范 杉 佘同輝 涂 芳 周立勇 夏 陽 林 寧
(湖北科技學院五官醫(yī)學院,湖北咸寧 437100)
高校院 (系 )之中的黨委組織屬于基層黨組織,其和高校中的師生是存在直接聯(lián)系的,高校高校院(系 )之中的黨委組織在高校之中處在工作一線,同時還是對我黨路線切實執(zhí)行的基層黨組織。要想更好的發(fā)揮學校黨委所擁有的核心作用,便應(yīng)當依靠高校院(系 )之中的黨委組織,而支部的戰(zhàn)斗堡壘作用同樣需要依靠高校院(系)之中的黨委組織進行監(jiān)督。對高校院(系)之中的黨委組織的考評體系進行全面構(gòu)建,進一步的加強黨組織管理,確保高校院(系)之中的黨委組織在開展各項工作過程中擁有明確標準,這樣才能確保為高校的黨建工作提供可靠保障。本文對高校院(系)之中的黨委組織在實際工作中所制定的考評體系加以分析與探討,希望能夠為進一步促進高校黨組織建設(shè)工作提供幫助。
表現(xiàn)在院(系)的領(lǐng)導體制上,雖然是“黨政共同負責制”領(lǐng)導體制,但是由于沒有實施細則,對具體工作機制的規(guī)定還不夠完善,導致在貫徹落實時無法達到預(yù)期的效果,表現(xiàn)在院(系)之中的基層黨組織負責人員,在面對院(系)一些重要事項決策時,無法行使其應(yīng)有的決策權(quán),這樣便不能保障黨組織所擁有的作用得以充分發(fā)揮,還使得院(系)黨組織對相應(yīng)行政權(quán)力的監(jiān)督受到限制。[1]
首先,高校以及院(系)關(guān)于領(lǐng)導體制的設(shè)置方面有著不協(xié)調(diào)問題存在,高校通常執(zhí)行的是在黨委領(lǐng)導之下校長負責制度,但是一般院(系)所執(zhí)行的均為院長負責制。其次,權(quán)力的運行體系方面也存在一定的差異。院長直接對校長負責,黨總支直接對黨委負責,由于兩者之間的目標有所差異,導致在實際工作開展過程中,很難構(gòu)建協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一的運行機制。第三,在執(zhí)行院長負責制的條件下,院長作為一個學院最核心的領(lǐng)導,導致黨總支所擁有的監(jiān)督功能不易發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四,院長與黨總支兩者之間在權(quán)限以及職能的具體劃分過程中怎樣更為科學的設(shè)置,存在相對大的隨意性。
在黨組織逐步發(fā)展過程中,會在很大程度上受到人才以及支持體系的影響,而且上述兩方面因素均是現(xiàn)階段高校院(系)之中的黨委組織存在的重要問題。進行黨組織建設(shè)過程中,雖然從結(jié)構(gòu)方面看已經(jīng)較為健全,不過,因為在思想方面沒有引起重視,導致很多基層黨組織在人員配置方面較為欠缺,很多黨組織負責人是由教學以及科研人員兼職擔任,這些人員并不能將全部的精力投入到黨組織工作中,甚至很多人忽視了黨組織的工作,使得高校院 (系 )之中的黨委組織所擁有的戰(zhàn)斗力、號召力以及凝聚力逐漸變差。另外,在黨組織的經(jīng)費問題方面,基本上較難得到保障,經(jīng)費不足問題較為嚴重。
高校院 (系 )之中的黨委組織雖然構(gòu)建了相應(yīng)的工作機制,不過,這些工作機制依舊較為形式化以及程式化,無法滿足高校發(fā)展的實際需求。其一,院(系)黨組織工作制度體系不完整。其二,院(系)黨組織工作制度制定不科學。其三,高校院(系)之中的黨委組織的執(zhí)行力較為欠缺。比如,在黨政聯(lián)席會議制度的具體執(zhí)行過程中,有的只重形式,實際上仍是院長(主任)負責制;有的院(系)有抵觸情緒,召開的頻率不高;有的沒有認真對待黨政聯(lián)席會議制度,黨政聯(lián)席會議制度執(zhí)行不到位。
各高等院校開展基層黨組織建設(shè)過程中,基本上均將注意力放在了院(系)級黨組織建設(shè)方面,但是,對于一些基層的黨組織建設(shè)卻較為忽視,沒有進行有效的指導,無可行的制度措施,工作缺少創(chuàng)新。支部的設(shè)置也不盡合理,使少數(shù)部門黨的工作受行政權(quán)力因素的制約,很多黨支部的具體工作依舊圍繞著讀報、學文件等內(nèi)容,導致組織生活變得非常單調(diào)與乏味,沒有應(yīng)有的活力,這樣也會嚴重的影響到黨員日常教育問題,同時也會在很大程度上影響到黨組織的戰(zhàn)斗力以及凝聚力。
1 貫徹落實黨的十八屆六中全會精神,始終貫徹黨要管黨的治黨方針,要進一步的強化黨對基層組織領(lǐng)導的需要。
習近平同志在我國近期舉行的高校思想政治工作會議之中曾提出:高校應(yīng)當是在黨領(lǐng)導之下的高校,同時也是具有中國特色的高校。要想確保高校工作能夠取得更大成果,應(yīng)當在黨的領(lǐng)導之下,讓高校變成堅定黨領(lǐng)導的重要陣地。在十八屆六中全會之中曾經(jīng)也提及到,高校應(yīng)當進一步的強化黨建工作,要確保黨建工作能夠達到一定的科學化水平。根據(jù)上述的具體要求,再對目前高校之中的黨建問題加以全面審視,從而更加有效的進行黨建考核與評價工作,這樣便能夠確保黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化以及科學化,借助于考核而推動黨建發(fā)展,要堅持考核和建設(shè)相互結(jié)合,重點抓好建設(shè)工作,這樣才可以確保高校黨建工作能夠取得更大的成果?,F(xiàn)階段,高校普遍實施了《中國共產(chǎn)黨普通高等學?;鶎咏M織工作條例》,并根據(jù)條例之中的相關(guān)規(guī)定全面開展考核評價工作,構(gòu)建更為適宜與科學的指標體系,設(shè)置詳細且明確的黨建工作任務(wù),確保高校黨建工作擁有了明確、清晰的目標,為推動高校黨建新的偉大工程建設(shè)提供了可靠的保障。
2 有利于對院(系)黨建工作實施目標化與規(guī)范化管理。
通過建立相應(yīng)的考核評價制度,同時在考評體系實際運行中不斷健全與完善,進而構(gòu)建成更為科學與適宜的管理目標,有效的指導高校黨建工作。定期的對高校黨建工作進行考核與評價,并將所得結(jié)果及時得進行反饋,這樣能夠確保基層黨建過程中出現(xiàn)的各種問題得到及時、有效的解決,使院(系)黨建工作擁有更加清晰的目標,同時還能確保高校基層黨建工作擁有可靠的依據(jù),另外,還能讓考核與評價對象對自身的工作進行反思,不斷的總結(jié)與改進,發(fā)展工作之中存在的具體問題,利用相關(guān)策略,確保黨建工作的各項目標均能夠有效的落實。
3 是評價和衡量院(系)黨建工作的有效途徑[2]。
加強高校二級黨建量化考核,構(gòu)建高校二級管理體制下黨建考核與評價的量化體系,能夠確保黨建工作的責任制更好執(zhí)行與落實,通過相應(yīng)制度提對負責人員應(yīng)當發(fā)揮的作用加以要求,并且進一步的強化領(lǐng)導責任意識。高校院(系)之中黨建的具體效果、有何種影響以及相關(guān)進展等等,上述內(nèi)容均是黨建工作自身不能直接回答的,不過,這些內(nèi)容卻是黨建之中最為基礎(chǔ)的工作。在實施有效的考核評價制度以后,能夠更加全面的對黨建流程和內(nèi)容加以梳理,針對黨組織內(nèi)部架構(gòu)以及管理等各項內(nèi)容加以考核與評價,這樣便能夠更為全面發(fā)現(xiàn)黨建設(shè)過程中具體工作存在的不足之處,對高校院(系)之中的黨委組織建設(shè)工作能夠進行更為科學的衡量。
4 有利于調(diào)動院(系)黨組織工作積極性是促進自身建設(shè)的需要。
對高校院 (系 )之中的黨委組織建設(shè)工作進行考核與評價,不僅能夠及時的發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)問題,另外,還能更為全面的展示黨建工作取得的成績,從而能夠充分調(diào)動黨建工作人員的積極性,提升他們的工作熱情,更有利于黨建工作的高效開展,促進院(系)黨組織黨建工作制度化、科學化、規(guī)范化。并通過以“考核促整改”“以整改促建設(shè)”,在對高校黨建具體工作進行總結(jié)以及回顧基礎(chǔ)之上,分析其中出現(xiàn)的問題,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),從而更加有針對性的對黨建工作進行改進,是進一步加強和改進高校院(系 )黨組織黨建工作的關(guān)鍵,同時還是進一步強化高校黨建工作的有效方法。
高校院 (系 )之中的黨委組織建設(shè)工作考評過程中擁有相對強的原則性,如果想確保考評工作能夠更為真實可靠 ,既能反映其一般規(guī)律 ,又能了解客觀存在的問題,必須遵循以下原則:[3][4]
影響依據(jù)《中國共產(chǎn)黨普通高等學?;鶎咏M織工作條例》之中的相關(guān)要求,明確基層黨組織具體職責,并進一步的對基層黨組織職責加以規(guī)范;在評價內(nèi)容的選擇等各方面以實際成效為主,使之便利、管用以達實效;將評價體系作為長效考核黨建工作的一項任務(wù),充分考慮到該項制度的便利性和可操作性。
在開展考核評價工作過程中,應(yīng)當確保指標體系所擁有的指導作用能夠全面發(fā)揮,進而為黨建工作提供明確方向以及目標;同時,所開展的考核評價應(yīng)當能夠全面、真實的反映出客觀事物具體情況,應(yīng)當能夠從整體的角度把握考評具體成果,同時還應(yīng)當掌握考評工作的重點,這樣才能保證考評工作能夠更為系統(tǒng)的反映出黨建工作具體問題。
黨建工作考評標準一般比較抽象 ,因此 ,在確立考評標準時 ,要盡量的采用一些可以量化處理的指標完成測評工作,采取量化的手段,用事實說話,要是一些無法進行量化的指標,則能夠采取聽、問、查等一些定性手法開展驗證工作;在建立考評指標之中,同樣要求應(yīng)當擁有一定的可比性,能夠?qū)⒖荚u指標應(yīng)用在相同高校之中其他院(系)中的基層黨組織建設(shè)工作考評過程中。
考核與評價具體標準在制定過程中,應(yīng)當結(jié)合高校黨建工作目前的形勢與任務(wù)相結(jié)合;要服從并服務(wù)于學校中心工作 ,把做好黨建設(shè)作為落實中心工作的有效抓手;不僅要能夠確保黨建過程中所遇到的問題得到有效解決,同時還應(yīng)當盡可能避免考評工作對黨建工作造成不利影響。
在進行考評過程中,需要緊密結(jié)合《中國共產(chǎn)黨章程》、《普通高等學校黨建工作基本標準》等相關(guān)章程以及文件,確??荚u工作有章可循、有據(jù)可依。
應(yīng)設(shè)6個一級指標,其中包含有:[3]監(jiān)督以及政治核心作用;領(lǐng)導隊伍建設(shè)以及干部管理工作;黨委建設(shè)與黨委作用發(fā)揮;特色工作;統(tǒng)戰(zhàn)工作;思想政治工作等等。HIA能夠設(shè)置16個不同的二級指標,其中包含有:[3]高校辦學具體方向;高校事業(yè)發(fā)展情況;穩(wěn)定工作;領(lǐng)導隊伍建設(shè)工作;干部管理工作;廉政建設(shè)工作;基層黨建工作;黨員管理工作;黨員服務(wù)工作;經(jīng)費管理工作;統(tǒng)戰(zhàn)工作;思想政治工作;工會工作以及共青團工作等等。每一個二級指標的之下均設(shè)多項評價內(nèi)容,如組織建設(shè)指標可設(shè)黨支部工作是否有計劃有總結(jié)、“三會一課”是否正常、是否發(fā)揚民主、黨員承若制的實施情況、黨員紀實考核的落實情況等;黨員發(fā)展指標可設(shè)入黨申請人、入黨積極分子、預(yù)備黨員、黨員轉(zhuǎn)正等每個環(huán)節(jié)程序是否規(guī)范、團組織推優(yōu)工作是否正常、一般群眾的意見等;
考核評價程序能夠設(shè)計為 5個不同的步驟,其分別為:[3]首先,自評步驟(占30%比重)。各個院(系)應(yīng)當結(jié)合自身的具體情況,依照所指定的指標體系開展自我評價工作,同時將考核報告遞交至考核小組。第二,測評步驟(占30%比重)組織師生代表會議,黨委書記針對自評具體情況進行匯報,??荚u小組安排考評人員參與同時開展測評工作。第三,審核步驟(占 40%比重)。高校的職能部門通過查閱文件、資料及有關(guān)記錄等 ,進行審核評分。第四,評定等級步驟。分為優(yōu)秀(90分以上)、良好(80分以上)、合格(60分以上 )、不合格(60分以下)等不同等級。第五,公示和反饋步驟。在完成了考核和評價工作之后,校考核評價小組成員應(yīng)當將具體的考評結(jié)果匯報至黨委,在黨委審核完畢之后,把相關(guān)結(jié)果反饋至被考核方。
對于基層黨建工作來說,應(yīng)當確保所構(gòu)建的考核評價體系科學與全面,不僅應(yīng)當確保考核與評價工作的完整性,同時還要求考核與評價標準盡量做到簡單;不僅要為基層黨建工作的長效機制建設(shè)提供有利條件,同時還需要全面的考慮階段性工作,這樣才可以確?;鶎狱h組織特色能夠得以展現(xiàn)。
在進行自我考評過程中,還能有效的促進基層黨建工作進一步發(fā)展。進行考評時,應(yīng)當確保自我考評應(yīng)有的作用能夠得以充分發(fā)揮,這樣才可以確保所收集的信息資料更為真實、全面與可靠,從而可以尋找到黨建工作中存在的具體問題,更加有利于黨建工作。[5]開展基層黨組織建設(shè)考評價工作時,應(yīng)當確??荚u過程要擴大基層黨務(wù)工作者的參與度,使基層工作人員能夠在考評過程中掌握相關(guān)工作標準,了解黨建基本程序,這樣才能進一步提升基層黨組織工作的水平。
對院(系)的黨建工作作出恰如其分的綜合評價,就要增強考評工作的準確性。要尤為關(guān)注一些能夠被量化且擁有較強代表性的指標,把此類指標采用具體數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析,如此不僅能夠確??荚u工作更為透明化,同時還可以強化不同院(系)黨建工作可比性。要對考核評價所得具體結(jié)果進行分析以及慎重解釋,要充分的考慮不同黨建工作背景,根據(jù)不同基層黨組織具體情況,而開展更為客觀與公正的考評工作。
對院(系)黨建工作的考核評價標準,要求在特定時期之內(nèi)應(yīng)當維持穩(wěn)定,如此才能確保基層黨組織依照相應(yīng)的標準,長期的堅持,不斷發(fā)揮出自身特有優(yōu)勢作用,力爭黨建工作取得更大進步。另外,應(yīng)健全考核組織,不要到年終考核時才臨時組織,一年一換,要改變年底工作忙、時間緊、集中匯報多、下去檢查少、僅僅聽取匯報、群眾不能廣泛參與的考評方式,確??荚u工作的質(zhì)量得到有效提升。
[1] 趙善慶.高校院系黨建工作的系統(tǒng)整體設(shè)計研究[J]. 甘肅理論學刊.2017年第2期總第240期.
[2] 李娜.高校二級黨組織黨建工作評價體系研究[J].淮海工學院學報.第9卷第19期2011年10月.
[3] 陳小鴻.高校院(系)黨建工作考核評價體系探討[J].高教與經(jīng)濟.第24卷第3期2011年9月.
[4] 朱亮.高校黨建科學化評價體系之構(gòu)建芻議[J].赤峰學院學報(自然科學版)第29卷,第4期(下)2013年4月.
[5] 李戰(zhàn)軍,董國軍.對構(gòu)建高校院(系)黨組織建設(shè)考核評價體系的思考[J].江南大學學報(教育科學版), 第29卷第1期2009年3月.