成本控制在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性探究

田曉環(huán)

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展趨向理性，導(dǎo)致一些中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間經(jīng)營壓力增大，行業(yè)的競爭趨勢顯得日趨激烈，企業(yè)本身在經(jīng)營中的獲利空間也越來越小，導(dǎo)致企業(yè)對于其內(nèi)部成本的有效管理都更加重視。當(dāng)前中小企業(yè)對于內(nèi)部控制的主要內(nèi)容已經(jīng)不僅僅是將成本進(jìn)行降低，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中針對自身存在的問題，找出導(dǎo)致問題存在的原因，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，提出相應(yīng)的降低成本的解決對策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，本文結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對企業(yè)成本控制做出闡述，與大家共同探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；分析

所謂成本控制主要是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，事先預(yù)定成本的最高限額，按照限額的開支成本和運(yùn)費(fèi)，利用實(shí)際所需要的成本和預(yù)定的成本限額相比較，對經(jīng)營活動(dòng)的成績以及效果進(jìn)行有效的衡量，并且利用意外管理原則針對不利差異進(jìn)行有效的糾正，有效的將工作效率進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步更好的實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。

一、當(dāng)前中小企業(yè)成本控制存在的主要不足

（一）成本控制觀念落后

過去傳統(tǒng)的成本控制主要是利用節(jié)約作為控制手段，然而卻并沒有進(jìn)步一步深入到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，一些觀念對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，對于企業(yè)后期的進(jìn)一步發(fā)展的積極性有著極大的負(fù)面影響，因此對于企業(yè)的整體長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有著深遠(yuǎn)的影響。

（二）企業(yè)人員成本意識淡薄

在社會(huì)企業(yè)當(dāng)中，有部分工作人員認(rèn)為成本管理是少數(shù)人進(jìn)行管理以及財(cái)務(wù)人員所需要開展的工作，認(rèn)為成本效益都是應(yīng)當(dāng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)層來考慮的，這種淺薄的成本意識對于企業(yè)的成本控制所起到的最終效果有著極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)空白區(qū)域成本耗費(fèi)大

在中小企業(yè)當(dāng)中大部分的組織做結(jié)構(gòu)都存在很多的空白區(qū)，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)的各部門之間無法進(jìn)行有效的溝通，企業(yè)內(nèi)部部門之間若想針對某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他們之間所存在的空白，這樣在各部門之間所產(chǎn)生的空白區(qū)域當(dāng)中進(jìn)行相互溝通和合作的話，就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的成本投入，例如在時(shí)間和金錢以及物力等方面都會(huì)產(chǎn)生巨大的花費(fèi)。

（四）成本控制缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

企業(yè)工作人員對于成本認(rèn)識不足，在思想當(dāng)中沒有一個(gè)明確清晰的成本控制概念，對于成本管理只是將它簡單的看成是固定成本，所處理的周期也較為短暫，相對于這種淺面落后的思想對于戰(zhàn)略意義信息就會(huì)掩蓋住其中實(shí)大部分實(shí)際重要的信息內(nèi)容，從而直接導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行活動(dòng)績效的時(shí)候無法或者難以得到真正有效的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變成本控制觀念，樹立成本控制效益思想

在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中，企業(yè)在管理過程當(dāng)中的首要目標(biāo)就是最大化的追求效益，也就是企業(yè)需要盡心有效的盈利。所以，企業(yè)在成本管理的整個(gè)過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的節(jié)約節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益方向進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，全面有力的樹立其成本效益觀念。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中進(jìn)行有效的經(jīng)營，不僅需要有效的將自身產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行提高，而且在服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)一步的做到最好，在市場競爭當(dāng)中要經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，如此一來對于企業(yè)而言才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大化的利潤。

成本效益觀念的產(chǎn)生，主要是從企業(yè)本身的投入和生產(chǎn)的對比進(jìn)行分析投入的必要性以及合理性，企業(yè)在市場發(fā)展中需要保證產(chǎn)品質(zhì)量百分之百合格以及高效的服務(wù)質(zhì)量，盡可能使用最小的成本投入博取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一切成本管理活動(dòng)的支配思想都是取決于成本效益觀念。

（二）注重培養(yǎng)與提高員工的成本意識

企業(yè)全體職工的工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)體現(xiàn)和集體意識等，都是影響企業(yè)成本投入高低的重要因素。所以，對于企業(yè)的全體員工需要做好先進(jìn)性成本控制意識教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步有力的全面加強(qiáng)成本控制宣傳，使得企業(yè)員工在思想當(dāng)中對于成本降低能夠充分的認(rèn)識到其中存在的無窮潛力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要有力的帶動(dòng)員工一同參與到企業(yè)的成本控制過程當(dāng)中。

（三）責(zé)任明確到部門，加強(qiáng)各部門間的溝通

企業(yè)在各個(gè)部門之間需要明確的認(rèn)識到他們存在著共同的利益，對于部門之間相互有效的溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)，保證他們能夠充分的進(jìn)行信息交流，在各部門進(jìn)行相互合作的時(shí)候，能夠?qū)⒏髯员憩F(xiàn)出來的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，將各自的效率進(jìn)行全面有力的提升，這樣一來對企業(yè)的整體效益就有利于提高，與此同時(shí)對于企業(yè)整體的成本控制，也在一定程度上得以進(jìn)一步提升。

例如，市場營銷部門要做到：預(yù)算所需銷售成本，并報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部備案，將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比分析，找出差異的原因，進(jìn)而控制實(shí)際成本；采購部門應(yīng)做到：對外尋找和開發(fā)好的供應(yīng)商，購貨時(shí)要貨比三家，保證采購到物美價(jià)廉的購件；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門應(yīng)做到：做好價(jià)格及合同的審核工作，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本。

（四）轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)有效的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將過去傳統(tǒng)的成本控制觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營效益，首先需要有效的樹立其正確的成本控制觀念，所有的成本效益觀念應(yīng)當(dāng)將成本效益觀念作為主要的思想支配，從企業(yè)的有效的投入與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)出做出對比，進(jìn)而分析企業(yè)的投入是否科學(xué)合理。

企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中不斷進(jìn)步發(fā)展，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出具體分析，制定出行之有效的計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)改革創(chuàng)新，將新技術(shù)在成本控制中的實(shí)際有效作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)力量有效的解決成本控制當(dāng)中所出現(xiàn)的諸多問題。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)本身想要全面有效的做好自身的成本控制，首先就必須要遵守在進(jìn)行成本控制過程當(dāng)中的各項(xiàng)原則，并且還需要明確當(dāng)前所存在的所有問題，針對出現(xiàn)的問題企業(yè)自身需要進(jìn)行全面反思做到認(rèn)真改進(jìn)，這樣對于企業(yè)而言才能夠更好的在激烈的經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中得以有效的生存和進(jìn)一步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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