觀念文化對遼寧國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響的實證分析

王睿+李鵬+高祺雨+李雙

[摘要]在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。為了深入研究遼寧在實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略過程中，國有企業(yè)管理者對企業(yè)創(chuàng)新方式的態(tài)度，對企業(yè)如何發(fā)展（轉(zhuǎn)型）及政府如何改善工作方式，更好地服務(wù)企業(yè)的基本觀點。文章通過采用自主設(shè)計的問卷，對遼寧十家國有企業(yè)的管理者進行了問卷調(diào)研和實地調(diào)查，依據(jù)調(diào)研，分析了遼寧國有企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新觀念的情況，及對遼寧國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。

[關(guān)鍵詞]觀念文化；遼寧國有企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；實證分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201705090

1研究的背景

文化作為一種不可逾越的社會力量，使人生來就浸潤于一定的文化環(huán)境之中，人們的行為舉止、思想觀念無不深受這種傳統(tǒng)的熏陶，并潛移默化為他們的思維模式和價值觀念。在以創(chuàng)新為主要特征的現(xiàn)代信息社會，人們的傳統(tǒng)文化就會暴露出封閉保守、重義輕利、缺乏獨立自主意識、因循守舊的弱點，這與技術(shù)創(chuàng)新價值觀是有本質(zhì)沖突的，因此也難以孕育出一個具有偉大創(chuàng)造力的民族。2016年前三季度，遼寧GDP在中國31省份中位居最后，連續(xù)出現(xiàn)負增長。人民論壇針對這個議題圍繞著“新東北現(xiàn)象”的主要原因、東北振興的機遇與前景、東北走出困境的戰(zhàn)略舉措等問題，推出面向?qū)＜覍W(xué)者的調(diào)查問卷。針對導(dǎo)致“新東北現(xiàn)象”的主要原因，得票排序依次是：“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，資源型和重化工類產(chǎn)業(yè)比重大，服務(wù)業(yè)比重低”（764%）、“國企改革推進緩慢，民營經(jīng)濟發(fā)展遲緩”（746%）、“計劃經(jīng)濟思維重，政府對市場、企業(yè)干涉過多”（673%）、“‘原字號‘老字號企業(yè)多，高科技新興產(chǎn)業(yè)比重低”（655%）、“缺乏合理的對外開放格局，周邊經(jīng)濟開放條件較差”（346%）、“中國經(jīng)濟進入‘三期疊加的新常態(tài)，東北受影響最大”（309%）。這一現(xiàn)狀與遼寧省的創(chuàng)新文化有著直接的關(guān)系。如果遼寧企業(yè)創(chuàng)新文化仍然停留、徘徊在陳舊落后的過去，青壯人口和人才只會失去耐心，另擇高地。振興遼寧，一方面要從硬實力入手；另一方面要加強“軟實力”建設(shè)，建立具有鮮明時代和地方特色、富有現(xiàn)代文明價值內(nèi)涵的文化體系。轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、順從依賴、與世無爭的求穩(wěn)、求不變的文化因子，使技術(shù)創(chuàng)新主體樂于創(chuàng)造創(chuàng)新，激發(fā)大眾的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新文化建設(shè)是遼寧省扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟衰退局面的一個必選路徑。

2研究方法

本研究的問題集中于探討傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題，所以為了有針對性地回答遼寧企業(yè)轉(zhuǎn)型而提出的五個問題，主要針對管理者問卷（Q1）對于遼寧地域評價的部分問題進行分析。

針對本次調(diào)查的目的和證據(jù)收集的需要，采取了文獻研究、數(shù)據(jù)收集、深度訪談、問卷調(diào)查等方法。問卷調(diào)查是根據(jù)調(diào)查主題的需要，通過自主設(shè)計問卷，直接了解企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新方式，對企業(yè)如何發(fā)展（轉(zhuǎn)型）及政府如何改善工作方式，更好地服務(wù)企業(yè)的觀點。針對管理者（Q1）的問卷采用結(jié)構(gòu)性題目為主，對遼寧十家國有企業(yè)問卷調(diào)研和實地調(diào)查?；厥誕1問卷105份。

3樣本分布

Q1管理者的問卷顯示，目前中層管理者的年齡主要以低于30歲的青年人為主（67%），30歲以上基本已經(jīng)上升為高層管理者或?qū)＜覍用?。其次學(xué)歷大多以本科生（61%）和研究生（21%）為主。

從表1企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中可見，“抓住機遇，向外拓展”和“注重質(zhì)量，向內(nèi)挖潛”兩個選項較受管理者們認(rèn)可。這反映出企業(yè)的管理者們善于挖掘企業(yè)發(fā)展背后的因素——內(nèi)外并舉，凸顯了管理者們對企業(yè)未來發(fā)展方向和重點的清晰認(rèn)知。對“面向本土，重在業(yè)績”的選擇最少，說明管理者在對技術(shù)創(chuàng)新的理解中沒有將企業(yè)業(yè)績和經(jīng)濟效益作為首選因素。

從表2中高達571%的選擇比例，折射出人們的共識——人才在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型這一過程中扮演著十分重要的角色。然而，這也從側(cè)面反映出目前東北企業(yè)對于員工的積極性調(diào)動不足，缺乏對人才的吸引力的現(xiàn)狀。這提示我們要充分尊重和重視人才在企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要作用。

在表3中，企業(yè)創(chuàng)新文化形成與延續(xù)中的個人自我定位探究是為了探究目前遼寧企業(yè)管理者們對于企業(yè)創(chuàng)新文化的所持觀念?！皡⑴c者”這一選項在候選答案中高達79%，折射出企業(yè)發(fā)展中，員工甚至是管理者缺乏對于構(gòu)建與延續(xù)企業(yè)創(chuàng)新文化所必需的自主性和目的性。換言之，對于企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建，員工更多選擇順其自然地參與其中而不是積極倡導(dǎo)或組織。這也從觀念層面解釋了目前東北企業(yè)為什么缺乏富有生機和活力的創(chuàng)新文化。

4遼寧企業(yè)創(chuàng)新文化缺失和缺位表現(xiàn)及成因

41能夠清醒認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展需求，但缺乏追逐經(jīng)濟效益的強烈動機通過表1可見，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，管理者認(rèn)為“注重質(zhì)量，向內(nèi)挖潛”最為重要，排在第二位的是“抓住機遇，向外拓展”。這反映出企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部、外部雙重因素的支撐。但是，對“面向本土，重在業(yè)績”的選擇最少，僅占114%，說明管理者在對技術(shù)創(chuàng)新的理解中沒有將企業(yè)業(yè)績和經(jīng)濟效益作為首選因素。對于技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益的本質(zhì)屬性認(rèn)識不夠。這種觀念勢必會造成企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動機不足，不能以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益的實現(xiàn)作為技術(shù)創(chuàng)新的根本目的。這不但與技術(shù)創(chuàng)新的“求利”本質(zhì)是背道而馳的，也使企業(yè)的長遠發(fā)展和內(nèi)外機遇的調(diào)動失去了根基。

從經(jīng)濟角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)過程、生產(chǎn)過程與經(jīng)營過程的統(tǒng)一，強調(diào)以市場為導(dǎo)向。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體，應(yīng)當(dāng)同時承擔(dān)創(chuàng)新的決策、研發(fā)、投資和利益分配的角色。遼寧國有企業(yè)長期受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體系的影響，經(jīng)濟生活主要由政府進行調(diào)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新活動中的項目投資、產(chǎn)品研制與生產(chǎn)，更多地是依據(jù)行政指令而不是根據(jù)市場需求開展。在這種情況下，企業(yè)被動地進入技術(shù)創(chuàng)新體系，技術(shù)創(chuàng)新活動中各個環(huán)節(jié)的配合不暢。在研發(fā)過程中，企業(yè)是知識的使用者，但不關(guān)注知識的生產(chǎn)和擴散，高等院校和科研機構(gòu)是知識的生產(chǎn)和傳播者，但不關(guān)注知識的使用。這樣容易造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中目標(biāo)很難統(tǒng)一，無法為技術(shù)創(chuàng)新成果負責(zé)，造成企業(yè)缺乏追求經(jīng)濟利益的強烈動機。

42企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體意識淡漠，缺乏持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力在表2企業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型問題的最大希望的問題中，接近60%的管理者希望企業(yè)更加重視人才，調(diào)動員工的積極性，超過20%的管理者希望地方政府給予更多的資源和政策。從這兩項數(shù)據(jù)可見，遼寧國有企業(yè)對人才的重視還很不夠，企業(yè)沒有真正調(diào)動人員的積極性。同時，與自身的努力發(fā)展相比，更傾向于政府的政策支持，可見，對政府的依賴思想仍十分嚴(yán)重，沒有真正將企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體來認(rèn)識。這些都是造成遼寧經(jīng)濟落后的直接原因。

從總體來看，目前遼寧企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體意識還十分淡漠，缺乏創(chuàng)新的內(nèi)在動力。國有企業(yè)的一個共同傾向是企業(yè)經(jīng)營的短期行為突出，重規(guī)模、重產(chǎn)值、重利潤，輕資產(chǎn)優(yōu)化、輕技術(shù)進步。產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)改造以政府政策引導(dǎo)為主，只有國家出錢，才能進行工藝設(shè)備的更新和技術(shù)改造，企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新的主體意識淡薄。絕大多數(shù)企業(yè)工藝落后、設(shè)備陳舊、包袱過重、欠賬太多，加之企業(yè)長期利潤過低，增加產(chǎn)值和利潤的任務(wù)繁重，企業(yè)即使迫于市場競爭的壓力試圖進行技術(shù)創(chuàng)新，也是心有余而力不足。此外，新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造是一種風(fēng)險性的長期行為，必須占用相當(dāng)程度的企業(yè)資源，勢必影響企業(yè)經(jīng)營者在其任期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和產(chǎn)值利潤目標(biāo)，除非迫不得已，企業(yè)經(jīng)營者一般對此缺乏足夠的動力。在具體技術(shù)創(chuàng)新成果的引進行動中，經(jīng)常表現(xiàn)出短期行為的價值取向。注重單純的引進而忽視引進后的消化、吸引和再創(chuàng)新過程，有限的經(jīng)費投入大都偏重于短期化。

43企業(yè)管理者中未形成勇于創(chuàng)新的共識，缺乏企業(yè)家精神的支撐從表3中，企業(yè)創(chuàng)新文化形成與延續(xù)中的個人自我定位的選擇中可見，目前遼寧企業(yè)管理者們對于企業(yè)創(chuàng)新文化的所持觀念。參與者這一選項在候選答案中高達79%，折射出企業(yè)發(fā)展中，員工甚至是管理者缺乏對于構(gòu)建與延續(xù)企業(yè)創(chuàng)新文化所必需的自主性和目的性。對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，管理者更傾向于順其自然地參與其中而不是積極倡導(dǎo)或組織。這也從觀念層面解釋了目前東北企業(yè)為什么缺乏富有生機和活力的創(chuàng)新文化。

由于技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的完整過程，技術(shù)創(chuàng)新項目的確定及其實施，是同一般的發(fā)明創(chuàng)造、項目開發(fā)、技術(shù)革新有著重大區(qū)別的。它需要既懂技術(shù)，又懂生產(chǎn)和經(jīng)營，既有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，又有組織管理才能的企業(yè)家。遼寧國有企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)的廠長、經(jīng)理多半是由政府任命的，他們直接對上級負責(zé)，管理者本身與企業(yè)的利益沒有根本的聯(lián)系，他們不可能對企業(yè)的長遠發(fā)展深思熟慮，因此創(chuàng)新意識也就難以激發(fā)。創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍要通過建立促進創(chuàng)新的政策和激勵創(chuàng)新的觀念來達到。在技術(shù)創(chuàng)新成果引進的價值目標(biāo)取向上缺乏一種強烈的“趕超意識”。

5結(jié)論

當(dāng)前，隨著世情國情省情的深刻變化，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的背景下，遼寧老工業(yè)基地想實現(xiàn)新一輪振興，必須依靠以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，遼寧企業(yè)已經(jīng)進入只有依靠科技創(chuàng)新才能加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。文化是長期凝聚的過程。中國現(xiàn)代企業(yè)形成的時間不到三十年，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實踐歷時短暫。因此。技術(shù)創(chuàng)新文化的形成時間較短，受計劃經(jīng)濟影響巨大，技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍還沒有完全形成。

要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府主導(dǎo)和市場導(dǎo)向，著力激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)在全省科技創(chuàng)新中的主體作用。創(chuàng)新文化是創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果成長的土壤，因此本課題的研究對于遼寧省創(chuàng)新文化建設(shè)的落實，促進遼寧企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，步入產(chǎn)業(yè)中高端，真正實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略具有重要的實踐意義。

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[基金項目]國家社科基金項目（項目編號：12CZX019）；遼寧省科協(xié)科技思想庫項目（項目編號：LNKX2015107）；遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展立項課題（項目編號：2016lslktzizx-04）。

[作者簡介]王睿（1979—），女，遼寧鞍山人，沈陽工業(yè)大學(xué)教授，哲學(xué)博士。研究方向：技術(shù)創(chuàng)新文化，STS問題。