電網(wǎng)基層企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)剖析

梁正灝

摘 要：電網(wǎng)基層企業(yè)的文化建設(shè)主要圍繞著基層黨建工作與精神文明建設(shè)等工作開展，在企業(yè)的文化建設(shè)中占有重要地位，是保證電網(wǎng)基層企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并進(jìn)一步在市場(chǎng)中獲得穩(wěn)定根基的保障。本文在初步探討電網(wǎng)基層企業(yè)黨建工作與精神文明建設(shè)工作中的常見問題基礎(chǔ)上，探討進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基層企業(yè)；企業(yè)黨建；精神文明建設(shè)；對(duì)策

一、前言

國(guó)家電網(wǎng)基層企業(yè)的謹(jǐn)慎文明建設(shè)要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，立足與經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代需求，“兩手都要抓”的指導(dǎo)思想，在十八大思想的指引下，將企業(yè)黨建與基層電力企業(yè)的精神文明建設(shè)有效結(jié)合，以構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的文化體系。但是，在電網(wǎng)基層的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)過程中，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的較為迅速，文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在著一定的滯后性，在黨建活動(dòng)與精神文明建設(shè)活動(dòng)中普遍存在著一定的問題。

二、電網(wǎng)基層企業(yè)在黨建與精神文明建設(shè)中存在的問題

首先，基層黨組織發(fā)展存在一定的問題。電網(wǎng)基層企業(yè)精神文明建設(shè)水平高低與黨組織建設(shè)健全與否有著直接的關(guān)聯(lián)，當(dāng)前，電網(wǎng)基層黨組織建設(shè)欠缺健全，具體表現(xiàn)為：

（1）工作制度欠缺完善。在多數(shù)黨組織建設(shè)工作過程中，沒有健全完善工作制度，導(dǎo)致黨組織工作呈現(xiàn)無序性、隨意性狀態(tài)；

（2）監(jiān)督體系不健全。沒有建立健全黨建工作的監(jiān)督體系，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督力。沒有建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得黨建與精神文明建設(shè)工作停留在形式層面上，無法起到監(jiān)管作用；

（3）執(zhí)行力不強(qiáng)。大多數(shù)黨員精神文明素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照工作程序與流程執(zhí)行黨建與精神文明建設(shè)工作，因而精神文明建設(shè)作用無法得以發(fā)揮[1]。

其次，黨建與精神文明建設(shè)的隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)還存在著一定的差異。電網(wǎng)基層的主要工作內(nèi)容就是向電力企業(yè)提供電力能源的服務(wù)。在基層企業(yè)服務(wù)與發(fā)展的過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，因此往往忽視了對(duì)黨建與精神文明建設(shè)工作的開展，因此，這就進(jìn)一步導(dǎo)致黨建隊(duì)伍的整體素質(zhì)與能力不高，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）由于對(duì)黨員的思想道德水平建設(shè)有所缺乏，在電網(wǎng)基層黨建隊(duì)伍中，有部分黨員存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑去也發(fā)一定的抵抗性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，往往會(huì)做出危害電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的行為，與黨員的身份向違背。

（2）對(duì)黨員的理論素質(zhì)的建設(shè)工作重視程度不足，在電網(wǎng)基層黨建工作中，主要的教育形式是采用黨員自主學(xué)習(xí)相關(guān)教材，然后以撰寫思想報(bào)告等形式作為對(duì)黨員思想政治在素養(yǎng)培養(yǎng)的考核方式，在這一過程中，部分黨員存在著投機(jī)取巧等行為，在思想政治考核中應(yīng)付了事，用抄襲等方式應(yīng)付檢查，這樣，黨員自身的思想水平與政治素養(yǎng)當(dāng)然就無法得到有效提高。

再次，企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)意識(shí)相對(duì)來說較為薄弱，在企業(yè)黨建的發(fā)展過程中，雖然電網(wǎng)基層企業(yè)黨組織在黨建工作中將企業(yè)的生產(chǎn)與精神文明建設(shè)相結(jié)合，但是由于受到各種客觀因素的制約，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)電網(wǎng)基層企業(yè)黨建工作的重視程度相對(duì)來講依然不足。大多的電網(wǎng)基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在依然片面重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，沒有意識(shí)到企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)活動(dòng)為企業(yè)文化軟實(shí)力的發(fā)展帶來的助益。對(duì)企業(yè)的黨建與精神文明建設(shè)為企業(yè)帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益的輔助作用沒有明確的認(rèn)知，導(dǎo)致了精神文明建設(shè)較為薄弱。

最后，精神文明建設(shè)活動(dòng)形式簡(jiǎn)單。電網(wǎng)基層企業(yè)進(jìn)行黨建與精神文明建設(shè)活動(dòng)主要是通過理論知識(shí)培訓(xùn)的形式開展，這種活動(dòng)形式過于簡(jiǎn)單，加之理論知識(shí)較難理解且枯燥，容易產(chǎn)生抵觸情緒，因而與精神文明建設(shè)活動(dòng)開展的目的相背離。此外，黨建與精神文明建設(shè)活動(dòng)的開展還受到基礎(chǔ)設(shè)施條件的限制，導(dǎo)致無法進(jìn)一步深入開展，所起到的教育效果不明顯。如沒有正確認(rèn)識(shí)與處理精神文明建設(shè)活動(dòng)形式與基本內(nèi)涵關(guān)系，開展精神文明建設(shè)活動(dòng)時(shí)沒有以“為群眾服務(wù)”為導(dǎo)向，致使黨建與精神文明建設(shè)工作與群眾生活脫離[2]。

三、提高電網(wǎng)基層企業(yè)黨建與精神文明建設(shè)活動(dòng)的應(yīng)用

1.健全完善的黨組織的建設(shè)

電網(wǎng)基層建設(shè)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地對(duì)自身進(jìn)行發(fā)展與完善，鼓勵(lì)黨員干部積極參與到對(duì)電網(wǎng)基層的黨建與精神文明建設(shè)和歐洲那個(gè)來，首先，針對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策，以發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。其次，完善企業(yè)黨組織的各項(xiàng)工作制度，將企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)與黨組織建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)規(guī)范化管理，并建立相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，防止個(gè)別部門與個(gè)人對(duì)黨組織工作應(yīng)付了事，對(duì)組織活動(dòng)中的各項(xiàng)情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，及時(shí)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)[3]。

2.提高黨員隊(duì)伍與謹(jǐn)慎文明建設(shè)隊(duì)伍的整體水平

想要保證黨建活動(dòng)能夠取得優(yōu)秀的成果，就必須加強(qiáng)電網(wǎng)基層黨建與企業(yè)的精神文明建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工作能力，只有隊(duì)伍的工作水平提高，才能在電網(wǎng)企業(yè)黨建活動(dòng)中與精神文明建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)一步提高工作效率。因此要提高黨建隊(duì)伍的整體工作水平首先要對(duì)黨員進(jìn)行不定期的思想政治教育的培養(yǎng)與強(qiáng)化工作，以保持黨建工作者的先進(jìn)性，使其能夠在未來的精神文明建設(shè)活動(dòng)中盡職盡責(zé)。

3.創(chuàng)新黨建與精神文明活動(dòng)建設(shè)的互動(dòng)形式

電網(wǎng)基層企業(yè)在當(dāng)家與精神文明建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)積極探新的活動(dòng)形式，突破舊有的說教教育模式的束縛，在黨建活動(dòng)與精神文明建設(shè)活動(dòng)中采用新的形式，為黨建活動(dòng)注入新的活力。對(duì)黨建精神文明建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，首先是要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的資金投入，保證企業(yè)相關(guān)活動(dòng)的順利展開。同時(shí)，對(duì)舊有的教育形式進(jìn)行改革，使之適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，拉近與人民群眾之間的關(guān)系。

四、總結(jié)

總之，隨著當(dāng)旺基層企業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)也不斷的探索著新的發(fā)展方式與發(fā)展道路，通過改變自身的組織以及管理模式等方法，使得企業(yè)的管理方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，同時(shí)提高企業(yè)的服務(wù)水平以獲得更加良好的發(fā)展。因此，電網(wǎng)基層企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的文化軟實(shí)力息息相關(guān)。提高企業(yè)的黨建建設(shè)與精神文明建設(shè)水平，推動(dòng)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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