淺談風險預控體系在企業(yè)安全生產方面的作用

杜宇

摘 要：在企業(yè)中，安全管理體系包含多方面內容，其中風險預控管理體系建設對保證運輸企業(yè)安全有著現(xiàn)實的意義。風險預控管理體系建設是我國企業(yè)安全管理的一種新模式，在企業(yè)安全生產方面發(fā)揮著十分重要的作用。該文就風險預控管理體系在安全生產方面的作用進行了分析，然后提出了風險預控管理實施的具體方法和措施，希望該次研究對更好保證企業(yè)安全生產有一定助益。

關鍵詞：企業(yè) 風險預控管理 安全生產 作用 實施方法

中圖分類號：F840.69 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）09（a）-0122-02

安全生產是企業(yè)一切工作的基礎，是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。企業(yè)發(fā)生安全事故關乎社會穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾日常生活。近年來，隨著社會經濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)安全生產得到了較大的發(fā)展，在國民經濟的發(fā)展中扮演了十分重要的角色。多年來，企業(yè)不斷總結經驗和教訓，轉變思維模式，制定了一套比較科學、完善和現(xiàn)代化的安全管理新模式，風險預控管理就是其中一個比較有效的管理體系。

1 風險預控管理理念分析

傳統(tǒng)的風險管理目標都是以安全生產為目的，執(zhí)行相應的行業(yè)技術標準和規(guī)章制度、管理辦法和反事故技術措施等技術性文件，從而完成整個生產技術流程。當生產過程中出現(xiàn)安全事故之后，結合相應的程序找到不符合技術文件的內容，并進行整改，是一種事后處理風險管理的措施。而風險預控管理措施和傳統(tǒng)安全管理措施完全相反，是一種逆向思維模式，先對各種安全事故進行全面分析，利用可能會導致的后果驚醒運輸人員，其基本理念是通過對工作中的一些細節(jié)和流程提出疑問，從操作人員、運輸設備、器械、環(huán)境和工作方法等多個方面找出可能會出現(xiàn)危險的因素，分析哪些因素起著決定性作用，哪些因素起著從屬作用，做到實現(xiàn)預防，對癥下藥，消除安全生產過程中存在的各種不安全因素，從危險角度出發(fā)比從注意安全方面出發(fā)更加直觀、具體，針對性更強。風險預控管理能夠有針對性地制定預控措施，其操作性更強，更容易被員工所理解和接受。在生產過程中，制定的措施都是動態(tài)變化的，這樣有利于提升員工的安全思想和自我保護能力，同時還能夠糾正作業(yè)過程中連續(xù)違章的行為，強化員工對安全規(guī)章制度的理解和執(zhí)行的自覺性。

2 風險預控管理體系在安全生產方面的作用分析

2.1 有利于科學的安全管理流程建設

風險預控管理體系通過對企業(yè)安全生產過程中的安全生產系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)和工作崗位等幾個方面的危險因素進行識別，可以進一步明確安全管理對象，并針對安全管理對象進行風險評估，依據(jù)最終評估的結果確定安全管理的重點環(huán)節(jié)，并結合企業(yè)安全生產的實際情況，根據(jù)國家相關法規(guī)和政策制定出科學合理的風險預控管理體系。因此，在企業(yè)安全管理過程中，科學合理地應用風險預控管理體系，能夠在很大程度上促進企業(yè)建設科學合理的安全管理生產流程。

2.2 對提高超前預防能力有著很大幫助

應用風險預控管理體系能夠對企業(yè)生產過程中的危險源進行識別，對生產過程中存在的安全隱患可以進行有效的風險評估，從而制定有效的風險控制標準和措施，更好地轉變企業(yè)安全生產管理模式，從傳統(tǒng)管理模式向著新型現(xiàn)代管理模式轉變，即風險辨別和評估，降低風險并進行風險控制，做好事故預防和消除工作，利用已經建設完善的信息網絡實現(xiàn)安全生產管理的自動化預警。這樣就可以實現(xiàn)對各種危險源進行跟蹤管控的目的，以此來實現(xiàn)對企業(yè)安全生產過程中事故的超前防范，從而促進企業(yè)建立全新的風險預控安全管理模式。

2.3 降低企業(yè)安全事故發(fā)生率

首先，企業(yè)各級領導和管理部門是安全管理的主體部分，需要做好這個主體的風險辨別和評估工作，對安全生產模式進行整改，降低企業(yè)在生產過程中安全事故的發(fā)生頻率；其次，將企業(yè)生產過程中的班組和一線操作人員以及技術人員作為安全管理的主體，對不同工作維護和不同工作主體的危險源進行有效辨別和評估，為企業(yè)風險管理控制措施的制定提供必要的理論依據(jù)，這樣能夠有效避免在生產過程中安全事故的發(fā)生。

2.4 有利于企業(yè)建立封閉式管理體系

在企業(yè)中，風險預控管理體系是嚴格按照PDCA循環(huán)管理理念建設和執(zhí)行的，建立一套從管理對象開始一直到實現(xiàn)既定管理目標的自動循環(huán)且封閉式的長效管控體系，在這個體系中不僅能夠實現(xiàn)主系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)的有效對接，而且還能夠保證各個子系統(tǒng)能夠獨立運行，有利于企業(yè)建立封閉式管控系統(tǒng)。

3 風險預控管理體系在安全生產方面的應用方法和措施分析

3.1 以人為本，發(fā)揮好風險預控管理體系的決定性作用

首先，要強化對職工安全防范意識的教育和管理，從思想認知上提升員工的安全意識，加強員工的安全觀念，摒棄僥幸心理，在企業(yè)內部通過開展一系列的安全教育活動，向職工積極宣傳我國安全生產方面的法規(guī)和政策，組織各個部門的管理人員開展安全檢查工作，強化安全生產管理，為企業(yè)安全生產奠定堅實基礎；其次，強化生產過程的制度管理，用規(guī)章制度去約束職工的行為，減少因為習慣性違規(guī)操作而出現(xiàn)的安全事故，通過制度約束能夠促進職工形成正確的操作技術規(guī)范，提高操作的科學性和規(guī)范性；最后，強化對企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓。職工業(yè)務只有保證熟練，精益求精，才能更好地保證企業(yè)生產的安全性。如果企業(yè)職工的專業(yè)素質和專業(yè)水平較低，在工作中遇到突發(fā)安全事故時，就難以保持沉著冷靜并及時解決安全事故。只有專業(yè)素質高、技術操作熟練、經驗豐富的職工在遇到突發(fā)事件之后，才能膽大心細，將發(fā)現(xiàn)的事故消除在萌芽狀態(tài)。

3.2 制定標準化的工作程序

崗位標準化工作程序是規(guī)范每一個工作崗位的過程，以鐵路運輸為例。在鐵路運輸過程中，每一項工作都是由車、機、工、電、輛、供、通各個系統(tǒng)專業(yè)組成的，各個系統(tǒng)專業(yè)之間又是相互銜接、相互聯(lián)系的，任何一個專業(yè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會對整個鐵路運輸系統(tǒng)的安全性造成嚴重影響，因此，在具體工作過程中，每一個環(huán)節(jié)都應該是固定不變的，不能隨意進行變動。在各個系統(tǒng)專業(yè)的具體生產過程中，如值班監(jiān)視，設備運行巡視，機車、車輛檢修，設備定期維護和操作等過程都應該嚴格按照規(guī)定的技術標準進行，真正做到科學、合理、規(guī)范。

3.3 做好危險點風險防控

首先，對于嚴重威脅企業(yè)安全運行管理的危險點，應該將其從系統(tǒng)中退出，并停止運行，然后再采用相應的技術對其進行維修處理。在維修處理過程中，不符合條件的技術人員不得參與該項工作，對于操作不規(guī)范的應該及時制止，并及時進行整改，避免安全事故發(fā)生；其次，對于有可能存在的故障點和危險點，應該做好巡檢和維護工作，采取措施確保系統(tǒng)能夠安全運行，整合生產過程使其能夠高效完成。當生產系統(tǒng)負荷不能滿足運行要求時，應該改變負荷，調整運行方式，確保運行的安全可靠。

4 結語

安全生產工作是企業(yè)各項工作的基礎，并且長期以來，企業(yè)實行的安全管理辦法已經不能適應企業(yè)發(fā)展需求，而風險預控管理體系因為具有事前預控的能力，在企業(yè)生產管理過程中將會發(fā)揮巨大作用。

參考文獻

[1] 柳曄.關于煤礦安全管理層次化討論[J].內蒙古煤炭經濟，2016（15）：81-83.

[2] 田雪麗.煤礦安全管理優(yōu)化措施探究[J].山東煤炭科技，2016（8）：216-217.

[3] 朱廣順.淺談“雙體系”建設在煤礦安全管理中的作用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（8）：33-34.

[4] 曹興華，孫小念.淺談煤礦安全管理工作[J].科技經濟導刊，2016（19）：202.

[5] 張德亮.當前煤礦安全管理方面存在的問題和對策[J].內蒙古煤炭經濟，2016（1）：83.

[6] 馬占川.關于煤礦安全管理現(xiàn)狀及策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（1）：2.

[7] 張美偉.煤礦安全管理存在的難點問題及對策[J].內蒙古煤炭經濟，2016（9）：69-75.