試論企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理

摘 要：戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理中的重要不成部分，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響與意義，再加之現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在同類行業(yè)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，并將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)未來發(fā)展中的首要目標(biāo)，通過將內(nèi)部、外部環(huán)境更好的融合在一起，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的順利開展，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭核心力，這也是保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。為此，筆者就通過結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理進(jìn)行了深入的研究討論，得出以下相關(guān)結(jié)論，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；實(shí)施途徑

就我國當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀而言，其中仍舊存在著很多的問題和不足，再加之大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)薄弱，只是一味的注重經(jīng)濟(jì)效益， 常常忽視了戰(zhàn)略管理的重要性，使其無法充分發(fā)揮自身的重要價(jià)值，這樣并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至還會(huì)迫使企業(yè)面臨極其困難的發(fā)展局面。因此，本文就對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理進(jìn)行了探討分析，并提出了相關(guān)有效的實(shí)施策略。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義

可以說，加強(qiáng)做好企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)想要在國際市場競爭中占有一席之地，不斷增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力，就必須高度重視這一問題，并切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，制定出完善的戰(zhàn)略措施，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)的正常開展。

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容是什么？如何才能有效發(fā)揮企業(yè)自身獨(dú)有的優(yōu)勢、人力資源該怎樣科學(xué)合理的配置等等，這些方面都是企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題，企業(yè)只有對(duì)這些問題進(jìn)行深入的研究分析以后，真正認(rèn)知到企業(yè)發(fā)展中的不足之處，與同類企業(yè)之間有著多大的差距，才能準(zhǔn)確提出適合企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的有效戰(zhàn)略，使其充分發(fā)揮自身的重要作用與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并對(duì)錯(cuò)誤的發(fā)展方向進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。促使企業(yè)的設(shè)備、人才、技術(shù)等方面都能夠得到明顯的提高。

現(xiàn)如今，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程也在飛速加快，再加之我國現(xiàn)已經(jīng)加入到WTO中，這也促使我國企業(yè)面臨了又一新的發(fā)展機(jī)遇的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)必須具備強(qiáng)烈的戰(zhàn)略管理意識(shí)，并對(duì)以往傳統(tǒng)的管理模式和管理觀念進(jìn)行大膽的創(chuàng)新與變革，使其真正滿足于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展形式的需要，逐步提高企業(yè)管理能力水平，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)國際競爭能力，促進(jìn)企業(yè)更好、更加壯大的發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

2.1 企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)，勢必需要依賴于一個(gè)良好的市場秩序。而戰(zhàn)略管理的根本目的是為了將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境更好的結(jié)合在一起，這樣不僅能夠充分應(yīng)對(duì)體系的不斷變化，還可以為企業(yè)的創(chuàng)先變革提供有利的保障。一般來說，企業(yè)環(huán)境在發(fā)展過程中，需要涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，需要引起企業(yè)的高度關(guān)注。除此之外，市場經(jīng)濟(jì)體系本身就存在很大的不確定性，這并不是企業(yè)管理所能控制的，這就需要企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)變化情況，緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，才能進(jìn)一步加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

2.2 競爭是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在含義。戰(zhàn)略管理主目的在于保證企業(yè)在市場競爭獲得優(yōu)勢，能與同行之間展開對(duì)抗。而對(duì)抗性主要是企業(yè)在與對(duì)手競爭時(shí)采取的抵抗措施，避免被對(duì)手打敗而采取的必要性措施，這是企業(yè)提高自身實(shí)力的有效途徑。

2.3 戰(zhàn)略管理的重要作用在于其對(duì)企業(yè)未來形勢有著重要的指導(dǎo)作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展鋪好道路，這對(duì)于管理獲得而言是極為重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理不僅能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展制定計(jì)劃，也能為企業(yè)刨造更多的社會(huì)財(cái)富，這對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)來說是十分可貴的。從領(lǐng)導(dǎo)角度看，企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠以科學(xué)的眼光制定發(fā)展計(jì)劃。

2.4 對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)說來，其在發(fā)展中，必然會(huì)面臨這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)只有充分做好一切風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能避免這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。而科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理恰恰能夠根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營情況，為其做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防規(guī)劃安排。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)問題，那就是戰(zhàn)略管理并不是一個(gè)長久之計(jì)，若是市場出現(xiàn)了大幅度的變化，若企業(yè)只是一味的依靠于戰(zhàn)略管理，最終的結(jié)果也將會(huì)適得其反。

2.5 對(duì)戰(zhàn)略管理起到影響要素主要涉及到了三方面的內(nèi)容，即：環(huán)境、企業(yè)自身，企業(yè)主觀目標(biāo)等方面。由于社會(huì)發(fā)展環(huán)境是多變的，使得這些要素會(huì)隨著時(shí)間的變化而出現(xiàn)不同程度的改變，這些對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言也足十分復(fù)雜的問題。這一特殊形式也決定了戰(zhàn)略管理在實(shí)施過程中必須要依賴于現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境，不僅要滿足主觀因素的需要，也要在客觀因素上達(dá)到要求，這些都是企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的問題。

3 加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效途徑

3.1 在企業(yè)不斷的發(fā)展歷程中，為了保障戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)部情況進(jìn)行全面的掌握，充分了解企業(yè)自身存在的優(yōu)勢與劣勢，并通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗(yàn)，以此來彌足自身的不足之處，為企業(yè)開辟更廣闊的發(fā)展格局。

3.2 當(dāng)企業(yè)選擇了核心能力的規(guī)劃措施后，除了能夠提高企業(yè)的專業(yè)水平外，還能在業(yè)務(wù)發(fā)展上創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部分，恰恰滿足這一發(fā)展需要，對(duì)于企業(yè)在社會(huì)市場的占有起到了很大的提升作用。而從長遠(yuǎn)角度看.目前很多企業(yè)只是局限于當(dāng)前的發(fā)展需要，對(duì)于今后長時(shí)間的發(fā)展沒有足夠的重視，這些不利于企業(yè)樹立起自己的競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略管理的實(shí)施能夠使得這些問題得到很好的解決。

3.3 戰(zhàn)略管理注重了企業(yè)的系統(tǒng)化檢查、評(píng)價(jià)、控制，這些要求了企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制系統(tǒng)都要達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。而戰(zhàn)略管理中內(nèi)容中涉及到的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制的周期幾乎保持一致，這樣能夠避免出現(xiàn)太多的穩(wěn)壓，這些評(píng)價(jià)控制體系都是立足于消費(fèi)者自身的利用，能夠滿足不同消費(fèi)群體的需要。在內(nèi)部分析與建立企業(yè)文化的同時(shí)，能讓不同部門之間進(jìn)行密切的交流溝通，讓各種形式的資源都得到充分的利用。讓各個(gè)部門的作用得到充分地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

結(jié)束語

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，由于科技進(jìn)步日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益加快，市場需求復(fù)雜多變，服務(wù)呈現(xiàn)多樣化，市場競爭日趨激烈。因此，企業(yè)為了生存和發(fā)展，如何構(gòu)造一個(gè)高效率、適應(yīng)能力強(qiáng)的運(yùn)營管理系統(tǒng)，利用可利用的企業(yè)資源去創(chuàng)造有競爭力的產(chǎn)品，維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和市場地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為企業(yè)經(jīng)營者必須面對(duì)和思考的重要課題。

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作者簡介：張明飛，身份證號(hào)：452729197508200213。