談醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的弱電施工管理

張道明

浙江和仁科技股份有限公司

談醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的弱電施工管理

張道明

浙江和仁科技股份有限公司

與其他公共建筑相比，醫(yī)院建筑的弱電系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，除了常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、電話(huà)、電視、門(mén)禁、綜合布線(xiàn)和火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)外，還有急診廣播呼叫、探視及監(jiān)護(hù)、大屏幕顯示、信息查詢(xún)(觸摸屏)等系統(tǒng)。因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中的弱電施工管理較為復(fù)雜，而且具有自身的特點(diǎn)。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目；弱電；施工管理

1 施工質(zhì)量管理

1.1 弱電施工準(zhǔn)入關(guān)

醫(yī)院要把好弱電施工準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審核施工企業(yè)所具備的弱電施工資質(zhì)。施工單位必須具備與弱電施工要求相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，以證明其具備足夠的弱電技術(shù)管理能力和施工水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事弱電施工活動(dòng)，杜絕無(wú)證、越級(jí)承攬醫(yī)院弱電工程。

1.2 弱電材料的采購(gòu)使用關(guān)

材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，弱電材料的質(zhì)量是弱電工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購(gòu)和使用的弱電材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要嚴(yán)格檢驗(yàn)施工采用的弱電材料和設(shè)備。建議執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的弱電材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并符合設(shè)計(jì)要求。需復(fù)試檢測(cè)的弱電材料必須經(jīng)復(fù)測(cè)合格才能使用。進(jìn)口的弱電材料必須符合我國(guó)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門(mén)發(fā)放的商檢合格證書(shū)。同時(shí)，還須注意對(duì)弱電材料、配件及半成品的合理選用，不能混用。

1.3 弱電施工質(zhì)量監(jiān)督關(guān)

建立健全弱電施工質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告制度，提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使弱電施工質(zhì)量監(jiān)督真正成為“陽(yáng)光監(jiān)督”。建立前瞻性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，以日常監(jiān)督為主，并將隨機(jī)檢查融入其中，以此作為醫(yī)院弱電施工質(zhì)量監(jiān)督檢查的方式。為了保證醫(yī)院監(jiān)督的權(quán)威性和有效性，甲方監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷提高監(jiān)督隊(duì)伍的監(jiān)督水平和隊(duì)員素質(zhì)。

1.4 質(zhì)量進(jìn)度交叉關(guān)

為了確保總工期目標(biāo)，通常會(huì)實(shí)行進(jìn)度控制。在弱電施工過(guò)程中，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)變化的情況，在不影響弱電施工質(zhì)量的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正、調(diào)整。此外，材料供應(yīng)和工程進(jìn)度款支付方面也要與工程進(jìn)度一致，做到及時(shí)有效，以確保工程質(zhì)量。

1.5 分步驗(yàn)收關(guān)

分步驗(yàn)收是弱電施工部分分項(xiàng)的最后一道程序，是對(duì)弱電工程設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的檢查總結(jié)。在分步驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、衛(wèi)計(jì)委頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。

2 成本管理

成本管理是弱電施工管理的重要組成部分，對(duì)改善整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理具有決定性的作用。弱電項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，針對(duì)整個(gè)弱電項(xiàng)目，醫(yī)院如何以弱電工程項(xiàng)目管理為中心，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全，降低工程成本，事關(guān)整個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。

2.1 事前管理

2.1.1 成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)須根據(jù)弱電成本有關(guān)資料和各種相關(guān)因素，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)學(xué)模型及弱電項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)對(duì)弱電項(xiàng)目成本進(jìn)行判斷和推測(cè)。弱電項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)可以為醫(yī)院編制清單和成本計(jì)劃等提供相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而做好投資計(jì)劃。

2.1.2 成本決策。成本決策是醫(yī)院對(duì)弱電項(xiàng)目施工成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測(cè)情況，醫(yī)院決策人員須認(rèn)真細(xì)致地分析研究并做出決策。正確決策不僅能夠指導(dǎo)弱電管理人員順利完成預(yù)定的成本控制目標(biāo)，更重要的是可以減少弱電施工的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性。

2.1.3 成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是弱電成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制弱電項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、降低成本率和成本額所采取的重要措施，它是建立弱電項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本核算和成本控制的基礎(chǔ)。

2.2 事中管理

2.2.1 費(fèi)用開(kāi)支的控制。首先，要按計(jì)劃開(kāi)支，嚴(yán)格控制金額，不得隨意突破；其次，要檢查各項(xiàng)開(kāi)支是否符合規(guī)定，防止違法亂紀(jì)。

2.2.2 人工費(fèi)用的控制。對(duì)人工費(fèi)用的控制，建議采取“價(jià)量分離”的原則，即通過(guò)對(duì)用工單價(jià)和用工數(shù)量的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)控制定額、定員、出勤率、工時(shí)利用率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正停工、窩工等問(wèn)題。

2.2.3 材料耗費(fèi)的控制。通常來(lái)講，弱電材料費(fèi)在弱電工程造價(jià)中要占總價(jià)的60%左右，甚至更多。要做好弱電材料的成本控制工作，必須對(duì)弱電材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)制度，加強(qiáng)弱電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，收取材料合格證，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料做到心中有數(shù)，防止施工單位謊報(bào)材料用量。

2.2.4 機(jī)械費(fèi)的控制。弱電施工對(duì)機(jī)械要求不高，但仍需加強(qiáng)管理。主要是督促施工單位正確選配機(jī)械設(shè)備，合理利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，減少機(jī)械使用時(shí)間，降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.3 事后管理

弱電項(xiàng)目成本的事后管理是指在弱電施工完成后，對(duì)弱電項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，目的是對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異進(jìn)行分析，查明偏差原因。對(duì)可能發(fā)生偏差的薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化措施，并通過(guò)調(diào)整下一階段的弱電項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行反饋控制，進(jìn)一步控制成本。弱電項(xiàng)目成本的事后管理，建議按以下程序進(jìn)行：首先，通過(guò)弱電項(xiàng)目成本核算，掌握工程實(shí)際成本花費(fèi)；其次，將弱電項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，算出成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)金額；再次，分析弱電成本節(jié)超的原因，與施工單位進(jìn)行協(xié)商，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬；最后，歸納總結(jié)存在的問(wèn)題，采取有效措施，改善成本控制工作。

3 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院弱電工程的項(xiàng)目管理任務(wù)是通過(guò)參與醫(yī)院建設(shè)的全體成員的共同努力，運(yùn)用科學(xué)理論與系統(tǒng)方法，對(duì)弱電項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行組織、策劃、控制與協(xié)調(diào)，以達(dá)到醫(yī)院弱電建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。除了弱電工程本身的管理，由于醫(yī)院建筑在建設(shè)過(guò)程中涉及到眾多的專(zhuān)業(yè)，所以弱電施工必須與各專(zhuān)業(yè)配合得當(dāng)，這樣才能達(dá)到預(yù)期的施工效果。

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