關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的探討

孫凱

摘要：人力資源的有效使用，不僅僅可以完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，同時(shí)也能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)人員的智慧與潛能。干部管理在企業(yè)的人才管理中有著十分關(guān)鍵的位置，在我國的現(xiàn)實(shí)情況中，干部管理的問題還存在著比較嚴(yán)峻的問題，針對(duì)這種問題應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；干部管理；創(chuàng)新

目前，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對(duì)于人力資源的管理就是為了讓人才盡全力為企業(yè)發(fā)揮自己的力量，這種人力資源的配置才能真正的發(fā)揮效果，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)利益。在企業(yè)運(yùn)行模式中，科學(xué)的人力資源配置可以完善企業(yè)今后的發(fā)展，同時(shí)，這種人力資源的配置也可以保證社會(huì)現(xiàn)有的活力。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理的重要性

（一）企業(yè)干部素質(zhì)狀況

在現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)中許多干部會(huì)出現(xiàn)責(zé)任意識(shí)比較弱，憂患意識(shí)比較弱，創(chuàng)新意識(shí)不突出等現(xiàn)象。在其位置并未發(fā)揮出該位置應(yīng)該具備的辦事特點(diǎn)，做事不認(rèn)真，驕傲自滿，觀念陳舊，沒有創(chuàng)新型的思維意識(shí)等[1]。

（二）企業(yè)干部工作能力

在企業(yè)干部管理中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)干部的作風(fēng)有很多突出性的問題。在企業(yè)的正常發(fā)展中，企業(yè)干部遇到相關(guān)事物并不能進(jìn)行有效的分析和解決，在緊急狀況出現(xiàn)時(shí)，容易慌亂，缺乏對(duì)整個(gè)企業(yè)的全局掌控意識(shí)。在現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)干部管理中，出現(xiàn)著很多的問題。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的重要資源，同時(shí)，也是企業(yè)今后發(fā)展的重要力量保證。由于我國現(xiàn)在的國情狀況，有很多的方針以及政策都在不斷完善的過程中，有一些企業(yè)的項(xiàng)目也應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的規(guī)劃，在現(xiàn)有的條件下，加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作刻不容緩，企業(yè)干部管理直接聯(lián)系著我國今后現(xiàn)代化的發(fā)展方向。在干部管理過程中，應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)干部全心全意為人們服務(wù)的意識(shí)，樹立人民心中的良好形象[2]。

二、現(xiàn)有社會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源干部的基本要求

針對(duì)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)狀況進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部的要求分析，首先，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有比較良好的政治思想素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部的安排中，應(yīng)該保證干部自身具有比較正確的人生觀，價(jià)值觀以及世界觀，只有這樣正確的思想態(tài)度，才能在今后的干部領(lǐng)導(dǎo)中，起到正確的引導(dǎo)作用；然后，在現(xiàn)有的干部管理中應(yīng)該有比較強(qiáng)大的綜合分析能力，在企業(yè)的正常運(yùn)作中，有未雨綢繆的心態(tài)，不管遇到任何的事情，應(yīng)該有比較清醒的頭腦，對(duì)于緊急的狀況不慌張，能夠平靜準(zhǔn)確的做出判斷，在企業(yè)的人員安排中，應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，將企業(yè)整體人員的能力進(jìn)行最大程度的發(fā)揮；最后，還應(yīng)該提升企業(yè)干部的基礎(chǔ)知識(shí)積累，在領(lǐng)導(dǎo)的過程中，應(yīng)該不斷地完善自身的知識(shí)儲(chǔ)備，在激烈的競爭下，能夠有比較出眾的管理能力，并且，在企業(yè)創(chuàng)新能力的開展過程中，也應(yīng)該有比較強(qiáng)大的推動(dòng)力量，給企業(yè)的全體員工提供比較良好的榜樣力量。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源干部管理創(chuàng)新的方法

（一）組織企業(yè)干部管理培訓(xùn)

在企業(yè)干部管理工作中，應(yīng)該提升干部自身的知識(shí)儲(chǔ)備狀況，加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行針對(duì)性的理論教育以及業(yè)務(wù)知識(shí)的培養(yǎng)，以這種課程教授的形式，提升企業(yè)干部自身的綜合素質(zhì)，這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該放在企業(yè)干部管理發(fā)展的重要位置。在企業(yè)各個(gè)部門中應(yīng)該制定比較科學(xué)有效的干部管理規(guī)劃制度，按照相關(guān)的模式加強(qiáng)干部自身的訓(xùn)練。在企業(yè)課程的設(shè)置過程中，應(yīng)該與國外的課程進(jìn)行有效的結(jié)合，補(bǔ)充企業(yè)自身干部管理的經(jīng)驗(yàn)，將創(chuàng)新與企業(yè)的干部管理進(jìn)行融合，保證干部自身學(xué)習(xí)的創(chuàng)新性與時(shí)代性。

（二）完善企業(yè)干部管理制度

在企業(yè)干部管理中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)干部管理應(yīng)該有比較規(guī)范化的制度，這種制度的建立可以有效的提升企業(yè)管理工作的效果，在深化干部制度改革過程中，將推動(dòng)企業(yè)干部素質(zhì)建設(shè)，建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為企業(yè)干部今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。要建立一個(gè)完善的對(duì)干部進(jìn)行授權(quán)的機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，有利于提高企業(yè)的專業(yè)性和科學(xué)素養(yǎng)，提高干部的綜合能力水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）改善企業(yè)干部激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)干部管理工作中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有企業(yè)干部管理的體制進(jìn)行完善，完善的內(nèi)容應(yīng)該按照企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)，保證企業(yè)的管理創(chuàng)新過程，做到與時(shí)俱進(jìn)的方針展現(xiàn)。通過激勵(lì)制度可以有效的提升干部人員的工作積極性與工作質(zhì)量。參與制度則是激勵(lì)制度中發(fā)揮作用很大的方式，主要是當(dāng)企業(yè)面臨重大決策的時(shí)候，企業(yè)的干部人員也可以參與其中，對(duì)重要的問題進(jìn)行探討與分析，進(jìn)而使干部人員提高工作積極性，還可以有效的提升企業(yè)的工作效率與管理質(zhì)量，為企業(yè)的人力資源配置也發(fā)揮出巨大的作用。除此以外，還應(yīng)多多鼓勵(lì)管部人員勇于向企業(yè)以及管理人員提出自己的建議，充分發(fā)揮出企業(yè)的整體性與團(tuán)隊(duì)性，對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，干部人員還是連接普通員工與管理人員的紐帶，可以調(diào)節(jié)二者之間的關(guān)系，幫助工作更加順利的開展，及時(shí)的反應(yīng)出員工之間存在的問題，找出解決的辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。

四、結(jié)語

總之，優(yōu)化企業(yè)干部人力資源的配置可以有效的為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中，對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行針對(duì)性的制度建立可以提升干部在企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，在該過程中，不僅僅應(yīng)該將干部管理的方針落實(shí)到實(shí)處，還應(yīng)該將干部管理的政策放在企業(yè)的關(guān)鍵性位置上。只有這樣的干部管理才能提升企業(yè)的市場競爭力量，為國家今后的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)有力的推動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉平.基于人力資源視野的企業(yè)管理教學(xué)創(chuàng)新路徑分析[J].商場現(xiàn)代化，2016，20：142-143.

[2]于芳芳.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題淺談[J].人才資源開發(fā)，2016，16：157.