培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 提高選人用人公信度

肖秧琳　蔡奇亮

摘 要：為加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，各級各部門重視實踐，重視基層，注重從基層、從實踐、從急難險重崗位選拔任用優(yōu)秀年輕干部，提高了選人用人的公信度。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng)選拔；年輕干部；選人用人；公信度

為加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》和上級關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的要求，各級各部門通過多種舉措培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀年輕干部，提高選人用人的公信度取得了較好成效。

一、堅持正確的干部選拔任用導(dǎo)向

習(xí)近平總書記指出，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風(fēng)。選人用人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性大事。選什么人、用什么人，是風(fēng)向標(biāo)。導(dǎo)向正，則風(fēng)氣好；風(fēng)氣好，則人心齊；人心齊，則事業(yè)興。

近年來，各級各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)要求，堅持黨管干部原則和正確用人導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群眾信得過、作風(fēng)上過得硬的干部選拔上來，提高選人用人的公信度。

在干部選拔培養(yǎng)任用過程中，處級領(lǐng)導(dǎo)班子形成年齡結(jié)構(gòu)做到梯次配備、知識結(jié)構(gòu)做到相濟(jì)互補、專業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)工作發(fā)展的需要，實現(xiàn)梯次配備、有序遞進(jìn)、后繼有人，年輕干部的數(shù)量有較大增加。同時，注重品德與業(yè)績，既大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，又充分調(diào)動各個年齡段干部的主動性，充分發(fā)揮各崗位干部的積極作用。

二、開拓培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部主要渠道

1.科學(xué)制定培養(yǎng)鍛煉計劃，提高針對性

各級各部門建立了后備干部隊伍檔案，針對每個后備干部特點制定培養(yǎng)方案，有計劃安排后備干部進(jìn)行綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)。

①建立年輕后備干部培養(yǎng)鍛煉檔案。注重選拔在基層臺站工作的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入處級后備干部隊伍。對各處級單位年輕后備干部進(jìn)行考察，建立處級后備干部信息檔案，形成后備干部隊伍動態(tài)管理庫，對后備干部實行分類分層次的動態(tài)管理。②綜合素質(zhì)培養(yǎng)。重點圍繞理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉三方面下功夫，切實提高年輕干部的思想政治素質(zhì)和解決實際問題的能力。

2.加強(qiáng)綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)

重點對優(yōu)秀年輕干部加強(qiáng)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)，著重提高其思想政治素質(zhì)和開拓創(chuàng)新、駕馭全局、科學(xué)決策、危機(jī)管理方面的能力。

①依托培訓(xùn)院校、地方黨校、行政學(xué)院等干部培訓(xùn)基地，有計劃地安排優(yōu)秀年輕后備干部進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和短期集中學(xué)習(xí)。確保后備干部在黨校、行政院校等培訓(xùn)單位的培訓(xùn)時間，5年內(nèi)累計不得少于3個月，3年內(nèi)至少參加1次主體班次的培訓(xùn)。②加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。對所有處級后備干部和基層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨性教育、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識輪訓(xùn)。每年選送一定數(shù)量的優(yōu)秀青年到培訓(xùn)院校進(jìn)行專項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。③努力爭取上級部門支持，選派優(yōu)秀年輕處級正職后備干部和司局級后備干部出國（境）培訓(xùn)。

三、選拔任用優(yōu)秀年輕干部主要措施

在選拔任用干部過程中，各級各部門根據(jù)統(tǒng)一整合、統(tǒng)一調(diào)配、綜合使用、優(yōu)化配置的原則，把一些有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕干部放到基層單位重要崗位鍛煉，放到急難險重的崗位上磨練，放到艱苦地區(qū)考驗，提高他們應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)他們堅忍不拔的毅力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

1.沒有基層工作經(jīng)驗的院校畢業(yè)生下基層鍛煉

樹立重視基層、重視實踐的導(dǎo)向，優(yōu)秀年輕干部的提任原則上要求來自基層或者具有基層工作經(jīng)歷，逐步建立基層一線干部培養(yǎng)選拔機(jī)制。凡沒有基層工作經(jīng)驗或在基層工作不滿一年的新進(jìn)畢業(yè)生，均屬于下基層鍛煉的對象。錄用到機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)直屬單位工作的，下派到基層鍛煉。

2.選派優(yōu)秀年輕干部上掛下派

有計劃、分批次在機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)直屬單位選派一批優(yōu)秀年輕干部安排到基層任職（掛職），加強(qiáng)基層一線的實踐鍛煉。把優(yōu)秀年輕干部下派到基層任職（掛職）鍛煉，是培養(yǎng)年輕干部更快地健康成長的一個有效途徑。為加速部門干部隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)力度，通過下派年輕干部到基層任職（掛職）鍛煉。

3.公開選拔一批優(yōu)秀年輕干部到重要崗位

以競爭上崗的方式面向年輕干部進(jìn)行選拔，其中副職處級崗位重點面向30歲左右的年輕干部，正職處級崗位重點面向40歲以下的年輕干部。鼓勵和支持后備干部參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部或競爭上崗考試。建立優(yōu)秀年輕干部破格選拔制度，優(yōu)秀年輕干部破格提任可采取公開選拔或者競爭上崗的方式。

四、加強(qiáng)年輕干部的監(jiān)督考核

1.加強(qiáng)年輕干部的跟蹤管理

①建立年輕干部思想狀況、工作狀況調(diào)查分析制度，及時掌握情況，了解問題，加強(qiáng)教育管理。年輕干部每年主動向上級匯報個人學(xué)習(xí)、思想、工作等各方面情況，年輕干部所在單位、掛職單位要及時將年輕干部的思想動態(tài)、工作考核情況等信息反饋給選送單位。②建立年輕干部談心談話制度，明確每位年輕干部都有一位同志聯(lián)系，經(jīng)常與年輕干部談話談心，從政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，加強(qiáng)傳幫帶。③建立并完善優(yōu)秀年輕干部管理信息系統(tǒng)，及時將優(yōu)秀年輕干部基本情況、職務(wù)變動、年度考核、獎懲、培訓(xùn)以及個人重大事項等信息進(jìn)行更新。

2.加強(qiáng)年輕干部的考核評價

①加強(qiáng)年輕干部的綜合考核評價，注重政治素質(zhì)、實績與綜合能力的評價，綜合考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。②綜合考核結(jié)果，作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

五、干部隊伍建設(shè)取得良好成效

各級各部門按照黨管人才原則，充分調(diào)動了發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、愛護(hù)人才的積極性，形成推動人才發(fā)展的強(qiáng)大合力；做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)和帶動事業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過一系列的干部選拔任用舉措，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)，通過重視實踐，重視基層，注重從基層、從實踐、從急難險重崗位選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，對于年富力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部，選拔充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，在新常態(tài)下大大提高了選人用人的公信度。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 孫毓敏，在輪崗鍛煉的實踐中大力培養(yǎng)選拔年輕干部[J]，科技出版，2011年第6期

注：本文系湖南省社科規(guī)劃課題《提高選人用人公信度研究》的階段性成果，課題編號：08YBA029。