淺析中小企業(yè)管理模式的策略選擇

孫婷婷

摘 要：在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)數(shù)量龐大，對(duì)我國整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有相當(dāng)?shù)挠绊懥?。成為影響我國?jīng)濟(jì)體制改革與持續(xù)發(fā)展的一股重要力量。然而中小企業(yè)存在許多管理上的問題，影響了它們的發(fā)展方向和發(fā)展空間。本文通過對(duì)影響管理模式的因素進(jìn)行分析，探究中小企業(yè)在管理中存在的注重短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展、未能準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部環(huán)境、管理模式單調(diào)等問題，并對(duì)中小企業(yè)管理模式選擇提出了參考意見。對(duì)中小企業(yè)的健康發(fā)展，抓住機(jī)遇快速發(fā)展，以及營造我國良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；中小企業(yè)

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）06-14-2

引言

隨著時(shí)代高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在繁榮發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)力，已經(jīng)成為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分。中小企業(yè)的快速發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)繁榮的重要保障。如何使中小企業(yè)快速、健康地發(fā)展，是我們需要考慮的問題。除了政府部門的宏觀調(diào)控，企業(yè)的決策者需要認(rèn)識(shí)到建立完善的管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，影響著企業(yè)的發(fā)展。

1 影響中小企業(yè)選擇管理模式的因素

1.1 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)

在我國，眾多中小企業(yè)在制定管理模式時(shí)，通常會(huì)考慮到設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。以短期目標(biāo)為基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行資本積累，維持企業(yè)的日常生產(chǎn)。以長(zhǎng)短期目標(biāo)為方向，通過不斷改進(jìn)和調(diào)整，企業(yè)可以在發(fā)展中處于有利地位，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。短期目標(biāo)如樹之根本，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生命力，促進(jìn)企業(yè)盈利，占據(jù)市場(chǎng)份額；長(zhǎng)期目標(biāo)如樹之軀干，影響企業(yè)的發(fā)展方向和高度，代表著看不見的利益。企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，既要充分考慮到企業(yè)的短期目標(biāo)，也要兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，保障二者的順利實(shí)現(xiàn)。

1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境

影響中小企業(yè)對(duì)管理模式選擇的另一個(gè)重要因素，就是內(nèi)外部的環(huán)境。首先，管理模式直接影響著企業(yè)內(nèi)部人員的日常工作。因此，在制定時(shí)必須要考慮到企業(yè)的人文環(huán)境，以防止不佳的管理模式降低員工的工作效率。其次，企業(yè)生存于市場(chǎng)環(huán)境之中，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好抓住商機(jī)的準(zhǔn)備，因此，企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，要充分考慮到外部環(huán)境因素，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)機(jī)遇的把握能力，適應(yīng)時(shí)代潮流的趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。由于部分中小企業(yè)是家族企業(yè)，內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜，管理具有很強(qiáng)的隨意性，并且管理模式一般是傳承下來，在企業(yè)主看來，經(jīng)歷幾代人探索無需輕易改變，這也對(duì)管理模式具有一定的影響。

2 中小企業(yè)管理中存在的問題

2.1 注重短期利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展

在我國，大多數(shù)中小企業(yè)在制定管理模式的時(shí)候，受制于企業(yè)規(guī)模、管理者的眼界等多方面因素，存在著重視短期利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。由于企業(yè)規(guī)模偏小，管理者對(duì)企業(yè)未來缺乏合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致制定的管理模式更加重視短期利益，這會(huì)造成短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展出現(xiàn)矛盾時(shí)，企業(yè)將錯(cuò)失擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展機(jī)遇。由于缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展到瓶頸期和大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)，無法做好準(zhǔn)備，使企業(yè)的經(jīng)營陷入兩難的處境，短期目標(biāo)的經(jīng)營利潤無法突破瓶頸，長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏合理規(guī)劃，無法實(shí)現(xiàn)。這是中小企業(yè)在制定管理模式中存在的最普遍的問題。

2.2 未能準(zhǔn)確判斷內(nèi)外部環(huán)境

部分中小企業(yè)盡管意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來沖擊和機(jī)遇，卻由于企業(yè)沒有科學(xué)的管理方法，造成戰(zhàn)略決策不準(zhǔn)確。一些企業(yè)缺乏對(duì)管理模式的正確認(rèn)知，在制定管理模式之前，企業(yè)不具備對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的考察和實(shí)踐的能力，因此在對(duì)企業(yè)的定位往往不夠準(zhǔn)確，指定的管理模式并不完全符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，會(huì)造成許多影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的問題，降低了生產(chǎn)效率。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境判斷不準(zhǔn)確制定的管理模式，會(huì)造成企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力不足、經(jīng)營利潤低等問題，既影響短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的判斷嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的管理模式。

2.3 管理模式單調(diào)

中小企業(yè)的產(chǎn)品大部分比較單一，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，通常會(huì)縮減部門，走單一的管理路線，管理中缺乏靈活性。企業(yè)的決策者需要明白，管理部門和生產(chǎn)部門職能不同，管理模式將會(huì)決定企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。優(yōu)秀的管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，提升生產(chǎn)效率，加速企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，煥發(fā)企業(yè)的活力，從而為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。所以，盡管生產(chǎn)部門在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營中非常重要，仍不可只重視生產(chǎn)，而忽略了管理部門的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的管理模式單調(diào)，管理部門凋敝，管理工作缺乏活力。

3 對(duì)中小企業(yè)選擇管理模式的建議

3.1 把長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益有機(jī)結(jié)合

企業(yè)的本質(zhì)就是追求利潤，這是無可非議的，但如果只追求眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，就將不利于企業(yè)的成長(zhǎng)和壯大。部分中小企業(yè)存在著過度重視短期利益，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)狀。未達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，放棄部分短期利益，對(duì)這些企業(yè)的決策者是很艱難的。所以，企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，既要保證短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要將長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃好，將兩者有機(jī)結(jié)合，防止二者出現(xiàn)矛盾，使企業(yè)的兩個(gè)目標(biāo)處于平衡兼顧的狀態(tài)。使企業(yè)在朝著長(zhǎng)期目標(biāo)的大方向前進(jìn)過程中，做到資本的積累，完成一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，從而做到企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

3.2 全面考察，從實(shí)際出發(fā)

部分中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的意識(shí)，認(rèn)為自身業(yè)務(wù)單一，在戰(zhàn)略管理上沒有需求。企業(yè)如果想要變大變強(qiáng)，就需要具備戰(zhàn)略管理的理念。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，要對(duì)管理模式進(jìn)行考察和改進(jìn)，首先，要對(duì)自身具有客觀的、正確的、全面的認(rèn)識(shí)；其次，要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有清晰的了解，了解市場(chǎng)狀況，了解最先進(jìn)的管理模式。從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部營造重視管理理念和管理模式的氛圍，促進(jìn)符合企業(yè)自身的管理理念的產(chǎn)生，為企業(yè)的健康發(fā)展騷情障礙，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到適合自己的道路，從而脫穎而出，占據(jù)一席之地[2]。

3.3 加強(qiáng)創(chuàng)新，模式升級(jí)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，形勢(shì)瞬息萬變，而企業(yè)在確定管理模式之后，通常在長(zhǎng)時(shí)間里都不會(huì)更改。企業(yè)的管理模式不應(yīng)一成不變，要隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)化。所以，企業(yè)要對(duì)自身的管理模式有一個(gè)充分的了解，不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的方式，不斷強(qiáng)化理論知識(shí)的積累，改變單向的管理方式，消除企業(yè)以往的慣性思維，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新模式的吸收速率，建立完善的新型原理模式。把企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)，完善企業(yè)整個(gè)的管理模式，對(duì)企業(yè)的管理模式不斷創(chuàng)新，在實(shí)踐過程中不斷完善，使企業(yè)的管理模式一直適用于大的市場(chǎng)環(huán)境，保證企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

4 結(jié)論

在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，就必須重視管理模式的建設(shè)。由于規(guī)模、人才有限，中小企業(yè)大多缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)有效的管理。在這種情況下，中小企業(yè)很容于對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生誤判，逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。為了避免被市場(chǎng)淘汰，選擇適合自身的管理模式成為中小企業(yè)的經(jīng)營中重要的一環(huán)。本文通過把長(zhǎng)期發(fā)展和短期利益有機(jī)結(jié)合、全面考察，從實(shí)際出發(fā)以及加強(qiáng)創(chuàng)新，模式升級(jí)這三個(gè)方向，給中小企業(yè)選擇管理模式提供了參考意見。有利于中小企業(yè)對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的、合理的選擇，促進(jìn)中小企業(yè)的自我完善，保持競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 趙光.中小知識(shí)型企業(yè)管理模式的策略選擇[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015（02）：129-130.

[2] 姚遙，曾憲峰.中小型企業(yè)管理模式的構(gòu)建與完善[J].商，2015（03）：15-16.

[3] 周德文，葉劍淼.論民營中小企業(yè)對(duì)管理模式的選擇[J].嘉興學(xué)院學(xué)報(bào)，2001（01）：16-20.