淺談電力企業(yè)員工管理問題

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司技能培訓(xùn)中心 徐大海

員工隊(duì)伍的穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。當(dāng)前，中國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期、深化電力體制改革的關(guān)鍵期、推進(jìn)管理變革的攻堅(jiān)期，各種矛盾和問題錯(cuò)綜復(fù)雜，相互交織。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國網(wǎng)公司下屬各電力企業(yè)唯有貫徹落實(shí)好黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持解放思想、科學(xué)發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。而在科學(xué)發(fā)展的同時(shí)，更要維護(hù)好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)橹挥袉T工隊(duì)伍穩(wěn)定了，企業(yè)才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展。

一、影響電力企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素

1.某些基層管理者不作為

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組是否具有戰(zhàn)斗力和凝聚力決定了企業(yè)的發(fā)展。作為班組直接的領(lǐng)導(dǎo)者，倘若班長不能從整體和長遠(yuǎn)發(fā)展來縱觀班組全局，積極轉(zhuǎn)變職工觀念，以正確的思想加以引導(dǎo)，難免職工出現(xiàn)因循守舊、麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)主義等思潮。

電力企業(yè)的工作有其特殊性，大部分班組的工作是與電相伴，麻痹大意、經(jīng)驗(yàn)主義是很危險(xiǎn)的。有的成員由于家庭或身體等因素而情緒不穩(wěn)定或思想包袱很重。班組長如果不留心觀察發(fā)現(xiàn)并及時(shí)加以溝通引導(dǎo)，這些員工在工作過程中難免溜號(hào)和走神，稍有不慎，危險(xiǎn)可能是致命的。還有的班長高高在上，做不到身先士卒，卻處處要求班組成員做到，造成很多班組成員情緒逆反，甚至消極怠工，這樣的結(jié)果勢必導(dǎo)致員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定。

2.班組中沒有很好的學(xué)習(xí)氛圍

電力企業(yè)各部門中，除了一些需要實(shí)時(shí)監(jiān)控、監(jiān)測的，多數(shù)的班組任務(wù)不是連續(xù)的。對(duì)于某些管理松散、學(xué)習(xí)氛圍沒有營造好的班組。其成員在沒有工作任務(wù)的時(shí)候，不是利用這空閑時(shí)間來學(xué)習(xí)，而是找一些娛樂項(xiàng)目來打發(fā)時(shí)間。長期的玩物喪志，使得部分員工知識(shí)儲(chǔ)備得不到更新，跟不上電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)發(fā)展的腳步。而這些后進(jìn)員工往往不是奮起直追，而是破罐子破摔，得過且過。當(dāng)對(duì)于一些任務(wù)沒有能力沖上去，直面一些問題難以解決而依賴于上級(jí)的時(shí)候，慢慢的，他們會(huì)感覺自己被邊緣化了，從而離心離德，這樣就形成了員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定因素。

二、加強(qiáng)員工管理以促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的措施

1.選好基層班組負(fù)責(zé)人

“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長有責(zé)任心、工作認(rèn)真、個(gè)人魅力強(qiáng)，班組就朝氣蓬勃、凝聚力強(qiáng)，就能很好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；若班組長作風(fēng)拖拉、得過且過，班組勢必工作拖沓，人心渙散，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

國網(wǎng)遼寧技培中心輸配電線路項(xiàng)目組長王春義總是以身作則，從“我”做起，不計(jì)個(gè)人得失，每天早早上崗，最遲下班。每天上班，王組長總是留心觀察大家的精神狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)組員情緒不穩(wěn)、若有心事，他總是試探著聊天，及時(shí)了解其心事和心理狀態(tài)并加以溝通和疏導(dǎo)。在王組長的努力下，輸配電線路項(xiàng)目組多年教學(xué)零事故。在多期遼電新員工崗前培訓(xùn)期間，王組長帶領(lǐng)全組人員每天面對(duì)巨大的培訓(xùn)工作量，認(rèn)真計(jì)劃、縝密安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色完成了各項(xiàng)輸配電專業(yè)教學(xué)任務(wù)，全組的成績更是得到了遼寧公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?？梢娺x好基層班組負(fù)責(zé)人對(duì)于提升班組戰(zhàn)斗力和凝聚力、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要性。

2.在班組內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

班組是一個(gè)企業(yè)的基層單位，班組管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是至關(guān)重要的。班組成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平卻參差不齊。某些員工不思進(jìn)取，知識(shí)結(jié)構(gòu)松散、知識(shí)體系陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要了。在電網(wǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，這些落后員工就會(huì)感到壓力，他們有被邊緣化的感覺，從而形成了員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素。

技培中心電專業(yè)培訓(xùn)部門各小組定期通過座談會(huì)、“每日一題”等形式開展學(xué)術(shù)交流，為成員們技術(shù)上互通有無、共同成長搭建了平臺(tái)。如技術(shù)技能培訓(xùn)部組長張宏凱，每周定期組織小組座談。各成員互相通報(bào)個(gè)人本周完成的工作，分享獲得的經(jīng)驗(yàn)和新知，就工作中遇到的困難和疑惑共同探討、共同學(xué)習(xí)。這樣可想而知，班組成員的總體技術(shù)水平得到了顯著提高。

綜上，電力企業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)員工管理，以促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，這是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。作為國家電網(wǎng)人，我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為總書記的黨中央周圍，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，為國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，服務(wù)全面建成小康社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)！