“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策研究

張騰方

摘要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，云會(huì)計(jì)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策模式有著重要的影響。在構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策流程的基礎(chǔ)上，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供支撐，期望通過本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)決策提供新的思路。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)決策

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)決策特征

互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)決策提供了有效的手段與體制的保障，從而形成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策模式。

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)集中式?jīng)Q策特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)決策的模式就是要把信息技術(shù)跟前沿的管理思想和方法結(jié)合起來，從而有效提升集團(tuán)財(cái)務(wù)綜合管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的配置、管理、控制，并由此作出相應(yīng)的決策。這樣才能達(dá)到資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變革。除了需要對(duì)預(yù)算的編制和分解等個(gè)性化要求給予滿足之外，還要實(shí)現(xiàn)靈活的控制和評(píng)價(jià)操作模式，這樣才能實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。在資金動(dòng)態(tài)控制解決方案方面：使用資金集中管理的手段，達(dá)到資金有效控制的目的。根據(jù)可能采用的資金集中管理模式，對(duì)結(jié)算資金、信貸資金的集中管理提供解決方案。決策支持解決方案方面：使用績效測評(píng)手段，對(duì)經(jīng)營業(yè)績和支持決策妥善把握。根據(jù)可能采取的集權(quán)與分析，集中核算、分散核算、分散核算集中控制還是分散核算集團(tuán)并賬等不同的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算模式。

（二）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是全方位的網(wǎng)絡(luò)管理

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，其具有一個(gè)重要特征就是全方位的管理。詳細(xì)地說，就是這種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理要包括協(xié)同化和外部化這兩個(gè)特征。前者是指實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈、社會(huì)部門這三者之間的協(xié)同。在協(xié)同化財(cái)務(wù)管理流程中，財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息應(yīng)與資金流管理聯(lián)系起來。當(dāng)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生財(cái)務(wù)信息，要使財(cái)務(wù)信息到達(dá)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也要把得到的一些數(shù)據(jù)信息等送達(dá)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這樣才能保障財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的一致性和協(xié)同性。后者指的是在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，有關(guān)財(cái)會(huì)人員不再僅僅依賴組織內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，而是要綜合各種外部資源。如果在業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的同時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息，要將財(cái)務(wù)信息得到的結(jié)果進(jìn)行反饋處理。

（三）交易費(fèi)用大大降低

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)決策中，無紙貿(mào)易不但可以節(jié)約紙張費(fèi)用和印刷費(fèi)用，還能節(jié)省一部分快遞費(fèi)。這樣的話，財(cái)務(wù)信息獲取的速度會(huì)大大提升，交易過程中花的費(fèi)用也會(huì)極大地降低。所有的交易全部在網(wǎng)絡(luò)上開展。如此，在降低了交易費(fèi)用的同時(shí)，還減少了交易時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的這些特征不但能夠使財(cái)務(wù)信息披露更加充分，而且還可以充分地使用財(cái)務(wù)信息資源。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策研究

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代云會(huì)計(jì)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)的采集、預(yù)處理與存儲(chǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)可搭建云會(huì)計(jì)平臺(tái)對(duì)分布式數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和存儲(chǔ)、處理。此時(shí)企業(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的其他相關(guān)的部門的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理、分析。這是因?yàn)閷?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響的因素包括采購、銷售、庫存、生產(chǎn)等數(shù)據(jù)。除外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一些報(bào)告和數(shù)據(jù)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生影響，例如審計(jì)報(bào)告和咨詢報(bào)告等。企業(yè)財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)的特征是數(shù)據(jù)類型多，數(shù)量多，其存在的機(jī)構(gòu)數(shù)量多。所以，有必要通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和預(yù)處理。綜合使用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的功能，企業(yè)可通過該平臺(tái)從銀行、稅務(wù)部門、交易所等多個(gè)部門獲得跟企業(yè)財(cái)務(wù)決策相關(guān)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。經(jīng)過這一步驟之后，可根據(jù)財(cái)務(wù)決策實(shí)際需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、清洗、轉(zhuǎn)換和集成。最后，可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)的分析與挖掘

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取一些隱蔽的數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策高層可根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息作出正確合理的決策。這樣的財(cái)務(wù)決策模式有利于提高財(cái)務(wù)決策的速度，還會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策更加具有智能性、具有更多的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在借助云會(huì)計(jì)平臺(tái)之后，企業(yè)可通過Hadoop、HPCC、Storm、Apache Drill等大數(shù)據(jù)處理之后，使用ODS操作數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、OLAP聯(lián)機(jī)分析處理、DW數(shù)據(jù)倉庫、DM數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)。相關(guān)政府監(jiān)管信息可從工商管理部門獲取，審計(jì)數(shù)據(jù)信息從會(huì)計(jì)事務(wù)所獲取。企業(yè)可進(jìn)行的決策有：投資決策、定價(jià)決策、生產(chǎn)決策等，通過對(duì)這些決策綜合考慮，可實(shí)現(xiàn)多層次決策的方案。企業(yè)決策高層可根據(jù)這些方案來根據(jù)企業(yè)自身情況作出合理的抉擇，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的高效配置。

三、小結(jié)

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用極大，企業(yè)也將面臨一系列的創(chuàng)新和變革?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代豐富了財(cái)務(wù)管理技術(shù)，改變了金融環(huán)境，財(cái)務(wù)管理理念也得到創(chuàng)新。因此，舊有的財(cái)務(wù)管理決策模式早已不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，只有根據(jù)新時(shí)代的特征開展企業(yè)財(cái)務(wù)決策，才能使企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代立于不敗之地。

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（作者單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)）