淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟南市園林規(guī)劃設(shè)計研究院

淺談園林工程成本控制及管理

崔行坤 刁天鵬

濟南市園林規(guī)劃設(shè)計研究院

當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中普遍存在一種情況，企業(yè)本身為了能夠真正取得巨大經(jīng)濟效益，通常會針對其自身的生產(chǎn)成本實施有效控制與管理，并且在此過程中，仍然在不斷的找尋全新成本控制方法來提升經(jīng)濟利益水平。園林工程在此類企業(yè)當(dāng)中較為特殊，其如何通過成本控制與管理來實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升，成為當(dāng)下面臨的主要問題。本文針對園林工程的成本適用范圍進行分析，由此指出當(dāng)前我國園林工程施工成本管理當(dāng)中的問題，由此推出相應(yīng)的成本控制與管理策略以供參考。

園林工程；成本控制；經(jīng)濟效益

1 引言

園林工程的建設(shè)與施工直接為我們營造了優(yōu)雅的生活幻覺，提升我們生活品質(zhì)的同時，也給我們帶來精神方面享受。然而這一目標(biāo)的實現(xiàn)必須要大量的資金成本加以支撐，因此企業(yè)方面要想從其中真正獲取到巨大的利潤空間，就必須在工程的施工階段，強化對工程成本的控制與管理，以此來盡可能的降低成本費用。而所開展的成本控制，主要時企業(yè)在經(jīng)營及發(fā)展當(dāng)中，將所消化的人力資源與其他方面費用開支采用有效的方法實施控制與監(jiān)督，從而以此降成本費用盡可能的控制到最低的程度，實現(xiàn)其成本控制目標(biāo)。

2 園林工程成本范圍分析

在園林工程成本管理控制當(dāng)中，園林工程的施工成本管理費用，可以直接采取數(shù)據(jù)加以說明。就比如植物種植的土方費用、苗木采購的費用和機械設(shè)備的租用費用等，都可據(jù)此來看出。而對于園林工程正常施工人員的酬勞、工作人員的薪酬以及相應(yīng)的加班、生活、勞動保險等費用，還有園林工程施工后期的養(yǎng)護費用等都可采用數(shù)據(jù)的形式加以統(tǒng)計。然而在園林工程施工成本的管理方面，還有很多難以采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式的隱形消費費用。像企業(yè)在運營當(dāng)中實施體制與機制改革所消耗的費用，因其直接受到主觀因素的影響，很容易直接產(chǎn)生企業(yè)工作效率持續(xù)低下的情況這些均屬于園林工程成本當(dāng)中的隱形消費。

3 園林工程成本控制與管理現(xiàn)存問題

3.1 成本控制與管理觀念落后

當(dāng)前絕大多數(shù)園林施工企業(yè)對于成本的控制與管理，在觀念上處于落后的狀態(tài)，并沒有由此形成戰(zhàn)略成本控制與管理的觀念。具體表現(xiàn)未以下方面：一是大多數(shù)企業(yè)并沒有實施相應(yīng)的成本管理舉措，而此類工作的開展也更多局限在企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員方面，因此直接致使其他企業(yè)人員直接忽視了成本控制與管理的重要性。二是普遍簡單認為工程成本等同于施工成本，這種認識存在很大的誤區(qū)，直接混淆了兩者的概念，成本管理工作的開展也將變得混亂不堪。

3.2 設(shè)計費用及方案不合理

在園林工程設(shè)計工作中，一些設(shè)計人員為了能夠促使投標(biāo)中標(biāo)，企業(yè)設(shè)計的作品風(fēng)格天馬行空，在設(shè)計理念上標(biāo)新立異，并沒有真正考慮到其中存在的工程環(huán)境與經(jīng)濟因素等，其表現(xiàn)得過于追求整個設(shè)計反感的視覺效果，而忽略了其實用性。企業(yè)方面為了能夠得標(biāo)，其在整個招投標(biāo)過程中，通常下意識的壓低報價，這種情況的產(chǎn)生將直接致使中標(biāo)的價格和所設(shè)計的方案產(chǎn)生明顯的矛盾，最終降導(dǎo)致工程難以按預(yù)期計劃進行[1]。

3.3 成本控制體系不完善

在一些園林施工企業(yè)內(nèi)部，所設(shè)立的管理機構(gòu)存在重疊的情況，由此致使人員基數(shù)不斷增大，相應(yīng)的人工成本開始攀升，從而產(chǎn)生大量的管理費用。其中也有一些企業(yè)并沒有依照其建設(shè)成本的類型來展開針對性的成本控制策略，由此直接造成了巨大的施工成本費用。因此可知其內(nèi)部的成本控制體系并不完善。

3.4 后期成本結(jié)算工作不足

有少部分的園林施工企業(yè)并沒有在園林工程建設(shè)完成后，實施有效的后期成本核算工作，其結(jié)算的成果幾乎可以忽略不計。甚至有的園林施工企業(yè)在后期的成本結(jié)算上核算工作嚴(yán)重不足，而有的園林企業(yè)所開展的工程結(jié)算形式流于表面，并沒有采取科學(xué)有效的成本核算方式，因此致使工程造價不夠準(zhǔn)確。也有一些企業(yè)沒有正確認識到成本核算間的差異性，因此就難以給往后的經(jīng)濟核算提供相應(yīng)依據(jù)。

4 園林工程成本控制及管理舉措

4.1 轉(zhuǎn)變科學(xué)成本管理觀念

所謂科學(xué)成本管理觀念，具體是指全員成本管理的實現(xiàn)，要求在整體員工基礎(chǔ)上，構(gòu)建出一個完善的發(fā)展體系，據(jù)此來形成層次清晰的全員成本管理體系。這就需要大力開展相應(yīng)的績效考核制度，激發(fā)員工們的工作積極性?？稍谡麄€過程中實施全過程成本管理法，以此來強化成本控制與管理的每個環(huán)節(jié)，真正由此構(gòu)建出完善的管理體系。需要注意的是，不僅在施工階段需要成本管理，同時對于項目的確定、園林工程的設(shè)計與實施、維護與管理等，都必須采取科學(xué)化的成本控制舉措，以此控制與管理整體工程施工前后的成本。

4.2 做好預(yù)算編制，落實成本管控

這就要求應(yīng)當(dāng)從設(shè)計節(jié)階段就必須嚴(yán)抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個園林工程的設(shè)計當(dāng)中，必須要切實做好各項工程的預(yù)算工作[2]。需要以此來規(guī)劃計算好園林工程的成本范疇，從而據(jù)此來做好整個工程的預(yù)算工作。不過，預(yù)算工作比較容易受到外來因素影響，像價格、天氣因素等等，因此在后續(xù)的施工當(dāng)中，相應(yīng)的成本將由此改變，而設(shè)計階段所開展的造價預(yù)算并不等同于工程的實際成本。像工程的設(shè)計、施工及后期階段都直接對工程的成本造成一旦影響。因此必須要落實成本管控，這樣才能真正控制和降低工程成本。

4.3 做好各階段成本管控

首先是工程設(shè)計階段的成本管控，在園林工程的設(shè)計階段，必須充分重視園林工程功能，需采用先進性的設(shè)計理念來進行，并且針對每一個施工環(huán)境而進行科學(xué)分析，以此來降工程成本控制在最低。也可采取一些先進性的材料與基數(shù)，以此來有效降低成本預(yù)算。其次是施工階段，在園林工程的施工階段，就要求應(yīng)當(dāng)規(guī)劃出合理的施工任務(wù)，深刻結(jié)合進度規(guī)劃來核準(zhǔn)施工計劃。結(jié)合對施工工藝的分析，通過施工器材、材料及人工等，據(jù)此來實現(xiàn)工程的成本管控最后是工程管理階段，這一階段要求管理人員必須切實處理好施工當(dāng)中各項問題。因此園林工程屬于系統(tǒng)工程當(dāng)中的一種。然而園林工程很容易受到多種不確定性因素影響。因此在具體施工當(dāng)中，企業(yè)必須應(yīng)對此類問題，實施科學(xué)分析，找出根本原因。

5 結(jié)語

園林工程屬于城市系統(tǒng)工程的重要部分，要求施工則應(yīng)當(dāng)在園林工程的整體建設(shè)過程中實施成本控制與管理方法。具體可以從施工材料、設(shè)備及人員配置方面入手，以此來有效避免不必要的成本浪費，真正發(fā)揮出資金的最大利益效率。

[1] 林如浪.淺談園林景觀工程施工成本管理控制[J].江西建材,2015(14):212.

[2] 卜國華,廖秋林,梁維,陳鋒.淺析園林工程成本控制的精細化管理[J].江西建材,2015(13):255～256.

10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2017.11.211