互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
——以某零售業(yè)為例

江俊銘 青島市第十五中學(xué)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)
——以某零售業(yè)為例

江俊銘 青島市第十五中學(xué)

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的商業(yè)管理模式也在逐漸發(fā)生著變化，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，必須從有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的改變，這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)上的生存和發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)濟(jì)管理墨水 優(yōu)勢(shì) 零售業(yè)

零售商以往的商業(yè)模式就是通過進(jìn)行實(shí)體店的建立，在店主和顧客面對(duì)面的情況下完成交易，不過由于近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的零售業(yè)已經(jīng)受到了嚴(yán)重的沖擊，由于生產(chǎn)者、銷售商的不斷增加，消費(fèi)者消費(fèi)理念和模式的不斷變化，以往的零售業(yè)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前人們的需求，下面就具體以某零售業(yè)為例就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。本文就主要以成品油的零售為實(shí)例開展分析。

一、互聯(lián)網(wǎng)下理念的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)下的理念就是通過借助信息資源，對(duì)相應(yīng)的資源實(shí)現(xiàn)共享，這樣能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)資源的整合，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)率的提高有積極的意義，同時(shí)還可以促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，另外對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有積極的推動(dòng)作用，最終就會(huì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展[1]。通過合理的利用互聯(lián)網(wǎng)，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)不同的資源從多角度的總結(jié)和分析，對(duì)合理的利用互聯(lián)網(wǎng)理念重要的意義。傳統(tǒng)的成品油行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)+成品油發(fā)展的影響非常的大，有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，其零售業(yè)績(jī)下滑了75%，在這種大的背景之下，互聯(lián)網(wǎng)+成品油零售業(yè)全面啟動(dòng)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

1.銷售趨于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下，商品的銷售最終就會(huì)從傳統(tǒng)的實(shí)體店銷售向平臺(tái)化的銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，這種情況下因?yàn)閷?shí)體店的銷售特點(diǎn)而存在的一些環(huán)節(jié)就會(huì)被簡(jiǎn)化，以往的消費(fèi)市場(chǎng)往往容易受到銷售網(wǎng)絡(luò)以及市場(chǎng)多元化的影響，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最終這些市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素都會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橛上M(fèi)者為主的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這種市場(chǎng)模式下，零售企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)運(yùn)行中就需要不斷的增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能不斷的促進(jìn)市場(chǎng)化水平的不斷提高。

2.生產(chǎn)消費(fèi)實(shí)現(xiàn)信息化。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，能夠充分的確保從商品的生產(chǎn)到消費(fèi)都能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化和信息化，這樣就能將信息化和工業(yè)體系進(jìn)行有效的融合，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新的經(jīng)濟(jì)管理模式形成的重要的基礎(chǔ)，也是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展必須經(jīng)過的階段。從實(shí)際的發(fā)展而言，由于互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)上的不斷滲透，最終就會(huì)逐漸出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)相匹配的制造系統(tǒng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，這樣就能充分的發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，通過信息資源，充分的使產(chǎn)品的銷售和資金管理效率得到保證，通過這種途徑還能對(duì)銷售成本進(jìn)行有效的控制。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

1.更加注重用戶體驗(yàn)。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)背景下的零售企業(yè)的發(fā)展中，其相應(yīng)的銷售業(yè)主更重要的來(lái)自于用戶的體驗(yàn)，這種情況下就需要從零售企業(yè)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，站在消費(fèi)者的角度對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行思考，只有這樣才能更好的提高消費(fèi)者的體驗(yàn)感受，對(duì)促進(jìn)零售企業(yè)更好的發(fā)展也有重要的意義。而且不管是互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)還是傳統(tǒng)的零售業(yè)，其生存的根本都是客戶，并且在當(dāng)前市場(chǎng)逐漸趨于多元化發(fā)展的情況下，不同的企業(yè)和商家最終競(jìng)爭(zhēng)的目的都是客源，這種情況下就更需要將用戶的感受放在企業(yè)業(yè)務(wù)開展的首位，當(dāng)前這一理念已經(jīng)在許多大型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中得到高度的重視。從當(dāng)前的市場(chǎng)供求關(guān)系來(lái)看，用戶是其中的主導(dǎo)者，這種情況下要想更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，就需要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)進(jìn)行中，用戶體驗(yàn)的重要性，只有盡可能的提供用戶需要產(chǎn)品或者服務(wù)，才能更多的獲取客源。對(duì)于成品油銷售業(yè)來(lái)說，可以構(gòu)建起人-車-生活的加油站，為用戶提供更加便捷，更為個(gè)性化的服務(wù)。

2.能夠有效的促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過程中，零售企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，降低互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自身的影響，就需要盡快的促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，改變以往的經(jīng)濟(jì)管理模式，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，就需要將傳統(tǒng)的零售業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)模式相結(jié)合，積極的進(jìn)行新的業(yè)務(wù)渠道探索，科學(xué)的實(shí)現(xiàn)對(duì)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的管理[2]。當(dāng)前已經(jīng)有諸多的大型企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)零售經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，一些民營(yíng)與外資企業(yè)，也在對(duì)自身的銷售和經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過這種模式在零售企業(yè)中的推行和廣泛使用，未來(lái)這種零售模式必將成為零售企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就需要盡快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。成品油銷售可以建立起立體化的銷售模式，通過線下與線上相結(jié)合的方式，可以開通網(wǎng)上商城，與支付寶、微信、電信等平臺(tái)合作，建立起跨界營(yíng)銷模式。

3.能夠充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的有效分析。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在零售業(yè)中不斷的滲透的情況下，數(shù)據(jù)作為反映市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以及用戶體驗(yàn)的重要依據(jù)，如果使用以往的管理模式，勢(shì)必難以及時(shí)的獲得用戶的感受，企業(yè)的改進(jìn)和優(yōu)化就難以得到保證，而如果能夠?qū)⒃朴?jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)等在其中進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣就能充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮，更好引導(dǎo)零售業(yè)進(jìn)行發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)經(jīng)營(yíng)中，大數(shù)據(jù)是進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析的主要技術(shù)，通過大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理分析，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求的挖掘，從而更好促進(jìn)用戶體驗(yàn)的上升?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下，用戶的根本需求就是產(chǎn)品的價(jià)值，這種情況下就需要通過數(shù)據(jù)分析，明確不同用戶的需求，這樣就能在后期的發(fā)展中按照用戶的需求對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的滿足不同層次用戶的需求，適應(yīng)當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，人們的消費(fèi)習(xí)慣以及需求也在逐漸發(fā)生著變化，這種情況下零售企業(yè)就應(yīng)該充分的利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，不斷的優(yōu)化和完善自身的產(chǎn)品以及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能在市場(chǎng)上得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]胡雨菲.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)能力變化分析——以蘇寧云商為例[J].會(huì)計(jì)師,2015,No.220(13).

[2]趙霞,徐永鋒.網(wǎng)絡(luò)渠道提高了零售商績(jī)效嗎?——基于中國(guó)零售業(yè)上市公司的實(shí)證[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2017(4)1.