現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討

劉煜鑫

摘要：經(jīng)濟管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的地位，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理方面有著管理職責(zé)混亂、企業(yè)管理內(nèi)部架構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不完善、企業(yè)管理方式不健全等諸多問題。因此必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，逐步探索如何健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，要充分發(fā)揮好評審機制的作用，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制的完善和健全。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟管理 存在問題 解決對策

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)進行經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r良好的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標(biāo)志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調(diào)動各種資源使用各種手段來確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的有效完成。所以如何對于企業(yè)的經(jīng)濟管理進行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的主要原因

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中權(quán)責(zé)不清。企業(yè)經(jīng)濟管理離不開企業(yè)員工的主體意識，如果企業(yè)員工自身缺乏主體意識就會導(dǎo)致職責(zé)不分，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立造成不良的影響，企業(yè)無法實現(xiàn)進一步發(fā)展，同時也不能實現(xiàn)其真正經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。要針對這個目標(biāo)，必須確保良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立。但是實際操作中，企業(yè)面臨著更多的目標(biāo)和任務(wù)，需要實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展，就必須有很強的大局意識和系統(tǒng)思想，這樣才能使企業(yè)找到自身發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的進一步可持續(xù)發(fā)展。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散性。在現(xiàn)代企業(yè)的阻止結(jié)構(gòu)中存在著一定的松散性的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想的影響，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執(zhí)行企業(yè)管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠角度分析，容易出現(xiàn)人員浮躁和部門間相互重復(fù)等問題；（2）使領(lǐng)導(dǎo)層不能正確有效的做出各種決策。因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的松散性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業(yè)內(nèi)的各種部門和層級之間的交叉性較強。企業(yè)內(nèi)部的交叉性強，在互相配合的同時也容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾；（4）企業(yè)自身競爭力提高速度減慢。企業(yè)結(jié)構(gòu)松散會大大的阻礙企業(yè)自身競爭力的提高，同時對于企業(yè)的宏觀調(diào)整和運行效率都有著一定的制約。

二、現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時的原則

1、實事求是原則。現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進行系統(tǒng)的測評和監(jiān)督。制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)，并且對于現(xiàn)實狀況進行對比，如果兩者出現(xiàn)不符時應(yīng)及時的進行應(yīng)對預(yù)案的調(diào)整，實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。

2、依法治企原則。企業(yè)的市場競爭和發(fā)展必須要首先遵從于國家的各項法律法規(guī)，要依法辦事。充分認識到國家相關(guān)法律和法規(guī)的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都是企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的有力依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍要在各項法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。同時在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系時也要以法律條文作為依據(jù)，要做到有法必依的原則。

3、與時俱進原則。必須用變化的眼光來建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系并且使之不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展變化才能夠使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須充分意識到行業(yè)發(fā)展和市場變化的動向，同時要充分給予企業(yè)員工最新的相關(guān)理念，用先進的理念不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策研究

1、將理念進行不斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個重要前提。理念是一個企業(yè)在經(jīng)營管理中的靈魂，對企業(yè)的各項活動有著重要的影響。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個層面，尤其是企業(yè)管理層要加強思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，首先要認識到企業(yè)經(jīng)濟管理的管理特點，同時根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機意識和戰(zhàn)略發(fā)展意識，更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟的激烈的競爭。實現(xiàn)健康有序發(fā)展。

2、提高認識，提高對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的認可能力。目前我國的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場的不斷發(fā)展，老舊的體系已經(jīng)不能面對當(dāng)前繁雜的市場經(jīng)濟體制，所以要用發(fā)展的眼光來認可現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機。要取長補短借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進新的管理方式。

3、完善戰(zhàn)略目標(biāo)。在實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的同時也應(yīng)該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在意識到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一體系結(jié)合自身的企業(yè)狀況來制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)經(jīng)濟管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。

4、對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行積極調(diào)整，在體系的使用過程中，根據(jù)自身的成本，損耗以及產(chǎn)量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進行不斷的調(diào)整，從而來實現(xiàn)利益的最大化。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟也有著突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下立足并且發(fā)展，就需要根據(jù)自身狀況，不斷調(diào)整管理水平，并且將經(jīng)濟管理工作作為工作中的重中之重，使用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系，聯(lián)合有效的摘錄方針，不斷的提高企業(yè)自身效益，使企業(yè)真正達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

參考文獻

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