淺談建筑項(xiàng)目成本控制中的預(yù)算與管理

宋偉麗

摘要：建筑項(xiàng)目成本控制與管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，其主要包括建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理以及施工成本控制，有效的控制項(xiàng)目成本，不僅能夠確保施工的質(zhì)量，還能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位謀取更多的利益空間，因此各建設(shè)單位高度重視建筑項(xiàng)目成本控制與管理工作。文中對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制中的項(xiàng)目預(yù)算管理，做了簡(jiǎn)單的論述。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；成本控制；施工預(yù)算；成本管理

建筑項(xiàng)目成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置，極大程度上提高資源利用率，能夠在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約項(xiàng)目施工成本，進(jìn)而提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。成本預(yù)算管理是建筑成本控制的關(guān)鍵工作，在成本控制工作內(nèi)容中占據(jù)的比例較高。在施工過(guò)程中，有效控制施工成本，則能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程成本的有效控制。

一、成本控制中的預(yù)算管理

（一）預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是源自企業(yè)的一種管理模式，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中的預(yù)算管理的基本原理也同樣如此，但會(huì)根據(jù)建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，建筑項(xiàng)目預(yù)算管理指的是：在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)算與管理，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的。建筑項(xiàng)目成本預(yù)算主要內(nèi)容：建筑材料、施工設(shè)備、人員費(fèi)用等，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)與各分項(xiàng)工程建設(shè)成本進(jìn)行管控[2]。預(yù)算管理主要對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段、建筑施工與竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行成本預(yù)算管理，科學(xué)的成本預(yù)算管理，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（二）成本預(yù)算管理與項(xiàng)目成本控制的關(guān)系

建筑成本預(yù)算需要對(duì)建筑成本的投入進(jìn)行規(guī)劃與估計(jì)，影響著建筑項(xiàng)目成本控制的效率。若在建筑項(xiàng)目投資階段或者設(shè)計(jì)階段等，未能科學(xué)的預(yù)算施工成本，則會(huì)造成建筑投資成本分配不合理，影響建筑施工的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，在此階段預(yù)算管理需要估算建筑項(xiàng)目的成本投入。在施工階段成本預(yù)算管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，其需要對(duì)施工圖紙、施工材料等進(jìn)行全面預(yù)算管理。施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是預(yù)算管理的最后環(huán)節(jié)，主要是估算建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的全部成本，真實(shí)體現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本。

二、建筑項(xiàng)目成本控制中預(yù)算管理措施

（一）健全建筑企業(yè)的組織架構(gòu)

建筑企業(yè)若想有效的控制建筑施工成本，首先需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，健全建筑企業(yè)組織架構(gòu)，確保架構(gòu)的合理性。建筑企業(yè)組織架構(gòu)主要是建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理人員隊(duì)伍，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本控制管理人才，提高項(xiàng)目成本控制人才隊(duì)伍的水平，使其能夠發(fā)揮出其專業(yè)水平，高效的完成建筑項(xiàng)目成本預(yù)算與管理[3]。建筑企業(yè)還需要健全企業(yè)管理制度，包括施工管理制度、施工技術(shù)管理制度等，為建筑項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理效率，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目成本。

（二）完善建筑項(xiàng)目預(yù)算管理體系

建筑項(xiàng)目成本控制管理工作，需要完善的預(yù)算管理體系支撐，但是全面實(shí)施預(yù)算管理工作的難度較大，因此需要完善項(xiàng)目預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的成本控制?；谌轿坏恼w規(guī)劃，合理的規(guī)劃企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)。成本預(yù)算管理涉及到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流與溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)信息資源共享效率[4]。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，建設(shè)企業(yè)還需要健全崗位責(zé)任制度，將項(xiàng)目成本預(yù)算管理的責(zé)任落實(shí)到具體，激發(fā)管理人員的責(zé)任意識(shí)，包括施工管理責(zé)任制度，避免建筑施工過(guò)程中，出現(xiàn)施工問(wèn)題，造成項(xiàng)目成本得不到有效的控制與管理。

（三）精細(xì)化控制項(xiàng)目成本

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

設(shè)計(jì)階段的成本控制是基礎(chǔ)工作，其極易受到不確定因素的影響，引發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動(dòng)，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本控制與管理，因此需要做好全面的設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理工作?；诮ㄖこ痰膶?shí)際情況，采取單價(jià)法與實(shí)物量法進(jìn)行成本預(yù)算編制，同時(shí)需要對(duì)加強(qiáng)了解建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)因素，合理預(yù)算各項(xiàng)目造價(jià)。在預(yù)算建筑項(xiàng)目材料與設(shè)備成本時(shí)，要充分考慮市場(chǎng)變動(dòng)情況，整理近三年的建筑材料市場(chǎng)價(jià)格資料，將項(xiàng)目造成成本預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，避免后期受到市場(chǎng)價(jià)格影響，進(jìn)而影響建筑項(xiàng)目成本控制。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，則需要借助現(xiàn)代化施工管理軟件，比如BIM，提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，避免后期出現(xiàn)施工問(wèn)題，給成本控制造成因香港，同時(shí)還能夠合理的控制施工進(jìn)度，確保建筑項(xiàng)目能夠按期完工，確保建筑項(xiàng)目成本控制。合理計(jì)算工程量，避免后期施工中出現(xiàn)工程量變化，引發(fā)項(xiàng)目成本控制出現(xiàn)變動(dòng)。

2.加強(qiáng)施工階段的預(yù)算管理

建筑項(xiàng)目施工階段的成本控制工作，主要是對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理，合理利用建筑項(xiàng)目資金，進(jìn)而有效的控制項(xiàng)目成本預(yù)算。建筑項(xiàng)目施工階段是最容易引發(fā)成本控制變動(dòng)的階段，主要包括建筑材料價(jià)格變動(dòng)、施工人員費(fèi)用變動(dòng)、施工技術(shù)等因素[4]。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，提高建筑項(xiàng)目預(yù)算管理效率，則需要建設(shè)企業(yè)做好施工管理工作，采取精細(xì)化管理理念，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件管理技術(shù)等，做好施工資源合理配置。

加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量控制，做好材料進(jìn)場(chǎng)前的質(zhì)量檢查工作，確保其與建筑施工要求一致，做好入庫(kù)記錄，包括材料的廠家信息、材料數(shù)量信息等，科學(xué)控制材料庫(kù)存，避免庫(kù)存堆積過(guò)多，浪費(fèi)項(xiàng)目施工資源，基于建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度，及時(shí)補(bǔ)齊施工材料，避免影響建筑項(xiàng)目正常開(kāi)展，施工材料是建筑成本控制的主要對(duì)象，占據(jù)項(xiàng)目資金的比例較大，因此需要做好全面的成本預(yù)算與管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。同時(shí)定期檢查施工設(shè)備使用情況，做好設(shè)備維修與檢查工作，提高施工設(shè)備使用效率。

施工單位需要加強(qiáng)建筑施工管理，做好施工技術(shù)交底工作，并且做好施工建設(shè)監(jiān)督與質(zhì)量檢查工作，確保施工技術(shù)人員能夠按照施工程序開(kāi)展作業(yè)，避免由于技術(shù)操作失誤，引發(fā)項(xiàng)目成本控制變動(dòng)，同時(shí)施工單位需要加強(qiáng)與各單位之間的合作，做好施工質(zhì)量檢查工作，確保完成一項(xiàng)施工檢查后，再開(kāi)展下一項(xiàng)施工，做好隱蔽施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查工作，確保建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而有效的控制建筑項(xiàng)目成本。需要注意的是：在施工過(guò)程中若采取新的施工技術(shù)，則需要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，確保技術(shù)操作的質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)驗(yàn)收階段的預(yù)算管理

建筑竣工驗(yàn)收階段的預(yù)算管理工作，主要是管理結(jié)算錢款，進(jìn)而控制建筑項(xiàng)目成本。建筑企業(yè)需要重視項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作，整理驗(yàn)收材料，做好竣工材料核實(shí)，基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真處理業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)辦理工程階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用需要業(yè)主簽證后，再將其納入建筑工程結(jié)算中。成本預(yù)算管理人員需要將建筑全部項(xiàng)目的直接成本準(zhǔn)確的計(jì)算處理，做好預(yù)算成本對(duì)比，核實(shí)是否需要業(yè)主簽認(rèn)額外費(fèi)用。建筑單位需要組織技術(shù)人員，做好全面核對(duì)工作，避免出現(xiàn)丟項(xiàng)情況。最后還需要對(duì)建筑成本進(jìn)行分析，逐項(xiàng)分析項(xiàng)目成本節(jié)約或者超支情況，找出其具體原因，吸取超支教訓(xùn)，做好施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，積累建筑成本控制經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目成本控制工作貫穿于建筑施工的全過(guò)程，主要包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程驗(yàn)收階段等。預(yù)算管理是成本控制的主要內(nèi)容，其直接影響著項(xiàng)目成本控制的效率，因此需要加強(qiáng)預(yù)算管理，文中對(duì)預(yù)算管理與成本控制之間的管理，做了簡(jiǎn)單的論述，并且提出了建筑項(xiàng)目成本預(yù)算管理措施，意在為提高成本控制中預(yù)算管理效率，提供有價(jià)值的參考建議。

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（作者單位：上海市政建設(shè)有限公司）