建筑經營管理中存在的問題及對策探討

紀 超

中交一公局廈門工程有限公司

建筑經營管理中存在的問題及對策探討

紀 超

中交一公局廈門工程有限公司

隨著我國經濟技術的不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速的發(fā)展起來，而且給我過的建筑行業(yè)帶來了新的契機以及挑戰(zhàn)。隨著我國人們生活水平的不斷的提高，人們對于物質追求以及精神追求有了更高層面的要求。我國目前很多的建筑企業(yè)為了可以更好的適應于多變的市場的需求，在積極地尋求自身的生產經營管理過程當中存在的問題以及其解決的有效措施。目前我國建筑經營管理過程中還存在很多的問題，此文就針對其存在的問題以及有效的堅決措施進行簡單的分析。

建筑經營管理；存在的問題；解決措施；探討

1 前言

在我國經濟發(fā)展的過程當中我國的建筑始終占據(jù)其主導的地位，而且建筑也一定程度上體現(xiàn)著人們的生活水平的層次，為了可以更好的保障我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展的能力可以滿足于社會發(fā)展的需求，就要求我們必須要對建筑經營管理過程中所存在的問題進行簡單的探討研究，并且針對其存在的問題提出相應的解決的措施，但是首先要求我們明白建筑經營管理的重要的意義。

2 建筑經營管理的意義

在我國建筑經營管理改革的不斷的深入，建筑企業(yè)也不斷的擴大了自身的自主權。其市場的調節(jié)能力不斷的加強。目前我國建筑行業(yè)從傳統(tǒng)的生產管理理念逐漸的轉向生產經營管理的模式，正在逐步的走向管理的現(xiàn)代化。建筑經營管理指的是對于建筑工程過程中各個施工環(huán)節(jié)的管控，例如：建筑工程中對于材料的管控，在對于材料的使用以及選擇需要制定完善的規(guī)章制度，充分保障建筑材料的各個環(huán)節(jié)的合理性（材料的使用、材料的購買、費用、合理的運輸以及保管、材料的使用以及后期材料的回收）。所以建筑企業(yè)需要對經營管理予以高度的重視，對其管理的各個環(huán)節(jié)中存在的問題制定相應的解決措施以及方案，保障建筑施工的順利進行以及其后期的質量，有效的提升建筑企業(yè)的經濟效益。因此建筑經營管理具有現(xiàn)實的意義。

3 建筑經營管理中存在的問題

3.1 管理理念有待更新

我國建筑中傳統(tǒng)的經營管理理念過度的重視建筑成本的控制，一定程度上限制了建筑材料更新使用，致使建筑工程中的質量問題頻繁出現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理理念太過于注重眼前的利益，嚴重的忽視了建筑企業(yè)長遠的發(fā)展以及其利益，就資源的優(yōu)化配置層面以及達到資源最優(yōu)化利用來講，傳統(tǒng)的建筑管理理念想要達到資源的統(tǒng)籌化的利用規(guī)劃難度較大，一定程度上還會增加建筑企業(yè)經營管理的成本費用。我國市場需求的多元化，建筑經營管理的理念也需要不斷的更新，繼續(xù)堅持傳統(tǒng)的建筑管理理念是大多數(shù)的建筑企業(yè)都會選擇的，原來的目的是降低成本提高效率，以此達到企業(yè)利益的最大化，但是很多時候都是相反的，即造成資源的浪費，增加了建筑企業(yè)的成本，還一定程度上損害了生態(tài)效應以及社會的利益。

3.2 對于建筑工程施工缺乏相應的監(jiān)管

缺乏對建筑工程施工過過程中的監(jiān)管力度，就無法充分的保障建筑施工的工期有可能還會一定程度的影響建筑施工的質量。建筑施工過程中如果沒有辦法很好的控制建筑施工的工期，對于施工人員來講工期約長其利益越大，但是對于建筑施工企業(yè)來講工期越長其支出費用越多，會嚴重的影響建筑企業(yè)自身的利益。目前，我國建筑企業(yè)對于建筑施工工期的管控中還存在很多的問題，需要加強對其管控的力度，合理控制工期，盡可能的達到建筑企業(yè)利益最大化?，F(xiàn)在大多數(shù)的對于建筑施工工期管控工作只是流于形式，沒有很好的落實在實際的管理工作當中。也有可能是有考慮到成本控制的問題，但是大多數(shù)都是由于管控不當造成更大的損失。所以需要結合其實際施工的情況進行規(guī)劃編制。

4 建筑工程造價過程中存在的問題

4.1 造價管理不到位

建筑工程造價的基礎工作的不到位，對于編制預算管理的指標以及概算定額落實不到位，對于建筑的預算概算指標過度的忽視，不能夠及時的更新建筑施工過程中所使用的材料以及建筑施工過程中的設備，對于材料價格以及設備的價格沒有進行及時的更新，一定程度上限制了建筑工程造價預算的調整的真正的作用。沒有相應的研究報告的出臺。

4.2 對于造價控制理解存在偏差

在建筑施工作業(yè)開戰(zhàn)之前沒有進行合理的造價預算管理，使得建筑工程“三超”現(xiàn)象頻出（即：概算超估算、預算超概算、決算超預算）?！霸S多的建筑企業(yè)認為工程造價只是需要在建筑工程施工過程中進行的認為建筑工程造價不是企業(yè)可以自主決以及市場形成價格，不片面的強調預算管理的市場化，而是要認識到全面預算管理對于建筑工程施工之前對工程造價起到的控制管理的作用”。

4.3 對于造價的自覺管控意識的缺乏

主要表現(xiàn)于對于建筑工程預算工作的不重視，致使建筑工程施工前缺少自覺控制，造成時候被動的控制局面。對于建筑工程施工預算監(jiān)督審查工作的缺失，不能夠真正的發(fā)揮建筑工程造價的作用，因為工程造價是貫穿于建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)中的，，導致預算往往會根據(jù)實際情況進行較大的變動，這樣即加大了建筑工程預算的工作量，還造成嚴重的資源浪費，并不能合理的進行資源利用。對于建筑工程預算管理的力度不夠。

4.4 過多的政府干預

我國政府曾經也提出過“該管的一定管，不該管的放手不管”。但是在實際過程中，政府為了保障經濟運行機制可以短時間有效的建立，加大了建筑工程投資等方面的干預，政府對工程投資方面的干預一定程度上影響了建筑市場對于價格自動調控的作用。

4.5 建筑經營管理中的安全問題

建筑工程的質量問題對于建筑工程的造價以及管理有著一定的影響。由于建筑企業(yè)對安全責任的認識的不清晰導致無法全面的落實制度，安全管理制度的不完善，市場管理相對較為混亂，一定程度上增加了建筑施工的成本呢以及對于預算管理的難度，導致無法按照預計的進度進行。對于建筑經營管理工作來講，建立完善的經營管理制度具有必要性。若沒有相關制度的約束，會存在較大的安全隱患、而且技術指導作用會被相應的弱化。我國現(xiàn)代建筑的規(guī)模相對較大，因此對于建筑經營管理的難度也相對增加，如果沒有制度化管理，其管理將會相對混亂，局面將比較難控制，對于公職質量的控制無法直接的進行，一定程度上還會增加建筑的成本和管理的難度。

5 建筑經營管理優(yōu)化策略

5.1 管理理念以及技術的更新以及創(chuàng)新

想要建立新的建筑經營管理的模式，就要求建筑企業(yè)必須結合每個建筑工程的實際情況來制定符合建筑工程本身的措施。建筑企業(yè)的相關人員需要充分的認識到工程經營管理對于建筑企業(yè)自身發(fā)展的重要性。要求其在自身思想上予以足夠的重視；另外在資金方面需要給予足夠的支持。對于傳統(tǒng)的思維模式要進行改變，明白建筑經營管理模式創(chuàng)新的重要性。建筑企業(yè)的發(fā)展跟建筑經營管理工序哦息息相關，建筑企業(yè)需要將建筑經營管理工作立足于建筑企業(yè)的長遠的發(fā)展上。結合建筑企業(yè)的自身情況制定符合自身發(fā)展的經營管理制度。

建筑工程施工過程中，其施工的技術相當?shù)闹匾夹g的好壞直接決定著兼職工程施工能否可以順利的進行以及整個建筑施工的質量以及其安全性穩(wěn)定的性能。建筑工程較為復雜，涉及到的施工人員眾多，建筑施工的質量與之技術密切相關。所以建筑工程經營管理也是基于管理技術的創(chuàng)新?，F(xiàn)在我國的經營管理逐漸趨于信息化的管理，信息化技術管理是我國建筑經營管理創(chuàng)新的重點。

5.2 對于安全管理的加強

企業(yè)管理過程中的安全管理工作中一直居于主導地位，是相對系統(tǒng)化的（建筑工程施工的環(huán)境、人、物等等各種的控制）靜態(tài)的管理過程。建筑企業(yè)的經濟效益以及社會的名譽直接取決于其安全管理的水平。其管理水平還一定程度上的關系著人們的生命以及財產的安全。所以要求我們必須要完善安全責任制度。

建筑企業(yè)還需要對所有的相關工作人員進行定期或者不定期的安全教育的培訓，使所有的相關人員明確建筑施工的安全問題的重要性。盡量防止存在安全隱患問題。

5.3 對工程造價控制作用的認識

針對建筑工程造價過程當中存在的問題對建筑經營管理過程以及制度進行完善以及改進，例如：對于工程造價的管理監(jiān)督方面，逐漸的規(guī)范其管理，漸漸的形成工程造價部門，及時的更新工程造價的清單，完善工程造價的基本制度，并且不斷的完善。嚴格的控制建筑工程造價管理的基本程序，必須結合建筑工程的實際情況按照相關的規(guī)程進行造價預算。實現(xiàn)工程造價控制的基本保障就是完善的預算管理機制，預算管理的水平的高低取決于全面預算工作的細致化以及全面化。

6 總結

建筑經營管理較為復雜，我國經濟技術的不斷的發(fā)展帶動我國建筑行業(yè)也迅猛的發(fā)展起來，給建筑工程管理方面帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，為了可以充分的保障建筑工程起亞穩(wěn)步的發(fā)展，要求建筑企業(yè)必須提高對于建筑工程的管理里水平，結合其實際情況制定符合自身發(fā)展的經營管理的制度，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎。

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