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    激發(fā)高職高專(zhuān)教師工作積極性的探討

    2017-03-14 23:02:46龔蕓
    文學(xué)教育·中旬版 2017年1期
    關(guān)鍵詞:工作積極性職業(yè)倦怠

    龔蕓

    內(nèi)容摘要:由于社會(huì)對(duì)高職高專(zhuān)院校的偏見(jiàn)影響到對(duì)教師的看法,高職高專(zhuān)教師處于教師階梯的夾心層,約五成副教授、講師、助教產(chǎn)生職業(yè)倦怠情緒,這嚴(yán)重影響到教師個(gè)人、教育對(duì)象以及學(xué)校發(fā)展,如何充分調(diào)動(dòng)教師工作積極性是當(dāng)前需要高職院校管理者和教師認(rèn)真思考和解答的一個(gè)重要課題。

    關(guān)鍵詞:高職高專(zhuān)教師 工作積極性 職業(yè)倦怠

    截止2016年我國(guó)已有1335所高職高專(zhuān)院校、近60萬(wàn)人專(zhuān)兼職教師。由于高職生源質(zhì)量較差,社會(huì)對(duì)高職高專(zhuān)院校的歧視影響到對(duì)教師的偏見(jiàn)。高職高專(zhuān)教師處于教師階梯的夾心層,其地位既不如本科院校教師也不如中小學(xué)教師。據(jù)麥可思研究院發(fā)布的調(diào)查顯示,高職高專(zhuān)院校約五成副教授、講師、助教認(rèn)為“個(gè)人職業(yè)成就感低”導(dǎo)致他們產(chǎn)生職業(yè)倦怠情緒。教師職業(yè)倦怠不僅危害其個(gè)人的身心健康和職業(yè)發(fā)展,嚴(yán)重影響了教師的工作積極性,還會(huì)對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)帶來(lái)危害,導(dǎo)致學(xué)校整個(gè)精神面貌的頹廢和教育質(zhì)量的下降。一所學(xué)校辦學(xué)的好壞,很大程度上取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì)和教師工作積極性的高低;教師工作積極性是否得到充分發(fā)揮,是決定學(xué)校教育教學(xué)工作成敗的關(guān)鍵問(wèn)題,如果領(lǐng)導(dǎo)善于調(diào)動(dòng)教師蘊(yùn)藏的工作積極性,就能在教育教學(xué)改革發(fā)揮巨大的推動(dòng)力量。

    一.當(dāng)前高職高專(zhuān)教師工作積極性不高的原因分析

    1.工作壓力大

    許多高職高專(zhuān)院校是由幾所中專(zhuān)學(xué)校發(fā)展而來(lái),教職工隊(duì)伍往往龐大,但真正在教育教學(xué)一線(xiàn)的專(zhuān)兼職教師不多。近萬(wàn)人的學(xué)生規(guī)模,近700人的在職教職工,只有200多人不到300人的專(zhuān)職教師隊(duì)伍,繁重的教學(xué)任務(wù),備課、上課、作業(yè)、實(shí)訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)與抽查、評(píng)估驗(yàn)收等,加之高職高專(zhuān)學(xué)生基礎(chǔ)差,學(xué)習(xí)習(xí)慣不良,教師承受的工作壓力不小,而且付出與回報(bào)不成正比。麥可思研究院的調(diào)查發(fā)現(xiàn),在高職高專(zhuān),“工作付出與實(shí)際收入不成正比(58%)”是職業(yè)倦怠產(chǎn)生的主要原因,助教產(chǎn)生職業(yè)倦怠的最大原因是“工作付出與實(shí)際收入不成正比(64%)”。領(lǐng)導(dǎo)還常拿“沒(méi)有教不好的學(xué)生,只有不會(huì)教的老師”來(lái)教訓(xùn)老師。高校都推行人事制度改革,評(píng)聘分開(kāi)競(jìng)聘上崗,教師聘用制,趨于復(fù)雜的師生關(guān)系、同事關(guān)系,學(xué)校內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,矛盾激化,難免加重教師的精神負(fù)擔(dān)。

    2.不合理考核

    高職高專(zhuān)都推行對(duì)專(zhuān)兼職教師的量化考核,部分學(xué)校的教師考核制度不完善、不健全,不僅無(wú)法調(diào)動(dòng)教師工作的積極性,反而使教師工作情緒越來(lái)越消極。一切工作都圍繞著考核的分?jǐn)?shù)在運(yùn)轉(zhuǎn),考核考什么,教師就要準(zhǔn)備什么,采取填空式的對(duì)號(hào)入座的做法。以前我們經(jīng)常說(shuō)分?jǐn)?shù)是學(xué)生的命根,而現(xiàn)在分?jǐn)?shù)也成了教師的命根。有所高職院校對(duì)一線(xiàn)教師的量化考核分ABCD四等,而且每個(gè)等級(jí)都有人數(shù)規(guī)定,A等有獎(jiǎng),占15%;B等保本,C等就要罰款了,占10%;D等是有教學(xué)事故的,不占比例,但一旦有教學(xué)事故,整個(gè)系部領(lǐng)導(dǎo)教師都要處罰即“連坐”,這樣的分指標(biāo)很像文革時(shí)打右派,影響教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)。形成鮮明對(duì)比的是,對(duì)行政及輔助人員的考核只分兩個(gè)等級(jí),優(yōu)秀和合格。教師除了教學(xué)工作考核還有科研考核,每個(gè)教師每年至少要寫(xiě)一篇論文,沒(méi)完成的罰款1500元。這樣的考核合理嗎?老師沒(méi)有怨言嗎?

    3.不民主管理

    高職高專(zhuān)教師中56%認(rèn)為學(xué)校的制度和管理問(wèn)題有問(wèn)題,是職業(yè)倦怠產(chǎn)生的次要原因。有些學(xué)校也有教代會(huì)、職代會(huì),但院領(lǐng)導(dǎo)、系部處室領(lǐng)導(dǎo)都是代表,真正的一線(xiàn)教師代表、職工代表又有幾個(gè)?有多少代表會(huì)替一線(xiàn)教師說(shuō)話(huà)?行政、輔助人員都有辦公室,有電腦、空調(diào)、烤火爐等,兩、三百專(zhuān)職教師才有6個(gè)教師休息室,全校200個(gè)左右班級(jí)的作業(yè)就堆放在其中。管理者一項(xiàng)所謂的改革,會(huì)把老師累得苦不堪言,如要求教師寫(xiě)教案要規(guī)范,采用表格式,甚至要求每個(gè)教學(xué)內(nèi)容要確定講課的方法和時(shí)間,而且要打印出來(lái),手寫(xiě)的教案不行了,打印費(fèi)誰(shuí)來(lái)出?教學(xué)用品人均20元,20多年沒(méi)變過(guò),況且20元也不發(fā)到教師手里,由學(xué)校統(tǒng)一采購(gòu)再發(fā)下來(lái)。管理者的專(zhuān)制、“家長(zhǎng)作風(fēng)”等實(shí)際問(wèn)題,這些都可能造成教師對(duì)工作產(chǎn)生逆反心理,產(chǎn)生職業(yè)倦怠。在這樣的高職院校,教師會(huì)因?yàn)槿狈χ闄?quán)而容易對(duì)學(xué)校工作或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)的做法產(chǎn)生猜疑、不滿(mǎn);再者,學(xué)校的制度不合理,教師應(yīng)有的權(quán)力沒(méi)有得到尊重,就會(huì)產(chǎn)生不配合、抵觸、懈怠。

    4.教師心理因素

    高職教師工作的使命感與責(zé)任感、自信與自卑、壓力與困惑等心理感受是每一個(gè)人都會(huì)遇到的心理現(xiàn)象,這些心理感受會(huì)因人而異,對(duì)于那些師德不高的教師,往往容易受拜金主義和享樂(lè)主義影響,熱衷于做生意、“炒股”等第二職業(yè),工作責(zé)任心不強(qiáng),工作積極性不高。無(wú)心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù),不認(rèn)真?zhèn)湔n,教案缺乏新意,教學(xué)方法單調(diào),上課得過(guò)且過(guò),只顧完成教學(xué)任務(wù),沒(méi)有把育人作為應(yīng)盡的職責(zé),嚴(yán)重影響了教育質(zhì)量。對(duì)學(xué)生缺乏愛(ài)心,育人意識(shí)淡薄,不肯花時(shí)間、下力氣去研究和掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),因而對(duì)學(xué)生普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題講不清楚,往往采取回避態(tài)度,不能有的放矢地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育引導(dǎo)。

    5.知識(shí)更新?lián)Q代的困惑

    隨著社會(huì)的發(fā)展,新生事物和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷涌現(xiàn),知識(shí)日新月異;教育教學(xué)改革的推行,使教師原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)觀念遠(yuǎn)不能適應(yīng)教育教學(xué)的要求,教師也面臨著知識(shí)的更新?lián)Q代和教學(xué)方式創(chuàng)新的壓力,靠“吃老本”已經(jīng)過(guò)時(shí)了,教師常常感到力不從心,對(duì)所從事的工作漸漸失去信心和興趣。

    6.教師聘用制度仍需改革

    在目前條件下,大部分公辦高職高專(zhuān)學(xué)校對(duì)那些吃“空餉”或師德不好,不能靜下心來(lái)搞教學(xué)的教師,只要他們不違法犯罪,似乎學(xué)校很難找到做出解除聘用合同的充分依據(jù)。結(jié)果是這一部分老師是得過(guò)且過(guò),“逍遙快活”,嚴(yán)重時(shí)或許還會(huì)波及其它教師的工作積極性。

    二.激發(fā)高職高專(zhuān)教師工作積極性的措施

    1.強(qiáng)化內(nèi)部管理

    高職院校的興衰成敗在很大程度上取決于全體員工是否具有積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌,激發(fā)教師的工作熱情和積極性是高職高專(zhuān)內(nèi)部管理的主要目標(biāo)。辦好一所學(xué)校,完善的管理制度是必不可少的,高職院校管理者要結(jié)合國(guó)家職業(yè)教育法律法規(guī)和學(xué)校的實(shí)際,帶頭制定切實(shí)可行的學(xué)校規(guī)章制度,不能一時(shí)任性搞出一些奇葩的、無(wú)法執(zhí)行的制度出來(lái)整治教師;規(guī)章制度出臺(tái)前要廣泛征求意見(jiàn),且要采納意見(jiàn),完善制度。管理制度一旦制定,就應(yīng)成為全體師生遵守的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,在制度面前,誰(shuí)也不能特殊,都應(yīng)一視同仁。管理者更應(yīng)該率先垂范,要善于用自己的思想、言行影響、教育和帶動(dòng)師生主動(dòng)、認(rèn)真、自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,讓制度落到實(shí)處,克服制度執(zhí)行過(guò)程中的隨意性。

    2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

    教師是辦學(xué)治校的主體,人才是興校強(qiáng)校之根本。學(xué)校要堅(jiān)持“教師是辦學(xué)第一資源”的理念,圍繞制度創(chuàng)新,堅(jiān)持“事業(yè)留人、情感留人、待遇留人”,采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合、派出進(jìn)修與校本培訓(xùn)相結(jié)合、培養(yǎng)提高與合理使用相結(jié)合、激勵(lì)與管理相結(jié)合等措施。一要根據(jù)學(xué)校教學(xué)科研的發(fā)展需要,針對(duì)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模與教師總量不足的關(guān)系,按照“總量控制,優(yōu)化結(jié)構(gòu),規(guī)范管理,減員增效”的原則,合理確定人員結(jié)構(gòu)比例,并配置各類(lèi)人員、優(yōu)化學(xué)校教職員工隊(duì)伍,努力提高生員比和生師比,大幅度地提高教師占教職工總數(shù)的比例,從而為創(chuàng)建一流高職院校提供人力資源保障。二要提高教師的素質(zhì)結(jié)構(gòu),從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、人文素質(zhì)、道德素質(zhì)三方面來(lái)提高教師的素質(zhì),培養(yǎng)教師具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基本功和高深的學(xué)術(shù)水平,具有豐富的人文素養(yǎng),加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè),使教師具有高度的敬業(yè)精神和職業(yè)責(zé)任感。在壯大教師隊(duì)伍的同時(shí),還要采取積極的措施注意教師結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和學(xué)術(shù)梯隊(duì)的建設(shè),以保證高職院校的可持續(xù)發(fā)展。

    3.關(guān)心、落實(shí)教師的切身利益

    在物欲橫流的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì),把教師職業(yè)完全看成是社會(huì)的奉獻(xiàn)者是不切實(shí)際的。教師在學(xué)校工作不僅僅是教育學(xué)生,奉獻(xiàn)社會(huì),而且也是為獲取一定的經(jīng)濟(jì)收入,滿(mǎn)足自身生活和實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的需要。因此,高職院校管理者要體現(xiàn)以人為本的管理思想,投入真摯的感情,體現(xiàn)管理的人性化,做到了解人、尊重人、團(tuán)結(jié)人,真正體現(xiàn)知人善任,人盡其才,才盡其用。管理者還要運(yùn)用馬斯洛的需要層次理論,了解和分析教職工的情緒,掌握他們的思想情感、心理狀態(tài)、個(gè)人愛(ài)好、思想動(dòng)態(tài),使得教師在學(xué)校這個(gè)集體中有歸屬感、親切感,這樣才能使教師以主人翁的態(tài)度,勇挑重?fù)?dān),無(wú)私奉獻(xiàn),最大付出。

    4.提高教師的職業(yè)效能感

    職業(yè)效能感是指?jìng)€(gè)體對(duì)所從事的職業(yè)或工作既有足夠的信心和工作熱情,又有切實(shí)可行的方法及必要的行動(dòng)。效能感不僅會(huì)影響教師在工作中的努力程度,更會(huì)影響教師在工作和學(xué)習(xí)中的情緒。效能感高的教師在工作中會(huì)信心十足、精神飽滿(mǎn)、心情愉快,表現(xiàn)出極大的熱情;相反,效能感低的教師在工作中則會(huì)感到焦慮,煩惱頗多。規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的制度建設(shè)是提升教育工作質(zhì)量的必由之路。

    一是充分體現(xiàn)教學(xué)科研人員的價(jià)值和地位。建立以“生產(chǎn)要素參與分配”的分配辦法,體現(xiàn)教師在分配中的優(yōu)先地位,使教學(xué)科研人員的報(bào)酬真正由其價(jià)值來(lái)決定。

    二是營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。在教學(xué)和科研工作中摒棄論資排輩的作法,提供公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,不拘一格降人才,形成百舸爭(zhēng)流、人才輩出的局面。

    三是要為教學(xué)科研人員創(chuàng)業(yè)提供更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。對(duì)于教師來(lái)講,事業(yè)上有成就是其價(jià)值的體現(xiàn),因而提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),事業(yè)留人,吸引人才是最重要的,我們要努力把學(xué)校建設(shè)成創(chuàng)業(yè)者的樂(lè)園。

    四是給教學(xué)科研人員特別是優(yōu)秀人才構(gòu)筑良好的工作和生活環(huán)境。進(jìn)一步加大五個(gè)投入:政策投入、資金投入、設(shè)備投入、環(huán)境投入、感情投入,營(yíng)造一種積極向上、和諧融洽的人際關(guān)系,使大家心情舒暢地工作。

    如何提高高職院校教學(xué)質(zhì)量,關(guān)鍵是要提高一線(xiàn)教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要領(lǐng)導(dǎo)心里裝著教師,教師心里就會(huì)想著學(xué)校、想著學(xué)生,才能激發(fā)教師的奉獻(xiàn)精神,營(yíng)造積極向上、努力工作、關(guān)心學(xué)校發(fā)展的氛圍。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李晨赫.超半數(shù)高校教師每學(xué)期都會(huì)精疲力竭[N].中國(guó)青年報(bào),2015-09-16

    [2]段宏立.高職高專(zhuān)教師快樂(lè)觀的認(rèn)知分析[J].教育與職業(yè),2013,(36):89-90

    [3]黃建國(guó)淺議提高高職院校教師工作積極性之策略[J].湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)2010,(04)

    (作者單位:湖南婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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