基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討

趙九月

（四川外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，重慶 400031）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在信息化社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠滿(mǎn)足企業(yè)并購(gòu)后的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用。

1 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展腳步。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)Y源合理配置，使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理信息化需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，在建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，對(duì)資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。信息化人才也是企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和管理能夠最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

2 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)整合工作的管理，為企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)作保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是將企業(yè)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系進(jìn)行強(qiáng)化，并整合企業(yè)的現(xiàn)有資源。并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行了解和掌握，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析就是財(cái)務(wù)整合的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的分析能夠了解到兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)。也就是說(shuō)整合企業(yè)財(cái)務(wù)能夠影響到并購(gòu)效果，也是并購(gòu)的關(guān)鍵。

2.2 優(yōu)化配置資源

在企業(yè)并購(gòu)后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的整合，并優(yōu)化配置企業(yè)資源能夠提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在并購(gòu)后集合財(cái)務(wù)領(lǐng)域效益是財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容，健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在并購(gòu)后，企業(yè)財(cái)務(wù)體制是否完善，會(huì)影響到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制能力，企業(yè)在管理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及投資效率上也會(huì)受到影響。因此，只有建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才能提高管理質(zhì)量，進(jìn)而獲得最大利潤(rùn)。

2.3 提高控制能力

在企業(yè)并購(gòu)后，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制和管理，并根據(jù)不同的部門(mén)和職員制定相關(guān)管理制度，并對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，進(jìn)而順利開(kāi)展各項(xiàng)工作。因不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理模式，這給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)很大難度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和控制對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要意義，也就是說(shuō)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響。

3 企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺少重視

企業(yè)在并購(gòu)后沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理放在首要發(fā)展的位置，且缺少對(duì)信息化社會(huì)的了解，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有發(fā)揮主導(dǎo)作用，在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化上過(guò)于形式化。例如：企業(yè)在并購(gòu)后沒(méi)有合適的項(xiàng)目資源，而企業(yè)意識(shí)不到人才的重要性，沒(méi)有將有經(jīng)驗(yàn)的員工投入到項(xiàng)目中，導(dǎo)致并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展緩慢。

3.2 缺少管理軟件

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視，在企業(yè)并購(gòu)后，管理者并沒(méi)有為建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化投入大量資金和人才，尤其是一些軟件的開(kāi)發(fā)，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展腳步，這阻礙了企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)在提供管理軟件時(shí)，其信息內(nèi)容過(guò)于分散，每個(gè)版塊中只有一種功能。這種情況下回導(dǎo)致信息失去時(shí)效性，不利于對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.3 缺少明確的目標(biāo)

企業(yè)在并購(gòu)后，只是將財(cái)務(wù)管理信息化看成一個(gè)項(xiàng)目，在交易管理軟件時(shí)也只是單一的買(mǎi)賣(mài)行為，沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，缺少對(duì)企業(yè)需求的重視。企業(yè)將財(cái)務(wù)管理信息化看成會(huì)計(jì)信息化，缺少對(duì)各部門(mén)人才的配置和調(diào)動(dòng)，造成財(cái)務(wù)人員缺乏工作積極性。

4 企業(yè)并購(gòu)后建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念

在信息化社會(huì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的方式和理念應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，在企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并按照目標(biāo)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式?？茖W(xué)合理的建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化制度是非常重要的，其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括全面預(yù)算、內(nèi)部控制、績(jī)效管理、資金集中、成本管理等，對(duì)于這些軟件企業(yè)應(yīng)投入大量的人力和物力，并引導(dǎo)各部門(mén)和工作人員積極參與到財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)中。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的后期，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施控制、監(jiān)督、分析等工作，使企業(yè)的所有員工都意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作快速發(fā)展。

5 加強(qiáng)對(duì)全能型人才的培養(yǎng)

企業(yè)在并購(gòu)后會(huì)缺少很多人才，有的員工是企業(yè)所不了解的，想要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，單一型人才已經(jīng)不能成為企業(yè)的主力軍。人才的綜合性是企業(yè)并購(gòu)后的主要需求，財(cái)務(wù)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)技能，建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化要求財(cái)務(wù)人員熟練掌握計(jì)算機(jī)，并了解有關(guān)軟件的操作方法。企業(yè)應(yīng)組織工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，并接受有關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。工作人員應(yīng)將ERP和Internet結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)，從而提高自身的專(zhuān)業(yè)技能。企業(yè)還應(yīng)與高校、政府和其它企業(yè)之間建立合作關(guān)系，通過(guò)各種渠道加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，使其了解財(cái)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)進(jìn)展，并為高校提供實(shí)習(xí)生平臺(tái)，利用實(shí)習(xí)生的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的總體素養(yǎng)，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6 開(kāi)發(fā)軟件

企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的開(kāi)發(fā)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，突出軟件的實(shí)用性。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件和實(shí)際的應(yīng)用情況出現(xiàn)很大的出入，因此，企業(yè)應(yīng)在管理流程的基礎(chǔ)上建立模塊，使其符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。

7 建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化在發(fā)展過(guò)程中，主要經(jīng)歷了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化和會(huì)計(jì)電算化這兩個(gè)階段。但隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的需求也逐漸增多。財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展直接決定了企業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理模式。將ERP和Internet相結(jié)合能夠在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)。在企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為核心，保持上下一致。企業(yè)在并購(gòu)后，應(yīng)意識(shí)到企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)秉承先簡(jiǎn)后難、突出難點(diǎn)的原則。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。除此之外，企業(yè)應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，明確各部門(mén)各工作人員的責(zé)任在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人，并及時(shí)解決問(wèn)題。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)于古板，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，在工作中協(xié)調(diào)部門(mén)至今的利益，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)做鋪墊。

總結(jié)

企業(yè)在并購(gòu)后急需解決的是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，并加強(qiáng)對(duì)管理軟件的開(kāi)發(fā)力度。在并購(gòu)后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)后的重點(diǎn)工作，建設(shè)企業(yè)信息化能夠推動(dòng)并購(gòu)后的企業(yè)更好的發(fā)展。

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