建筑企業(yè)項目會計管理探析

張義波

【摘 要】項目財務(wù)管理是建筑企業(yè)重要的管理環(huán)節(jié)之一，本文針對建筑企業(yè)項目會計的現(xiàn)狀進行了分析，并對建筑企業(yè)項目會計管理目前的狀況提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；項目；會計管理

建筑企業(yè)施工項目具有流動性、施工生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，而這些特點正決定了建筑施工企業(yè)會計有著顯著的行業(yè)特點，即針對單一的工程項目進行核算，報送項目各類報表，辦理工程款項的收付，項目周期一般較長，通常要跨年。對于正在承包的項目，企業(yè)會把生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)給予項目部經(jīng)理，從而對其財務(wù)開支進行會計管理。

建筑業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)就是工程項目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟收益的主要源頭，因而項目財務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項目部財務(wù)的合理開支，做到報表真實可靠，提高會計管理信息的有效性都是財務(wù)管理中必不可少的步驟。項目會計作為項目財務(wù)管理的具體操作人員，對報表者做出有效的經(jīng)營策略具有指導(dǎo)作用，可靠的會計管理會給建筑企業(yè)項目爭取最小的損失，帶去最大的利益，因此對項目會計的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。

一、當(dāng)前項目會計的現(xiàn)狀

（一）項目會計工作不受重視。會計作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進這道門檻，并且普遍水平相近，導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會計工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點，導(dǎo)致項目會計工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡單的記賬和付款工作，僅僅強調(diào)了會計的核算功能，忽略了財務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項目會計不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”淪為口號。

（二）項目會計晉升通道狹窄。一方面，會計工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國家統(tǒng)一考試才能評職稱，受限的晉升通道給項目會計工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會計工作者于繁瑣的工作中往往沒有時間去學(xué)習(xí)、考試，這讓會計考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項目會計編制在于項目，其重要性本不言而喻，然而項目卻不設(shè)置財務(wù)部，剩下的項目會計只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。

（三）項目會計沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項目會計作為公司一個獨立經(jīng)濟體的存在，實際是公司的內(nèi)部會計，其財務(wù)報告只對項目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對外公布發(fā)表的。因此項目會計具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實是，項目會計的費用由項目報銷，獎金由項目分配，導(dǎo)致項目會計的自身利益被項目所掌握，失去了自主性，使得項目會計無法獨立于項目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔(dān)任重要職責(zé)，對項目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項目會計自身的不作為及公司對項目會計的不重視，都使得項目涉及財務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評審等都不需要項目會計參與。

（四）項目會計工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴大，這也導(dǎo)致了項目個數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項目會計數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項目所增加的比例，平均每個項目會計也就只有2個以上的在建項目，另外還有1-2個完工項目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進行，建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長期并行，導(dǎo)致項目會計每個項目都要做兩套帳，這使得會計的工作量白白增加了一倍，然而項目會計的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎金在項目兌現(xiàn)獎中的分配，累計平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項目會計大的工作量與之收入是不匹配的。

（五）項目會計的服務(wù)有待提升。多年來，對于項目會計的服務(wù)態(tài)度和水平有待提高等話題居高不下，普遍較低的素質(zhì)水平飽受詬病，這與其人力資源不足有很大關(guān)系。目前項目會計的業(yè)務(wù)水平參差不齊、素質(zhì)較低，主要原因即是在于人手不足，即使是參加工作才一兩年的新人，也會被比較隨意地安排擔(dān)任項目會計，然而由于其工作經(jīng)驗不足以及自身能力的有限，常常導(dǎo)致相關(guān)工作無法高效率地、獨立地完成，并經(jīng)常伴隨著失誤發(fā)生。目前項目會計的服務(wù)也僅局限于項目的費用報銷以及工程款項的收付。項目商務(wù)策劃，成本分析，這些都是以商務(wù)數(shù)據(jù)為主，以財務(wù)數(shù)據(jù)為輔，相關(guān)報表的數(shù)據(jù)也分財務(wù)數(shù)據(jù)和商務(wù)數(shù)據(jù)填報，在這其中，而將商務(wù)數(shù)據(jù)視同真實數(shù)據(jù)。

二、對目前狀況的建議

（一）提高項目會計人員自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，做好自身工作，以業(yè)績說話。一方面，企業(yè)鼓勵并組織項目會計人員參加職稱考試，并將職稱作為工資及晉升的條件，從而達到相關(guān)人員素質(zhì)提高以及業(yè)務(wù)能力提高的目的。另一方面，企業(yè)應(yīng)該針對具體的業(yè)務(wù)來對項目會計員工開展有針對性的培訓(xùn)，做到有的放矢，會計、員工受訓(xùn)于企業(yè)本身，又將會服務(wù)于企業(yè)，這實則上是公司內(nèi)部的一種利益的循環(huán)鏈。除此之外，建筑企業(yè)在項目會計之間也要經(jīng)常舉行橫向評比，不僅要對員工的業(yè)務(wù)憑證、資金策劃進行檢查，還要對各類報表的數(shù)據(jù)進行評分，獎優(yōu)罰略，公平公正地進行評比，以此讓員工信服且更有奮斗的毅力，正所謂一舉兩得。

（二）做到項目會計獎金在項目兌現(xiàn)獎中按固定的比例分配，由公司發(fā)放，項目承擔(dān)。摒棄以前的腐朽制度，抵制由項目部掌控全部資金的做法。在具體實施過程中，項目部對項目會計的獎金發(fā)放可以提出建議，但不得從中參與主導(dǎo)，所有的獎金應(yīng)該由公司財務(wù)部根據(jù)獎金總額和項目會計的考評來決定。只有這樣，項目會計的利益才能既和項目掛鉤，又不受項目制約，既可以用心為項目創(chuàng)效服務(wù)，又可以獨立地發(fā)揮起監(jiān)督職能的作用。

（三）項目部應(yīng)設(shè)置財務(wù)部。對于合同金額2億以下的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)主任崗位，對于2億以上的項目應(yīng)設(shè)置財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)崗位，并按崗位對其進行調(diào)整薪酬。對于重新設(shè)立的企業(yè)規(guī)矩，應(yīng)該把重點項目的會計人員招入班子成員，給予項目會計平等的權(quán)利和福利，保持公司內(nèi)部的和諧，最大化地實現(xiàn)企業(yè)的利益，這樣不僅可以解決項目會計晉升的問題，同時也可提高相關(guān)員工的工資待遇，營造出一種團結(jié)、和諧、積極的企業(yè)形象，為企業(yè)的隱形形象打響品牌。

（四）企業(yè)應(yīng)鼓勵多勞多得。針對目前建筑企業(yè)項目會計人員不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)采取多種措施來對兼職項目會計予以獎勵，不僅在二次分配上的比例要提高，一些因兼職產(chǎn)生的交通費、通訊費也應(yīng)該相應(yīng)地給予補償和提高。除此之外，建筑企業(yè)更應(yīng)考慮到的是項目會計兼職的工資及其獎金，提倡多勞多得，以此來提高項目會計的工作積極性。如果兼職員工勞動多少都是一樣待遇的話，那所有的員工肯定都是愿意只做單個項目，如此一來，公司企業(yè)的利益并沒有最大化，反而可能造成經(jīng)濟虧損。

（五）提高服務(wù)水平，創(chuàng)新服務(wù)概念。一方面，項目會計不能僅僅只進行成本核算的賬務(wù)處理，做個帳房先生，還應(yīng)該積極主動的參與項目施工的全部過程。這其中便包括項目前期的策劃，過程中的監(jiān)督，事后的分析等等，這些工作都要求把會計的基本職能全部發(fā)揮出來。另一方面，項目會計要具有創(chuàng)新服務(wù)意識，爭取采取更好的方式方法來服務(wù)于項目，比如在針對營改增項目下的稅務(wù)策劃中，項目會計應(yīng)該針對項目自身的特點，仔細(xì)分析稅務(wù)的風(fēng)險，提出策劃創(chuàng)效的有效方案，為項目創(chuàng)效貢獻自己一份力量。

項目會計要想擺脫有的不公平現(xiàn)狀，只有改變并加強自身的業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，做出成績來才會得到應(yīng)有的尊重和重視。一個合規(guī)的項目會計，既要會基本的成本核算，也要會資金策劃，稅務(wù)策劃，對外溝通能力要強。面對競爭日趨激烈的市場，項目會計需要適時地從原先的單一會計核算人員變成復(fù)合型的管理人員，才能適應(yīng)未來市場的變化、發(fā)展和競爭。