)涵。

強(qiáng)化本領(lǐng)，錘煉技能，確保人人成長。懂生產(chǎn)、會(huì)管理、有群眾基礎(chǔ)是石油石化對干部的要求。管理區(qū)不遺余力地為干部員工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，對新分員工進(jìn)行為期兩周的軍訓(xùn)，錘煉他們的意志和作風(fēng)，開展“三導(dǎo)師”帶徒活動(dòng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)流程，使他們盡快地融入到管理區(qū)隊(duì)伍中；對外出學(xué)習(xí)的員工，要求他們寫培訓(xùn)總結(jié)，開學(xué)習(xí)班，將有限的培訓(xùn)資源價(jià)值最大化，真正做到“想干有責(zé)任，會(huì)干有技術(shù)，巧干有絕活，實(shí)干有貢獻(xiàn)”。成立“金鑰匙”等學(xué)習(xí)小組，制定員工參加技能競賽、科技比賽獎(jiǎng)勵(lì)制度，班站員工通過辦好“三個(gè)課堂”，推行“二次培訓(xùn)”制度，朱廣峰等多人在油田技能競賽、科技拉力賽中獲獎(jiǎng)。

三、突出三個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的堅(jiān)守和深化

堅(jiān)持群眾路線。管理區(qū)堅(jiān)信“好作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶出來的”，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作紀(jì)律》，堅(jiān)持做到“四必到”，即逢節(jié)假日必到、海上有重大施工必到、遇惡劣天氣必到、海上有重要活動(dòng)必到。堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，積極踐行群眾路線，要求機(jī)關(guān)、大班黨員干部與一線班組、平臺結(jié)對子，深入現(xiàn)場幫助解決實(shí)際困難。班子成員積極發(fā)揮模范帶頭作用，按照同吃、同住、同勞動(dòng)、同解決生產(chǎn)問題、同娛樂的“五同”標(biāo)準(zhǔn)，積極參與海上應(yīng)急事件搶險(xiǎn)、重點(diǎn)施工監(jiān)督等工作，始終帶頭在前，有力地凝聚了隊(duì)伍。

堅(jiān)持公平公正。秉持“四個(gè)公開”精神，不斷完善廠務(wù)公開、廠務(wù)質(zhì)詢制度，廣泛征求員工群眾意見，接受員工群眾的公開質(zhì)詢。在各辦公區(qū)設(shè)置意見征集信箱，制定《群眾工作制度》，規(guī)范了員工反映意見建議、處理及反饋辦法。通過各種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，定期組織員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，以宣傳欄、網(wǎng)站、FTP系統(tǒng)等各種形式，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)涉及員工利益的情況。充分利用網(wǎng)上“民聲直通車”等意見反映平臺，隨時(shí)收集員工所提意見建議，接受員工群眾監(jiān)督。管理區(qū)被評為油田勞動(dòng)關(guān)系和諧“十佳基層單位”。

堅(jiān)持廉潔自律。紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格自律，是石油石化人長期錘煉的優(yōu)秀品質(zhì)。嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，在人、財(cái)、物等重大問題和事項(xiàng)的決策上，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和智慧，確保了決策的科學(xué)化和民主化。針對不同崗位開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控分析，為每一名黨員干部制作《桌面責(zé)任卡片》，帶頭弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。制定了《崗位效能檢查和作風(fēng)監(jiān)督規(guī)定》，成立督查小組，強(qiáng)化對各費(fèi)用項(xiàng)目組工作立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收程序履行情況、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、廉潔自律規(guī)章制度落實(shí)以及服務(wù)群眾等方面進(jìn)行檢查。強(qiáng)化廉政教育，拍攝的廉政微電影《警醒》獲油田“清風(fēng)勝利”廉潔教育微電影評選二等獎(jiǎng)。

作者簡介：

覃進(jìn)（1975—），男，廣西融安人，大學(xué)本科，政工師，現(xiàn)于海洋采油廠海二采油管理區(qū)從事政工工作。