企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

馬寅初

摘要：在當(dāng)前社會(huì)與時(shí)代不斷發(fā)展和革新的形勢(shì)之下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新便成為了必須要完成的任務(wù)。本文首先簡(jiǎn)要分析了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要現(xiàn)狀，提出了一些問(wèn)題。然后結(jié)合實(shí)際情況研究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，希望能為廣大讀者提供參考，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的前進(jìn)腳步，各國(guó)之間也逐步構(gòu)成了嶄新的經(jīng)濟(jì)格局。在這樣的情況之下，我國(guó)企業(yè)也必須要面臨更多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，怎樣提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，確保企業(yè)的生產(chǎn)和管理都能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益，就成為了企業(yè)當(dāng)下首先要思考的問(wèn)題。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的壓力，企業(yè)就要大力改革并創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和方法，深入探究現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并提出解決策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不夠完善

從當(dāng)前情況看，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，是亟待解決的重要問(wèn)題之一。首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致一系列經(jīng)濟(jì)管理制度雖有實(shí)施，但在具體的操作過(guò)程中卻呈現(xiàn)出不少弊端，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新程度不足，無(wú)法很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。從我國(guó)目前的企業(yè)總體狀況出發(fā)，可以看出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。即使某些企業(yè)采用了較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理制度，可是依舊沒(méi)有貼合企業(yè)前進(jìn)的速度。因此，這一現(xiàn)狀導(dǎo)致了制度資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，乃至于影響到企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理理念相對(duì)落后

管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定性因素。一旦管理理念沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被逐步淘汰。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在理念落后的問(wèn)題，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員思想較為陳舊，于是成為了企業(yè)發(fā)展的阻礙之一。因此，面對(duì)現(xiàn)階段極為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)適時(shí)革新自己的思想觀念，確保管理理念能夠適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)積極提升自己的危機(jī)意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能使自身的經(jīng)濟(jì)管理理念滿(mǎn)足企業(yè)改革的需求。

（三）內(nèi)部控制不到位

在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)面前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員都缺少了創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)完成全方位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的相關(guān)規(guī)劃成為了紙上談兵。在我國(guó)，許多企業(yè)都是將財(cái)務(wù)審計(jì)作為計(jì)算成本的主要方式，但這樣一來(lái)，會(huì)使得企業(yè)的全方位經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞。在此之中，國(guó)內(nèi)的加盟企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面存有的問(wèn)題最為明顯。因?yàn)榧用似髽I(yè)采用的內(nèi)部控制管理制度通常不夠完善，這很容易造成企業(yè)資本與財(cái)產(chǎn)的大量流失，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究

從現(xiàn)階段形勢(shì)可以看出，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存有不少問(wèn)題亟待解決。若要確保我國(guó)企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，就一定要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和方式進(jìn)行深入創(chuàng)新和改革，以便企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)下與今后的長(zhǎng)足發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。以下便對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略展開(kāi)研究探索。

（一）創(chuàng)新管理制度

我國(guó)企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)施全面、深入的創(chuàng)新，能夠有助于企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，并確保企業(yè)在當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取理想的成就。通常情況下，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新可以在很大程度上處理好企業(yè)內(nèi)部資源分配不科學(xué)等問(wèn)題，還能使得企業(yè)資源獲得高效運(yùn)用。不但如此，企業(yè)還要大力引進(jìn)先進(jìn)制度，并鼓勵(lì)全體員工都積極參加到經(jīng)濟(jì)管理制度使用的監(jiān)督過(guò)程中，這也能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性與科學(xué)性。另外，企業(yè)要構(gòu)建起以市場(chǎng)為核心的內(nèi)部框架，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)注入活力，同時(shí)樹(shù)立起具有激勵(lì)功能的高效運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度可以讓企業(yè)制度更好地為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)管理成效的大幅度提升。

（二）革新管理理念

由于從目前情況看，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念還處于落后狀態(tài)，因此必須要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，對(duì)管理理念進(jìn)行革新。這樣才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出全員創(chuàng)新的良好氛圍，讓所有員工都主動(dòng)參與到創(chuàng)新過(guò)程中。同時(shí)要不斷完善并優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新道路掃清障礙。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立其強(qiáng)有力的危機(jī)意識(shí)，改進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展思想，從根本上革新管理理念。一般情況下，企業(yè)只要做好了危機(jī)管理工作，就能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展?？偠灾髽I(yè)要在內(nèi)部創(chuàng)建出經(jīng)管創(chuàng)新的軟環(huán)境，積極推行戰(zhàn)略創(chuàng)新和全局創(chuàng)新理念，并將其貫穿于所有工作當(dāng)中。照這樣發(fā)展下去，企業(yè)可以規(guī)避許多經(jīng)濟(jì)危機(jī)，完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重大任務(wù)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，全球嶄新的經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)構(gòu)成。而企業(yè)如果要完成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新及調(diào)控，就應(yīng)當(dāng)大力強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制的完善和管理。首先，企業(yè)一定要做好內(nèi)部管理工作，全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能效用，確保自身的內(nèi)部控制管理可以和社會(huì)與國(guó)家的發(fā)展方向相適應(yīng)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，并將預(yù)算管理作為核心。要以此規(guī)劃并協(xié)調(diào)好企業(yè)的所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)的控制能力及監(jiān)管、約束功能。最后，企業(yè)還需不斷深化財(cái)務(wù)管理的滲透程度，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作范圍，使其真正影響到企業(yè)經(jīng)管的方方面面。如此才能進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，使內(nèi)部控制的力度得到增強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

從上述分析可以看出，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局勢(shì)時(shí)，呈現(xiàn)出一系列問(wèn)題，比如管理制度不夠完善、管理理念相對(duì)落后、內(nèi)部控制不到位等。因此，企業(yè)必須要正確面對(duì)自己當(dāng)下存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，革新管理理念，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，使企業(yè)能夠充分適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（01）：148-149.