醫(yī)藥企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

門佳玉

【摘 要】一個行業(yè)的發(fā)展離不開其公司制定的一系列的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的長期發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該重視戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的管理。醫(yī)藥企業(yè)是需要技術(shù)支持的，技術(shù)創(chuàng)新也就成為了醫(yī)藥行業(yè)的核心競爭力。實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新能讓醫(yī)藥企業(yè)依靠先進(jìn)的技術(shù)更好的實施成本領(lǐng)先。本文首先分析了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在醫(yī)藥行業(yè)的可行性，其次分析了醫(yī)藥行業(yè)存在的問題，再對醫(yī)藥行業(yè)如何實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新提出建議。最后闡述了技術(shù)創(chuàng)新對成本領(lǐng)先的意義。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；成本領(lǐng)先

一、引言

本文主要是從公司業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略進(jìn)行研究，根據(jù)波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要想取得競爭地位有三種戰(zhàn)略可以選擇，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強調(diào)的是醫(yī)藥企業(yè)通過內(nèi)部的成本控制，比如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域把整個成本降到最低限度，通過這種方式來形成價格上的競爭優(yōu)勢。集中化戰(zhàn)略又分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略的特點是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場，進(jìn)而再進(jìn)行集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或者集中差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略相對來說是指企業(yè)能夠給顧客提供的產(chǎn)品或者服務(wù)具有自己的特色，這種特色會給產(chǎn)品帶來額外的加分，那么這個企業(yè)就形成了競爭優(yōu)勢。醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品基本呈現(xiàn)同質(zhì)化的狀態(tài)，所以企業(yè)在選擇自己的發(fā)展戰(zhàn)略時，要結(jié)合公司的實際情況、結(jié)合整個的國內(nèi)外的大環(huán)境、政策影響等因素來選擇適合自己公司發(fā)展的戰(zhàn)略。對于醫(yī)藥行業(yè)來說，怎樣通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？

二、醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）研發(fā)水平較低，缺乏創(chuàng)新精神

我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀之一就是研發(fā)水平較低，與國外先進(jìn)的醫(yī)藥水平相比，我國的醫(yī)藥企業(yè)對于研發(fā)的投入僅占銷售額的2%-3%左右，而發(fā)達(dá)國家醫(yī)藥業(yè)將銷售額的10%-20%用于新藥研究與開發(fā)，其研制成功一種新的化學(xué)合成藥耗資2-3億美元，甚至達(dá)到了10億美元以上。20世紀(jì)70-90年代，世界各國共開發(fā)152種新藥，僅美國就占了將近一半，而我國顆粒無收這足以說明了我國在國際醫(yī)藥市場競爭中處于劣勢地位。

（二）企業(yè)對科技創(chuàng)新的資金投入嚴(yán)重不足，融資難

目前我國的醫(yī)藥企業(yè)中小型居多，企業(yè)的研發(fā)投資額巨大，致使有些企業(yè)根本沒有能力投入足夠的資金，大多數(shù)企業(yè)都是依靠銀行貸款來完成的。況且，就目前我國的醫(yī)藥企業(yè)而言，很多企業(yè)都是通過仿制的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。對于投資者來說，投資是沒有意義的，所以投資者不斷的減少。受到企業(yè)自身的資金限制，又沒有好的融資渠道，最終導(dǎo)致了我國醫(yī)藥企業(yè)的投入資金不足，科技創(chuàng)新能力自然受到影響。

（三）企業(yè)缺乏對技術(shù)創(chuàng)新的重視

中國醫(yī)藥行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新始終處于劣勢地位，而且多年來已經(jīng)形成了固有的觀念，大多數(shù)企業(yè)都采取仿制藥品的生產(chǎn)模式。再加上研發(fā)需要大量的資金和時間，使得企業(yè)的管理層逐漸忽視了對獨立自主的技術(shù)創(chuàng)新的信心。一般采取仿制藥品的模式也能夠維持企業(yè)的發(fā)展，所以導(dǎo)致了企業(yè)對于自身的技術(shù)創(chuàng)新的不夠重視。這樣就使一些有能力的醫(yī)藥企業(yè)失去了一些機會。另外，由于技術(shù)創(chuàng)新也是有風(fēng)險的，企業(yè)的管理層沒有人愿意承擔(dān)這個風(fēng)險，因為一旦研究失敗會使企業(yè)的利益、管理層的個人效用和個人滿足受到損害。高層管理者的決策主要受到對風(fēng)險的感知和預(yù)期收益的兩個主要因素影響，只要公司制定的戰(zhàn)略滿足了這兩個條件，管理層就會采取這項戰(zhàn)略。所以醫(yī)藥企業(yè)的管理者應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新的熱情。

三、醫(yī)藥企業(yè)基于技術(shù)創(chuàng)新提升核心競爭力的對策

（一）堅持“以人為本”的技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是醫(yī)藥企業(yè)取得核心競爭力的重要手段，而技術(shù)創(chuàng)新離不開人。說到底，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭，人才已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)市場競爭中生存和發(fā)展所必須依賴的基礎(chǔ)。要想在技術(shù)創(chuàng)新上取得進(jìn)步，首先公司要引進(jìn)技術(shù)性人才，人才現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的重要因素。企業(yè)應(yīng)該加強對研發(fā)人員的培訓(xùn)，提高研發(fā)人員綜合水平。此外，還應(yīng)該對研發(fā)人員給予一定的激勵政策，激發(fā)研究人員的工作熱情。

（二）擴大在技術(shù)創(chuàng)新上的資金投入

資金的注入，意味著企業(yè)更加的重視了技術(shù)研發(fā)這一領(lǐng)域。企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在短時間內(nèi)前期的投入比較大，但是從長遠(yuǎn)來看，公司一旦獲得了新的技術(shù)，那么將會為企業(yè)帶來巨額利潤，同時也擁有了自己的專利權(quán)?？梢栽谛袠I(yè)內(nèi)，保持較高的競爭力。另外，醫(yī)藥企業(yè)也要不斷更新自己企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，有了先進(jìn)的設(shè)備和優(yōu)秀的人才，企業(yè)就可以開展自主研發(fā)，這樣企業(yè)的人才、設(shè)備以及資金都來源于企業(yè)自身內(nèi)部，企業(yè)就可以保護(hù)自己的研發(fā)成果。

（三）促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)與科研機構(gòu)合作

醫(yī)藥企業(yè)想要實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新有很多種方式，企業(yè)可以選擇與一些專門研發(fā)機構(gòu)合作，企業(yè)只需要提供充足的資金，研發(fā)機構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改革。這就實現(xiàn)了兩者的有機結(jié)合，各自利用自身的優(yōu)勢來實現(xiàn)共贏。醫(yī)藥企業(yè)可以與研發(fā)機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作。合作方式主要有：通過購買方式向國內(nèi)眾多的醫(yī)藥研發(fā)機構(gòu)直接購買科研成果，企業(yè)自己從事新藥的生產(chǎn)；或者接受藥研機構(gòu)的委托從事藥品生產(chǎn)；或者允許藥研機構(gòu)采取入股的方式合作生產(chǎn)新藥。這種通過市場化的手段利用眾多醫(yī)藥科研機構(gòu)的科研力量來拓寬自己科研成果來源的方式給公司帶來了許多益處，可以讓醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在短期內(nèi)迅速擁有自身的競爭優(yōu)勢。

（四）企業(yè)應(yīng)該加強對技術(shù)創(chuàng)新的重視

技術(shù)創(chuàng)新是保證醫(yī)藥企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的最好的途徑，然而有些企業(yè)因為技術(shù)研發(fā)需要消耗大量的人力和財力，而且研發(fā)的周期長和成功率低等原因，就會形成一種不太重視企業(yè)的技術(shù)研發(fā)的局面，企業(yè)的研發(fā)模式有三種，分別是開拓創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和完全仿制。有些企業(yè)是采取模仿創(chuàng)新或是完全仿制的手段來實現(xiàn)自己公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。模仿創(chuàng)新和完全仿制這兩種模式是具有研發(fā)成本小、時間周期短以及獲利快等特點。所以成為許多企業(yè)選擇的模式，但是這兩種模式是不能形成自己的競爭優(yōu)勢的。只有開拓創(chuàng)新能使企業(yè)形成自己的核心競爭力，賺得巨額利潤。所以歸根到底，醫(yī)藥企業(yè)還是要認(rèn)識到只有自己的開拓創(chuàng)新才能讓企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)必須積極鼓勵創(chuàng)新，大力弘揚創(chuàng)新精神。

四、總結(jié)

本文主要介紹的是醫(yī)藥企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)成本領(lǐng)先，醫(yī)藥企業(yè)在今后的發(fā)展中還是要依靠技術(shù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)科技進(jìn)步的源泉，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。醫(yī)藥企業(yè)實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更具有可行性，因為醫(yī)藥行業(yè)的特點是高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高附加值、相對壟斷和全球性。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該利用科技創(chuàng)新研發(fā)新技術(shù)、新品種和新方法。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是具有永恒發(fā)展前途的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，新藥的創(chuàng)制、技術(shù)的創(chuàng)新是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在這種競爭激烈的環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)能夠在技術(shù)創(chuàng)新上面取得優(yōu)勢，那么在以后的發(fā)展中就不會處于被動的地位。依靠先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)在采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時就會形成諸多優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)形成不可替代的競爭地位，形成自己獨有的優(yōu)勢。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王雅珍，徐懷伏.論醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代商業(yè).

[2]楊小燕，徐佩，蔣明月. 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇[J]. 南京中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2015年9月第16卷第3期.

[3] 于江，中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011，（03）.

[4] 許文兵，邱家學(xué). 中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理問題與對策探討[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2011年第5期.

[5] 曹桂彬，鄒學(xué)慧，姚慧. 我國醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實施中存在的問題及對策研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，09.

[6] 馬永鹍，姜斌. 新醫(yī)改背景下的醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J]. 齊魯工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2015年12月第29卷第4期.