人力資源管理在當前企業(yè)發(fā)展過程中的功能探討

蘇志然

【摘要】在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是最為關鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該高度重視人力資源管理，加強其戰(zhàn)略地位和作用，通過各種途徑不斷提高人力資源管理水平，從而提升人力資源競爭力，挖掘人力資源最大優(yōu)勢，使其更好地服務于企業(yè)，提高企業(yè)經濟效益。本文簡要論述了人力資源管理，分析了人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系，最后提出了加強人力資源管理，提高企業(yè)經濟效益的基本途徑，希望企業(yè)通過加大人力資源管理，更有效地提高企業(yè)的經濟效益。

【關鍵詞】人力資源管理 企業(yè)經濟效益 關系 途徑

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是最為寶貴的資源。隨著社會經濟呃發(fā)展，傳統的人力資源管理模式已經不能適應激烈競爭市場的需求。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存并發(fā)展，就必須充分認識到人力資源管理的重要性，不斷提高人力資源管理水平，使企業(yè)在規(guī)模、技術等方面占據優(yōu)勢，從而提高市場的核心競爭力和企業(yè)的經濟增長速度，進而全面有效地提高企業(yè)的經濟效益。

一、人力資源管理的界定

（一）人力資源管理的定義

在現代企業(yè)管理過程中，人力資源是管理的核心內容，對人力資源實施管理即對能夠推動社會發(fā)展并產生經濟效益的體力以及腦力勞動者等進行的一系列管理活動。企業(yè)在對人力資源進行管理過程中，一般采用先進的科學管理方法，合理調配人力和物力，使其達到最佳比例，同時控制人們的心理、思想等方面，從而使人的主觀能動性得到充分發(fā)揮，使人與事相協調，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理的功能

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中主要有以下功能；

1、獲取功能。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷聘用人才，而人力資源管理中最基本的功能是規(guī)劃、聘用人力資源，從而為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。

2、整合功能。人力資源管理主要是協調企業(yè)發(fā)展中人與人以及人與事方面的沖突問題，從而使員工間協調處事、和睦相處，為員工工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

3、激勵功能。在人力資源管理中，最核心的內容是激勵功能，通過對企業(yè)員工進行考核、評價，然后按照員工的考評結果給予員工一定的獎勵，從而提高員工工作的積極性。

4、培訓及開發(fā)功能。企業(yè)在聘用一些人員之后，要對員工進行培訓，使員工了解企業(yè)的文化以及企業(yè)發(fā)展的目標等內容，并通過培訓提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，使員工更好地發(fā)揮潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。在開發(fā)功能中，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，所以企業(yè)在不斷擴充人力資源數量同時也應該確保人力資源的質量。

（三）人力資源管理的發(fā)展現狀

從企業(yè)發(fā)展現狀來看，許多企業(yè)以勞動密集型企業(yè)為主，企業(yè)中的勞動力資源較多，但是職業(yè)素養(yǎng)卻較低。同時，在用人方面存在著人力資源流動的現象等。這些問題使得企業(yè)在激烈的市場競爭中難以占據優(yōu)勢，從而面臨著被淘汰的危險局面。許多人才為了尋求更好的發(fā)展空間，就抓住發(fā)展機遇，所以致使企業(yè)面臨人才流失問題。企業(yè)在發(fā)展過程中，應該改變以往的人力資源管理模式，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，從而提高企業(yè)的經濟效益。

二、人力資源管理與企業(yè)經濟效益的關系

在所有資源中，人力資源是最為寶貴的資源。企業(yè)的管理水平的高低決定了企業(yè)的經濟效益，因此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經濟效益與人力資源管理是相輔相成的。但并不是具有了人力資源，企業(yè)的經濟效益就會隨之提高，而是對人力資源進行有效管理，使管理模式和企業(yè)的運行模式相適應，就會使企業(yè)獲得最大化的經濟效益。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強人力資源管理，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，將人力資源管理與企業(yè)的經濟效益相聯系，提高企業(yè)的整體效益。

三、加強人力資源管理，提高企業(yè)經濟效益的途徑

企業(yè)在進行人力資源管理過程中，最核心的是對人進行管理，因此在管理中要突出人的作用，以人為出發(fā)點，堅持以人為本，不斷優(yōu)化人與事的系統，調動工作人員的工作積極性，使企業(yè)獲得最大化的經濟效益和社會效益。

（一）建立獎勵機制

在人力資源管理過程中，其核心是獎勵機制。企業(yè)經濟效益的提高需要最大限度地發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性。作為企業(yè)的管理者，應該不斷更新管理理念，從員工角度出發(fā)，滿足員工的物質和精神需求，通過制定一些獎勵制度，完善酬薪以及福利制度，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其更好地服務于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經濟效益。

（二）加大人力資本的投資力度

企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅需要采購先進的設備，引進先進的技術，還需要加大人力資本的投資力度，通過培訓培養(yǎng)高素質的員工，使員工具備知識、能力以及創(chuàng)造力等，從而提高人力資源的發(fā)展水平，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

四、結語

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要高度重視人力資源管理，不斷加強其戰(zhàn)略地位和作用，通過培養(yǎng)高素質的人才，建立高素質管理團隊，從而為人力資源管理工作打好基礎，然后通過不斷開發(fā)、培訓人力資源，提高企業(yè)的人力資源管理水平以及競爭力，進而使其為企業(yè)發(fā)展帶來巨大的經濟效益。

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